施工進(jìn)度計(jì)劃安排

施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度保證措施1、建立工期保證體系：我項(xiàng)目部將組織具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)際施工能力，思想品德好、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、團(tuán)結(jié)拼搏、不斷進(jìn)取、不計(jì)較得失、勇于吃苦的項(xiàng)目組織，以形成戰(zhàn)斗堡壘的作用，去領(lǐng)導(dǎo)、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、服務(wù)整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程。公司領(lǐng)導(dǎo)、黨組織、人力資源部等，將通力協(xié)作，全力扶持、指導(dǎo)，使項(xiàng)目組織能真正發(fā)揮超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和施工組織管理能力的戰(zhàn)斗集體。項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，按工程施工網(wǎng)絡(luò)圖及工程形象進(jìn)度對(duì)照、布置、檢查，掌握各種信息，分析決策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工工作。2、建立周、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，執(zhí)行日調(diào)度，旬檢查，周督促、月總結(jié)調(diào)整，確保分段、分層按期或提前完成。分析工作進(jìn)展程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取對(duì)策。定期開會(huì)，解決施工矛盾，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。3、管理人員必須做到“五同時(shí)”：即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比同時(shí)。對(duì)影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)予以突破。4、根據(jù)總工期，具體制定主體封頂，內(nèi)部裝修，外墻裝飾，水電安裝及系統(tǒng)調(diào)試五階段的完成期限。5、實(shí)行工期目標(biāo)管理：從項(xiàng)目部門、專業(yè)工長(zhǎng)，操作班組制定各級(jí)工期目標(biāo)責(zé)任制，明確各自承擔(dān)各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動(dòng)，利用經(jīng)濟(jì)合同辦法，進(jìn)行全過程的分段的工期控制，及時(shí)處理發(fā)生的問題，從紀(jì)律上保證工期目標(biāo)的落實(shí)，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。6、搞好甲乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好電訊、供水、供電等配合，做好各階段分項(xiàng)施工的充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，避免等待，相互干擾、忙亂現(xiàn)象。7、重點(diǎn)抓好“三個(gè)配置，兩個(gè)保障”即：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械配置，資金、后勤保障。確保施工緊湊，不出現(xiàn)缺人少料、人員流失等不良局面。二、技術(shù)措施1、設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行的最大干擾因素之一，因此，要及時(shí)組織技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真自審、會(huì)審圖紙，采取主動(dòng)姿態(tài)，積極與甲方和設(shè)計(jì)院交流，最大限度的實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、實(shí)行工種流水立體交叉、循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面。內(nèi)粗裝修等實(shí)行上下兩段同時(shí)進(jìn)行施工，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層室內(nèi)粉飾作出多工種交叉流水線及工序交接時(shí)限圖表，定時(shí)定位完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。搶工期間分二班晝夜輪班作業(yè)。3、堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢交接檢查，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵是質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)不放松，保證每次驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決消除。4、加強(qiáng)技術(shù)管理：詳細(xì)制定出“工藝操作卡”對(duì)多工種，反復(fù)多次交叉作業(yè)的分項(xiàng)工程，如梁板柱交叉處，樓梯交叉處，要放出大樣節(jié)點(diǎn)圖，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，防止等待處理和返工，發(fā)動(dòng)職工提出合理化建議，進(jìn)行小改、小革提高工效。5、準(zhǔn)備充足的人力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械，在主體階段實(shí)行完整的兩班倒作業(yè)，連續(xù)施工，采取抗雨措施，堅(jiān)持小雨施工，現(xiàn)場(chǎng)常配一臺(tái)100KW柴油發(fā)電機(jī)，可滿足一旦停電能繼續(xù)施工。6、發(fā)揚(yáng)我公司技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，運(yùn)用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TCP、QC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理或工具為本工程服務(wù)。三、經(jīng)濟(jì)措施建立獎(jiǎng)罰制度；實(shí)施質(zhì)量、安全監(jiān)督，杜絕返工，以安全保證工期。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)分解，利用經(jīng)濟(jì)合同的辦法督促分包隊(duì)伍嚴(yán)格按照預(yù)定工期完成任務(wù)。1、施工進(jìn)度計(jì)劃為了保證各分部、各分項(xiàng)工程均有充裕時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要確定各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。根據(jù)本工程的特點(diǎn)分三個(gè)施工階段，即：四層以上主體施工階段；內(nèi)外裝修施工階段；室外工程和竣工收尾階段。水電、防雷等安裝工程與以上各施工階段進(jìn)行交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開始外墻裝修施工，外墻裝修自上而下。施工控制進(jìn)度計(jì)劃圖詳見附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃圖”。2、制定竣工工期要正確處理工期與質(zhì)量、安全、成本的關(guān)系。要在確保質(zhì)量和安全的前提下抓好工期。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要重視工期，制定具體工期目標(biāo)，明確工期控制點(diǎn)并制定措施，努力實(shí)現(xiàn)。3、從物資落實(shí)方面保證工期開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。4、從勞動(dòng)力落實(shí)方面保證工期安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。5、從機(jī)械落實(shí)方面保證工期現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的垂直運(yùn)輸，以井架為主，輔以足夠手推車進(jìn)行運(yùn)輸。公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度，詳見附表“主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表”。6、從組織、管理落實(shí)方面保證工期公司各職能部門協(xié)助幫助項(xiàng)目部及時(shí)解決施工中存在問題。保證項(xiàng)目的運(yùn)作資金及時(shí)到位。公司各職能部門監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理落實(shí)到位。按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)劃保證進(jìn)度。保證后勤工作為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一h開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工作進(jìn)度時(shí)，必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7、加強(qiáng)工程合同學(xué)習(xí)在工程合同學(xué)習(xí)中，要正確理解合同工期的各項(xiàng)條款。要及時(shí)辦理工期簽證，這對(duì)加強(qiáng)工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時(shí)，要注意及時(shí)性，做到有理、有據(jù)、有利、有節(jié)，工期簽訂要及時(shí)得到建設(shè)單位認(rèn)可。8、搞好甲乙雙方關(guān)系工程順利進(jìn)行，離不開建設(shè)單位的大力支持，甲乙雙方要密切合作，相互支持。在施工中要及時(shí)催促建設(shè)單位解決施工中遇到的施工問題，如工程進(jìn)度款、圖紙、設(shè)計(jì)變更、裝修檔次、裝修方案等。四、施工進(jìn)度計(jì)劃1、由公司委派人員全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實(shí)施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進(jìn)行。2、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目總工程師不僅具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并有較高的專業(yè)技術(shù)水平，承擔(dān)并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大型、高難工程；項(xiàng)目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備豐富的專業(yè)技術(shù)技能，能做吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。3、保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，工種齊全，施工素質(zhì)高。對(duì)于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，勞動(dòng)力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，并且派遣人員全部參加過?。ㄊ校﹥?yōu)質(zhì)工程建設(shè)的班組、操作工人參與本工程的施工，以滿足工程施工的需要。4、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。采用MicrosoftProject2000項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度控制，合理使用“人力、物力、財(cái)力”資源，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，從非關(guān)健線路中挖潛力，動(dòng)態(tài)控制工程施工進(jìn)度。5、積極采用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術(shù)”的采用是確保工程如期竣工的關(guān)鍵。6、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行ISO9001：2000質(zhì)量體系，全面貫徹落實(shí)公司制定的綜合管理手冊(cè)及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，所有計(jì)劃均由現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)行。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。9、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。工程管理費(fèi)中設(shè)工期獎(jiǎng)金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。10、投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械以確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。11、處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間（幕墻、消防）的關(guān)系，不僅