2023年河南省鄭州市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理真題(含答案)

（2023年）河南省鄭州市【注冊會計】公

司戰(zhàn)略與風險管理真題（含答案）

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一、單選題（10題）

i.下列不屬于企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件的是（）。

A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值B.文化必須是企業(yè)特有的C.文化必須是

難以模仿的D.文化必須是持久的

2.以下關于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（）o

A.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的

B.遠期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性

C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好

D.大多數(shù)期貨合同是抵消結算，少數(shù)是交付結算

3.內(nèi)部控制的目標是（）o

A.絕對保證財務報表是公允的，是合法的

B.合理保證財務報表是公允的，是合法的

C.絕對保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整、經(jīng)營

有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

D.合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整、經(jīng)營

有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

4.宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）o

A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五種競爭力模型D.生命周期分析模

型

5.為了能夠更好地進行戰(zhàn)略選擇，甲公司的首席戰(zhàn)略官李某對主要競爭

對手乙公司進行分析。李某對乙公司的分析需要包括以下幾個因素：競

爭對手的未來目標、競爭對手的假設、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略以及競爭對

手的（）o

A.市場占有率B.外部環(huán)境C.潛在能力D.關鍵成功因素

6.在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析

工具包括（）。

A.波特五種競爭力模型B.價值鏈分析C.行業(yè)吸引力測試D.SWOT分

析

7.根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題，與市場開發(fā)戰(zhàn)略相匹配的組織結構

是（）。

A.簡單的結構B.職能部門結構C.事業(yè)部制結構D.矩陣結構

8.甲公司根據(jù)市場狀況，決定實施成本領先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實施

成功，該公司應具備的資源和技能不涉及（）o

A.簡單的產(chǎn)品設計

B.專注于生產(chǎn)力的提高

C.獲得銷售商的有力支持

D.充分利用學習曲線效應

9.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的

印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明（）。

A.戰(zhàn)略是一種計劃B.戰(zhàn)略是一種計謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是一

種觀念

10.

第2題根據(jù)風險管理的要求，判斷下列四個選擇項中，給企業(yè)帶來風險

相對較大的是（）o

A.內(nèi)科at/

B.使物蠢*

c.

o前產(chǎn)忸曾■霍

二、多選題（10題）

1L下列屬于宏觀政治風險的有（）。

A.某國近年來發(fā)生的街頭抗議暴動事件對其觀光與進出口相關產(chǎn)業(yè)等

造成重大的經(jīng)濟損失

B.政府強占企業(yè)資產(chǎn)而不予賠償

C.本國內(nèi)的特殊企業(yè)征稅

D.設立新的監(jiān)管機構

12.關于區(qū)域事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點，下列說法正確的有0

A.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策B.有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變

化C.有利于處理跨區(qū)域大客戶的事務D.管理成本的重復

13.某企業(yè)外匯頭寸持有期為1天，置信水平為95%,VaR的計算結果

為2000萬美元，這意味著（）。

A.企業(yè)預期概率為95%時，外匯頭寸的價值將減少，但每天減少的價值

不少于2000萬美元

B.企業(yè)預期概率為95%時，外匯頭寸的價值將減少，但每天減少的價值

不超過2000萬美元

C.企業(yè)預期在每100個普通的交易日內(nèi)，有5天價值減少會超過2000

萬美元

D.企業(yè)預期在每100個普通的交易日內(nèi)，其中的95天，外匯頭寸價值

減少至少2000萬美元

14.甲公司是一家制冷產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的民營企業(yè)，經(jīng)歷過一段高速增

長后企業(yè)經(jīng)營開始陷入停滯不前的局面。該公司管理層為改善業(yè)績，

開始了艱難的決策。該公司管理層可以操縱的主要因素有（）。

A.利潤率

B.增長率

C.可持續(xù)增長率

D.投資資本回報率

15.下列屬于企業(yè)國際化經(jīng)營所面對的外部環(huán)境顯著特征的有（）。

A.外部環(huán)境的多樣性B.外部環(huán)境的復雜性C.外部環(huán)境對內(nèi)部環(huán)境的

滲透D.內(nèi)部環(huán)境對外部環(huán)境的滲透

16.

