百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)

百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)2023/12/27百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)目錄01媒體目標(biāo)02背景分析03目標(biāo)消費(fèi)群體及媒體接觸習(xí)慣04媒體策略05媒體年度流程方案06附錄百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)媒體目標(biāo)定性目標(biāo)：促進(jìn)銷(xiāo)售廣告預(yù)算：1億RMB媒體投放地區(qū)：廣州地區(qū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)背景分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析1、行業(yè)背景：中國(guó)飲料市場(chǎng)潛力巨大,中投顧問(wèn)發(fā)布的《2010-2015年中國(guó)飲料行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，在中低濃度果汁市場(chǎng)上，2009年一季度可口可樂(lè)“美汁源”的市場(chǎng)份額為25.1%，康師傅旗下的“每日C”和“康師傅果汁”雙品牌共占20.5%，統(tǒng)一的“多果汁”系列占18.3%，百事可樂(lè)的“果繽紛”占7.2%。

另外，碳酸飲料市場(chǎng)雖然呈萎縮態(tài)勢(shì)，但我們?nèi)匀粦?yīng)該看到它的巨大威力，周思然如此指出。首先，碳酸飲料市場(chǎng)份額雖有所下降，但在各地的表現(xiàn)仍然值得稱贊。如在我國(guó)軟飲料年總產(chǎn)量中，碳酸飲料居第二位，位于飲用水之后；在臺(tái)灣僅次于茶飲料，在日本飲料市場(chǎng)則名列前茅。這些排名都直觀地展示了碳酸飲料市場(chǎng)巨大的容量，。2、品牌背景：百事可樂(lè)公司約有32%的市場(chǎng)占有率，為全球第四大食品和飲料公司。百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)品牌定位：新一代的選擇營(yíng)銷(xiāo)策略：奧運(yùn)期間我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化，采取短時(shí)間的降價(jià)促銷(xiāo)如加量不加價(jià)、買(mǎi)二贈(zèng)一等等。你喝一瓶百事可樂(lè)，我為中國(guó)體育代表隊(duì)捐一分錢(qián)。百事可樂(lè)全程支持中國(guó)體育事業(yè)！百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

百事的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是代表美國(guó)傳統(tǒng)精神的可口可樂(lè)，鑒于2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)將于2012年7月27日（星期五）開(kāi)幕，于2012年8月12日（星期日）閉幕?？煽诳蓸?lè)公司一定會(huì)大張旗鼓的進(jìn)行廣告轟炸（可能由劉翔代言），而且旗下的簽約體育明星劉翔，將會(huì)在倫敦奧運(yùn)會(huì)上亮相，這無(wú)疑給可口可樂(lè)公司進(jìn)行了一次免費(fèi)的廣告和品牌傳播。

百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)可口可樂(lè)的優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品口味優(yōu)勢(shì)管理優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)人才優(yōu)勢(shì)

百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)可口可樂(lè)的廣告策略

廣告本土化策略，體現(xiàn)在其廣告與中國(guó)文化的結(jié)合上。新生代體育明星代言這種鄉(xiāng)土形象，確實(shí)達(dá)到了與中國(guó)消費(fèi)者溝通的效果

百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)該飲品消費(fèi)群體主要有三種：學(xué)生、白領(lǐng)和層次較高的自由職業(yè)者（廣告人、自由撰稿人等）。消費(fèi)群體以“小于16歲”和“16～30歲”這兩個(gè)年齡段最為集中。以上職業(yè)齡段的消費(fèi)群體正是年輕富激情、對(duì)時(shí)尚最為過(guò)敏的一族。

飲用場(chǎng)合

：看球賽時(shí)、思考時(shí)和年、聚會(huì)時(shí)、游玩時(shí)、口渴時(shí)、無(wú)聊時(shí)、身心疲憊時(shí)。可見(jiàn)，飲用該飲品的場(chǎng)合多與年輕、激情、時(shí)尚有關(guān)。

