2023年土木建筑監(jiān)理考試試卷(含四卷)含答案解析

2/22023年土木建筑監(jiān)理考試試卷(一)（總分100分，考試時長90分鐘）一、主觀題（每小題10分，共100分）1、某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。

該工程合同條款中部分規(guī)定如下：

（1）由于設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險；

（2）施工單位按建設(shè)單位代表批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任；

（3）建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用；

（4）施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定：工期為586天。

在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況。

（1）工程進行到第6個月時，國務院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知，承包商按要求暫停施工。

（2）復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。

、該工程合同條款中約定采用的總價合同形式是否恰當？說明理由。

、該合同條款中存在哪些不妥之處？指正并說明理由。

、本工程的合同工期為多少天？為什么？

、對國務院指令暫時停工怎么處理？對不可抗力事件的暫時停工怎么處理？【答案】1.該工程合同條款中約定采用的總價合同形式不恰當。

原因：項目工程量難以確定，雙方風險較大，故不應采用總價合同。

2.該合同條款中存在的不妥之處和理由如下。

（1）不妥之處：建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料供施工單位參考使用。

理由：建設(shè)單位向施工單位提供保證資料真實、準確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。

（2）不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。

理由：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。

（3）不妥之處：施工單位按建設(shè)單位代表批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。

理由：施工組織設(shè)計是由施工單位編制的，即使監(jiān)理、業(yè)主審批后，在實施過程中也是由施工單位承擔因此引起的工期延誤和費用增加。

3.本工程的合同工期應為586天。理由：根據(jù)施工合同文件的解釋順序，協(xié)議條款應先于招標文件來解釋施工中的矛盾。

4.（1）對國務院指令暫時停工的處理：

由于國家指令性計劃有重大修改或政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中止，屬于法律上、事實上不能履行合同的除外責任，這不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，故業(yè)主不承擔違約責任和經(jīng)濟損失賠償責任。

（2）對不可抗力事件的暫時停工的處理：

承包商因遭遇不可抗力事件被迫停工，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，可以不向業(yè)主承擔工期拖延的經(jīng)濟責任，業(yè)主應給予工期順延。2、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工監(jiān)理任務，實施過程中發(fā)生如下事件。

事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。

事件2：基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，后經(jīng)過調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)為此組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。

、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。

、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。

、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任？說明理由。

、事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當？針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序?！敬鸢浮?.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法：

（1）不妥之處：在第一次工地會議上將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位代表；

正確做法：在第一次工地會議召開前報送建設(shè)單位。

（2）不妥之處：拒絕起草會議紀要；

正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草第一次工地會議紀要。

2.事件2中，處理該質(zhì)量事故的程序如下：

（1）報告建設(shè)單位；

（2）審查事故處理技術(shù)方案；

（3）監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過程；

（4）驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；

（5）經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復工令。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法：

（1）不妥之處：下達《工程暫停令》；

正確做法：下達《監(jiān)理通知單》。

（2）不妥之處：提出質(zhì)量缺陷的處理方案；

正確做法：要求施工單位提出處理方案。

4.事件4中：

（1）施工單位應承擔責任。

理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令造成的。

（2）監(jiān)理單位不承擔責任。

理由：監(jiān)理單位已履行法定職責（或下達了工程暫停令并報告政府有關(guān)主管部門）。

5.事件5中：

（1）項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應由建設(shè)單位組織召開設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。

（2）針對乙施工單位在施工中采用新工藝，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序如下：要求乙施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，必要時應協(xié)助建設(shè)單位組織專家評審，經(jīng)審定后予以簽認。3、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：一批材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確定材料合格后，施工單位項目技術(shù)負責人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

事件2：工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理工作由項目副經(jīng)理負責。

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨機要求施工單位補充報送分包單位的其他相關(guān)資格證明材料。

事件4：施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項施工方案中確定的施工順序，

保證不存在安全問題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改錯誤。結(jié)果，由上述隱患導致發(fā)生了安全事故。

問題：

1、指出時間1中施工單位的不妥指出，寫出正確做法。

2、針對時間2，項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位應如何處置？

3、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料？

4、指出時間4中不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?、事件1中不妥之處：施工單位技術(shù)負責人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

正確做法：施工單位采購的材料到貨驗收后，應由項目經(jīng)理在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽字，施工項目經(jīng)理部蓋章，并附工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果等資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

2、建設(shè)單位應要求監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出暫停令，暫停施工。監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送項目副經(jīng)理有關(guān)資料，并予以審查后報送建設(shè)單位同意。如果不符合要求，監(jiān)理機構(gòu)應書面要求施工單位派遣具有同等資質(zhì)、履歷與能力的項目經(jīng)理，經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的書面同意后，方可繼續(xù)施工。

3、對分包單位資格審核還應包括以下內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)等級證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

4.

