工程進度管理工作制度模版

第頁共頁工程進度管理工作制度模版第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范工程進度管理工作，確保工程按時完成，提高工程質(zhì)量和效益，制定本工作制度。第二條適用范圍本工作制度適用于本單位的所有工程進度管理工作。第三條定義1.工程進度管理：指對工程項目的進度進行計劃、跟蹤和控制等全過程的管理活動。2.工程進度計劃：指在工程實施過程中，根據(jù)合同約定和工程進度要求編制的工程進度計劃。3.工程進度跟蹤：指對工程進度計劃進行實際施工情況的監(jiān)督和記錄。4.工程進度控制：指根據(jù)工程實際情況對工程進度進行調(diào)整和改進。第二章工程進度管理流程第四條工程進度計劃編制1.工程進度計劃應(yīng)根據(jù)合同約定和工程要求進行編制，包括工程實施的時間安排、工程的分階段計劃、施工任務(wù)的分解等內(nèi)容。2.工程進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制，并經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.工程進度計劃應(yīng)在項目啟動前至少提前兩周進行編制，以確保工程項目按時啟動。第五條工程進度跟蹤1.工程進度跟蹤應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織和實施，包括對工程實施情況的實時監(jiān)督和工程進度的記錄等。2.工程進度跟蹤應(yīng)每周進行一次，記錄工程各項任務(wù)的完成情況，并與工程進度計劃進行對比。3.工程進度跟蹤記錄應(yīng)及時報告給相關(guān)負責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)提前采取措施進行調(diào)整。第六條工程進度控制1.工程進度控制應(yīng)根據(jù)工程進度計劃和實際情況，及時進行調(diào)整和改進，以確保工程項目按時完成。2.工程進度控制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織和實施，包括調(diào)整工程進度計劃、重新分配工程任務(wù)等。3.工程進度控制應(yīng)與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，確保工程進度的合理性和可行性。第三章工程進度管理責(zé)任第七條項目經(jīng)理責(zé)任1.項目經(jīng)理是工程進度管理的主要責(zé)任人，應(yīng)負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程進度管理的全過程。2.項目經(jīng)理應(yīng)確保工程進度計劃的準(zhǔn)確性和合理性，并及時進行調(diào)整和改進。3.項目經(jīng)理應(yīng)及時報告工程進度的情況和偏差，提出解決方案，并報告給相關(guān)負責(zé)人。第八條部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負責(zé)對工程進度管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程進度管理工作的順利進行。2.部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工程進度管理工作進行定期檢查和評估，并提出改進意見和建議。3.部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工程進度計劃和進度控制措施進行審查和批準(zhǔn)。第四章工程進度管理制度第九條工程進度計劃審批制度1.工程進度計劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.工程進度計劃的編制、修改和調(diào)整應(yīng)由項目經(jīng)理提出申請，并經(jīng)相關(guān)部門審批后執(zhí)行。3.工程進度計劃的審批意見應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理和相關(guān)人員。第十條工程進度跟蹤和控制制度1.工程進度跟蹤和控制應(yīng)每周進行一次，并記錄在工程進度報告中。2.工程進度報告應(yīng)包括工程進度的完成情況、偏差分析和對策措施等內(nèi)容，并及時報告給相關(guān)負責(zé)人。3.工程進度報告的編制和審核應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并經(jīng)相關(guān)部門審核后報送。第五章附則第十一條工程進度管理的監(jiān)督和檢查1.工程進度管理應(yīng)定期進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和改進，確保工程進度管理工作的順利進行。2.工程進度管理的監(jiān)督和檢查應(yīng)由相關(guān)部門負責(zé)，并編制監(jiān)督和檢查報告。第十二條本工作制度的解釋和修訂1.