NC63產(chǎn)品價值培訓之采購供應篇

用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部馮萍多級集團管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動態(tài)企業(yè)建模·大企業(yè)云平臺NC63產(chǎn)品價值培訓——采購供應篇

采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析集團企業(yè)采購供給管理的焦點問題庫存為什么居高不下？占用了多少資金？什么時間采購？采購多少才合適？如何應對生產(chǎn)計劃(采購需求)變動？哪些物資允許工廠自己采購？哪些物資需要統(tǒng)一采購？怎樣才能降低采購成本？下邊每個工廠都在生產(chǎn)什么？自己生產(chǎn)？還是委外加工？如何進行有效的集團采購價格管控？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當?shù)貨]有貨？集團管控，是停留在資金、財務報表、預算層面，還是深入到業(yè)務操作，及時掌控？？隨著企業(yè)規(guī)模擴大，組織架構與業(yè)務越來越復雜，管理難度越來越大！集團采購供給方案總體思路公司工廠采購組織組織委托計劃員采購員庫管員……物資分類物料屬性BOM集采目錄供應商資質評估分配組織機構定義崗位角色定義基本檔案客商檔案采購需求采購尋源采購執(zhí)行發(fā)票/結算入庫到貨/質檢集團工廠1工廠2工廠3成品庫原料庫外寄倉……供給商信息庫價格信息庫流程配置集采規(guī)那么庫存控制策略供給商選擇流程規(guī)劃庫存業(yè)務盤點實時查詢統(tǒng)計報表業(yè)務預警績效分析企業(yè)價值構建集團企業(yè)標準化的采購供給管理平臺，實現(xiàn)需求驅動的集約化的采購供給模式預測銷售訂單備料方案物資需求申請需求MPSMRP庫存方案維修工單其他需求NC采購供給平臺整體架構采購管理以及供給商績效等多維分析平臺供給鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助效勞尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結算管理詢比價管理供給商價格庫優(yōu)質優(yōu)價價格分析供貨管理供給商評估供給商凍結供給商門戶方案管理采購方案庫存方案生產(chǎn)方案核心系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應收應付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供給商主數(shù)據(jù)業(yè)務預警權限管理供給商價格管理質量管理質檢體系質檢過程相關系統(tǒng)銷售管理內部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺公告核心價值存貨水平按需采購；整合集團庫存資源，實現(xiàn)：更低的物料庫存

