韋伯定律和牢騷效應(yīng)

韋奇定理即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖···

親愛的小伙伴們，對你而言是這樣么嗎？....1整理ppt韋奇定理提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥·韋奇。概述：每個人一生中都做出各種決策，大到擇業(yè)、婚戀，小到出行、購物等。而人又是一種社會性動物，周圍都有家人、親戚、朋友和同事等人際交往圈。因此，在準(zhǔn)備做出決策時，不可防止就會咨詢他人的意見。這時，就必然面臨韋奇定律的困擾。當(dāng)一群遠(yuǎn)足的人走到一個岔路口，向左走，還是向右走？如果你想往左走，但其他人都想向右，這時你會選擇一個人勇往直前，還是去跟隨眾人的腳步呢？對一件事情大家都在眾說紛蕓，各執(zhí)己見，莫衷一是時，你是旗幟鮮明地提出自己的觀點，做報曉的雄雞；還是人云亦云，做群鳴的青蛙？當(dāng)你做出一個決定時，如果身邊的人都不支持你，甚至疑心、否認(rèn)你，這時，你還會相信自己是正確的嗎？你還會有勇氣和決心來執(zhí)行自己做出的決定嗎？不是有這樣的一句話，當(dāng)周圍所有的人都說你做的決定是錯誤的，你的決定就一定是錯誤的。2整理ppt韋奇定理案例：三國時期，群雄逐鹿，劍拔弩張。曹操北踞中原，試圖吞并江南。在南下征戰(zhàn)之前，曹操向?qū)O權(quán)修書，表示欲“與將軍會獵于吳〞，威脅之意溢于紙面。東吳朝野頓時人心惶惶，求戰(zhàn)一方與求和一方打起了口水仗，每天都爭得不可開交。關(guān)鍵時刻，吳主孫權(quán)權(quán)衡利弊，堅決信念，拔劍砍下案頭一角，決心抗曹。這之后，才有了赤壁一戰(zhàn)的輝煌，才有了以弱勝強的奇跡，才有了敗走華容的曹操。雖然歷史不能推翻，但我們可以假設(shè)。如果孫權(quán)毫無主見，面對爭論如墻頭草兩邊倒，那么必定要么盲目從眾，獻地求和；要么逞匹夫之勇，拼死力戰(zhàn)。戰(zhàn)爭的結(jié)局可能就不會是這樣了3整理ppt韋奇定理案例：從前有這樣爺孫倆和一頭驢的故事

爺爺和孫子趕集回家，驢子身上背著不少包裹只夠一個人騎，于是孫子騎著、爺爺牽著驢子，一前一后的走著。一個路人看到說道：“爺爺腿腳不利索，作為小孩子怎不懂體諒老人呢。〞于是孫子很慚愧，下驢給爺爺騎。兩人又走了不多遠(yuǎn)，一個農(nóng)婦說道“孩子這么小，在后邊跟的氣喘吁吁，大爺您怎么不給孩子騎驢啊，自己悠哉悠哉的。〞。爺爺聽了，跟孫子對望一眼后，下了驢子，跟孫子一起走路。這時，兩位年輕人在那討論：“看，這爺孫兩多傻啊，有驢子不騎，走路。〞爺孫倆感到很無奈，最后還是孫子騎上驢子回了家。