（1）不妥之處1:施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構(gòu)審批。

正確做法：專項施工方案應當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核，施工單位組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

(2)不妥之處2：總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施不妥。

正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。監(jiān)理機構(gòu)將審查批準后的專項施工方案交由施工單位實施。項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。

（3）不妥之處3:總監(jiān)理工程師未要求施工單位采取整改不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應當簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關(guān)主管部門報告。4、某建設(shè)工程由四幢大板結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)安裝、室內(nèi)裝修和室外工程4項，其流水節(jié)拍分別為：5周、10周、10周、5周。

【問題】按加快的成倍節(jié)拍流水施工如何安排？畫出橫道圖并計算工期?！敬鸢浮恳话愕某杀豆?jié)拍流水施工進度計劃如下圖所示。

總工期為：T0=(5+10+25)+4×5=60周

（注：計算方法此處未介紹，可按下一節(jié)“非節(jié)奏流水”計算。）

(1)計算流水步距

流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)：K=min[5，10，10，5]=5（周）

(2)確定專業(yè)工作隊數(shù)目

【做法分析：

每個施工過程成立的專業(yè)工作隊數(shù)目可按下式計算：

bj=tj/K

式中bj——第j個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目；

tj——第／個施工過程的流水節(jié)拍；

K——流水步距。】

本題目各施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目分別為：

I——基礎(chǔ)工程：bⅠ=5／5=1（個）

Ⅱ——結(jié)構(gòu)安裝：bⅡ=10／5=2（個）

Ⅲ——室內(nèi)裝修：bⅢ=10／5=2（個）

Ⅳ——室外工程：bⅣ=5／5=1（個）

專業(yè)工作隊總數(shù)：n’=(1+2+2+1)=6（個）

(3)加快的成倍節(jié)拍流水施工進度計劃如下圖所示。

(4)流水施工工期

流水施工工期為：T=(m+n’-1)K=(4+6-1)×5=45(周)5、政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位；

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件4：幕墻分包工程招標工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交的施工招標方案提出：①采用議標方式招標；②投標單位應有安全生產(chǎn)許可證和滿足分包工程試驗檢測資質(zhì)要求的自有試驗室；③由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同；④中標單位如不服從施工單位管理導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，應承擔主要責任。

問題：

5．指出事件4中招標方案的不妥之處，并說明理由?！敬鸢浮渴录?中，招標方案的不妥之處有：

（1）采用議標方式招標。理由：議標不是法定招標方式。

（2）要求具備自有試驗室。理由：以不正當理由排斥潛在投標人。

（3）中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應由建設(shè)單位、施工單位和中標單位共同簽訂分包合同。6、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

問題：

4．事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由?！敬鸢浮渴录?中：

（1）總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。

正確做法：總監(jiān)理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。

（2）建設(shè)單位的做法不正確。

理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。7、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件4：工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：①總監(jiān)理工程師代表組織工程竣工預驗收；②專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設(shè)單位。

問題：

4．指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。【答案】事件4中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：

（1）要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預驗收，

正確做法：總監(jiān)理工程師應組織竣工預驗收。

（2）要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，

正確做法：總監(jiān)理工程師應組織編寫工程質(zhì)量評估報告。

（3）要求工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報建設(shè)單位，

正確做法：工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后方可報送建設(shè)單位。8、某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。

事件2：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。

事件4：由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。

、寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內(nèi)容？

、指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

、指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

、按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

、事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處置該批鋼筋？【答案】1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。

項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復核內(nèi)容還應包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。

2.事件2中，施工單位的不妥之處有：

（1）專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。

（2）項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

4.事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。

5.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。9、某工程，主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)，地下2層，地上8層，混凝土采用C30級，主要受力鋼筋采用HRB335級。在主體結(jié)構(gòu)施工到第5層時，發(fā)現(xiàn)2層部分柱子承載能力達不到設(shè)計要求，聘請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定仍不能達到設(shè)計要求，如果拆除重建，則費用過高，時間較長，最后經(jīng)原設(shè)計院核算，能夠滿足安全和使用要求。

