公司傳媒部管理制度

公司傳媒部管理制度1.部門職責(zé)公司傳媒部負(fù)責(zé)組織、策劃和執(zhí)行公司的宣傳、推廣和公關(guān)工作，包括但不限于以下職責(zé)：制定公司宣傳、推廣和公關(guān)計(jì)劃和策略；組織和安排公司宣傳、推廣和公關(guān)活動(dòng)；策劃和執(zhí)行公司品牌推廣和推廣活動(dòng)；維護(hù)公司官方網(wǎng)站和社交媒體賬號(hào)；策劃和制作公司宣傳資料，如海報(bào)、宣傳冊(cè)等；維護(hù)公司品牌形象和聲譽(yù)。2.部門架構(gòu)公司傳媒部由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、策劃人員、設(shè)計(jì)師和執(zhí)行人員共同組成，部門架構(gòu)如下：部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理部門工作，制定部門目標(biāo)和計(jì)劃；副部長(zhǎng)：協(xié)助部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門工作，主要負(fù)責(zé)部門日常管理和協(xié)調(diào)；策劃人員：負(fù)責(zé)制定宣傳、推廣和公關(guān)策略，制定預(yù)算和時(shí)間安排，并協(xié)調(diào)實(shí)施；設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)公司宣傳、推廣和公關(guān)資料的設(shè)計(jì)和制作工作；執(zhí)行人員：負(fù)責(zé)公司宣傳、推廣和公關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行和協(xié)調(diào)工作。3.工作流程公司傳媒部的工作流程分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：策劃：策劃人員根據(jù)公司的宣傳、推廣和公關(guān)需求制定計(jì)劃和策略；概念設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)師根據(jù)策劃人員的要求設(shè)計(jì)出宣傳資料的概念；制作：設(shè)計(jì)師根據(jù)概念設(shè)計(jì)制作出宣傳資料；審核：部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制作的宣傳資料進(jìn)行審核，確保符合公司宣傳、推廣和公關(guān)要求；發(fā)布：執(zhí)行人員將審核通過的宣傳資料發(fā)布到公司的官方網(wǎng)站和社交媒體上，進(jìn)行宣傳、推廣和公關(guān)活動(dòng)。4.工作標(biāo)準(zhǔn)公司傳媒部的工作標(biāo)準(zhǔn)如下：工作時(shí)間：每天上班時(shí)間為早上9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，中午休息1個(gè)小時(shí)；工作態(tài)度：工作人員應(yīng)以充滿熱情和責(zé)任心的態(tài)度對(duì)待工作，及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)；工作效率：工作人員應(yīng)根據(jù)部門目標(biāo)和計(jì)劃，按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)；制作質(zhì)量：設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)部門審批標(biāo)準(zhǔn)，制作符合公司要求的宣傳資料；流程管理：執(zhí)行人員應(yīng)根據(jù)部門工作流程管理宣傳活動(dòng)；5.部門培訓(xùn)為了提高部門工作效率，公司傳媒部定期組織相關(guān)培訓(xùn)，包括但不限于以下培訓(xùn)：策劃和執(zhí)行培訓(xùn)：針對(duì)部門策劃和執(zhí)行人員，加強(qiáng)對(duì)宣傳、推廣和公關(guān)領(lǐng)域的理論和實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)：針對(duì)部門設(shè)計(jì)師，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工具和設(shè)計(jì)思維能力的培訓(xùn)；流程管理培訓(xùn)：針對(duì)部門執(zhí)行人員，加強(qiáng)對(duì)宣傳活動(dòng)的流程管理和協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)。6.部門考核為了保證部門的工作質(zhì)量和效率，公司將對(duì)傳媒部的工作進(jìn)行考核，包括但不限于以下考核內(nèi)容：工作目標(biāo)完成情況；宣傳資料制作質(zhì)量；宣傳、推廣和公關(guān)活動(dòng)效果；宣傳資料發(fā)布效率；工作流程管理能力。