4整理ppt要點：1、一個人有主見是非常重要的事情；2、第一要確定你的主見是建立在對客觀情況準(zhǔn)確把握的根底上，第二要確信你的主見不是固執(zhí)的；3、對于別人的意見，未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見；4、不怕開始眾說紛紜，就怕最后莫衷一是，各說各的理，各講各的經(jīng)，最后誰也弄不清的結(jié)局就是慘敗的開始。韋奇定理5整理ppt終極啟示：韋奇定理告訴我們，即使我們已經(jīng)有了主見，但如果受到大多數(shù)人的質(zhì)疑，恐怕你就會動搖乃至放棄。但許多偉人之所以成功，就是因為比別人看得更高、想得更遠(yuǎn)，更堅決地忠于自己所做出的選擇。在盲目從眾和剛愎自用中找到臨界點。韋奇定理6整理ppt://v.youku/v_show/id_XMTgxMjM2ODIw.html走自己的路，讓別人去說吧?。。。№f奇定理7整理ppt親，你喜歡發(fā)牢騷么？會不會做什么事情做不好就一肚子怨氣，埋怨天埋怨地，埋怨老天和自己呢？如果是這樣的話~~~~~~牢騷效應(yīng)8整理ppt恭喜您賺大發(fā)嘍?。。。『喗椋汗鸫髮W(xué)心理學(xué)教授梅約通過“談話試驗“活動中總結(jié)到：但凡公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多-----這就是著名的“牢騷效應(yīng)〞。牢騷效應(yīng)9整理ppt牢騷效應(yīng)它告訴我們：人有各種各樣的愿望，但真正能成功的卻為數(shù)不多。對那些未能實現(xiàn)的意愿和未能滿足的情緒，千萬不要壓制，而是要讓它們發(fā)泄出來，這對人的身心開展和工作效率的提高都非常有利。就像女生的眼淚一樣o!應(yīng)用：騷效應(yīng)實際上講的是一個“堵〞與“疏〞的問題。這就像一個水池一樣，當(dāng)流通不暢，慢慢的就會堵住了，水從上邊滿出來了。當(dāng)流通順暢時，雜質(zhì)就隨下水流走了，水池就不會堵了。不讓職工發(fā)牢騷，職工的不滿情緒無法發(fā)泄出來，就會導(dǎo)致一是公司死氣沉沉，如死水一潭，沒有活力，形成無聲的抗?。二是一旦爆發(fā)，就會矛盾激化，無緩沖期，搞不好鬧成勞資雙方兩敗俱傷。為此，建立公司的上下溝通機制，給員工發(fā)牢騷的時機，讓員工的不滿都發(fā)泄出來，才會心情舒暢的投身到工作之中。牢騷效應(yīng)10整理ppt具體溝通方法：談心溝通法工會溝通法匿名溝通法松下溝通法定期溝通法聚餐溝通法活動溝通法網(wǎng)上溝通法

牢騷效應(yīng)11整理ppt案例：在美國的有些企業(yè)，有一種叫做HopDay〔發(fā)泄日〕的制度設(shè)定。就是在每個月專門劃出一天給員工發(fā)泄不滿。在這天，員工可以對公司同事和上級直抒胸臆，開玩笑、頂撞都是被允許的，領(lǐng)導(dǎo)不許就此遷怒于人。這種形式使下屬平時積郁的不滿情緒都能得到宣泄，從而大大緩解了他們的工作壓力，提高了工作效率。HopDay提供了一種給所有人更好的溝通時機的形式，起到了調(diào)節(jié)氣氛的作用。所以，牢騷效應(yīng)本質(zhì)上是一種溝通效應(yīng)，只是這種溝通更多是在員工有挫折感時發(fā)生而已。美國威斯康星州格林貝市的兒童保育中心總經(jīng)理帕特.布普納，每隔一個月就要請自己手下的22名員工出去吃一次比薩餅。就餐時先用一個小時讓員工們彼此隨意發(fā)發(fā)牢騷，也可以就管理問題提出自己的看法。他們先發(fā)泄牢騷，可能是“你上次從我那借的東西沒還〞，或者是“你一遇到點兒事就慌亂〞等等。隨后，再用一個小時發(fā)表積極的見解，并就新出現(xiàn)的問題提出改進的建議。舉行這種“正式的宣泄集會〞的費用很低，不過效果卻很好。能將一種消極的發(fā)泄變?yōu)榉e極的提供建議，顯示了這位美國經(jīng)理的高人一籌。當(dāng)然，無論是發(fā)泄還是提建議，其本質(zhì)都