第40題下列各項中，屬于由企業(yè)高級管理層制定的戰(zhàn)略有（）。

A.市場“逸成咯

B.康本兼先就電

C.衾中盤咯

0.折停也咯

17.下列關于審計委員會的說法中，正確的有（）。

A.A.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)

B.審計委員會應每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次

C.審計委員會需要檢查對外報告規(guī)定的遵守情況

D.審計委員會的必要人員變更不需要向董事會報告

18.對于一個煙草企業(yè)來講，下列各項屬于該企業(yè)機會的有（）o

A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢

B.該企業(yè)改進技術，降低了生產(chǎn)成本

C.煙葉大豐收，市場價格下降

D.公共場合禁止吸煙

19.根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第H號——工程項目》，下列各項

中，屬于需要分離的不相容職務有（）。

A.概預算編制與審核B.項目實施與價款支付C.可行性研究與業(yè)務執(zhí)

行D.竣工決算與審計

20.下列各選項中，關于研究與開發(fā)戰(zhàn)略表述正確的有0

A.研發(fā)戰(zhàn)略可獨立于企業(yè)的其他部門單獨進行

B.產(chǎn)品研究是企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)

C.成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)

D.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

三、4.綜合題（10題）

21.

針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗，分析其在中國可能面臨的風險，并簡要

談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險。

22.

簡述A公司能夠成功實施這種戰(zhàn)略需要把握的關鍵要素有哪些。

23.

根據(jù)案例材料，計算E公司產(chǎn)品的相對市場份額，（四舍五人，保留兩

位小數(shù)）并分析該企業(yè)產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的什么類型產(chǎn)品？

24.

全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾

坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進了薄餅生產(chǎn)線等機械設備，從運營上統(tǒng)

一進貨、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送等。試從波特的一般價值鏈進行簡要分析。

25.依據(jù)波士頓矩陣分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生

態(tài)旅游所屬的產(chǎn)品類型。并簡要說明理由。

26.資料一：（3）結合資料二，分析B銅業(yè)公司是如何利用金融衍生工

具應對市場風險，并簡要說明所用金融衍生工具規(guī)避市場風險的原理。

27.

試分析沃爾瑪在韓國的國際擴張行為中面臨的挑戰(zhàn)。

28.

簡述戰(zhàn)略管理的流程。

29.

2001年，廣州一家外貿(mào)公司投資開了一家特許加盟店，剛開業(yè)時生意很

好，可好景不長，加盟商覺得從北京進鴨子路途遠、成本高，就自作主

張收購當?shù)氐暮喬娲?，烤鴨品質(zhì)的改變對全聚德品牌構成了很大的傷

害。試從企業(yè)的核心競爭力方面加以分析。

30.對以下選項作出正確判斷：

在A公司未作出新的戰(zhàn)略調(diào)整以前它的市場最可能是以下（）情況。

A.主要是城市市場B.主要是農(nóng)村市場

C.主要是出口D.城市、農(nóng)村、境外都有

四、4.計算分析題（2題）

31.計算該產(chǎn)品的預計利潤。

32.企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少？

五、單選題（0題）

33.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是，先主攻小額商貸業(yè)務在當?shù)亓⒆?

再通過為小商戶理財，擴大存款業(yè)務。王某是該行小額商貸部的一名主

管，為實施新建分行的戰(zhàn)略，首先抓住戰(zhàn)略實施中的一個重要變量——

市場細分，組織信貸員對市場進行細分和選擇研究。因為他知道，只有

在市場細分基礎上選擇確定了目標市場之后，才是下一步的（）。

A.市場定位B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.產(chǎn)品推廣

六、單選題（0題）

34.關于內(nèi)生增長的說法，錯誤的是（）。

A.當企業(yè)在具有美好發(fā)展前景的市場中經(jīng)營時，可以通過充分利用現(xiàn)有

產(chǎn)品及服務和市場機會或通過多元化來實現(xiàn)內(nèi)生增長

B.內(nèi)生增長戰(zhàn)略通常不包括新產(chǎn)品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略