、該鋼筋分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括哪些？如何組織驗收鋼筋工程質(zhì)量？

、該基礎(chǔ)工程的驗收內(nèi)容有哪些？如何組織驗收基礎(chǔ)工程質(zhì)量？

、對該工程二層柱子的質(zhì)量應如何驗收？【答案】1.鋼筋工程的驗收內(nèi)容：

（1）該混凝土分項工程所含的檢驗批質(zhì)量均應合格；

（2）質(zhì)量驗收記錄應完整。鋼筋工程質(zhì)量的組織驗收：

鋼筋分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。

2.基礎(chǔ)工程的驗收內(nèi)容：

（1）基礎(chǔ)工程所含分項工程質(zhì)量均應合格；

（2）質(zhì)量控制資料應完整；

（3）基礎(chǔ)中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定；

（4）觀感質(zhì)量應符合要求。

基礎(chǔ)工程質(zhì)量的驗收組織：

基礎(chǔ)工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人，勘察、設(shè)計單位工程項目負責人進行工程驗收。

3.對該工程二層柱子的質(zhì)量的驗收：經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可以驗收。10、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件。

事件1：建設(shè)單位于2016年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2017年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。

建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個月。

事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說“這是施工單位內(nèi)部的事情”。

事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責人稱工期緊迫，要求監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

事件4：由于施工單位原因，施工總工期延誤了5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。

、指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥指出，寫出正確的做法。

、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確的做法。

、指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確的做法。

、分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確的做法。

、事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由?！敬鸢浮?.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處及正確做法如下：

（1）不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后確定合同價為260萬元。

正確做法：應以監(jiān)理中標價280萬元作為合同價。

（2）不妥之處：建設(shè)單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后于2017年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。

正確做法：應在中標通知書發(fā)出后的30d內(nèi)（即2016年12月底前）訂立書面合同。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理通知，要求停止吊裝作業(yè)，并向總監(jiān)理工程師匯報。

3.事件2事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處及正確的做法如下：

（1）事件2中項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中不妥之處：安排另一名其中司機進項吊裝作業(yè)。

正確做法：應停止吊裝作業(yè)。

（2）事件3中項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處及正確做法如下：

1）施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施不妥。

正確做法：專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可以進行吊裝作業(yè)。

2）項目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)吊裝作業(yè)，不妥。

正確做法：應立即停止吊裝作業(yè)。

4.事件3中建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處及正確做法如下。

（1）事件3中建設(shè)單位在工作中的不妥之處：要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

正確做法：應支持總監(jiān)理工程師的決定。

（2）事件3中總監(jiān)理工程師的不妥之處：總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門。

正確做法：總監(jiān)理工程師應及時報告政府主管部門。

5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是合理的。

理由：監(jiān)理合同中已有關(guān)于監(jiān)理服務期延長的約定，而工期延長是施工單位的原因造成的，符合監(jiān)理合同中“因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長”的約定。

2023年土木建筑監(jiān)理考試試卷(二)（總分100分，考試時長90分鐘）一、主觀題（每小題10分，共100分）1、某外資大型商業(yè)中心工程項目業(yè)主A與某一級施工企業(yè)8和某甲級監(jiān)理公司C分別簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同，工程開工后發(fā)生了以下事件：

事件1：在修建國際商品展銷中心工程的基礎(chǔ)施工中，由于班組違章作業(yè)，出現(xiàn)使已經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗合格的基礎(chǔ)鋼筋位移質(zhì)量事故，在澆筑混凝土不久后，被監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)及時口頭制止后，書面通知承包方立即停工處理和整改。承包方按監(jiān)理方指令執(zhí)行，提出質(zhì)量事故報告及處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后實施。整改完成后，經(jīng)監(jiān)理方重新檢驗確認合格后，指令復工，繼續(xù)進行基礎(chǔ)混凝土施工。

由此造成的經(jīng)濟損失由承包方承擔，工期延誤不予延長，監(jiān)理方還將此事故及處理情況向業(yè)主作了報告。而業(yè)主代表書面提出：出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理公司也應負一定責任，要求扣除1％的監(jiān)理費作為罰金。

