標(biāo)準(zhǔn)成本體系下的系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和操作

江鈴汽車股份有限公司物流部前期規(guī)劃科PPP,MP&LJMC標(biāo)準(zhǔn)本錢體系下的系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和操作標(biāo)準(zhǔn)本錢制度預(yù)算與執(zhí)行制度本錢實(shí)績(jī)記錄制度本錢核算制度本錢差異分析制度本錢改善的模擬公司制度本錢管理數(shù)據(jù)流向本錢核算數(shù)據(jù)流向全面本錢管理體系

全面成本管理體系：以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、產(chǎn)品制造全過(guò)程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做標(biāo)準(zhǔn)本錢制度在ERP系統(tǒng)中廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)本錢制度是指在企業(yè)現(xiàn)已到達(dá)的技術(shù)水平下，在有效經(jīng)營(yíng)條件下生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的本錢，它包括了標(biāo)準(zhǔn)本錢制訂、本錢差異分析、本錢差異處理三大方面。標(biāo)準(zhǔn)本錢是通過(guò)事先精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際本錢、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)本錢，它根本上排除了不應(yīng)發(fā)生的“浪費(fèi)〞，是一種“應(yīng)該本錢〞?！飿?biāo)準(zhǔn)本錢制度是全面本錢管理體系的基準(zhǔn)What?How?標(biāo)準(zhǔn)本錢的制訂是以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)人員為核心，財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員的協(xié)助下完成。它建立在客觀、科學(xué)的根底上，能事先預(yù)知本錢，是本錢方案的根底核心局部。所謂在客觀、科學(xué)的根底建立標(biāo)準(zhǔn)本錢，就是從企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及管理流程角度出發(fā)分析本錢的方法。標(biāo)準(zhǔn)本錢制度對(duì)于任何一家進(jìn)行重復(fù)性大規(guī)模生產(chǎn)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要其產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量能夠計(jì)量且能夠說(shuō)明投入量和產(chǎn)出量之間所希望到達(dá)的生產(chǎn)函數(shù)，就可以建立標(biāo)準(zhǔn)本錢制度。標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的良好實(shí)施，不僅僅在于企業(yè)本錢會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)人員要對(duì)在ERP中生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的事務(wù)處理方式要有原理上的深入了解，他必須事先了解何種操作會(huì)帶來(lái)何種結(jié)果。更重要的是還取決于企業(yè)要建立良好準(zhǔn)確的BOM清單，實(shí)施有效的庫(kù)存管理，建立健全完善的工藝管理等？物流部工作職責(zé)公司在使用QAD系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施ERP工程以來(lái)，就一直在從事零件主文檔與BOM的建立與維護(hù)工作以及使用系統(tǒng)進(jìn)行所有庫(kù)存的系統(tǒng)管理，目前……本錢中心的各分廠實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)本錢工程以后，我們也要在系統(tǒng)中進(jìn)行BOM建立與維護(hù)工作，同時(shí)也要使用系統(tǒng)對(duì)在制品的在線庫(kù)存進(jìn)行收發(fā)存管理物料：制造企業(yè)為了產(chǎn)品出廠，需要列入方案的一切不可缺少的“物〞的統(tǒng)稱。不僅是通常理解的原材料、零配件，而且還應(yīng)包括在制品、半成品、包裝材料、產(chǎn)品使用說(shuō)明書等，甚至工裝工具與能源等一切物料★出廠產(chǎn)品是各種“物料〞的組合物料物料屬性參數(shù)★每種物料都有相應(yīng)的屬性或參數(shù)，反映了物料同各個(gè)管理功能之間的聯(lián)系，所有參數(shù)構(gòu)成了該物料的主文檔同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的參數(shù)物料編碼〔圖號(hào)〕、名稱、重量與體積、版次、生效日期與失效日期等同物料管理有關(guān)的參數(shù)貨源地類型〔自或處購(gòu)〕、地點(diǎn)、計(jì)量單位及轉(zhuǎn)換系數(shù)、庫(kù)位、平安庫(kù)存、供給商、批量規(guī)劃及調(diào)整因素、ABC碼、采購(gòu)員等同方案管理有關(guān)的參數(shù)各種提前期、獨(dú)立需求或相關(guān)需求、方案員等同本錢管理有關(guān)的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)本錢、賬號(hào)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、累計(jì)本錢等物料主文檔物料屬性參數(shù)圖號(hào)★物料編碼的最根本的要求是物料號(hào)的唯一性，即物料編碼要與物料建立一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，是使用系統(tǒng)進(jìn)行物料收發(fā)存的根底。