C.內(nèi)生增長的成本增速較慢，這可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對其他活動的干

擾降至最低

D.當市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

參考答案

1D【答案】D

【解析】企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件：首先，文化必須

為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，公司文化必須是企業(yè)所特有的。最后，企業(yè)文

化必須是很難被模仿的。

2.C【答案】C

【解析】遠期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合

同在專門的期貨交易所內(nèi)進行交易，流動性較好。

3.D【答案】D

【解析】《內(nèi)控規(guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時應符合以下目標：（D

合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實

完整；⑵提高經(jīng)營效率和效果；（3）促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.B【答案】B

【解析】宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析?？捎肞EST模型客觀地分

析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關鍵因素并識別企

業(yè)組織所面臨的機會及威脅。五種競爭力模型和生命周期分析模型均屬

于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法；SWOT分析法是兼顧內(nèi)部資源、能力與外

部環(huán)境相協(xié)調(diào)的一種分析方法。

5.C對競爭對手的分析包括四個方面的內(nèi)容，即競爭對手的未來目標、

競爭對手的假設、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略及競爭對手的潛在能力。

6.DSWOT分析屬于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析相結合的工具。

【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉各種戰(zhàn)略分析工具的適用范圍。

7.B企業(yè)發(fā)展后，需要將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了實現(xiàn)產(chǎn)

品和服務的標準化、專業(yè)化，企業(yè)要求建立職能制組織結構。

8.C

9.B解析：戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對

手屬于不利地位及受到威脅的智謀。

10.B

尢說?護〃儕濟欠力乂&.不可回彳.企“的內(nèi)Stitt銀?*供的典個&9迨中.俯棋A

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11.AB

AB

【解析】本題考核宏觀政治風險。宏觀政治風險對一國之內(nèi)的所有企業(yè)

都有潛在影響。例如，某國近年來發(fā)生的街頭抗議暴動事件對其觀光與

進出口相關產(chǎn)業(yè)等造成重大的經(jīng)濟損失。政府強占企業(yè)資產(chǎn)而不予賠償

也會產(chǎn)生宏觀政治風險。

12.AB區(qū)域事業(yè)部制結構是當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，按照

特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。

選項A符合題意，在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好

更快的地區(qū)決策；

選項B符合題意，與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處

會削減成本費用，有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化；

選項C不符合題意，由于區(qū)域事業(yè)部制組織結構是根據(jù)不同的地理位

置來對企業(yè)的活動和人員進行分類，因此難以處理跨區(qū)域的大客戶的事

務；

選項D不符合題意，區(qū)域事業(yè)部制組織結構可能會導致管理成本的重

復；比如，一個國家企業(yè)被劃分為10個區(qū)域，則每個區(qū)域辦事處都需

要一個財務部門。

綜上，本題應選AB。

13.BC

14.BCD影響價值創(chuàng)造的因素主要有①投資資本回報率資本成本；

③增長率；④可持續(xù)增長率。它們是影響財務戰(zhàn)略選擇的主要因素，也

是管理者為增加企業(yè)價值可以操縱的主要杠桿。

15.ABC與國內(nèi)企業(yè)相比，企業(yè)國際化經(jīng)營所面對的外部環(huán)境有3個顯

著特征：一是外部環(huán)境的多樣性；二是外部環(huán)境的復雜性；三是外部環(huán)

境對內(nèi)部環(huán)境的滲透。

16.AD公司總體戰(zhàn)略是由公司高級管理層制定的戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略包括成

長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略屬于成長型戰(zhàn)略,

暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

17.ABC

【正確答案】：ABC

【答案解析】：審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核，并

就必要的人員變更向董事會報告，所以選項D的說法不正確。（參見

教材201?202頁）

（該題針對“審計委員會在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識點進行考核】

18.AC選項A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢表明該企業(yè)可以進軍該國，開辟

新的市場，因而是屬于機會；選項B屬于該企業(yè)內(nèi)部因素；選項C煙

葉大豐收，市場價格下降，可以使得該煙草企業(yè)降低采購成本，也屬于

機會；選項D公共場合禁止吸煙，會降低消費者對香煙的消費量，屬于

威脅。（教材45~49頁）

19.ABD企業(yè)應當建立和完善工程項目各項管理制度，全面梳理各個環(huán)

