第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項(xiàng)目管理Information

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)第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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二是該事件發(fā)生所帶來的影響。

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第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)

增大風(fēng)險(xiǎn)的思路

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降低風(fēng)險(xiǎn)的思路

高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理無合適的控制系統(tǒng)影響最高期第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理其有效性估第。十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量（定性、定量）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目結(jié)束結(jié)束？第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理P.252

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃范圍定義風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃編制會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)第十章管項(xiàng)理目活風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.3.4風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理35/96第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍定義風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)制訂項(xiàng)目管理

計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件審查信息搜索技術(shù)(頭腦風(fēng)暴/德爾菲方法/SWOT)核對(duì)表分析假設(shè)分析圖解技術(shù)第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目各階段典型風(fēng)險(xiǎn)事件

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值各階段典型風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)間啟動(dòng)階段計(jì)劃階段執(zhí)行階段收尾階段機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)得失量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最高時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)影響最高時(shí)期.缺少相應(yīng)專業(yè)的專家.對(duì)需求界定不清.沒有做可行性研究.目標(biāo)不清.沒有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.倉促計(jì)劃.缺少管理層支持.職能界定差.項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏經(jīng)驗(yàn).人員技能不夠.材料短缺.人員誤工.天氣影響.范圍改變.項(xiàng)目進(jìn)度改變.環(huán)境要求.沒有適當(dāng)?shù)目刂企w第十章項(xiàng)目系風(fēng)險(xiǎn)管理.產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量差.客戶不能接受成果.現(xiàn)金流出現(xiàn)問題

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程框圖

確認(rèn)不確定性的存在建立初步清單確定風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.4.3風(fēng)險(xiǎn)的來源第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源a.b.c.d.e.f.g.h.i.j.第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法

圖解技術(shù)：主要包括因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖等。知識(shí)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)條件整體計(jì)劃不充分；錯(cuò)誤的資源配置；拙劣的整體管理；缺乏項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。范圍工作包與范圍的定義欠妥；質(zhì)量要求的定義不完全；范圍控制不恰當(dāng)。時(shí)間錯(cuò)誤地估算時(shí)間或資源可利用性；浮動(dòng)時(shí)間的分配與管理較差；相競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品很早地上市。成本估算錯(cuò)誤；生產(chǎn)率、成本、變更或應(yīng)急控制不充分；維護(hù)、安全、采購等做得很差。質(zhì)量錯(cuò)誤的質(zhì)量觀；設(shè)計(jì)／材料和工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證做得不夠。人力資源差勁的沖突管理；表現(xiàn)很差的項(xiàng)目組織及拙劣的責(zé)任定義；缺乏領(lǐng)導(dǎo)。溝通計(jì)劃編制與溝通比較粗略；缺乏與重要項(xiàng)目干系人的協(xié)商。風(fēng)險(xiǎn)忽略了風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分配得不清楚；差勁的風(fēng)險(xiǎn)管理。采購沒有實(shí)施的條件或合同條款；對(duì)抗的關(guān)系。第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

范圍定義風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃定性風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估概率和影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估10.5.1.定性風(fēng)險(xiǎn)分析流程第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目目標(biāo)非常低0.05低0.1中0.2高0.4非常高0.8成本不明顯的成本增加成本增加小于5%成本增加介于5-10%成本增加介于10-20%成本增加大于20%進(jìn)度不明顯的進(jìn)度拖延進(jìn)度拖延小于5%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延5-10%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延介于

10-20%項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延大于

20%范圍范圍減少幾乎察覺不到范圍的次要部分受到影響范圍的主要部分受到影響項(xiàng)目的減少不被業(yè)主接受項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上沒用質(zhì)量質(zhì)量等級(jí)降低幾乎察覺不到只有某些非常苛求的工作受到影響質(zhì)量的降低需得到業(yè)主的批準(zhǔn)質(zhì)量的降低不被業(yè)主接受項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法——風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在某些條件或結(jié)第果十章不項(xiàng)確目定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)管，理確范圍定義風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃定量風(fēng)險(xiǎn)分析定性風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃定量風(fēng)險(xiǎn)分析流程數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策定義決策節(jié)點(diǎn)機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)純路徑價(jià)值制定決策依據(jù)：每項(xiàng)選擇的費(fèi)用成果：已定決策（對(duì)、錯(cuò)）依據(jù)：情景概率，發(fā)生后的獎(jiǎng)勵(lì)成果：EMV計(jì)算：（盈利減去費(fèi)用）沿路徑

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平均拖期月數(shù)發(fā)生概率（%）期望損失（萬美元）按時(shí)付款100拖期1月200.17拖期2月500.83拖期3月200.50合計(jì)1001.50第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)數(shù)（W）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性（C）W*C很大1.0比較大0.8中等0.6不大0.4較小0.2政局不穩(wěn)0.05√0.03物價(jià)上漲0.15√0.12業(yè)主支付能力0.10√0.06技術(shù)難度0.20√0.04工期緊迫0.15√0.09材料供應(yīng)0.15√0.12匯率浮動(dòng)0.10√0.06無后續(xù)項(xiàng)目0.10√0.04ΣW*C=0.56第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I優(yōu)先序第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃記冊(cè)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略威脅或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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管理準(zhǔn)備金與應(yīng)急準(zhǔn)備金第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控整體變更控制指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)偏差和趨勢(shì)分析技術(shù)績(jī)效測(cè)量?jī)?chǔ)備金分析狀態(tài)審查會(huì)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）請(qǐng)求的變更推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施組織過程資產(chǎn)（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）