★物料編碼的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢工程的先決條件唯一性物料編碼對(duì)生產(chǎn)中要使用的已列入方案的各種物料，應(yīng)給定其物料編碼，使其具有唯一性?！?〕同種物料，不管出現(xiàn)在什么產(chǎn)品或在不同的地點(diǎn)使用，只能用同一種代碼；〔2〕不同的物料，只要有極微小的區(qū)別，也不能用同一種物料號(hào)?！?〕一般不企業(yè)產(chǎn)品系列號(hào)。物料編碼工藝過(guò)程零件的圖號(hào)▲一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門不會(huì)對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程中的零件和同種零件的不同狀態(tài)給予圖號(hào)發(fā)布。例如：球墨鑄鐵曲軸，產(chǎn)品只發(fā)布了成品圖號(hào)10050011B，但實(shí)際生產(chǎn)工藝如下：鑄造廠生產(chǎn)入庫(kù)車橋廠初加工入庫(kù)發(fā)動(dòng)機(jī)廠加工M1005011BMM1005011B1005011B例如：發(fā)動(dòng)機(jī)活塞，產(chǎn)品只發(fā)布了成品圖號(hào)1004060，但實(shí)際配套產(chǎn)品對(duì)每種發(fā)動(dòng)機(jī)使用的活塞都其按缸體孔徑的公差要求分為A、B、C、D、E、S六種。10040601004060/A1004060/B1004060/C1004060/D1004060/E1004060/S〔產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖號(hào)〕〔實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)使用的圖號(hào)〕圖號(hào)的困惑虛擬件是建立物料清單經(jīng)常用到的一種說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式與手段。它可以出現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的任一層，通常用于以下情況：▲作為一種過(guò)渡件，處理設(shè)計(jì)圖紙與制造工藝之間的差異；〔如預(yù)裝配的零件〕XABXABPCC設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際制造過(guò)程虛擬件▲代表一組規(guī)格和數(shù)量完全相同的物料，更常見(jiàn)的是屬性相同的一組零件。虛擬零件的靈活運(yùn)用ECPLXBCDEFQRAGYBCDEFSTAGPBCDEFAGXQRPYSTP有部份相同零件的多種產(chǎn)品〔X、Y〕用虛擬件表示相同部份簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料交結(jié)及財(cái)務(wù)結(jié)算事務(wù)簡(jiǎn)化后的物料清單〔X、Y〕圖號(hào)的困惑▲為保證物料清單的完整性，現(xiàn)行江鈴股份公司的物料編碼的編制方法產(chǎn)品技術(shù)中心物料編碼的編制制造部物流部?汽車零部件圖號(hào)編制規(guī)那么??工藝過(guò)程零件圖號(hào)編號(hào)規(guī)那么??原輔材料物料編碼編制規(guī)那么?構(gòu)建系統(tǒng)中的清單時(shí)使用的虛擬件圖號(hào)物料屬性參數(shù)地點(diǎn)地點(diǎn)在股份公司對(duì)應(yīng)的是各分廠亦即各本錢中心，系統(tǒng)中零件的地點(diǎn)屬性說(shuō)明了該零件在相應(yīng)的分廠使用，系統(tǒng)中的賬戶是由地點(diǎn)與零件的產(chǎn)品類屬性共同時(shí)構(gòu)成同一種零件在不同的分廠使用，怎么辦？多地點(diǎn)維護(hù)086-QS10全順086-FD10發(fā)動(dòng)機(jī)086-CQ10車橋086-CJ10車架086-ZZ10鑄造物料屬性參數(shù)產(chǎn)品類零件的重要屬性之一產(chǎn)品類：該屬性說(shuō)明了零件的貨源地狀態(tài)以及零件的使用狀態(tài)股份公司按三大類規(guī)定了所有零件的產(chǎn)品類，即整車、各分廠的產(chǎn)成品、各分廠使用的零件，一旦設(shè)置錯(cuò)誤，將使本錢歸屬產(chǎn)生問(wèn)題從而造成對(duì)應(yīng)賬戶上產(chǎn)生本錢差異整車發(fā)動(dòng)機(jī)總成零件庫(kù)位：對(duì)應(yīng)相應(yīng)的地點(diǎn)的相應(yīng)零件不同屬性而設(shè)，也可按財(cái)務(wù)管理、物流管理和生產(chǎn)管理的要求而設(shè)，庫(kù)位中的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的是零件的庫(kù)存物料屬性參數(shù)庫(kù)位★物流產(chǎn)生資金流，要運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)本錢體系必須先拉通系統(tǒng)內(nèi)的物流，而系統(tǒng)內(nèi)的物流就是指零件的庫(kù)存數(shù)據(jù)的不同庫(kù)位內(nèi)的連續(xù)操作。

