全過程管理在建筑工程項目管理中的應用

引言：在我國建筑工程市場逐步規(guī)范化發(fā)展的當下，建筑工程項目管理水平正在穩(wěn)步提升的過程中。建筑工程市場的成熟，使傳統(tǒng)建筑工程項目管理工作無法滿足當前的市場需求，在相關企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益的過程中，提升管理水平成為企業(yè)的重要管理內(nèi)容，在實現(xiàn)全過程管理目標的過程中，可以進一步應對建筑工程項目管理內(nèi)容較多、管理項目較為復雜的特點，有效應對傳統(tǒng)項目管理模式中存在的問題，并在較長的項目持續(xù)時長中，有效避免客觀因素對項目展開帶來的不良影響，從而提升項目的安全性與可靠性，為保障工程項目管理的效果與質(zhì)量提供全面的支持。1.全過程管理在建筑工程項目管理中的價值1.1項目管理的動態(tài)化建筑工程項目展開的過程中時間跨度較長，管理內(nèi)容較為復雜，不同的工程項目，其管理的重點有較大的差別，同時在建筑工程項目展開的過程中，客觀因素對項目實施帶來的影響較為常見。一成不變的管理模式很難滿足工程項目的需求，這也是傳統(tǒng)工程項目管理多為粗放式管理的主要原因，全過程管理在應用的過程中可以對建筑工程項目的內(nèi)容展開進一步細分。在原有的管理體系上進一步劃分子管理系統(tǒng)，并根據(jù)工程項目的展開和實際要求對項目進行動態(tài)化的管理，使資源的分配、工程項目的調(diào)整能夠及時應對建筑工程的實際要求。例如在建筑工程展開的過程中，工程項目前期的準備可以有效應對建筑工程對其的要求，并通過精準的資源、資金、人員的投放確保工程項目得以有效展開[1]。另一方面，全過程動態(tài)化的管理模式，可以進一步保障建設目標的有效實現(xiàn)，在強化工程管理效能的同時，進一步深入到工程項目的細節(jié)中展開有效的監(jiān)督、管理、控制，從而避免相關因素對工程帶來的不良影響。例如在進度管理的過程中，建筑工程項目容易受到氣候、自然條件、施工環(huán)境等客觀因素的影響，全過程的管理方式可以動態(tài)優(yōu)化對進度造成影響的客觀因素。并在此基礎上，以不影響工程建設質(zhì)量為目標，對施工進度、施工計劃進行合理的調(diào)整，從而確保建筑工程施工的有效展開，并發(fā)揮工程建設的管理優(yōu)勢，使工程得以按期完成。1.2解決資源、資金、人員集中帶來的管理難題資源、資金、人員的集中導致建筑工程項目的管理難度較高，管理內(nèi)容較為復雜，同時在整個管理的過程中，建筑工程項目的技術采用相對較為復雜，技術其管理的內(nèi)容、管理的方向有較大的差別，極易導致資源、資金、人員分配過程中的管理難題，并對項目建設成本、進度帶來直接的影響。在采用全過程管理的情況下，可以通過對工程項目內(nèi)容的具體劃分，進一步細化管理的細節(jié)和管理的內(nèi)容，從而有效解決因資金、資源、人員集中所帶來的管理問題，深化管理的規(guī)范化水平，為管理的有效展開提供可靠的保障[2]。另一方面，全過程管理的情況下，可以對建筑工程項目的資源、資金、人員等方面的管理，展開更有效的統(tǒng)籌，確保每項管理內(nèi)容得以全面追蹤，實現(xiàn)動態(tài)化管理的同時，確保各項問題的根源得以及時解決，從而避免因相關問題對建筑工程質(zhì)量、效益等方面帶來的不良影響。1.3確保建筑工程項目的規(guī)范、標準化實施建筑工程項目的規(guī)范、標準化實施對于保障工程的質(zhì)量、效益具有十分重要的作用，但同時也是建筑工程項目展開中較難實現(xiàn)的關鍵內(nèi)容。一方面，現(xiàn)場施工人員的技術、經(jīng)驗、專業(yè)水平有較大的差別，導致施工工藝很難按照設計圖紙的要求規(guī)范化展開，并對建筑工程項目的施工效果帶來影響。另一方面，相較于傳統(tǒng)的粗放式、作坊式管理方式，全過程管理的內(nèi)容更加全面，在充分采用高新技術手段工程進行監(jiān)督控制的同時，可以對施工過程中的技術、細節(jié)進行動態(tài)調(diào)控，從而保障建筑工程項目的規(guī)范、標準化實施。