事件2：在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢后，承包方曾書面通知監(jiān)理方要求檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理方收到質(zhì)量驗收通知單后，在合同約定的時間內(nèi)并未前來檢驗，也未提出延期檢查的書面要求。因此，承包方即將管溝予以回填。為此，監(jiān)理方書面指令要求承包方將管溝重新挖開，以便檢驗管道質(zhì)量。承包方按監(jiān)理方要求對管溝進行剝露，經(jīng)監(jiān)理方檢查后，確認管道鋪設(shè)質(zhì)量未達到設(shè)計圖樣和合同要求，也不符合標準和規(guī)范要求，管道接合部位嚴重漏水。因此，監(jiān)理方要求承包方返工。承包方按要求進行了管道的返工處理，經(jīng)監(jiān)理方檢驗質(zhì)量合格予以確認后，將管溝重新回填。為此，承包方提出除管道返工費用由于是承包方原因造成的質(zhì)量不合格應自己承擔外，要求發(fā)包方補償再度剝露費用(包括重新開挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道損壞的費用)76000元和工期延長8天。

事件3：在修建該商業(yè)中心的東方廣場和商業(yè)大廈工程中，開挖基礎(chǔ)坑時，發(fā)現(xiàn)大量化石和古人類文明遺址，經(jīng)有關(guān)部門及專家鑒定為遠古類人猿活動遺址，有重大考古價值，經(jīng)國家有關(guān)部門與業(yè)主協(xié)商決定在該處進行發(fā)掘工作，并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作。經(jīng)40天發(fā)掘工作基本完成。為此，承包方向發(fā)包方提出要求：補償參與考古發(fā)掘工作的直接費48萬元，由于工程暫停和延期所造成的勞力和機械設(shè)備閑置等損失32萬元，補償20％管理費和10％利潤，延長工期40天。

【問題】

1．針對事件1，你作為監(jiān)理方是否接受業(yè)主代表的要求為什么?

2．事件2中，承包方在管道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可其質(zhì)量的情況下，能否回填和覆蓋管溝正確回填管溝的前提條件是什么?

3．在事件2中，承包方提出的發(fā)包方補償管溝再度剝露的費用和工期延長的要求是否合理為什么監(jiān)理方應如何處理?

4．在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下化石及文物后，監(jiān)理單位應按照什么程序處理?

5．在事件3中，承包方提出的費用補償及延長工期的要求是否合理為什么?【答案】1．監(jiān)理方不能接受這一要求。因為承包方違章作業(yè)造成的質(zhì)量事故，不是由于監(jiān)理的錯誤指令造成的，不屬于監(jiān)理方責任。因而扣1％監(jiān)理費作為罰金是不合理的，不能接受。2．承包方在管道鋪設(shè)在未經(jīng)監(jiān)理方檢查和認可其質(zhì)量合格的情況下，可以回填和覆蓋，但必須具備如下的前提條件：(1)承包方自檢合格后，在驗收前48小時已書面通知監(jiān)理方檢查驗收；(2)監(jiān)理人員沒有在合同約定的時間內(nèi)到場檢驗，而且在不能按時到場檢驗的情況下，又未能提前24小時向承包方提出書面的延期檢查要求。

在一般情況下，承包方合法回填管溝的前提條件是：(1)自檢質(zhì)量合格；(2)經(jīng)過監(jiān)理方檢查并書面確認工程質(zhì)量合格，符合國家或行業(yè)規(guī)范、標準以及設(shè)計文件和施工合同的要求；(3)在按合同約定的要求時間內(nèi)，承包方已書面通知監(jiān)理方檢查，監(jiān)理方未能按約定時間到場檢查，也未能提前提示延期檢查的要求。

3．承包方向發(fā)包方提出補償管溝剝露的費用和延長工期的要求不合理。因為通常不論隱蔽工程是否已經(jīng)過驗收，當監(jiān)理工程師提出剝露或開孔重新檢驗隱蔽工程的情況下，承包方都應按工程師的要求進行剝露。至于因剝露而發(fā)生的費用及時間的補償，則要看檢驗的結(jié)果來決定：若檢驗合格，則發(fā)包方應承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包方損失，并相應順延工期；若檢驗不合格，則承包方應承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。所以監(jiān)理工程師對本例的處理應當是：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201的規(guī)定，建筑工程費用不予以補償，工期不予順延。

