項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗

項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、施工組織結(jié)構(gòu)委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員、資料員、核算員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。施工組織機構(gòu)總經(jīng)理財務(wù)部工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人材供部內(nèi)部檢查監(jiān)督項目副經(jīng)理項目手藝負(fù)責(zé)人現(xiàn)場項目經(jīng)理材料配合供應(yīng)安全員材料員施工員質(zhì)量員資料員木工組負(fù)責(zé)人瓦工組負(fù)責(zé)人龍骨組負(fù)責(zé)人油漆組負(fù)責(zé)人電焊組負(fù)責(zé)人輔佐工負(fù)責(zé)人各施工班組人員2、項目職員首要職責(zé)1、項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、項目副經(jīng)理（1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2）、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；（3）、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；（5）、負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；（6）、搞好資金管理，控制工程成本；（7）、對項目的施工進度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）、配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格產(chǎn)品的報告、調(diào)查及處置工作。4、項目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、方針、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量方針的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告訴項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀況的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格的地方及時處置，發(fā)現(xiàn)普通或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改告訴書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整、有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負(fù)責(zé)編制物資要料打算；負(fù)責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)手藝文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗收不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資作出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，按期進行實物清查和盤點工作；妥帖保管好各種物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，避免因貯存不當(dāng)而造成損失。7、項目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接受、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。8、項目設(shè)備員參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進（退）料調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進（退）場的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作；督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。9、核算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下令驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金并建立臺帳；負(fù)責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。10、各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。三、施工組織管理1、施工技術(shù)管理（1）、針對本工程的特點，我公司除嚴(yán)格按照施工手藝規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理單位要求，及時準(zhǔn)確的作出相應(yīng)回復(fù)。（2）、中標(biāo)后，項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真研究施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。（3）、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工構(gòu)造設(shè)想的調(diào)整、編制工作。（4）、結(jié)合本工程實際情況及施工特點，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級手藝交底工作。（5）、成立QC小組，實施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。2、施工質(zhì)量管理（1）、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了有總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。（2）、加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收尺度，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項制度。（4）、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正防備措施。（5）、加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程中做好計量、抽檢工作。3、施工材料管理（1）、為包管工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入利用，不合格材料決不利用在工程上。（2）、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照ISO9000尺度及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按打算采購、供應(yīng)。（3）、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（4）、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（5）、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)檢（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁示利用，搬離施工現(xiàn)場。4、勞動力管理（1）、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交織”的構(gòu)造形式，確保每項打算切實完成。（2）、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。（3）、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。（4）、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。5、工程資料管理（1）、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。（2）、工程技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。（3）、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分別遞交業(yè)主方，質(zhì)檢部門和公司檔案室。（4）、所有工程資料由專職資料員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工作。