更低的資金占用

營運本錢更低的直接本錢更佳的資源利用標準采購流程，防止黑箱操作企業(yè)內部緊密協(xié)同，提高運營效率更多的及時交貨質量價格得以有效控制供給商關系得以加強客戶滿意度(交貨履約)采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購財務業(yè)務一體化委外業(yè)務庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析常見采購業(yè)務物資分類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品效勞性行業(yè)固定資產(chǎn)工程物資運維物資更科學細分的方法，可以使用ABC的分類法……大宗原材料類物資采購大宗原材料類物資采購流程財務部應付本錢會計質檢計量部門質檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供給部方案員檢驗方案合同付款協(xié)議采購訂單到貨接收采購發(fā)票優(yōu)質優(yōu)價標準優(yōu)質優(yōu)價檢驗工程過磅計量質檢采購入庫采購入庫本錢結算采購應付付款關鍵業(yè)務控制點：優(yōu)質優(yōu)價合同入庫時的質量確認結算時的優(yōu)質優(yōu)價按付款協(xié)議安排付款業(yè)務特征：一般種類較少，采購數(shù)量大，金額較大;通常按合同采購；備貨式采購；供給商通常為企業(yè)主供給商，或戰(zhàn)略供給商；采購通常需要計量；有些物資需要質檢分級，優(yōu)質優(yōu)價結算與第三方計量系統(tǒng)的無縫集成價格結算單備品備件類物資的采購---降低庫存、減少浪費關鍵業(yè)務控制點：用料部門定期填報需求，指導采購庫存方面，強調請購/領用控制，請購方在物資采購回來后應按需按時領用詢價比價/招投標，價格審批業(yè)務特征：數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫存積壓庫存臺帳管理難度巨大報損浪費現(xiàn)象時有發(fā)生；需求方案上報隨意；不按方案領用；備品備件類物資采購流程財務部應付會計倉庫庫管理員采購部采購員供給部方案員用料部門材料員物資需求申請庫存方案(供需平衡)請購單出庫申請材料出庫詢報價價格審批采購訂單采購發(fā)票到貨檢驗采購入庫采購入庫本錢結算采購應付付款消耗性物資采購---預算控制預算控制消耗性物資的采購流程用料部門方案員關鍵業(yè)務控制點：消耗類物資，直接走費用，不做采購本錢。通過預算控制采購。業(yè)務特征：不用于生產(chǎn)銷售的物資如辦公用品采購，不做存貨本錢核算而是進入企業(yè)經(jīng)營或管理費用。兩種情況：采購收貨后通常即被消耗掉，不做庫存管理；另外一種那么是要做庫存管理，先入庫再領用。采購部采購員倉庫庫管員財務部應付會計發(fā)票審核采購應付借：費用貸：應付不做存貨成本管理采購入庫采購訂單采購發(fā)票采購預算請購單設備資產(chǎn)類物資采購——預算控制，單件管理關鍵業(yè)務控制點：通過預算來控制采購招標詢報比價，價格審批單件管理，從序列號產(chǎn)生開始的全生命周期業(yè)務流轉業(yè)務特征：生產(chǎn)設備：數(shù)量少，價值高，不在庫存管理，到貨就安裝使用，只在設備臺帳上表達；辦公設備：數(shù)量多，價值相對偏低，比方筆記本，可以做庫存管理，一般有領用借用。設備資產(chǎn)類物資采購流程資產(chǎn)會計設備管理員倉庫庫管理員采購部采購員用料部門材料員預算控制采購預算請購單固定資產(chǎn)卡片不做存貨成本管理采購入庫采購訂單采購發(fā)票采購到貨設備卡片財務會計應付發(fā)票審核詢報價價格審批周轉材物資采購---分次攤銷預算控制周轉材物資的采購流程用料部門方案員關鍵業(yè)務控制點：通過預算控制采購。通過固定資產(chǎn)進行價值攤銷到貨直領采購部采購員倉庫庫管員財務應付會計采購應付不做存貨成本管理采購到貨采購訂單采購發(fā)票采購預算請購單資產(chǎn)會計材料出庫轉固單固定資產(chǎn)卡片業(yè)務特征：單品價值低，數(shù)量大的物資，多用于建筑施工行業(yè)。不做存貨本錢管理，通過攤銷的方式來做價值管理。采購入庫直領采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的多種采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購財務業(yè)務一體化委外業(yè)務庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析集團型企業(yè)的多組織特性--NC目標客戶集團2集團〔產(chǎn)業(yè)集群〕集團1成員企業(yè)1方案員采購員采購組織1設備采購部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購組織2大宗原材料方案員采購員多組織方案協(xié)同多組織業(yè)務協(xié)同集中采購策略和管控集團級的庫存管理從“法人架構－公司〞為核心到以“業(yè)務單元組織架構〞為核心意味著：回歸組織本質，摒棄多對象描述，簡化組織建模，公司是職能從企業(yè)級應用到集團應用的轉變；更好使用集團應用產(chǎn)品從以財務為核心，到以關注業(yè)務、財務全面解決方案的轉變從以后臺管理為核心到支持前端業(yè)務解決方案的轉變帳套公司采購組織公司工廠倉庫銷售組織責任中心倉庫部門部門工廠業(yè)務單元組織的職能組織的管理關系組織的業(yè)務委托關系組織架構變遷采購業(yè)務中的多組織采購組織－－負責采購相關政策制定和具體采購業(yè)務的組織需求庫存組織－－提出物料需求的組織收貨庫存組織－－供給商供貨時實際收貨的組織結算財務組織－－供給商開票的往來財務組織應付財務組織－－負責管理應付賬款的財務組織跨組織采購典型流程需求庫存組織采購組織收貨庫存組織結算財務組織應付財務組織請購采購訂單采購入庫采購發(fā)票應付采購業(yè)務中的組織職能采購業(yè)務中的組織管理集團采購中的業(yè)務委托關鍵檔案的多組織特性采購需求管理多組織采購需求的協(xié)同按需采購，集中管控銷售內部調撥生產(chǎn)原料設備維修物資需求申請請購采購原料MRO消耗性設備