確保建筑工程項目能夠按照預期完成的同時，可以通過全過程的管理，進一步提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率，從而為保障建筑工程項目的規(guī)范、標準化實施提供可靠的技術優(yōu)勢[3]。2.全過程管理在建筑工程項目管理中的應用全過程管理的工作內(nèi)容并不僅限于施工階段的工程項目管理，而是從工程的預備、規(guī)劃、決策階段開始，一直到工程的竣工結(jié)算為止，形成一個完整的工程項目管理流程。在做好項目管理的同時，重點關注項目的功能、建設目標是否符合當前工程的建設要求，并在此基礎上，對于建筑工程的工期、進度、環(huán)保、技術等方面的要求展開進一步的細化，從而確保建筑工程項目整體的建設，能夠做到成本與經(jīng)濟效益的匹配。特別是在采取分包制度的情況下，全過程的管理需要進一步關注下級組織的施工情況，在對建設模式、承包模式、投融資模式進行全面管理的同時，確保其的社會效果、政治效果得以充分發(fā)揮，為建筑工程的經(jīng)濟、社會、文化等效益提供可靠的保障[4]。為了進一步明確全過程管理的內(nèi)容，需要對各個環(huán)節(jié)進行有效的劃分，以便于提升工程項目管理的質(zhì)量。2.1投資決策階段的工程項目管理在展開建筑工程項目的投資決策階段，首先需要對項目的建設目的、成本投入預期等數(shù)據(jù)進行梳理。根據(jù)已有的工程項目經(jīng)驗，以及建筑工程行業(yè)的市場規(guī)律，建立初步的建筑工程建設規(guī)劃，然后根據(jù)該規(guī)劃等具體內(nèi)容對建筑工程的各項信息進行有效的統(tǒng)計，從而展開合理的投資估算，以確保建筑工程項目能夠達到收支的有效平衡。通常情況下，投資決策階段，建筑工程項目的投資估算誤差可以允許在30%以內(nèi)，在建立項目建議書之后，需要對建筑工程項目的可行性方案進行有效的研究，在此過程中需要進一步優(yōu)化可行性方案的內(nèi)容，使其的投資誤差能夠縮小到20%以內(nèi)。并在此基礎上，進一步完善可行性方案的細節(jié)，使其具有良好的可行性。例如對工程量的計算，在進一步完善建設方案的過程中，可以進一步細化工程量的計算細節(jié)，從而用合理、符合當前市場、客觀規(guī)律的建設方案，將建筑施工、安裝的費用情況進行準確的估算。同時，還可以權衡不同建設方案在經(jīng)濟效益、功能、社會效益等方面的優(yōu)劣程度，從而為項目的決策提供重要的參考依據(jù)。在此階段的項目管理過程中，需要對不同的施工方案進行充分的研究，確保其具有良好的可行性，同時具有更高的經(jīng)濟效益，以便于評估施工方案對建筑工程質(zhì)量、效益、管理工作等方面帶來的影響，并進一步評估建筑工程展開過程中可能出現(xiàn)的風險，從而有效避免成本控制、施工進度等方面遇到的問題，進一步幫助項目參與方盡早參與到建筑工程項目的前期策劃過程中，使其能夠?qū)υ擁椖康慕ㄔO理念、建設內(nèi)容有一個具體的認知，確保建筑工程建設目標的實現(xiàn)。2.2設計階段的工程項目管理工程項目設計階段，為了確保項目的設計內(nèi)容、設計效果能夠準確體現(xiàn)業(yè)主對建筑工程項目建設的具體要求，進一步強化設計過程中的管理內(nèi)容。（1）設計方案的確定。業(yè)主對建筑工程項目的要求不同，會導致設計方案的內(nèi)容有較大的差異。設計人員在展開設計的過程中，必須與業(yè)主、工程承包商展開積極的交流，討論設計方案是否具有可行性，是否能夠從經(jīng)濟、功能、進度等多方面的角度來考慮設計方案的合理性與可靠性。在保證暢通、公開交流的過程中，可以進一步確保設計方案的決策符合工程參與各方的要求。在利用二維圖紙展開設計的同時，應當積極采用計算機3D模式來進行設計，確保設計人員的設計思想、設計理念能夠直觀、準確的傳達給業(yè)主以及工程承包商。例如對設計方案行性的論證、對項目性能、功能的分析等內(nèi)容，確保信息及時傳達給相關各方，并根據(jù)各方的參考意見對設計方案進行調(diào)整，以保證設計方案滿足實際工程展開的要求。（2）設計圖紙的會審。在圖紙繪制完成后，為了確保設計圖紙的規(guī)范性、合理性，需要在業(yè)主、工程承包商、監(jiān)理等單位的參與下，展開設計交底以及圖紙的會審工作。