消費(fèi)者分析百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)2012年下半年廣告創(chuàng)意免不了跟2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)掛鉤，倫敦奧運(yùn)會(huì)將于2012年7月27日（星期五）開(kāi)幕，于2012年8月12日（星期日）閉幕?？勺鰪V告：由西班牙足球隊(duì)托雷斯、法國(guó)隊(duì)亨利、英格蘭蘭帕德等代言，敘述一幫年輕人祝福2012倫敦奧運(yùn)會(huì)，在廣告內(nèi)容中盡量跟一些體育愛(ài)好者打成一片；表現(xiàn)全民奧運(yùn)這個(gè)主題，為中國(guó)體育事業(yè)喝彩！廣告創(chuàng)意需要百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)西班牙隊(duì)的費(fèi)爾南多·托雷斯百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)法國(guó)隊(duì)的蒂埃里·亨利百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)英格蘭隊(duì)的弗蘭克·蘭帕德百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)基于媒體投放主要投放對(duì)象是廣州地區(qū)。主要投放對(duì)象：電視、戶外、網(wǎng)絡(luò)然而廣州地區(qū)媒體眾多，魚(yú)龍混雜，各媒體的收費(fèi)不一樣；而且媒體投放要符合品牌的營(yíng)銷(xiāo)目的。所以，我們們最終選擇省級(jí)電視臺(tái)的體育頻道、廣州地鐵、新浪網(wǎng)、百度搜索。媒體環(huán)境分析百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)目標(biāo)消費(fèi)者及其媒體接觸習(xí)慣主要訴求對(duì)象：愛(ài)運(yùn)動(dòng)、愛(ài)冒險(xiǎn)、喜歡挑戰(zhàn)，年輕富有激情，對(duì)時(shí)尚最為過(guò)敏的學(xué)生、白領(lǐng)、自由撰稿人一族。次要訴求對(duì)象：不喜歡運(yùn)動(dòng)宅一族，但喜歡玩游戲、追星、追求時(shí)尚的一族以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消費(fèi)者。百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)學(xué)生一族：上學(xué)期間平時(shí)奔波于宿舍、教室、飯?zhí)萌c(diǎn)一線之間，容易接觸到的媒體有網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、戶外白領(lǐng)一族：工作日期間奔波于公司、上班的路上、家里之間，容易接觸到的媒體有電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外、手機(jī)目標(biāo)消費(fèi)者生活形態(tài)分析百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為年輕人娛樂(lè)的重要部分，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，他們可以聽(tīng)音樂(lè)、看體育比賽、玩游戲、享受電視電影、閱讀在線小說(shuō)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，他們聯(lián)絡(luò)親朋好友，他們表達(dá)自我，于是在BBS、博客、開(kāi)心、校內(nèi)、豆瓣、飯否等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上處處流動(dòng)的是年輕人的身影。媒體接觸習(xí)慣百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)年輕人消費(fèi)什么年輕人到底消費(fèi)些什么呢？哪些產(chǎn)品類別屬于年輕人呢？他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為又什么怎么樣的呢？目標(biāo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)對(duì)于小年輕人（18-25歲）來(lái)說(shuō)，他們大部分人尚未成家，負(fù)擔(dān)比較輕，甚至擁有強(qiáng)大的家庭經(jīng)濟(jì)

支援做后盾，而且正處于成少年向成年的過(guò)度時(shí)期。他們對(duì)一切新奇都感到好奇，大膽追求數(shù)碼產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)服飾、飲料等快消品、日化類用品、飾品化妝品等都深受年輕人喜歡，特別是數(shù)碼產(chǎn)品。百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)對(duì)于中年輕人（25-30歲）來(lái)說(shuō)，他們大部分人已經(jīng)完成了人生的重大轉(zhuǎn)折，開(kāi)始踏進(jìn)婚姻，成家立業(yè)，相比小年輕人來(lái)說(shuō)，他們說(shuō)了一絲狂妄，多了一點(diǎn)穩(wěn)重。因此他們的消費(fèi)需求也開(kāi)始發(fā)生了很大的改變，更多地是圍著家庭需求進(jìn)行消費(fèi)。百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)媒體策略媒體組合電視（廣東電視臺(tái)體育頻道）【主要媒體】戶外（地鐵、商超終端廣告）、網(wǎng)絡(luò)（新浪、騰訊）【次要媒體】百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)一、1、符合這次百事的營(yíng)銷(xiāo)目的、廣告主題和創(chuàng)意2、引起年輕消費(fèi)者的共鳴，產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望3、擁有較大的觀眾群4、覆蓋范圍較廣，擁有一定的目標(biāo)消費(fèi)者【電視】二、1、百事的主要目標(biāo)消費(fèi)者有相當(dāng)一部分在網(wǎng)上沖浪、瀏覽。2、媒體需費(fèi)用較低3、容易引起消費(fèi)者的共鳴4、加深品牌在消費(fèi)者心目中的形象【網(wǎng)絡(luò)】三、1、人流量大2、接觸到廣告的人多、次數(shù)【戶外】媒體選擇理由百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)媒體選擇的作用一、電視媒體的作用：1、形象生動(dòng)，富有感染力2、輻射范圍廣，滲透力強(qiáng)3、受眾不受文化限制，有利于促進(jìn)銷(xiāo)售4、利于品牌宣傳和品牌忠誠(chéng)度的建立二、網(wǎng)絡(luò)媒體的作用：1、網(wǎng)絡(luò)廣告不受時(shí)間、空間的限制2、信息量大3、互動(dòng)性強(qiáng)三、戶外媒體（地鐵）的作用：1、廣告直接的表現(xiàn)2、地鐵廣告在地鐵文化中扮演了重要的角色。3、乘客對(duì)廣告的注意力會(huì)大幅上升百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)具體媒體載具選擇電視：廣東電視臺(tái)體育頻道（倫敦奧運(yùn)期間體育賽事直播或轉(zhuǎn)播欄目）戶外：廣州地鐵站（站內(nèi)移動(dòng)電視廣告或冠名倫敦奧運(yùn)體育賽事金牌情況報(bào)道）網(wǎng)絡(luò)：新浪網(wǎng)體育欄目、騰訊QQ窗口彈出廣告（告知百事可樂(lè)的促銷(xiāo)活動(dòng)）百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)媒體載具質(zhì)化與量化評(píng)估主要兩大標(biāo)準(zhǔn)受眾的接觸度與收視率、評(píng)價(jià)與態(tài)度