商品四種集中采購業(yè)務模式集中采購、集中收貨集中結算、內部調撥集中采購、分散收貨集中結算、內部收付集中采購業(yè)務模式AB統(tǒng)采合同控制的集中采購D集中采購、分散收貨分散結算、各自使用C集中采購〔1/4〕-集中采購、集中收貨、集中結算集團對采購商流物流資金流的統(tǒng)一管理；多用于集團資產(chǎn)、備品備件類物資的采購。該種業(yè)務模式有利于集團對此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團整體庫存水平。業(yè)務管控特征需求組織需求組織需求組織調入申請采購訂單收貨付款付款庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存方案平衡信息流資金流物流集采中心供給商集中采購〔2/4〕-集中采購、分散收貨、集中結算需求組織需求組織集采中心供給商多用于流通領域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢，同時降低運輸成本。業(yè)務管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流集中采購〔3/4〕-集中采購、分散收貨、分別結算需求組織需求組織集采中心供給商加強集團的集中管控，增強在采購中的談判優(yōu)勢業(yè)務管控特征需求采購訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流集中采購〔4/4〕-集中采購合同需求組織需求組織集采中心供給商需求組織集中與供給商簽訂合同，指定供給商范圍，約定商務條款；實現(xiàn)監(jiān)控，增強采購過程中的談判優(yōu)勢。關鍵控制點各需求組織可以自行根據(jù)需求采購，但采購訂單需要根據(jù)集采合同定義的供給商和價格執(zhí)行集采合同付款收貨送貨單發(fā)票合同條款采購訂單信息流資金流物流集中采購〔4/4〕-集采合同采購集采合同控制集團采購管理部業(yè)務員關鍵業(yè)務控制點：采購訂單簽訂時，受集團統(tǒng)簽合同的管控業(yè)務特征：集團采購管理部對于重要物資統(tǒng)一進行尋源，和供給商簽訂合同分子公司自行采購，但受集團合同的管控分子公司采購部采購員倉庫庫管員財務部應付會計發(fā)票審核采購應付采購入庫采購訂單采購發(fā)票集采合同可控：

集團合同控制的物料合規(guī)檢查合同約定:供應商，價格，其他商務條款供給商名錄采購集采合同控制集團采購管理部業(yè)務員關鍵業(yè)務控制點：采購訂單簽訂時，受集團統(tǒng)一制定的合格供給商名錄的限制。業(yè)務特征：集團采購管理部對于重要物資統(tǒng)一進行尋源，圈定合格供給商范圍分子公司在此供給商范圍內自行采購，分子公司采購部采購員倉庫庫管員財務部應付會計發(fā)票審核采購應付采購入庫采購訂單采購發(fā)票供給商可供貨目錄可控：

是否符合供應商名錄規(guī)定圈定物料的可供貨供應商范圍存放類物資采購確認發(fā)票消耗匯總記錄采購訂單發(fā)票消耗匯總結算供給商存放物料采購入庫供給商倉庫供給商〔門戶〕生產(chǎn)訂單材料出庫物料消耗匯總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結算價格信息送貨業(yè)務特征此類物資〔原材料或商品〕消耗后，才與供給商進行采購結算。補貨申請存量查詢請購多組織協(xié)同-供給商存放(集中采購模式)集采中心供給商采購訂單發(fā)票消耗匯總結算付款付款收貨送貨消耗匯總需求組織需求組織需求組織信息流資金流物流支持寄存類物資集采分收分別消耗集中結算、支持集采集收分別調撥分別消耗集中結算等模式。與供應商結算的組織和物料實際消耗的組織之間進行內部交易結算。關鍵業(yè)務特征存放類物資的集中采購消耗匯總設置采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購財務業(yè)務一體化委外加工庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析供給商管理供應商主數(shù)據(jù)供應商協(xié)同統(tǒng)計分析異常處理供應能力管理供應商績效供應商管理主檔案管理特性自助注冊尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同質量水平價格水平供貨及時率多維智能分析供貨清單質量特性提前期訂貨量供給商整體凍結訂單/發(fā)票/付款凍結到貨加嚴檢驗內部統(tǒng)計考核供給商考核分析…采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購財務業(yè)務一體化委外業(yè)務庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析采購尋源管理---詢報價、價格審批、電子采購采購尋源流程采購執(zhí)行采購尋源選擇供應商發(fā)出詢價錄入供應商報價價格審批在線尋源參照PR生成價格審批單自制詢價單價格審批單審批供應商物料價目表通過電子采購進行招投標請夠單生成訂單限制方式在線尋源采購訂單推式生成采購訂單更新更新取價不控制是否是存在有效供應商價格才能生成經(jīng)過價格審批才能生成是存在供應商有效價格請購單自制存在有效的價格審批單存在有效采購價格采購源征集確認采購源智能尋源策略尋源控制采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購業(yè)務財務一體化委外業(yè)務庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析采購業(yè)務財務一體化完善的暫估成本和暫估應付機制；支持實時自動暫估和月末貨到未開票的集中暫估；支持發(fā)票自動結算確認成本和應付，也支持手工處理。多種結算方式的一體化處理（無發(fā)票結算、異物料結算、手工結算、費用結算）靈活的多費用項（運費，關稅，保險費。。。）暫估和結算采購入庫暫估成本和應付暫估入庫成本暫估應付確認成本和應付確認入庫成本確認應付應付調整成本調整采購結算結算貨款發(fā)票費用發(fā)票完成入庫單和發(fā)票的匹配