由于建筑工程項目在設計的過程中，土建、水電、消防管道等不同專業(yè)的設計需要由專業(yè)的設計人員展開。而不同設計之間可能存在的沖突碰撞現(xiàn)象很難完全避免，因此在設計完成后，需要對設計圖紙進行有效的會審，在相關從業(yè)人員、設計人員的會審過程中，有效調(diào)整出現(xiàn)沖突、矛盾的設計內(nèi)容，根據(jù)相關的技術規(guī)范、標準，確保不同設計圖紙之間的沖突可以有效解決。并在此基礎上，進一步利用BIM技術，加速設計圖紙的會審過程，在減少設計錯誤、失誤現(xiàn)象的同時，可以有效避免施工過程中的返工等現(xiàn)象，使建筑工程效果得以充分保障[5]。（3）工程量的計算。工程量的計算對于建筑工程整體的投入具有直接的影響，在完成設計圖紙的同時，還需要進一步對建筑工程的尺寸、建設內(nèi)容進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全面閱讀、分析設計圖紙的同時，逐項分析與工程量有關的數(shù)據(jù)、項目，從而進行準確的工程量計算。在此過程中應當積極利用BIM技術，根據(jù)設計圖紙導入項目模型，在對每個構件進行詳細計算統(tǒng)計的同時，可以確保每個設計變更能夠準確反饋到工程量中，從而確保工程成本數(shù)據(jù)能夠及時反饋到相關管理工作人員的手中，有效提升工程量計算的質(zhì)量和速度。并進一步審查圖紙、設計過程中可能出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，從而有效提升建筑工程的設計質(zhì)量，并避免因設計變更對工程整體效果帶來的不良影響。2.3招投標階段的工程項目管理（1）工程量清單的編制?，F(xiàn)階段建筑工程項目實施招投標的過程中，采用工程量清單計價的模式較為常見。工程量清單的編制可以有效確保建筑工程項目內(nèi)容的透明性與公開性，使招投標雙方能夠根據(jù)自身的要求采取合理的博弈，以形成更加合理的共贏關系。工程量清單編制的質(zhì)量，直接影響招投標雙方的合作效果。在展開工程量清單編制的過程中，必須確保工程量清單的編制符合當前建筑工程市場的客觀規(guī)律，在熟練、準確掌握工程量清單編制、計算技術的同時，還需要對工程造價的屬性、計算的原理進行全面的掌握。首先，需要重點考慮工程量清單中對人工、材料、機械設備方面的內(nèi)容。據(jù)相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，建筑工程項目展開過程中，人工、材料、機械設備方面的成本占工程項目總成本的70%以上。并在此基礎上，進一步劃分難以計算的管理費、施工企業(yè)的利潤等內(nèi)容。根據(jù)當?shù)卣嚓P部門頒布的計價依據(jù)、政策、辦法，展開項目招標文件、工程量清單的編制。（2）招、投標文件的編制。招標文件的編制過程中，首先需要根據(jù)該工程項目的工程量清單，當?shù)氐挠媰r標準，確定招標文件的具體內(nèi)容。同時還需要對建筑工程展開過程中可能出現(xiàn)的變更、簽證、索賠等變化內(nèi)容進行合理的界定，從而在保障工程參與各方利益的同時，確保招標文件的詳盡與合理性，使招標文件能夠準確體現(xiàn)建筑工程項目建設的目的。而在投標文件的編制過程中，投標人需要根據(jù)招標文件中的內(nèi)容、工程設計資料，以及詳細的工程清單、質(zhì)量要求等內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)自身的資質(zhì)、條件來合理展開投標文件報價的制定。一方面，需要根據(jù)工程量、工程清單單價的內(nèi)容，確定該工程的建設標準。另一方面，需要根據(jù)企業(yè)或者地區(qū)的定額，對投標數(shù)額進行合理的調(diào)整，從而確保投標的合理性，并減少因資金、施工資質(zhì)等原因帶來的項目風險[6]。（3）招投標管理。在招投標管理的過程中，需要確保招投標文件的合理性。同時，由于招投標過程與資金打交道的機會較多，為了避免違法違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，需要進一步加強對招投標過程的監(jiān)督與管理。