從管理的角度看成本

從管理的角度看本錢(qián)引言本錢(qián)是利潤(rùn)的減項(xiàng)，本錢(qián)降低利潤(rùn)就上升。面對(duì)本錢(qián)唯一能做的不全是降低，因?yàn)楸惧X(qián)是產(chǎn)生收入的一個(gè)資源。需要把本錢(qián)和效益關(guān)聯(lián)起來(lái)。財(cái)務(wù)的角度看本錢(qián)制造本錢(qián)銷(xiāo)管費(fèi)管理本錢(qián)財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)外費(fèi)用所得稅。。。。。。一、作業(yè)性本錢(qián)VS策略性本錢(qián)1.作業(yè)性本錢(qián)為了完成供給鏈內(nèi)所有活動(dòng)的本錢(qián)。作業(yè)性本錢(qián)只是為了完成工作，這種本錢(qián)不會(huì)因?yàn)榛ㄙM(fèi)更多而使效益更高2.策略性本錢(qián)花下去以后，對(duì)當(dāng)期收入沒(méi)有影響，但是能夠改善整個(gè)公司體系。策略性本錢(qián)對(duì)企業(yè)未來(lái)很重要一、作業(yè)性本錢(qián)VS策略性本錢(qián)最大的策略性本錢(qián)，應(yīng)該是在人的身上一、作業(yè)性本錢(qián)VS策略性本錢(qián)人力資源本錢(qián)的內(nèi)涵：用比較優(yōu)厚的使用本錢(qián)給人，讓人產(chǎn)生完成組織活動(dòng)的意愿，最終使得本錢(qián)效益最大化。讓人員產(chǎn)生最大的意愿完成組織的目標(biāo)，是以滿(mǎn)足個(gè)體的需要為前提。一、作業(yè)性本錢(qián)VS策略性本錢(qián)只有員工經(jīng)濟(jì)性需求得到滿(mǎn)足、非經(jīng)濟(jì)性需求也得到滿(mǎn)足，他就會(huì)把全部精力放到企業(yè)上，把企業(yè)當(dāng)成一匹千里馬，而不只是一頭驢子。針對(duì)于人員的策略性本錢(qián)花費(fèi)的越大，員工得到的滿(mǎn)足就越大，從而會(huì)下降作業(yè)性本錢(qián)，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。一、作業(yè)性本錢(qián)VS策略性本錢(qián)對(duì)本錢(qián)的關(guān)注應(yīng)該是本錢(qián)率，而不是絕對(duì)值得概念。1.某些本錢(qián)的下降會(huì)傷害到員工的感受，反而本錢(qián)率就上升。2.本錢(qián)和效益應(yīng)該是關(guān)聯(lián)的，如果節(jié)約了本錢(qián)而下降了效益，那也是不可取的。對(duì)本錢(qián)的管理，一定要回到本錢(qián)效益上面。一、作業(yè)性本錢(qián)VS策略性本錢(qián)讓員工產(chǎn)生自己和自己甜的感覺(jué)人人是老板花策略性本錢(qián)去解決作業(yè)性本錢(qián)的下降降作業(yè)性本錢(qián)來(lái)支撐策略性本錢(qián)的增加一、作業(yè)性本錢(qián)VS策略性本錢(qián)增加策略性本錢(qián)培訓(xùn)、鼓勵(lì)提高工作積極性增強(qiáng)員工技能提高工作效率降低作業(yè)性本錢(qián)二、變動(dòng)本錢(qián)VS固定本錢(qián)變動(dòng)本錢(qián)：隨著企業(yè)銷(xiāo)售量的增加或減少而相應(yīng)增加減少，沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有不會(huì)發(fā)生。固定本錢(qián)：不會(huì)隨著銷(xiāo)售量而變化，即使沒(méi)有銷(xiāo)售量也同樣存在。我們喜歡變動(dòng)本錢(qián)，不喜歡固定本錢(qián)，因?yàn)楣潭ū惧X(qián)是風(fēng)險(xiǎn)。二、變動(dòng)本錢(qián)VS固定本錢(qián)盈虧平衡點(diǎn)：本錢(qián)銷(xiāo)售額固定本錢(qián)變動(dòng)本錢(qián)收入0損益平衡金額損益平衡數(shù)量二、變動(dòng)本錢(qián)VS固定本錢(qián)本錢(qián)銷(xiāo)售額固定本錢(qián)變動(dòng)本錢(qián)收入0平安邊際二、變動(dòng)本錢(qián)VS固定本錢(qián)銷(xiāo)售額的增大沒(méi)有固定本錢(qián)增大的快，平安邊際就越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須下降必須歸還借款用自有資金補(bǔ)足財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)下降股東權(quán)益報(bào)酬率下降二、變動(dòng)本錢(qián)VS固定本錢(qián)企業(yè)不害怕沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)害怕對(duì)市場(chǎng)予以忽略掉，不斷的投入固定本錢(qián)，規(guī)模越大，當(dāng)市場(chǎng)變成不可控因素的時(shí)候，企業(yè)就只有面對(duì)死亡。