可控：是否結算后才能付款采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購財務業(yè)務一體化委外業(yè)務庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析委托加工解決方案委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計算：也可由存貨核算單獨計算委外成本委托加工流程工廠發(fā)出材料本錢管理加工費發(fā)票結算收付處理其他費用發(fā)票委外訂單備料方案原料轉庫原料出庫委托加工成品入庫材料核銷原料入庫原料出庫委外倉出庫本錢委托加工入庫本錢其他相關本錢本錢卷積委外加工費等可自制轉庫單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理三種核銷基于訂單核銷基于BOM核銷任意核銷采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購財務業(yè)務一體化委外業(yè)務庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析庫存管理解決方案入庫業(yè)務庫存調整出庫業(yè)務采購入庫調撥入庫產(chǎn)成品入庫設備入庫委托加工入庫報廢入庫借入其他入庫銷售出庫調撥出庫材料出庫設備出庫其他出庫借出入庫事務類型盤點轉庫貨位調整形態(tài)轉換庫存狀態(tài)調整報廢組裝拆卸調差廢品處理凍結預留存量管理出庫申請現(xiàn)存量/ATP出庫事務類型物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料描述實物存儲集團外部所有權管理組織庫存組織倉庫貨位物料版本號批次號序列號物料庫存狀態(tài)供應商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性貨主客戶寄存供應商計量單位換算率項目客戶物料自由輔助屬性管理指定物料范圍指定輔助屬性指定輔助屬性的值域指定多值域的約束關系物料類：成人冬衣物料：童裝屬性1：款式屬性2：顏色屬性2：顏色屬性3：尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性，也可設置不同的值域范圍不同的物料（類）可設定不同的輔助屬性組值域之間，可設置相互的約束關系輔助屬性結構設置跨組織協(xié)同出庫-生產(chǎn)領料應付領用組織跨組織領料財務會計發(fā)料組織本錢會計生產(chǎn)方案員財務會計本錢會計倉庫管理員材料出庫本錢調入本錢調出本錢備料方案材料出庫應收內部交易結算關鍵價值支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情況下，跨組織領料業(yè)務的財務業(yè)務一體化處理支持跨財務組織，跨本錢域，跨庫存組織的各種多組織協(xié)同領料跨組織協(xié)同入庫-完工入庫應收生產(chǎn)組織跨組織完工入庫財務會計入庫組織本錢會計生產(chǎn)方案員財務會計本錢會計倉庫管理員產(chǎn)品入庫本錢調出本錢調入本錢完工報告產(chǎn)成品入庫應付內部交易結算關鍵價值支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情況下，跨組織完工入庫特務的財務業(yè)務一體化處理支持跨財務組織，跨本錢域，跨庫存組織的各種多組織協(xié)同完工入庫集中倉儲解決方案公司A公司B公司C關鍵業(yè)務特征庫存所有者委托儲運公司或集團代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組織的權限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務進行出入庫業(yè)務關鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權庫管員：擁有多個庫存組織的權限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務進行出入庫處理獨立的出入庫業(yè)務儲運公司集中的實物存儲管