BOM簡(jiǎn)介------物料清單Billofmaterial，簡(jiǎn)稱BOM

BOM------產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造3個(gè)階段，相應(yīng)的在這3個(gè)過(guò)程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異較大的物料清單。EBOM

工程設(shè)計(jì)物料清單EBOM是產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)管理中使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，它通常精確地描述了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指標(biāo)和零件與零件之間的設(shè)計(jì)關(guān)系。一般指設(shè)計(jì)部門發(fā)布的零件明細(xì)表。PBOM

制造物料清單PBOM是工藝工程師根據(jù)工廠的加工水平和能力，對(duì)EBOM再設(shè)計(jì)出來(lái)的。它用于工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造管理，使用它可以明確地了解零件與零件之間的制造關(guān)系，跟蹤零件是如何制造出來(lái)的，在哪里制造，由誰(shuí)制造，用什么制造等信息。同時(shí)PBOM也是MRPII生產(chǎn)管理的關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之一。CBOM本錢物料清單CBOM是由PBOM產(chǎn)生出來(lái)的，當(dāng)企業(yè)定義了零件的標(biāo)準(zhǔn)本錢、建議本錢、現(xiàn)行本錢的管理標(biāo)準(zhǔn)后，通過(guò)對(duì)PBOM和加工中心的累加自動(dòng)地生成CBOM。它用于制造本錢控制與本錢差異分析。------在任何制造企業(yè)中，不同的部門和系統(tǒng)都為不同的目的使用不同的BOM，每個(gè)部門和系統(tǒng)都從各自的BOM中獲取特定的數(shù)據(jù)。

BOM簡(jiǎn)介工程設(shè)計(jì)物料清單EBOM制造物料清單PBOM本錢物料清單CBOM+工藝制造信息+財(cái)務(wù)本錢信息產(chǎn)品明細(xì)表圖樣目錄產(chǎn)品目錄工藝路線清單工序投料清單裝配工藝卡工裝夾具清單各種費(fèi)用清單零件價(jià)格清單材料定額明細(xì)銷售BOM維修BOM外購(gòu)件BOM自制件BOM外協(xié)件BOM相同的物料編碼~~~~~BOM與產(chǎn)品零件明細(xì)表的區(qū)別

BOM上的每一種物料均有其唯一的物料號(hào)。一般零件明細(xì)表沒(méi)有這樣嚴(yán)格的規(guī)定，有時(shí)一個(gè)圖號(hào)下可能包括一組多個(gè)相似或?qū)ΨQ的零件?！踩绺滋住⒒钊?、車輪平衡塊等零件〕BOM上的零件、部件的層次一定要反映實(shí)際裝配過(guò)程，這樣就會(huì)在BOM上出現(xiàn)一些說(shuō)明實(shí)際裝配關(guān)系的“虛擬件〞或“名義件〞，常與圖紙上的合件不同。因此BOM要由設(shè)計(jì)和工藝部門共同來(lái)建立。根據(jù)管理的需要，在BOM中常把一個(gè)零件的幾種不同狀態(tài)，給予不同的物料號(hào)，以便區(qū)別和管理，零件明細(xì)表一般不這樣處理。零件明細(xì)表上對(duì)選用標(biāo)準(zhǔn)件一般只采用國(guó)標(biāo)號(hào)，不標(biāo)明使用的原輔料的物料代碼，BOM上一定要有標(biāo)準(zhǔn)件的圖號(hào)和原原輔料的物料代碼。

BOM是管理文件，零件明細(xì)表是技術(shù)文件

零件的設(shè)計(jì)狀態(tài)與工藝狀態(tài)是有差異的，零件明細(xì)表不能一一反映生產(chǎn)中使用的物料BOM與產(chǎn)品零件明細(xì)表的區(qū)別