6、工程和諧管理（1）、工程開工，每星期由項目經(jīng)理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；（2）、業(yè)主召開協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展；（3）、固定每天下午由項目經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內(nèi)，會議內(nèi)容主要如下：1）、匯報當(dāng)天的施工進度、質(zhì)量情況、文明安全；2）、匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前2-3天通知準(zhǔn)備新開的施工部位，以便業(yè)主即使做好準(zhǔn)備；3）、對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；4）、工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。在施工前，各工種應(yīng)明確自己的施工范圍；在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。四、與其他各單位之間的配合協(xié)調(diào)1、項目公共關(guān)系架構(gòu)圖及和諧管理項目公共關(guān)系架構(gòu)圖2、工程和諧管理（1）、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場有關(guān)施工資源進行管理并為其他專業(yè)施工單位提供服務(wù)，包括負(fù)責(zé)甲方提供垂直運輸工程的管理；負(fù)責(zé)施工水電的管理，并建立適合工程施工的水電網(wǎng)絡(luò)，為其他專業(yè)施工單位提供符合利用要求的水電接駁點。（2）、負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的整體協(xié)調(diào)規(guī)劃管理，為其他專業(yè)施工單位進場提供臨時設(shè)施的場地。（3）、協(xié)助監(jiān)理以及甲方對工程整體質(zhì)量、進度、安全等進行協(xié)調(diào)管理，并在適當(dāng)時候組織其他專業(yè)施工施工單位如開會議以協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工組織。（4）、全面負(fù)責(zé)組織本工程竣工驗收，并組織及協(xié)調(diào)其他專業(yè)施工單位的竣工文檔的編制。3、與各單位配合和諧的措施（1）、與業(yè)主的配合要求及和諧措施與業(yè)主的施工配合，基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給業(yè)主，把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護短，及時向業(yè)主匯報，求得支持與幫助。我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與，認(rèn)真對待，在責(zé)任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數(shù)。與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關(guān)鍵階段：1）、合同簽定與預(yù)算編審在維護國家相關(guān)法規(guī)的前提下，本著認(rèn)真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預(yù)算加以確認(rèn)。2）、送審施工構(gòu)造設(shè)想及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)容易被忽視，肯定要在開工前根據(jù)合同條件和實際情況，以本施工構(gòu)造設(shè)想為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為施行根據(jù)。3）、圖紙會審及手藝接洽提交單是與甲方進行手藝聯(lián)絡(luò)的路子和工作程序，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序執(zhí)行。4）、工程例會和工程和諧會是與甲方進行日常交流的首要路子和工作程序，必須包管會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并構(gòu)成制度化文件存檔。5）、對甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。（2）、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施1）、與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質(zhì)量進度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作用，做好工作。2）、由于本工程的施工工期緊張，建議監(jiān)理在假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認(rèn)可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。3）、對于驗收、檢查項目，我公司將根據(jù)施工進度的具體情況提前告訴監(jiān)理部門進行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進行安排準(zhǔn)備。4）、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。（3）、與政府部門的配合及和諧措施1）、對于質(zhì)量監(jiān)督站、XXX、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認(rèn)真落實、論證采納，爭取一次達標(biāo)合格，定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化，及時調(diào)整有關(guān)措施。2）、為到達我公司質(zhì)量方針，我公司建議政府有關(guān)部門按期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，使我們的管理、工程質(zhì)量進一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。3）、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區(qū)管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區(qū)群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時解決。4）、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解，我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進行改正、調(diào)整。（4）、與土建及綜合布線施工單位之間的配合措施1）、在項目經(jīng)理部的組織下，與空調(diào)、消防等工程技術(shù)人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時間安排，交會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。2）、在施工過程中，按照“綜合進度打算”，必須貫徹“部分服從團體”原則：打算一經(jīng)構(gòu)成，各方面都要遵循打算安排施工。3）、與有關(guān)交織施工單位交流施工圖、施工方案、手藝變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。4）、地面防水層施工配合地面防水層的施工程序是在結(jié)構(gòu)面層上抹找平層，在找平層上面做防水層，經(jīng)閉水試驗合格后，防水層上面做壓氈層，壓氈層上面是地面做法層。抹找平層之前，各裝置專業(yè)需求做以下幾個方面的工作：敷設(shè)找平層中的電氣管路；將所有穿防水層的各種立管的樓板套管安裝好；把穿樓板防水層的電纜線槽做好樓板套筒或砌好磚臺。以上幾項工作完成后，開始抹找平層，在做防水層之前，粉飾施工的手藝人員構(gòu)造有關(guān)的專業(yè)工長，進行檢查，檢查內(nèi)容包括，管路是否通暢、穿樓板套管的管徑位置是否符合圖紙和規(guī)范要求，檢查無誤后，各專業(yè)的手藝負(fù)責(zé)人要在驗收單上具名，監(jiān)理單位辦完具名手續(xù)以后，才能進行防水層施工。5）、插座、地面出線口的施工配合地面插座和地面出線口為專用接線盒，以鍍鋅鐵盒為主，有多種規(guī)格型號，厚度都在800mm左右。接線盒與配電箱之間的連接管路，有鋼管，有與專用接線盒配套的專用線槽。有地面插座和地面出線口的地面做法厚度為800mm以上，否則，就要剔鑿結(jié)構(gòu)面層。（5）、與設(shè)想單位的配合要求及和諧措施1）、設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。2）、認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計圖紙意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計交底，并做好圖紙會審工作。3）、虛心接受設(shè)想師對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設(shè)想企圖，不盲目施工。4）、若施工中遇到問題，則虛心請教設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計師，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。5）、在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計人員駐扎現(xiàn)場，隨時處理施工中的問題，使設(shè)計、施工緊密結(jié)合，從而達到高質(zhì)量的裝飾