百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)電視媒體

廣東電視臺(tái)體育頻道在廣州地區(qū)一家獨(dú)大，在受眾心目中特別是體育愛(ài)好者中具有一定的地位和良好的形象。頻道采用廣州本土語(yǔ)言，符合當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言習(xí)慣。奧運(yùn)期間受眾接觸關(guān)注度高。品牌相關(guān)性高百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)網(wǎng)絡(luò)媒體載具新浪VS搜狐百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)比流量百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)比排名百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)戶外媒體選擇地鐵車(chē)廂視頻廣告VS公交車(chē)身廣告廣告形式：地鐵車(chē)廂視頻廣告比較豐富，公交車(chē)身廣告單一廣告關(guān)注度：地鐵廣告關(guān)注度較高，公交車(chē)身關(guān)注度較低媒體干擾度:地鐵廣告較低，公交車(chē)身較高廣告記憶度：地鐵廣告較高，公交車(chē)身較低百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)媒體載具選擇分析地鐵媒體：地鐵2號(hào)線（持續(xù)滲透、消費(fèi)源泉，是白領(lǐng)人群的居住區(qū)域，也是消費(fèi)的源泉，連接一個(gè)交通中心，兩大商圈，帶來(lái)大量客流）地鐵3號(hào)線（年輕時(shí)尚、科技體驗(yàn)，經(jīng)過(guò)廣州4所著名大學(xué)，擁有大量目標(biāo)消費(fèi)人群）2號(hào)線：越秀公園、紀(jì)念堂、公園前、海珠廣場(chǎng)3號(hào)線：五山、華師、崗頂、石牌橋百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)12封大燈箱–站臺(tái)3連封+屏蔽門(mén)貼套裝備注：1、上述媒體按4周為1個(gè)月計(jì)算發(fā)布時(shí)間（28天），少于4周的短期發(fā)布加收15%媒體費(fèi)。2、A++級(jí)公園前、體育西路（1號(hào)線往西朗方向、3號(hào)線往天河客運(yùn)站方向）、機(jī)場(chǎng)南不參與以上燈箱連裝類媒體的點(diǎn)位分配。3、單買(mǎi)A++站臺(tái)大燈箱或A++站臺(tái)大燈箱連封，須以套裝形式“1A++/1A+/1A”購(gòu)買(mǎi)或加收15％媒體費(fèi)。4、連封燈箱+屏蔽門(mén)貼的發(fā)布,必須是在3個(gè)以上(含3個(gè))燈箱連封的前提下才允許發(fā)布。屏蔽門(mén)貼需符合百駿地鐵廣告有限公司的媒體發(fā)布規(guī)則，否則百駿地鐵有權(quán)拒絕發(fā)布。5、燈箱套裝為不定位發(fā)布，具體點(diǎn)位由百駿公司安排，客戶指定位置或連裝或加屏蔽門(mén)貼發(fā)布需支付15%媒體費(fèi)。6、所有媒體不包含制作費(fèi)?？蛻糇孕兄谱魈峁V告畫(huà)面，需支付上刊費(fèi)用。媒體類型具體級(jí)別/數(shù)量2011年媒體價(jià)格（RMB/4周）12封大燈箱/3連封+屏蔽門(mén)貼/5組套裝2組A++、2組A+、1組A（每站1組）390,00012封大燈箱/