理物料所有權的相互隔離集中代儲倉設置庫存狀態(tài)及可用性管理入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質期報廢退貨自定義狀態(tài)轉換：直接更新、形態(tài)轉換單入庫事務類型更新物料狀態(tài)出庫事務類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫存狀態(tài)是物料在庫存存儲的類型標識，說明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所處的狀態(tài)和可用性。庫存狀態(tài)與出入庫限制采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購財務業(yè)務一體化委外業(yè)務庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析完整的質量控制方案--物料全程質量跟蹤和追溯采購庫存生產(chǎn)銷售售后效勞質量根底數(shù)據(jù)質量檢驗質量判定質量體系集團范圍正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣方案和過程檢測工程檢測依據(jù)檢測機構檢測室檢測器具質量等級報檢取樣檢驗緊急放行質檢報告不合格處理單寬嚴調整規(guī)那么質檢流程報檢/報告報檢/取樣/報告報檢/檢驗/報告報檢/取樣/檢驗/報告報檢單交流類型設置質量檢驗涉及的多組織質檢中心/檢測中心定位質檢中心對應質檢部、品管部，檢測中心對應檢測部門、檢測室、集團檢測中心質檢中心作為一個組織類型，承擔質檢部門、檢測中心的功能，但在承擔檢驗功能時，稱為質檢中心；承擔檢測功能時，稱為檢測中心。質檢業(yè)務委托關系庫存組織+物料類委托哪個質檢中心進行質量檢驗檢測委托：按檢驗工程決定由哪個檢測中心進行質量檢驗品管部1品管部2庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織檢測中心1檢測中心2檢測中心3質檢中的多組織特性質量檢驗過程的多組織協(xié)同IQC進貨質檢流程其他業(yè)務部門集團品質管理部集團檢測中心1集團檢測中心2采購到貨報檢檢驗檢驗取樣質檢報告入庫品質管理部對質量進行統(tǒng)一監(jiān)管品質管理部委托檢測中心檢驗（可委托外部檢測機構）質檢流程采購供給整體解決方案采購供給典型應用不同物資分類的采購供給方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務過程供給商管理采購尋源和價格管理采購財務業(yè)務一體化委外業(yè)務庫存管理多組織環(huán)境下的質量管理存貨本錢管理采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析存貨本錢管理解決方案先進先出移動平均存量成本全月平均個別指定計劃價批次核算庫存商品發(fā)出商品…….銷售出庫成本材料出庫成本成本結轉毛利分析生產(chǎn)成本管理總賬存貨核算業(yè)務系統(tǒng)庫存調整各類入庫業(yè)務各類出庫業(yè)務本錢歸集范圍集團財務組織財務組織財務組織庫存組織1庫存組織2庫存組織1庫存組織2成品倉原料倉成品倉原料倉倉庫級成本域：單獨倉庫的成本歸集按倉庫出賬：存貨明細帳或余額表庫存組織級成本域：庫存組織多個倉庫的統(tǒng)一成本歸集財務組織級成本域：同一財務組織下多個庫存組織的統(tǒng)一成本歸集本錢域設置生產(chǎn)本錢全過程管理轉庫形態(tài)轉換組裝/拆卸調撥委外成本生產(chǎn)成本委外成本生產(chǎn)成本關鍵特性：生產(chǎn)成本計算，可觸發(fā)從原材料到半成品、產(chǎn)成品的整體成本計算委外成本和生產(chǎn)成本整體計算原材料成本半成品成品成本卷積成本卷積存貨核算與總賬對賬總賬存貨核算科目輔助核算財務組織物料分類其他維度..對賬結果總賬存貨核算差異期初借方貸方期末期初借方貸方期末期初借方貸方期末采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析從內部協(xié)同向外部協(xié)同延伸〔ERP->ERPII〕