并在此基礎上，積極利用現(xiàn)代化技術，保證招投標過程的公平、公正、公開，便于擇優(yōu)選取工程承包商，并保障工程參與各方的切身利益。2.4施工階段的工程項目管理（1）技術管理。由于建筑工程項目展開的過程中采用的施工技術較為復雜，例如土建施工的過程中有基礎施工、混凝土施工、結(jié)構施工等，不同的施工內(nèi)容，其施工技術的應用有較大的差別。為此需要做好施工過程中的技術管理，一方面需要根據(jù)設計圖紙的要求展開規(guī)范化的技術管理，在做好技術交底的同時，對施工過程進行全面的管理，保障技術應用標準化水平。另一方面，則需要在監(jiān)理的監(jiān)督下，對施工過程進行有效的管理，從而避免施工質(zhì)量問題對工程帶來的不良影響。（2）安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是保障建筑工程進度、持續(xù)施工的重要基礎，在全過程管理在應用過程中，必須重視現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。一方面需要加安全生產(chǎn)理念貫徹到各個建設環(huán)節(jié)中，確保現(xiàn)場的有序合理展開。并在此基礎上進一步加強施工人員的相互配合與監(jiān)督，確?，F(xiàn)場具有明確的安全管理責任機制，并通過事先預防的方式，避免安全事故的發(fā)生。另一方面，需要進一步做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，強化安全管理責任的同時，通過安全員崗位，確定施工現(xiàn)場的安全水平[7]。（3）材料管理。材料的使用對于工程成本以及工程質(zhì)量有直接的影響，一方面在前期采購的過程中，需要進一步加強材料的采購管理，優(yōu)先選擇穩(wěn)定的供應商，確保材料的出入庫符合質(zhì)量、成本管控的要求。另一方面，在材料入場時，應當對材料的質(zhì)量、規(guī)格、參數(shù)進行全面的檢查，杜絕不合格材料入場的現(xiàn)象，并做好材料的存儲、使用管理工作，按照工程進度定量分配材料，避免材料浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。（4）人員管理。良好的專業(yè)素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的重要基礎，在展開全過程管理的同時，需要進一步加強對人員的有效管理。一方面需要通過培訓、宣傳、教育的方式，完善現(xiàn)場施工人員的知識、專業(yè)能力，另一方面還需要進一步建立考核與激勵機制，明確施工人員、管理人員的權責內(nèi)容，避免責任推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生，并進一步提升現(xiàn)場管理的合理性與秩序性。2.5竣工階段的工程項目管理（1）合同履行情況的審查。合同的具體內(nèi)容、規(guī)定是減少竣工階段糾紛的主要依據(jù)。根據(jù)合同展開竣工結(jié)算、審核的過程中，還需要對建筑工程實施中產(chǎn)生的變更、偏差、索賠、價差等內(nèi)容進行充分的商榷。一方面，需要確定工程承包商按照合同條款約定完成建筑工程的建設內(nèi)容，并根據(jù)其完成的具體情況進行結(jié)算內(nèi)容的動態(tài)調(diào)整，從而保障工程參與各方的權益。另一方面，在確定工程承包商完成建筑工程項目的同時，還需要根據(jù)建筑工程展開過程中的單據(jù)、簽證等材料，對項目中出現(xiàn)變化的內(nèi)容進行調(diào)整，在根據(jù)合同約定的同時，還需要針對特殊情況，采取合理的方法、流程，保障工程參與各方的權益。例如在材料價差調(diào)整的過程中，需要在合同約定的基礎上，根據(jù)市場價格的變動情況對結(jié)算金額進行合理的調(diào)整，以保障承包商的利益。（2）工程項目信息的收集、整理。完整的數(shù)據(jù)收集和整理可以進一步明確工程的結(jié)算數(shù)據(jù)，在此過程中應當對建筑物的信息進行完整、全面、結(jié)構化的收集，