三福集團(tuán)管理制度

三福集團(tuán)管理制度1.總則為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部管理，提高工作效率，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作順利進(jìn)行，制定本管理制度。本管理制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有子公司、事業(yè)部門和機(jī)構(gòu)。2.組織結(jié)構(gòu)2.1總經(jīng)理辦公會由集團(tuán)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的會議，負(fù)責(zé)決策公司重大事項(xiàng)、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，并對各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.2部門管理集團(tuán)內(nèi)設(shè)置多個(gè)部門，包括市場部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等，各部門設(shè)立不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，統(tǒng)一向總經(jīng)理辦公會匯報(bào)工作情況。2.3董事會董事會是集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，由股東決定選舉的董事組成，負(fù)責(zé)審議集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)決算和重大投資決策。3.公司制度3.1績效考核制度集團(tuán)對員工實(shí)行年度績效考核制度，考核包括工作成績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等方面，績效考核結(jié)果作為員工晉升、評優(yōu)等重要依據(jù)。3.2應(yīng)急預(yù)案制度集團(tuán)各部門應(yīng)建立健全針對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施，以最大限度減少事件損失。3.3考勤制度集團(tuán)對員工實(shí)行日?？记谥贫龋總€(gè)員工必須遵守公司作息時(shí)間和考勤規(guī)定，缺勤或遲到等行為將受到相應(yīng)的懲罰。3.4保密制度集團(tuán)各部門要加強(qiáng)信息保密管理工作，對重要商業(yè)秘密和機(jī)密信息進(jìn)行保密處理，防止外泄。4.業(yè)務(wù)流程4.1人事招聘流程部門經(jīng)理提出崗位需求；人力資源部發(fā)布招聘信息；人力資源部篩選簡歷，安排面試；面試各項(xiàng)評定后，根據(jù)評分選出合適人選；經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理辦公會評審，確定錄用人選。4.2采購管理流程部門經(jīng)理提交采購計(jì)劃；采購部門進(jìn)行詢價(jià)、評估選定供應(yīng)商；采購合同談判簽訂；財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審核和付款申請；供貨商發(fā)放采購物品，采購部門進(jìn)行驗(yàn)收并入庫。5.其他5.1集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)為提高員工素質(zhì)，集團(tuán)定期組織各類內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，員工可根據(jù)自身需求報(bào)名參加。5.2經(jīng)費(fèi)管理集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)費(fèi)各部門應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行使用和支出報(bào)銷，所有的經(jīng)費(fèi)都要經(jīng)過相應(yīng)的審批程序。6.后記此管理制度是集團(tuán)內(nèi)部規(guī)范管理的必要措施，各部