節(jié)可能存在的風險點，規(guī)范工程立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)

的工作流程，明確相關部門和崗位的職責權限，做到可行性研究與決策、

概預算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與審計等不相容職

務相互分離，強化工程建設全過程的監(jiān)控，確保工程項目的質(zhì)量、進度

和資金安全。所以，選項A、B、D是正確的。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握工程項目的不相容職務。

20.BCD選項A錯誤，研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部門單獨進行,

需要受到企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支持，并集中關注企業(yè)成功實施業(yè)務戰(zhàn)略所需

的技術；

選項B正確，研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究、流程研究，產(chǎn)品研究（新產(chǎn)

品開發(fā)）是競爭優(yōu)勢的主要來源，流程研究關注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務

的流程，旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產(chǎn)率；

選項C、D正確，企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少有三種定位：成為向市場推出新技

術產(chǎn)品的企業(yè)、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者、成為成功產(chǎn)品的低成本生

產(chǎn)者。

綜上，本題應選BCD。

21.在國際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)特別是跨國企業(yè)正面臨以下挑戰(zhàn)：

①與子公司之間的交流更加困難單證程序使配送鏈變長與外國消費者

缺少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領頭羊行業(yè)問題對該跨

國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限

制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調(diào)和控制會導致一些獨特

的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司以及跨國轉移定價；⑥

集中控制和分散控制之間的劃分即給予海外子公司（或海外子公司所接

受）的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源以及如何協(xié)

調(diào)海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調(diào)海外市

場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)造成的

影響。結合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況沃爾瑪可以主要從加強內(nèi)部控制入手同時

建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如沃爾瑪可以加強其

對配送鏈的管理做好政府公關將是其規(guī)避外部環(huán)境風險的有效措施。同

時沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業(yè)文化。在國

際范圍進行經(jīng)營活動的企業(yè)，特別是跨國企業(yè)，正面臨以下挑戰(zhàn)：①與

子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長，與外國消費者缺

少直接緊密聯(lián)系；②如果跨國公司是行業(yè)中領頭羊，行業(yè)問題對該跨

國企業(yè)造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業(yè)加以限

制；④跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調(diào)和控制會導致一些獨特

的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價；

⑥集中控制和分散控制之間的劃分，即給予海外子公司（或海外子公司

所接受）的獨立程度；⑦跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及

如何協(xié)調(diào)海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協(xié)調(diào)

海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環(huán)境日益復雜對跨國企業(yè)

造成的影響。結合沃爾瑪?shù)膶嶋H情況，沃爾瑪可以主要從加強內(nèi)部控制

入手，同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如，沃爾

瑪可以加強其對配送鏈的管理，做好政府公關將是其規(guī)避外部環(huán)境風險

的有效措施。同時，沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨

特企業(yè)文化。

22.在并購實踐中很多企業(yè)并沒有達到預期的目的甚至遭到了失敗。A公

司要想獲得并購的成功應當把握以下幾個方面：①并購之前做充分的

調(diào)查分析選擇正確的目標企業(yè)不做決策不當?shù)牟①?。A公司應當認真分

析目標企業(yè)的潛在成本和收益合理估計并購后所帶來的經(jīng)濟效益。②

并購后進行企業(yè)整合。企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略組織、制度、業(yè)務和

文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困難的工作。③

在并購費用的談判中處于有利地位。高代價的并購會增加企業(yè)的財務負

擔而合適的并購能夠使企業(yè)贏在起跑線上。在并購實踐中，很多企業(yè)并

沒有達到預期的目的，甚至遭到了失敗。A公司要想獲得并購的成功,

應當把握以下幾個方面：①并購之前做充分的調(diào)查分析，選擇正確的

目標企業(yè)，不做決策不當?shù)牟①彙公司應當認真分析目標企業(yè)的潛在

成本和收益，合理估計并購后所帶來的經(jīng)濟效益。②并購后，進行企業(yè)