移動應用移動條碼應用采購供應采購電子采購供應商門戶零售WMS物流執(zhí)行（計量）庫存質量委外手機和移動終端的條碼應用，提高客戶作業(yè)效率，保證業(yè)務準確性整合合作伙伴產(chǎn)品，為NC用戶提供ERP+倉儲的一體化解決方案移動審批/業(yè)務查詢實現(xiàn)移動ERP為企業(yè)提供電子交易平臺，整合全球采購資源，降低采購本錢，與供給商的業(yè)務協(xié)同，到達供給鏈整體績效的優(yōu)化為流程行業(yè)的采購物流提供完整解決方案，提高到貨入庫效率，躲避人為舞弊行為為分銷企業(yè)的零售終端提供與ERP整合應用的方案采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析寬嚴相濟的集團采購管控統(tǒng)談合同分簽訂單自行采購集團管控程度集中采購集采規(guī)那么供給商名錄采購業(yè)務委托關系供給商準入采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破企業(yè)圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析庫存方案1.獲取需求和供給信息2.匯總平衡后得出凈需求3.由不同的供給方式來滿足預測庫存方案方法生產(chǎn)供給需求申請訂單等需求獲取可用存量在途預計入供給獲取再訂貨點最低最高庫存固定期間凈需求尋源采購供給調撥供給委外供給滿足企業(yè)的1、MRO物料的集中采購。2、多級分銷機構的逐級補貨。3、單一公司內的獨立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補充。工廠DCDCRDCRDCRDC物資公司廠礦1坑口1坑口2坑口3廠礦2分銷補貨體系內部貨源定義采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析采購資金管理采購合同采購訂單采購付款方案暫估應付付款申請確認應付付款協(xié)議價值標準采購付款流程，保證業(yè)務、財務人員有序協(xié)同配合，提高效率；使企業(yè)的采購付款行為有據(jù)可依；通過集中付款，還可實現(xiàn)付款行為和風險的統(tǒng)一管控。采購付款的提前預警，便于企業(yè)提前進行資金準備，保證付款的及時性。便于集團及時預測未來的資金流出采購入庫采購發(fā)票付款排程付款單采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析采購異常處理-凍結凍結效果采購/委外訂單禁止審核采購發(fā)票禁止審核付款單禁止結算處理方式手動凍結凍結范圍供給商整體凍結發(fā)票凍結付款凍結訂單凍結關鍵價值：供給商發(fā)生異?！踩鐚掖芜`約，產(chǎn)品質量差等〕需要停止該供給商的的相關業(yè)務。關鍵特性：當前物料訂單數(shù)量超過最高庫存時，自動凍結訂單。當前物料訂單單價超過最高限價時，自動凍結訂單。支持各類手工凍結禁止后續(xù)業(yè)務：到貨/入庫/發(fā)票/付款手動、自動訂單凍結禁止后續(xù)業(yè)務：結算、傳應付手動凍結發(fā)票凍結采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析采購中的優(yōu)質優(yōu)價維護優(yōu)質優(yōu)價方案檢驗項目優(yōu)質優(yōu)價標準優(yōu)質優(yōu)價方案合同或訂單指定方案采購合同、訂單到貨檢驗到貨檢驗根據(jù)檢驗結果扣噸或調價按調價后結果結算按扣噸后結果入庫扣噸調價優(yōu)質優(yōu)價條款1、合同單價為含TFe=65%的價格。2、65%＜TFe≤65.5%每升高0.1%加1.5元/噸；TFe＞65.5%每升高0.1%加3元/噸；64.5%≤TFe＜65%每降0.1%扣1元/噸；64%≤TFe＜64.5%，每降0.1%扣2元/噸；63.5%≤TFe＜64%，每降0.1%扣7元/噸；TFe＜63.5%，每降0.1%扣10元/噸，累加計算。3、硫份S＞0.3%扣10元/噸。4、二氧化硅7%＜SiO2≤7.5%，每升高0.1扣1元/噸，7.5%＜SiO2≤8每升高0.1扣2元/噸，SiO2＞8%每升高0.1%扣5元/噸，累加計算。5、細度〔-200目〕≥65%，細度〔-200目〕＜65%，每降1%扣2元/噸。6、微量元素：0.2%＜TiO2≤0.6扣5元/噸；0.6%＜TiO2≤0.8%，扣20元/噸；0.8%＜TiO2≤1.0%，扣30元/噸；1.0%＜TiO2≤1.5%，扣50元/噸；TiO2＞1.5%扣100元/噸。不累加計算。業(yè)務特征一般在大宗原材料采購時，采購合同中會和供應商約定優(yōu)質優(yōu)價的相關條款，后續(xù)采購業(yè)務依照該條款進行相關的調整數(shù)量或調整價格的處理關鍵業(yè)務控制點制定優(yōu)質優(yōu)價方案中的各項量化指標后續(xù)的入庫和結算環(huán)節(jié)，嚴格依照優(yōu)質優(yōu)價方案和實際檢驗結果進行調量或調價處理采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析NCV6應用創(chuàng)新－－庫存預留管理發(fā)起預留被銷售類〔商品〕預留調撥類〔所有類型物料〕制造類〔原料、半成品〕資產(chǎn)類〔MRO類〕需求供給銷售訂單內部調撥訂單生產(chǎn)備料方案資產(chǎn)維修工單現(xiàn)存量采購〔采購訂單〕生產(chǎn)〔生產(chǎn)訂單〕內部調撥(調撥訂單)