4．施工中發(fā)現(xiàn)文物、化石及其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，承包方應立即保護好現(xiàn)場，并于4h內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T，并按有關(guān)管理部門的要求采取妥善的保護措施。必要時，可下達書面的暫停施工的指令。此外，監(jiān)理方還應與承包方相配合，一方面要做好保護工作，另一方面要采取措施，設(shè)法盡量減少由于暫停施工給工程和承包方帶來的損失。

5．承包方向發(fā)包方提出補償因發(fā)現(xiàn)文物、化石而發(fā)生的費用和損失以及延長工期的要求是合理的，因為一般在發(fā)生上述情況下，發(fā)包方應承擔由此發(fā)生的費用，延誤的工期相應順延。2、某實施監(jiān)理的項目，通過招投標選擇了A建筑公司作為該項目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)欠缺，將此分部工程分包給B基礎(chǔ)工程公司。工程實施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：地基與基礎(chǔ)工程中，檢驗批和分項工程由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收，分部工程由總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進行驗收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收，參與驗收分部工程質(zhì)量的驗收。

事件2：主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進行驗收。

事件3：單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。

、事件1中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？

、事件2中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？

、事件3中質(zhì)量驗收的正確做法是什么？

、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，竣工驗收備案由誰組織？備案時間上有什么要求？【答案】1.正確做法：

地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

地基與基礎(chǔ)工程分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

地基與基礎(chǔ)分部工程應由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目負責人和項目技術(shù)負責人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負責人和總包單位技術(shù)部門負責人、質(zhì)量部門負責人參加相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與驗收。

2.正確做法：

主體結(jié)構(gòu)分部工程應由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目負責人和項目技術(shù)負責人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負責人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。

建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。

3.正確做法：

（1）單位工程完工后，承包商應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工驗收報審表，并將相關(guān)竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請預驗收?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的相關(guān)竣工資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。

（2）竣工預驗收合格后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告和完整的質(zhì)量控制資料，申請建設(shè)單位至工程竣工驗收。

（3）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應由建設(shè)單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位負責人進行單位工程驗收。

4.建設(shè)單位應當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。3、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

（1）施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

（2）施工進度計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應補充有關(guān)內(nèi)容。

事件3：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。

事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設(shè)置了警告標志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。

、事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內(nèi)容？

、事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充哪些內(nèi)容？

、事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。

、寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。

、事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任？【答案】1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應審查的內(nèi)容：

（1）施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定；

（2）施工順序的安排是否符合施工工藝要求；

（3）施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃是否滿足施工進度計劃的需要。

2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應補充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；監(jiān)理工作制度；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；組織協(xié)調(diào)。

3.事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：

（1）由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；

（2）經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后報建設(shè)單位。

4.專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序如下：

（1）審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性；

（2）必要時，應要求施工單位組織專題論證；

（3）審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。

5.事件5中：

（1）施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。

（2）責任：分包單位應承擔主要責任；施工單位應承擔連帶責任。4、某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。

事件2：施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

事件3：在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

問題：

1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內(nèi)容？

2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處置該批鋼筋？【答案】1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。

正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。

項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復核內(nèi)容還應包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。

2.事件2中，施工單位的不妥之處有：

（1）專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。

（2）項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

4.事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。

5.事件4中，報總監(jiān)理工程師并下達《監(jiān)理通知單》，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾?，待重新檢驗合格且施工單位提交監(jiān)理通知回復單后，同意使用。如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材限期撤出現(xiàn)場。5、某辦公樓工程，基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進行驗槽。首先，驗收小組經(jīng)檢驗確認了該基礎(chǔ)不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結(jié)束了驗收工作。

施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位?？⒐を炇諘r，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

問題：

1.驗槽的組織方式是否妥當？

2.基坑驗槽還包括哪些內(nèi)容？

3.該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？

4.指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

5.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由?！敬鸢浮?.驗槽的組織方式不妥，因建設(shè)單位項目負責人也應參加基坑驗槽。

2.基坑驗槽還應包括：

（1）檢查基槽的開挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合設(shè)計要求；

（2）檢查坑底坑壁土質(zhì)、地下水情況是否與勘察報告相符合；

（3）檢查基坑邊坡外緣與鄰近建筑物的距離，對鄰近建筑物穩(wěn)定性的影響；

（4）審查分析釬探資料，對存在的異常點進行復核檢查。

3.單位工程竣工驗收應當具備下列條件：

（1）完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；

（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

（5）有施工單位簽署的工程保修書。

4.工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處為總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預驗收。