面對(duì)本錢(qián)不是一味的降本，是盡量把固定本錢(qián)轉(zhuǎn)化為變動(dòng)本錢(qián)，，一旦只有變動(dòng)本錢(qián)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。二、變動(dòng)本錢(qián)VS固定本錢(qián)當(dāng)固定本錢(qián)很大的時(shí)候，企業(yè)就必須有足夠大的銷(xiāo)售來(lái)創(chuàng)造邊際奉獻(xiàn)，吸收掉固定本錢(qián)。

邊際奉獻(xiàn)=收入-變動(dòng)本錢(qián)1.當(dāng)提供的品種邊際奉獻(xiàn)等于固定本錢(qián)總額時(shí)，企業(yè)只能保本。2.當(dāng)提供的品種邊際奉獻(xiàn)小于固定本錢(qián)總額時(shí)，企業(yè)虧損。3.當(dāng)提供的品種邊際奉獻(xiàn)大于固定本錢(qián)總額時(shí)，企業(yè)盈利。二、變動(dòng)本錢(qián)VS固定本錢(qián)本錢(qián)銷(xiāo)售額固定本錢(qián)盈利銷(xiāo)售收入線(xiàn)0變動(dòng)本錢(qián)邊際奉獻(xiàn)二、變動(dòng)本錢(qián)VS固定本錢(qián)要用本錢(qián)率將本錢(qián)和收入掛起鉤來(lái)，收入增加費(fèi)用就增加，收入下降費(fèi)用就下降，這是最正確的本錢(qián)管理模式。本錢(qián)率=〔利潤(rùn)總額/本錢(qián)費(fèi)用總額〕*100%正常運(yùn)用的企業(yè)不怕借錢(qián)經(jīng)營(yíng)，就怕銀行抽銀根，銀行專(zhuān)門(mén)抽不景氣或者面臨虧本的企業(yè)的銀根。三、可控本錢(qián)VS不可控本錢(qián)不可控本錢(qián)：付給外界的本錢(qián)都是不可控本錢(qián)，因?yàn)閮r(jià)格由賣(mài)方?jīng)Q定，我們只決定采購(gòu)的數(shù)量?？煽乇惧X(qián)：價(jià)值鏈內(nèi)部的本錢(qián)都是可控本錢(qián)，完全由自己決定。優(yōu)化價(jià)值鏈內(nèi)部的運(yùn)作，就是可控本錢(qián)的執(zhí)行。

三、可控本錢(qián)VS不可控本錢(qián)花少的精力在不可控本錢(qián)上花多的精力在可控本錢(qián)上人的本錢(qián)是最大的可控本錢(qián)