整合。企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的

整合。其中文化的整合是最根本也是最困難的工作。③在并購費用的

談判中處于有利地位。高代價的并購會增加企業(yè)的財務負擔，而合適的

并購能夠使企業(yè)贏在起跑線上。

23.E公司相對市場份額為該公司市場份額與最大競爭對手市場份額之

比即5%+28%=0.18.根據(jù)案例材料可知E公司產(chǎn)品銷售增長速度很快

屬于市場增長率較高而相對市場份額較低因此屬于問號產(chǎn)品。E公司相

對市場份額為該公司市場份額與最大競爭對手市場份額之比，即

5%+28%=0.18.根據(jù)案例材料可知，E公司產(chǎn)品銷售增長速度很快，屬

于市場增長率較高，而相對市場份額較低，因此屬于問號產(chǎn)品。

24.波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活

動是指進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務五個方面；輔

助活動是輔助基本活動包括企業(yè)的基礎設施建設、采購、人力資源管理

和技術開發(fā)。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。

五種基本活動是指進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務五

個方面；輔助活動是輔助基本活動，包括企業(yè)的基礎設施建設、采購、

人力資源管理和技術開發(fā)。

25.飲料屬于嬰兒產(chǎn)品因為市場增長率高而企業(yè)的市場份額低；白酒屬于

金牛產(chǎn)品因為市場增長率低而企業(yè)的市場份額高；肉食加工屬于明星產(chǎn)

品因為市場增長率高且企業(yè)的市場份額高；生態(tài)旅游屬于嬰兒產(chǎn)品因為

市場增長率高而企業(yè)的市場份額低。飲料屬于嬰兒產(chǎn)品，因為市場增長

率高而企業(yè)的市場份額低；白酒屬于金牛產(chǎn)品，因為市場增長率低而企

業(yè)的市場份額高；肉食加工屬于明星產(chǎn)品，因為市場增長率高且企業(yè)的

市場份額高；生態(tài)旅游屬于嬰兒產(chǎn)品，因為市場增長率高而企業(yè)的市場

份額低。

26.（1）全球最大的零售商A公司在同行業(yè)中的競爭力是眾所周知的（連續(xù)

三年利潤世界第一）。首先其競爭優(yōu)勢的來源是戰(zhàn)略模式的正確選擇。它

的經(jīng)營范圍（倉儲式開架銷售與附加值和差異化的不適應性）決定了最適

合它的基本戰(zhàn)略模式是總成本領先戰(zhàn)略即指價值鏈總和成本低于行業(yè)

平均水平和對手具有可維持性——資源穩(wěn)定。A公司的戰(zhàn)略目標是在顧

客走進商店購買之前將制造商的產(chǎn)品送到商店并且上架來避免商店或

分銷中心持有不必要的庫存。此外同是預期需要為每家商店提供剛好夠

用的商品避免零售產(chǎn)業(yè)的庫存不足和過度兩大弊端。這樣做可以減少相

應的成本。由此可見A公司的選擇是成本領先戰(zhàn)略。（2）總成本領先戰(zhàn)