正確做法：總監(jiān)理工程師在收到工程竣工驗收申請后，應組織工程預驗收。即應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時進行試驗，并對重點項目進行監(jiān)督檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加，并應認真審查試驗報告單，督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。經(jīng)對竣工資料和現(xiàn)場實物驗收后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。

5.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的工程質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用的做法不正確。

理由：建設(shè)單位在收到工程驗收報告后，應組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收。對需要整改的問題由監(jiān)理單位督促施工承包單位整改，直至驗收合格并由各方簽署竣工驗收報告，并在建設(shè)行政主管部門備案后方可使用。6、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：

事件1：招標代理機構(gòu)提出，評標委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

事件2：建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20％。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷。施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。

【問題】

1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。

2．指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。

3．根據(jù)《建設(shè)施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)

4．就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由?！敬鸢浮?.事件1中評標委員會人員組成的不正確之處以及理由：(1)不正確之處：招標代理機構(gòu)提出評標委員會的組成。

理由：應由招標人依法組建評標委員會。

(2)不正確之處：評標委員會人員組成中包括當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任。

理由：評標委員會由招標人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。

(3)不正確之處：從評標專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。

2.事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：

(1)不妥之處：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金。

理由：投標保證金應當在投標時提交。

(2)不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。

理由：中標人和未中標人的投標保證金都應退還。

(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。

理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。

3.(1)事件3中建設(shè)單位應承擔的經(jīng)濟損失：已建工程的損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀;建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元;修復損壞工程支出10萬元。

(2)事件3中施工單位應承擔的經(jīng)濟損失：部分施工機械損壞的修復費20萬元;施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。

(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償=(50+3+10)萬元=63萬元。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的工期延期為1個月。

4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應由建設(shè)單位承擔。

理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責任。7、某工程項目，采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求：提交投標文件和投標保證金的截止時間為2019年5月30日。該投資公司2019年3月6日發(fā)出招標公告，共有5家建筑施工單位參加了投標。第3家施工單位于2019年6月2日提交了投標保證金。開標會于2019年6月3日由該省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門領(lǐng)導主持。第4家施工單位開標前向投資公司要求撤回投標文件和退還投標保證金。經(jīng)過綜合評選，最終確定第5家施工單位中標。

投資公司（甲方）與中標施工單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2010年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：

事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2019年8月18日才向乙方得供施工場地，導致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日，但乙方C項工作未受影響。

事故2：乙方與機械設(shè)備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應于2019年8月29日進場，但因出租方原因推遲到當月30日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工日。

事故3：因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導致人工增加14個工日，其他費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。

事故4：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。

上述事件中，A、D、H三項工作為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。

、第3家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產(chǎn)生什么影響？為什么？

、第4家施工單位撤回投標文件，招標方對其投標保證金應如何處理？為什么？

、上述招標投標過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。

、乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。

、合同約定人工費標準為200元/工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為120元/工日，施工管理費、利潤等均不予補償。在該工程中，乙方可得到合理的費用索賠有哪幾項？費用索賠額是多少？【答案】1.提交投標保證金的時間比規(guī)定的時間遲了3天，該投標文件將被作為無效投標文件，不再進入評標。因為根據(jù)規(guī)定：投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被作為無效投標文件，不再進入評標。

2.第4家施工單位在投標截止時間前撤回投標文件，招標方退回投標保證金。因為投標單位可以在投標截止時間前撤回投標文件，招標單位無權(quán)沒收其投標保證金。

3.不妥之處包括：

（1）開標會由該省住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門領(lǐng)導主持不妥。因為根據(jù)規(guī)定開標應由招標人（某投資公司）主持。

（2）6月3日開標不妥，因為根據(jù)規(guī)定開標時間與提交投標文件的截止時間相同，即應在5月30日開標。

4.（1）事件1：可以向甲方得出工期索賠和費用索賠。因為這屬于甲方?jīng)]有按合同約定及時履行義務，屬違約行為，且A工作為關(guān)鍵工作。

（2）事件2：不能向甲方提出工期索賠和費用索賠。因為這屬于乙方自己應承擔的事項，與甲方無關(guān)。

（3）事件3：可以向甲方提出費用索賠，但不能提出工期索賠。因為這屬于設(shè)計變更（甲方應承擔責任的事項），但是E工作為非關(guān)鍵工作且有足夠的機動時間，所以可提出費用索賠，但不能提出工期索賠。