預留銷售訂單A采購訂單

銷售出庫自動預留轉移

采購入庫

預留挪用銷售訂單B關鍵業(yè)務特征：為了滿足銷售、生產(chǎn)等業(yè)務需求而預先獨占的物料。被預留的對象可以為可用的現(xiàn)有庫存，也可以為在檢驗中的物料、采購在途和生產(chǎn)在制的物料。關鍵控制點：多樣的預留時機(如銷售訂單，發(fā)貨單)預留挪用被預留采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析緊急放行采購部采購員倉庫庫管員質檢員采購訂單采購入庫材料出庫質檢緊急放行申請單檢驗方案到貨接收多人審批流程保證質量風險可控業(yè)務特征三種緊急放行業(yè)務采購/委外到貨待檢的緊急放行；完工待檢的緊急放行先入庫再質檢，對庫存的緊急放行關鍵業(yè)務控制點審批流對緊急放行入庫的物料會采取嚴格的出庫數(shù)量管控從而降低質量風險。生管/業(yè)務員合格價值在質量風險可控的情況下，提供一定的靈活性，減少生產(chǎn)停機帶來的損失；防止無法按期交貨導致的客戶滿意度下降采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析支持國標GB2828--按接收質量限的逐批檢驗抽樣方案開始質量持續(xù)穩(wěn)定得分較高生產(chǎn)穩(wěn)定…連續(xù)5批中有2批不接收累計5批不接收免檢放寬檢驗正常檢驗加嚴檢驗暫停檢驗質量不穩(wěn)定一批不接收一批不接收或…….連續(xù)5被接收供方改進了質量采用該抽樣方案的目的是通過“批不接收〞使供方在經(jīng)濟上和心理上產(chǎn)生的壓力，促使其將平均質量至少保持在和規(guī)定的接收質量限一樣好，而同時給使用方偶爾接收劣質批的風險提供一份上限。價值：在降低質量本錢的同時，保證產(chǎn)品或者材料的質量。

寬嚴調整規(guī)那么設置采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點打破圍墻的集成應用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質優(yōu)價預留緊急放行GB2828抽樣檢驗方案存貨核算計算順序優(yōu)化原型客戶案例分析競爭分析存貨本錢計算順序優(yōu)化-讓月末處理不再痛苦智能尋找本錢依賴關系并自動處理一體化存貨本錢智能計算結轉平臺先進先出/移動平均依照出入庫時間順序在財務組織內依次自動計算成本域1成本域2調撥入2調撥出1調撥出2調撥入1全月平均/計劃價跨成本域的轉庫或調撥形態(tài)轉換造成的成本依賴組裝拆卸造成的成本依賴調撥轉庫形態(tài)轉換組裝/拆卸采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析V6X局部客戶案例案例：港華燃氣集團港華燃氣的母公司香港中華燃氣集團成立于1862年，是香港唯一城市管道燃氣公司。1960年在香港交易所上市，股票代號0003。2024年燃氣銷售8億立方米等值天然氣，客戶數(shù)目175萬，凈利潤61億港元，現(xiàn)股票市值約1500億港元。中華燃氣的三大主業(yè)港華燃氣的業(yè)務范圍101個工程覆蓋19個省份/轄市/自治區(qū)煤氣堆填沼氣頻寬+數(shù)據(jù)中心城市燃氣中游燃氣水務/污水處理液化氣加氣站航空燃料庫香港能源資源發(fā)展能源化工能源商貿及物流設施內地香港