在產(chǎn)品零件明細(xì)表上分為齒輪室蓋、風(fēng)扇軸承與風(fēng)扇法蘭等零件，它們之間的產(chǎn)品關(guān)系為風(fēng)扇軸承過(guò)盈配合壓入齒輪室蓋；風(fēng)扇法蘭過(guò)盈配合壓入風(fēng)扇軸承例如：在全順發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品上的齒輪室蓋總成裝置不妥！假設(shè)此三個(gè)零件以單獨(dú)立形式入庫(kù)上線生產(chǎn)的話，不但要添加新的設(shè)備〔壓入機(jī)〕還要配置人員進(jìn)行操作同時(shí)又占用了生產(chǎn)線的位置，延長(zhǎng)了生產(chǎn)節(jié)拍還是將此三個(gè)零件設(shè)計(jì)為總成狀態(tài)要求采購(gòu)部門以齒輪室蓋總成的形式向發(fā)動(dòng)機(jī)廠供貨，同時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門發(fā)布總成件的零件圖號(hào)和總成圖紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員工藝設(shè)計(jì)人員BOM的構(gòu)成與構(gòu)造系統(tǒng)中的某種產(chǎn)品的BOM是分層次的樹(shù)枝狀結(jié)構(gòu)如果一個(gè)物料工程的需求要根據(jù)產(chǎn)品或最終工程的獨(dú)立需求進(jìn)行計(jì)算，那么應(yīng)把它包含在物料清單中BOM結(jié)構(gòu)的層次反映了產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工藝只有建立了物料主文檔的零件才能用物料清單構(gòu)成BOM的零件結(jié)構(gòu)分組同財(cái)務(wù)信息以及倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)連原那么上需要列入方案的一切物料都應(yīng)包括在物料清單中BOM結(jié)構(gòu)的層次應(yīng)滿足生產(chǎn)管理控制的需要存在“虛擬〞零件BOM結(jié)構(gòu)的層次與制造方案層次相對(duì)應(yīng)★物料清單是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方案〔獨(dú)立需求〕導(dǎo)出相關(guān)物料〔原材料、零部件等〕的需求量〔相關(guān)需求〕的計(jì)算公式系統(tǒng)中所有車型的BOM構(gòu)成了網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)一個(gè)父項(xiàng)編號(hào)下面有很多個(gè)子項(xiàng)編號(hào)，一個(gè)子項(xiàng)編號(hào)同時(shí)屬于不同的父項(xiàng)編號(hào)的情況XABPC增量本錢本層直接費(fèi)用本層間接費(fèi)用累計(jì)本錢低層材料費(fèi)低層間接費(fèi)零件P的標(biāo)準(zhǔn)本錢本層制造過(guò)程中發(fā)生的直接費(fèi)用和分配在本層的間接費(fèi)用構(gòu)成了本層的增加本錢，再匯總低層物料的累計(jì)本錢構(gòu)成了本層物料的合計(jì)本錢，也就是常說(shuō)的方案價(jià)格。如此逐步自低向高累加，直到計(jì)算出最頂層的最終產(chǎn)成品的本錢。零件X的標(biāo)準(zhǔn)本錢增量本錢本層直接費(fèi)用本層間接費(fèi)用累計(jì)本錢低層材料費(fèi)低層間接費(fèi)低層直接費(fèi)材料費(fèi)間接費(fèi)材料費(fèi)間接費(fèi)材料費(fèi)間接費(fèi)★結(jié)合了標(biāo)準(zhǔn)本錢數(shù)據(jù)的BOM樹(shù)是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵局部,它不僅表達(dá)了物流、工作流，還表達(dá)了價(jià)值流和增值流。利用它進(jìn)行自底向上的本錢滾加，充分表達(dá)了產(chǎn)品的增值過(guò)程。BOM的作用-支持產(chǎn)品滾動(dòng)計(jì)算法ECPLBOM的作用-運(yùn)行MRP，進(jìn)行物料報(bào)警主生產(chǎn)方案MPS物料需求方案MRP物料清單BOM

庫(kù)存信息STORAGE開(kāi)始生產(chǎn)日期和完成日期需求數(shù)量〔加工方案〕訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量〔采購(gòu)方案〕生產(chǎn)什么？要用到什么？還要什么？還缺什么？需要自制什么？何時(shí)完工？需要采購(gòu)什么？何時(shí)到貨？★制造業(yè)的方案與控制的根本原理就是在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)得到規(guī)定品種、規(guī)定數(shù)量的“物料〞。此即制造業(yè)與“質(zhì)量保證體系〞相照應(yīng)的“需求保證體系〞。-------“物流體系〞★制造企業(yè)為滿足生產(chǎn)和市場(chǎng)的需求，一定要依據(jù)物料清單從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)方案〔獨(dú)立需求〕導(dǎo)出相關(guān)物料〔原材料、零部件等〕的需求量〔相關(guān)需求〕〔獨(dú)立需求件〕〔相關(guān)需求件〕BOM的作用-支持系統(tǒng)庫(kù)存的移位和反沖操作方式描述對(duì)系統(tǒng)庫(kù)存的影響適用業(yè)務(wù)采購(gòu)收貨根據(jù)訂貨合同，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的物料進(jìn)行收貨處理系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量增加外購(gòu)件的入庫(kù)接收移庫(kù)