（4）事件4：可以向甲方提出工期索賠和費用索賠。因為這屬于甲方?jīng)]有按合同約定提供合格材料，屬違約行為，且H工作為關(guān)鍵工作。

5.乙方可得到合理的費用索賠有：事件1、事件3、事件4，依次為：

（1）事件1：窩工費=8×120+6×120元=1680元，合計為1680元。

（2）事件3：增加用工人工費=14×200元=2800元，其他費用為15000元，合計為17800元。

（3）事件4：增加用工人工費=6×200元=1200元，其他費用為1000元，窩工費=24×120元=2880元，合計為5080元。

索賠費用合計為：（1680+17800+5080）元=24560元。8、某工程在實施過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的“工程開工報審表”。

事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁工程施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。

事件4：施工中，由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是由設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。

【問題】

1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

2．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題

3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理

4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。

5．事件5中，單機無負荷試車由誰組織其費用是否包含在合同價中因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔【答案】1．事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由如下。(1)事件1中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要求簽發(fā)“工程開工報審表”。

理由：依據(jù)有關(guān)法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)“工程開工報審表”。

(2)事件2中，建設(shè)單位做法的不妥之處及理由如下。

1)不妥之處：建設(shè)單位認為需經(jīng)其認可分包單位資質(zhì)。

理由：分包單位的資質(zhì)應由項目監(jiān)理機構(gòu)審查簽認。

2)不妥之處：提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求。

理由：違反施工合同約定。

2．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)處理打樁工程施工分包單位進場存在問題的程序如下。

(1)下達“工程暫停令”。

(2)對分包單位資質(zhì)進行審查。

(3)如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)“工程復工令”，分包單位復工。

(4)如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位。

(5)對不合格的分包單位已完成工程部分，進行質(zhì)量驗收，如果質(zhì)量不合格，按有關(guān)程序處理。

3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理如下。

(1)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”。

(2)責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查。

(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。

(4)審核簽認質(zhì)量問題處理方案。

(5)指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查。

(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。

4．事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處及理由如下。

(1)由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點就存放在施工現(xiàn)場不妥。

理由：建設(shè)單位應以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交。

(2)建設(shè)單位要求施工單位承擔設(shè)備部分部件損壞的責任不妥。

理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點，施工單位不負責設(shè)備的保管，設(shè)備丟失、損壞由建設(shè)單位負責。

5．事件5中，單機無負荷試車由施工單位組織。

其費用已包含在合同價中。

因試車驗收未通過所增加的各項費用由建設(shè)單位承擔。9、政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接向設(shè)備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位；材料費中應包含技術(shù)保密費、專利費、技術(shù)資料費等。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求。經(jīng)查，確認是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進行了相應技術(shù)處理，并提出工期和費用索賠申請。

事件2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構(gòu)要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結(jié)算工程款時，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專利使用費。

事件3：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位負責到場生產(chǎn)設(shè)備的清點、驗收和接收，為此，建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請。

問題：

2．事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。

3．事件2中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立并說明理由。

4．事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準？施工單位是否應采納建設(shè)單位的建議？說明理由?！敬鸢浮?．事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠成立。

理由：地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責任。

3．事件2中，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.2.4規(guī)定，新材料驗收標準應由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費不成立，因為根據(jù)合同約定，專利使用費包含在材料費中。

4．事件3中，施工單位提出的費用索賠申請項中可以獲得批準補償?shù)馁M用有：零部件拆除費用、重新安裝費用。

對于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費用索賠申請，施工單位不應采納。

理由：施工單位與設(shè)備制造廠商無合同關(guān)系。10、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：

（1）總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括：營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。

問題：

1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。

2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？

3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.主要考核考生對總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責的掌握程度。

事件1中，總監(jiān)理工程師安排工作：

（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則；正確做法：總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。

（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠；正確做法：總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。

2.主要考核考生對施工分包單位資格報審材料的掌握程度。

事件2中：施工單位還應補充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)等級證書；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

3.主要考核考生對專項施工方案的報審程序、實施要求以及專職安全生產(chǎn)管理人員要求的掌握程度。

事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法：

（1）不妥之處：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送；正確做法：報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

（2）不妥之處：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批過程中就組織隊伍進場施工；正確做法：應在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。

（3）不妥之處：安排質(zhì)量員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督；正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。

4.主要考核考生對監(jiān)理文件移交、歸檔要求的掌握程度。

事件4中，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處：總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機構(gòu)；正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