核心國內公用事業(yè)新能源中華煤氣2011年底客戶數(shù)城市燃氣2011年燃氣銷量1，320萬戶101(HKCG:34+TCCL:67)103億方港華燃氣信息化問題多、散、孤朗新人力資源系統(tǒng)TCIS業(yè)務系統(tǒng)Infolib知識庫JPSS聯(lián)合采購系統(tǒng)用友U8財務及供應鏈BMIS集團報表平臺SCADA數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)GIS地理定位系統(tǒng)港華郵箱系統(tǒng)用友U8財務核算…………港華燃氣供給鏈財務業(yè)務一體化整體方案港華燃氣供應鏈財務業(yè)務一體化整體方案TCIS系統(tǒng)應收系統(tǒng)燃氣具銷售燃氣具銷售確認應收及收款處理燃氣銷售燃氣銷售確認應收及收款處理庫存業(yè)務存貨核算系統(tǒng)燃氣具

出庫、入庫燃氣具出庫、入庫業(yè)務

處理及成本核算工程物資

出庫、入庫工程物資及維修物資出庫、入庫處理及成本核算維修用物資出庫、入庫采購業(yè)務燃氣具采購工程物資采購固定資產(chǎn)采購應付系統(tǒng)燃氣具采購應付及付款處理工程物資采購應付及付款處理會計平臺配置會計平臺，對各業(yè)務單據(jù)生成的憑證進行配置固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)新增總賬會計平臺生成憑證報裝工程收入燃氣采購業(yè)務手工做憑證港華采購業(yè)務的集團管控各JV自行采購集團確定認證供給商名錄；限定各JV在集團供給商名錄內交易認證采購自行采購集團統(tǒng)簽采購合同，確定供給商和價格各JV以集團合同為依據(jù)采購聯(lián)合采購不同類別的物資采用不同的采購管控政策供給商存放采購確認發(fā)票消耗匯總記錄采購訂單發(fā)票消耗匯總結算倉庫:供給商寄存物料采購入庫供給商倉庫供給商出庫申請材料出庫物料消耗匯總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結算價格信息送貨聯(lián)合采購合同整合上游供給商資源，減少企業(yè)庫存資金占用，保證資金鏈的健壯客戶之聲NC八大價值之一：支撐集團聯(lián)合采購業(yè)務，促進標準和提升效率——聯(lián)合采購合同信息的準確及時發(fā)布

——有效加強核心物料的品質管理

——合理控制集團內的采購本錢

——集團能夠全面及時掌握企業(yè)采購執(zhí)行情況——摘自港華燃氣客戶NC價值PPT漢江集團案例企業(yè)簡介漢江集團是以漢江水利水電〔集團〕有限責任公司〔水利部丹江口水利樞紐管理局〕為核心企業(yè)，業(yè)務涉及水電開發(fā)、水力發(fā)電、鋁冶煉、電化、地產(chǎn)的等十多個成員企業(yè)組成的大型企業(yè)集團。漢江集團管理的丹江口水利樞紐是開發(fā)治理漢江的關鍵性工程，也是南水北調中線水源工程?！笆濞暺陂g，漢江集團將圍繞“產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權多元化〞思路，建立以水電為核心，電化、鋁業(yè)、地產(chǎn)等多板塊協(xié)調開展的產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，經(jīng)濟開展質量持續(xù)提升，努力實現(xiàn)銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模雙超百億。工程效果及應用價值分析-供給鏈工程效果及應用價值分析-采購供給工程效果及應用價值分析-采購供給工程效果及應用價值分析-采購供給工程效果及應用價值分析-采購供給采購供給整體解決方案采購供給典型應用采購供給關鍵亮點原型客戶案例分析競爭分析NC6VSSAP競爭分析-集團采購及供給商管理NC6集團采購及供給商協(xié)同管理平臺突破傳統(tǒng)企業(yè)內部ERP