略的確立也就碗立了A公司在行業(yè)中成本領先的優(yōu)勢地位并且憑借成

本優(yōu)勢使其成為零售行業(yè)的領頭羊。要保持這種競爭優(yōu)勢總成本的領先

需要把價值鏈打造的結果轉化為A公司經(jīng)營的競爭力。為此A公司首

先對上游制造商保持高效的信息溝通使制造商的生產(chǎn)達到最優(yōu)化形成

雙向工作臺機制進而形成穩(wěn)定的成本減少機制。另外A公司持續(xù)地改

進相應的信息系統(tǒng)的效率不斷改進軟件使信息更快捷有效地傳達給物

流和上游制造商；保證它的低成本的物流儲運形成了成本降低的經(jīng)營模

式。A公司戰(zhàn)略管理的有效實施始終保持其總成本領先的競爭優(yōu)勢。（3）

金融衍生工具是從貨幣、外匯、股票、債券等傳統(tǒng)金融品中衍生出來的

既可以用于市場風險的規(guī)避又可以作為直接投資產(chǎn)品。其中期貨就是金

融衍生工具的一種。在資料當中B公司為應對價格波動所帶來的風險即

市場風險利用期貨合約有效規(guī)避了風險并實現(xiàn)了套期保值。期貨是一

種跨越時間的交易方式。買賣雙方可以通過簽訂標準化合約（期貨合約）

同意按指定的時間、價格與其他交易條件交收指定數(shù)量的現(xiàn)貨。參與期

貨交易的套保者（或稱對沖者）通過買賣期貨鎖定利潤與成本減低時間

帶來的價格波動風險。（1）全球最大的零售商A公司在同行業(yè)中的競爭

力是眾所周知的（連續(xù)三年利潤世界第一）。首先其競爭優(yōu)勢的來源是戰(zhàn)

略模式的正確選擇。它的經(jīng)營范圍（倉儲式開架銷售與附加值和差異化

的不適應性）決定了最適合它的基本戰(zhàn)略模式是總成本領先戰(zhàn)略，即指

價值鏈總和成本，低于行業(yè)平均水平和對手，具有可維持性——資源穩(wěn)

定。A公司的戰(zhàn)略目標是在顧客走進商店購買之前將制造商的產(chǎn)品送到

商店并且上架來避免商店或分銷中心持有不必要的庫存。此外，同是預

期需要為每家商店提供剛好夠用的商品，避免零售產(chǎn)業(yè)的庫存不足和過

度兩大弊端。這樣做可以減少相應的成本。由此可見，A公司的選擇是

成本領先戰(zhàn)略。（2）總成本領先戰(zhàn)略的確立也就碗立了A公司在行業(yè)中

成本領先的優(yōu)勢地位，并且憑借成本優(yōu)勢使其成為零售行業(yè)的領頭羊。

要保持這種競爭優(yōu)勢總成本的領先，需要把價值鏈打造的結果轉化為A

公司經(jīng)營的競爭力。為此A公司首先對上游制造商保持高效的信息溝

通，使制造商的生產(chǎn)達到最優(yōu)化，形成雙向工作臺機制，進而形成穩(wěn)定

的成本減少機制。另外，A公司持續(xù)地改進相應的信息系統(tǒng)的效率，不

斷改進軟件，使信息更快捷有效地傳達給物流和上游制造商；保證它的

低成本的物流儲運，形成了成本降低的經(jīng)營模式。A公司戰(zhàn)略管理的有

效實施，始終保持其總成本領先的競爭優(yōu)勢。（3）金融衍生工具是從貨

幣、外匯、股票、債券等傳統(tǒng)金融品中衍生出來的，既可以用于市場風

險的規(guī)避，又可以作為直接投資產(chǎn)品。其中期貨就是金融衍生工具的一

種。在資料當中，B公司為應對價格波動所帶來的風險，即市場風險,

利用期貨合約有效規(guī)避了風險，并實現(xiàn)了套期保值。期貨是一種跨越

時間的交易方式。買賣雙方可以通過簽訂標準化合約（期貨合約），同意

按指定的時間、價格與其他交易條件，交收指定數(shù)量的現(xiàn)貨。參與期貨

交易的套保者（或稱對沖者）通過買賣期貨鎖定利潤與成本，減低時間帶

來的價格波動風險。

27.①與外國消費者缺少直接緊密聯(lián)系沒有采用本土化策略而單純依靠

低價格?！拔譅柆斂傁敫淖冺n國消費者的消費習慣而不是去主動適應韓

國的市場實際上他們最終發(fā)現(xiàn)自己并沒能力改變韓國人的消費習慣?！?/p>

②沃爾瑪成為韓國第五大零售商行業(yè)問題對沃爾瑪造成的打擊往往會

較為嚴重。①與外國消費者缺少直接緊密聯(lián)系，沒有采用本土化策略而

單純依靠低價格?！拔譅柆斂傁敫淖冺n國消費者的消費習慣，而不是去

主動適應韓國的市場，實際上他們最終發(fā)現(xiàn)自己并沒能力改變韓國人的

消費習慣?！雹谖譅柆敵蔀轫n國第五大零售商，行業(yè)問題對沃爾瑪造成

的打擊往往會較為嚴重。

28.一般來說戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)

略制定和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程