PMP高頻錯題訓(xùn)練19

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1.【單選題】1分|Duringtheinitiatingstage，aprojectmanagerrealizesthatmainmilestonesaremisalignedwiththescope,whichmaycausemisinterpretation.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?

在啟動階段，項目經(jīng)理意識到主要里程碑與范圍不一致，這可能導(dǎo)致誤解，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

ADetailthescopeanddeliverablesintheprojectmanagementplan.在項目管理計劃中詳細(xì)說明范圍和可交付成果。

BSubmitachangerequesttomodifythescopeanddeliverables.提出一項變更請求，以修改范圍和可交付成果。

CSpecifythescopeanddeliverablesintheprojectcharter.在項目章程中規(guī)定范圍和可交付成果。

DDocumentthepossibilityofscopeanddeliverablesmisinterpretationintheissuelog.在問題日志中記錄誤解范圍和可交付成果的可能性。

2.【單選題】1分|Whiledevelopingsoftwareforacompany,providerreceivesseveralnewcustomerrequeststhatincorporatedintothesystem.Thesoftwareisdeliveredontimebutisrejectedbecauseaseniormanagerbelievesitdoesnotalignwiththerequirements.Whatshouldtheprovider'sprojectmanagerhavedonetoavoidthis?

在為一家公司開發(fā)軟件時，供應(yīng)商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)中，軟件按時交付，但因為高級管理人員認(rèn)為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應(yīng)商的項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

AReviewedtherequirementstraceabilitymatrix.審查需求跟蹤矩陣。

BRequestedtheinvolvementoftheirseniormanagementtodiscusstherequirementswiththecustomer'sseniormanagement.請求高級管理層參與客戶高級管理層一起討論需求。

CConductedthePerformIntegratedChangeControlprocessandupdatedtheprojectdocumentsandbaseline.執(zhí)行實施整體變更控制過程，并更新項目文件和基準(zhǔn)。

DValidatedtheprojectscope.核實項目范圍。

3.【單選題】1分|Theprojectmanagerisdevelopingascheduleforacommunicationproject.Theavailableprojectinformationisvague.Whatshouldaprojectmanagerdotoaddressthis?

項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定—份進(jìn)度計劃?？捎玫捻椖啃畔⒑苣：粢鉀Q這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

AIncreasethetotalfloatofallactivities.增加所有活動的總浮動時間。

BDetermineactivitydurationsusingthree-pointestimating.使用三點估算確定活動持續(xù)時間。

CAssignacontingencyreserveforuncertainactivities.為不確定的活動分配應(yīng)急儲備。

DMeetwiththeprojectteamtoestimateactivitydurations.與項目團(tuán)隊一起開會，估算活動持續(xù)時間。

4.【單選題】1分|Duringaproject’sinitiationphase,thesponsoraskstheprojectmanageraboutidentifiedrisks.Whatshouldtheprojectmanagerreference?

在項目啟動階段，項目發(fā)起人向項目經(jīng)理詢問已識別的風(fēng)險情況。項目經(jīng)理應(yīng)參考下列哪一項？

AProjectcharter項目章程

BPlanRiskManagementprocess規(guī)劃風(fēng)險管理過程

CRiskregister風(fēng)險登記冊

DControlRisksprocess控制風(fēng)險過程

5.【單選題】1分|Aprojectmanagerjoinsaprojectwithhigh-levelrequirementsthatarelikelytochange.Theprojectmanageridentifiesthatthestatementofwork(SOW)containsaroughbudgetestimate.Whattypeofcontractshouldtheprojectmanagersuggestforthisproject?

項目經(jīng)理加入一個項目，該項目具有可能會發(fā)生變更的高層級需求。項目經(jīng)理識別到工作說明書（SOW）包含一個粗略的預(yù)算估算。項目經(jīng)理應(yīng)該為該項目選擇以下哪一項合同？

ACostplusawardfee(CPAF)成本加獎勵費用合同（CPAF）

BFixedpricewitheconomicpriceadjustment(FP-EPA)總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同（FP-EPA）

CTimeandmaterial(TM)工料合同（TM）

DFixedpriceincentivefee(FPIF)總價加激勵費用合同（FPIF）

6.【單選題】1分|Theworkbreakdownstructure(WBS)foralargeprojectshowsthatlevel2plansprovidelittleinformationonactivities,dependencies,andrequiredresources.Whatshouldtheprojectmanagerdotoassesstheproject'sduration?

一個大型項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）顯示，2級項目計劃幾乎沒有提供有關(guān)活動，依賴關(guān)系以及所需資源的信息。若要評估項目持續(xù)時間，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

ADevelopaWBSdictionary.制定WBS字典。

BPerformbottom-upestimating.執(zhí)行自下而上估算。

CAnalyzetheresourcebreakdownstructure(RBS).分析資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）。

DDeveloptheresourcecalendar.制定資源日歷。

7.【單選題】1分|Duringprojectclosure,anissueisdetected.Atthisstage,theproject'sresourceshavealreadybeendisbanded.Whatshouldtheprojectmanagerhavedonepriortoreleasingtheresources?

在項目收尾期間，發(fā)現(xiàn)一個問題，但在這個階段，該項目的資源已經(jīng)解散。在解散資源之前，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

AConductedthePerformIntegratedchangeControlprocess.執(zhí)行實施整體變更控制過程。

BObtainedcustomeracceptance.獲得客戶驗收。

CDocumentedlessonslearned.記錄經(jīng)驗教訓(xùn)。

DPerformedarootcauseanalysis.執(zhí)行根本原因分析。

8.【單選題】1分|Aprojectmanagerjoinsacomplexprojectthathasvolatilerequirementswithalongleadtime.Theclientwantsmultipledeliverablestomovetomarketmorequickly，andrequiressomefunctionalitiestoimproveprofitability.Whatapproachshouldberecommendedforthisproject?

項目經(jīng)理加入一個復(fù)雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長?？蛻粝Ｍ鄠€可交付成果能更快地進(jìn)入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應(yīng)該為這個項目推薦什么方法？

AWaterfall瀑布式

BIncremental增量

CIterative迭代

DAgile敏捷

9.【單選題】1分|Aprojectmanagerisleadingacompany'sfirstdigitaltransformationproject.Afterreviewingtheprojectcharter,theprojectmanagerbelievesthatthescopeistoolooselydefineWhatshouldtheprojectmanagerdonext?

項目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。在審查項目章程后,項目經(jīng)理認(rèn)為范圍定義過于寬松。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

AInterviewstakeholderstoidentifythehigh-levelrequirements.訪談相關(guān)方，以識別高層級需求。

BCreateaprojectplanwithadetailedworkbreakdownstructure(WBS).創(chuàng)建具有詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的項目計劃。

CBrainstormwithstakeholdersdomoreaccuratelydefinethescope.與相關(guān)方進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,以更準(zhǔn)確地定義范圍。

DDiscussthescopewiththeprojectsponsor.與項目發(fā)起人討論范圍。

10.【多選題】1分|Theteamisworkingonacriticalprojectdeliverableandtheprojectmanagerisconcernedaboutmeetingthedeadline.Therehavebeencomplaintsfromsomestakeholdersaboutsomeoftheteammembers'performance.Theprojectmanagerwantstounderstandthesituationandprovidefeedbacktotheteamassoonaspossible.Whatthreeactionsshouldtheprojectmanagertaketoaddressthissituation?(Choosethree)

團(tuán)隊正在進(jìn)行一個關(guān)鍵的項目可交付成果，項目經(jīng)理擔(dān)心能否按時完成。已