2023年土木建筑監(jiān)理考試試卷(三)（總分100分，考試時長90分鐘）一、主觀題（每小題10分，共100分）1、某住宅樓工程，建筑面積120000m2，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：本工程采用單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量15%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800元/t、32元/m3。合同履行過程中，施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600t，鋼筋清單工程量為11276t；土方實際工程量33280m3，土方清單工程量為28000m3。施工總承包單位向建設(shè)單位提交了工程價款調(diào)整報告。

、施工總承包單位的鋼筋和土方工程價款是否可以調(diào)整？為什么？

、列式計算調(diào)整后的價款分別是多少萬元？【答案】1.鋼筋不可以調(diào)整；因為11276×（1－15%）＜9600t。

土方工程可以調(diào)價；因為33280m3＞28000×（1＋15%）＝32200m3。

2.（1）鋼筋工程價款

鋼筋工程全部執(zhí)行原價：9600×5800＝5568.00（萬元）。

（2）土方工程價款

土方工程價款執(zhí)行新價格＝28000×（1＋15%）×32＋[33280－28000×（1＋15%）]×32×0.95＝106.32（萬元）。2、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了總包單位，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：樁基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂，經(jīng)調(diào)查分，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。

事件2：主體工程施工過程中，因出現(xiàn)百年一遇的特大暴雨造成損失。施工單位及時向監(jiān)理機構(gòu)提出如下索賠：

（1）在建工程損失8萬元，施工機具損壞損失3萬元；

（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金1萬元；

（3）施工機械閑置、施工人員窩工損失2萬元；

（4）工程清理、修復費用1萬元；

（5）工期補償7天。

事件3：為了保證按期完工，甲施工單位經(jīng)建設(shè)單位同意后，將裝飾工程分包給乙施工單位，乙施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后，同意分包單位進場施工。

事件4：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。

、針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理程序。

、事件2中，不可抗力損失的承擔原則是什么？項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提出的索賠應如何處理？

、事件3中，有哪些不妥，說明理由。

、指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮?.該質(zhì)量事故的處理程序如下：

（1）報建設(shè)單位同意后，及時下達工程暫停令；

（2）審查事故處理技術(shù)方案；

（3）跟蹤監(jiān)督樁基礎(chǔ)工程處理過程；

（4）驗收樁基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；

（5）經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程復工令；

（6）將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

2.根據(jù)《標準施工合同示范文本》因不可抗力造成損失，不可抗力造成的損失由發(fā)包人和承包人分別承擔：

（1）永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；

（2）承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔；

（3）發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關(guān)費用；

（4）停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發(fā)包人承擔；

（5）不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。

項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位的索賠申請應處理如下：

（1）在建工程損失8萬元，同意該部分索賠；施工機具損壞損失3萬元，不同意該部分索賠；

（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金1萬元，不同意該部分索賠；

（3）施工機械閑置、施工人員窩工損失2萬元，不同意該部分索賠；

（4）工程清理、修復費用1萬元，同意該部分索賠；

（5）工期補償7天，同意該部分索賠。

3.（1）分包單位向監(jiān)理機構(gòu)提交了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料不妥，按照總分包的合同管理關(guān)系，分包單位的資格報審表及相關(guān)資料應通過施工單位報送。

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后，同意分包單位進場施工不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資格材料進行完整的審查后，還應提交由總監(jiān)理工程師認可，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意分包單位進場的通知。

4.建設(shè)單位要求將工程檔案提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收不妥。

理由：工程檔案應提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位對工程檔案進行驗收。3、某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；

(2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；

(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；

(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

＜1>、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

＜2>、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

＜3>、指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法?！敬鸢浮浚?>、監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。

項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從。

＜2>、

總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處：

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。

(2)不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。

正確做法：由A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標段的施工單位進行監(jiān)理。

(3)不妥之處：由相應標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。

正確做法：“工程暫停令”應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。

正確做法：應由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。

(5)不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)

負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

＜3>、

項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處：

(1)不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。

(2)不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。

(3)不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。

正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批工程延期。

(4)不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。

正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責審批項目監(jiān)理實施細則。

(5)不妥之處：A1、A2兩個階段項目監(jiān)理組負責人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。

工程實施過程中發(fā)生下列事件：

事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了《工程開工報審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。

事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍進行了全面考核。

事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。

事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。

、事