3連封+屏蔽門(mén)貼/15組套裝4組A++、6組A+、5組A(每站1組)650,000費(fèi)用：390000*2=78萬(wàn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)品牌列車(chē)-單買(mǎi)媒體類型具體位置/名稱/面積2011年媒體價(jià)格（RMB/4周）品牌列車(chē)1號(hào)線列車(chē)188,0002號(hào)線列車(chē)168,0003號(hào)線列車(chē)168,0004號(hào)線列車(chē)（2列）168,0005號(hào)線列車(chē)188,000機(jī)場(chǎng)快線（3北線）列車(chē)168,000會(huì)展專線（8號(hào)線）列車(chē)168,000APM列車(chē)98,000備注：1、上述媒體按4周為1個(gè)月計(jì)算發(fā)布時(shí)間（28天），少于4周的短期發(fā)布加收15%媒體費(fèi)。2、除1號(hào)線列車(chē)外，列車(chē)類媒體可選擇式發(fā)布車(chē)椅側(cè)貼媒體，其制作費(fèi)將另行收取。3、品牌列車(chē)所包含的媒體形式、數(shù)量及制作費(fèi)用以百駿地鐵廣告提供的媒體制作資料為準(zhǔn)。4、會(huì)展專線（8號(hào)線）列車(chē)在會(huì)展期價(jià)格，具體請(qǐng)?jiān)冧N(xiāo)售人員。5、所有媒體不包含制作費(fèi)?？蛻糇孕兄谱魈峁V告畫(huà)面，需支付上刊費(fèi)用。費(fèi)用：168000*2*2=67萬(wàn)2千百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)特型燈箱-單買(mǎi)備注：1、上述媒體的發(fā)布期按4周為1個(gè)月計(jì)算發(fā)布時(shí)間（28天），發(fā)布起止日為1日-28日，少于4周的短期發(fā)布加收15%媒體費(fèi)。2、所有媒體不包含制作費(fèi)?？蛻糇孕兄谱魈峁V告畫(huà)面，需支付上刊費(fèi)用。媒體類型具體位置/名稱/面積2011年媒體價(jià)格（RMB/4周）特型燈箱A++/長(zhǎng)壽路SP01(1.41m*1.61m)2.318,000A++/長(zhǎng)壽路SP02(1.43m*1.60m)2.318,000A++/長(zhǎng)壽路SP03(1.41m*1.63m)2.318,000A++/長(zhǎng)壽路SP04(7.13m*1.86m)13.3120,000A++/烈士陵園SP03（上邊6.15m*下邊6.9m*高0.97m）6.350,000A++/楊箕SP01(1.45m*1.35m)2.035,000A++/楊箕SP02(1.46m*1.35m)2.035,000A++/公園前2SP01(2.90m*1.30m)3.870,000A++/客村2SP01(4.11m*1.30m)5.370,000A++/客村2SP02(4.11m*1.30m)5.370,000A++/海珠廣場(chǎng)2SP01(3.30m*1.60m)5.370,000A++/海珠廣場(chǎng)2SP02(3.30m*1.60m)5.370,000A++/海珠廣場(chǎng)2SP03(3.30m*1.60m))5.370,000費(fèi)用：70000*3*2=42萬(wàn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)地鐵媒體投放費(fèi)用12封大燈箱–站臺(tái)3連封+屏蔽門(mén)貼套裝：78萬(wàn)品牌列車(chē)-單買(mǎi)：67萬(wàn)2千特型燈箱-單買(mǎi)：42萬(wàn)地鐵媒體投放總費(fèi)用：78+42+67.2=187.2萬(wàn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)戶外（終端）媒體投放費(fèi)用廣州各大商超：沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家沃爾瑪（10家地段最繁華、交通最便利、人流量最大的賣(mài)場(chǎng)）華潤(rùn)萬(wàn)家（同上）媒體費(fèi)用：宣傳海報(bào)為主，具體價(jià)格跟商家洽談，但總費(fèi)用不超過(guò)50萬(wàn)