因?yàn)槿诉M(jìn)行的是與設(shè)備不關(guān)聯(lián)的工作，完全憑人的情緒和激情決定。四、直接本錢(qián)VS間接本錢(qián)直接本錢(qián)：是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關(guān)的本錢(qián)，如原料、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器折舊等。間接本錢(qián)：是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒(méi)有直接關(guān)系的本錢(qián)，如輔助人員、車(chē)間管理人員工資，房屋折舊等。四、直接本錢(qián)VS間接本錢(qián)劃分的意義：便于采取不同的方法來(lái)降低產(chǎn)品本錢(qián)。對(duì)于直接本錢(qián)一般應(yīng)從工藝改進(jìn)，降低消耗著手降低。對(duì)于間接本錢(qián)應(yīng)該從加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，降低各生產(chǎn)單元的總費(fèi)用來(lái)降低。四、直接本錢(qián)VS間接本錢(qián)區(qū)分直接本錢(qián)與間接本錢(qián)，首先要明確本錢(qián)標(biāo)的。本錢(qián)標(biāo)的是企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)的原因，例如各種產(chǎn)品、效勞工程或者某個(gè)重要客戶(hù)等。間接本錢(qián)是要拿利潤(rùn)來(lái)吸收的，根本上是沒(méi)有人承擔(dān)的本錢(qián)。間接本錢(qián)越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大，利潤(rùn)就越控制不住。四、直接本錢(qián)VS間接本錢(qián)企業(yè)要將所有的間接本錢(qián)在本錢(qián)發(fā)生的源頭變成直接本錢(qián)，進(jìn)入到已經(jīng)明確出來(lái)的本錢(qián)標(biāo)的里面去。間接本錢(qián)發(fā)生時(shí)如果沒(méi)有直接化，后面就需要進(jìn)行分?jǐn)?，分?jǐn)偟臅r(shí)候就會(huì)有分?jǐn)偨o誰(shuí)，分?jǐn)偠嗌俚拿?。四、直接本錢(qián)VS間接本錢(qián)減少間接本錢(qián)的方法是進(jìn)行本錢(qián)對(duì)話(huà)，就是有人發(fā)生本錢(qián)，就要有另一個(gè)人來(lái)承擔(dān)。本錢(qián)對(duì)話(huà)不是指財(cái)務(wù)總監(jiān)去跟職能部門(mén)的經(jīng)理對(duì)話(huà)，也不是財(cái)務(wù)總監(jiān)去跟發(fā)生本錢(qián)的人對(duì)話(huà)，而是企業(yè)當(dāng)中發(fā)生本錢(qián)的部門(mén)或個(gè)人與承擔(dān)本錢(qián)的部門(mén)或個(gè)人就發(fā)生的本錢(qián)進(jìn)行對(duì)話(huà)。對(duì)話(huà)的目的是本錢(qián)該不該發(fā)生，發(fā)生后對(duì)利潤(rùn)有什么影響。五、失敗本錢(qián)VS正常本錢(qián)因?yàn)楫a(chǎn)品的一次合格率低，有返工和返修活動(dòng)，就產(chǎn)生了失敗本錢(qián)。降低失敗本錢(qián)要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，例如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)耗用的本錢(qián)部都應(yīng)該計(jì)入失敗本錢(qián)。需要有人針對(duì)失敗本錢(qián)去解釋為什么發(fā)生，一旦有人去關(guān)注去解釋?zhuān)敲催@種本錢(qián)就有時(shí)機(jī)被消滅掉。

總結(jié)管理不能講籠統(tǒng)，要細(xì)，不細(xì)的管理不會(huì)出效益。隨著企業(yè)微利時(shí)代的到來(lái)，只關(guān)注顯性本錢(qián)是不夠的，更要關(guān)注諸如時(shí)間、效率、人力資源等的隱性本錢(qián)。本錢(qián)必須跟效益掛鉤，從效益的角度來(lái)看待本錢(qián)，才會(huì)使本錢(qián)管理找到更好的方法。本錢(qián)管理的第一招不是降本錢(qián)，是以人為本。資料整理于網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資源，僅供益友交流學(xué)習(xí)關(guān)于我們：

除了每天精彩文章分享外，我們還提供專(zhuān)業(yè)的：

1.項(xiàng)目輔導(dǎo)（精益生產(chǎn)、TPM、質(zhì)量管理、一周快速改善等……）

2.人財(cái)培育（精益公開(kāi)課、企業(yè)定制化培訓(xùn)等……）

3.