百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)戶外媒體投放：地鐵+賣(mài)場(chǎng)終端戶外媒體投放總費(fèi)用：大約240萬(wàn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)網(wǎng)絡(luò)媒體投放新浪網(wǎng)絡(luò)廣告2012年Q2-2012年Q3報(bào)價(jià)單執(zhí)行日期：2012.4.1–2012.9.30（單位：人民幣元）新浪首頁(yè)要聞區(qū)左側(cè)三輪播按鈕18萬(wàn)/輪/天新聞中心首頁(yè)要聞區(qū)右側(cè)兩輪播按鈕0113.5萬(wàn)/輪/天國(guó)際新聞?dòng)覀?cè)兩輪播5萬(wàn)/輪/天要聞區(qū)左側(cè)按鈕1.5萬(wàn)/小時(shí)（8:00-11:59）1.2萬(wàn)/小時(shí)（12:00-7:59）國(guó)內(nèi)新聞左側(cè)兩輪播按鈕7.5萬(wàn)/輪/天30元/CPM體育新聞左側(cè)兩輪播按鈕5.5萬(wàn)/輪/天體育頻道體育首頁(yè)三輪播頂部通欄15萬(wàn)/輪/天體育首頁(yè)三輪播通欄0113.5萬(wàn)/輪/天體育首頁(yè)兩輪播通欄02-0320萬(wàn)/輪/天體育首頁(yè)兩輪播通欄0418萬(wàn)/條/天體育二級(jí)欄目頁(yè)兩輪播頂部通欄22萬(wàn)/輪/天百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)網(wǎng)絡(luò)媒體投放費(fèi)用新浪（6月至8月）體育首頁(yè)三輪播頂部通欄 15萬(wàn)/輪/天體育首頁(yè)兩輪播通欄02-03 20萬(wàn)/輪/天三輪播頂部通欄費(fèi)用：15萬(wàn)*60天=900萬(wàn)兩輪播通欄02-03費(fèi)用：20萬(wàn)*60天=1200萬(wàn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)騰訊QQ（6月至8月）QQ聊天窗口8萬(wàn)/天投放費(fèi)用：8萬(wàn)*60天=480萬(wàn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)網(wǎng)絡(luò)媒體投放總費(fèi)用新浪：2100萬(wàn)騰訊QQ：480萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)媒體投放總費(fèi)用：2100+480=2580萬(wàn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)媒體編輯內(nèi)容、風(fēng)格

內(nèi)容：新聞性：30%商業(yè)性：40%娛樂(lè)性：30%風(fēng)格：權(quán)威卻不失幽默公正卻不失詼諧準(zhǔn)確卻不失水準(zhǔn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)媒體到達(dá)率與頻次總到達(dá)率：70%旺季：5+/80%（6月至8月）淡季：2+/60%（9月至12月）主要訴求對(duì)象：5+/80%次要訴求對(duì)象：2+/60%百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)媒體行程媒體行程模式：采取脈動(dòng)性行程模式（重點(diǎn)期間（奧運(yùn)期間）加大廣告投放強(qiáng)度）廣告總周數(shù)：24周（6月至12月）主要旺季：6月至8月（倫敦奧運(yùn)會(huì)期間）次要旺季：9月至12月百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)戶外媒體投放總費(fèi)用地鐵+賣(mài)場(chǎng)終端總費(fèi)用大約240萬(wàn)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)

媒體策略優(yōu)先順序電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外。電視媒體選擇廣東電視臺(tái)體育頻道前后投放，網(wǎng)絡(luò)選擇新浪網(wǎng)以微電影或者廣告片的形式投放、轉(zhuǎn)發(fā)。戶外選擇廣州地鐵站，廣州各大商超、賣(mài)場(chǎng)以平面和站內(nèi)視頻廣告的形式投放。電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外進(jìn)行全方位鋪天蓋地的轟炸，相信給所有的觀眾都留下了深刻的印象！百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)造勢(shì)借勢(shì)&附錄營(yíng)銷(xiāo)策略百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)借勢(shì)借誰(shuí)的勢(shì)？歐洲杯足球賽（6月8日至7月12日）、倫敦奧運(yùn)會(huì)（7月27日至8月12日）、小米手機(jī)、耐克什么時(shí)候借？2012年6月至8月如何借？聯(lián)合促銷(xiāo)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)造勢(shì)造什么勢(shì)？大型聯(lián)合促銷(xiāo)、全民購(gòu)買(mǎi)熱潮如何造？廣告片的新聞制作法（軟文廣告）跟誰(shuí)造？小米手機(jī)、耐克運(yùn)動(dòng)鞋什么時(shí)候造？歐洲杯足球賽、倫敦奧運(yùn)會(huì)（2012年6月到8月)百事可樂(lè)XX年下半年媒體計(jì)劃書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策略為了配合這次廣告活動(dòng)，我們將策劃