列車救援管理制度_第1頁
列車救援管理制度_第2頁
列車救援管理制度_第3頁
列車救援管理制度_第4頁
列車救援管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

列車救援管理制度一、制度目的為了確保列車救援工作高效、有序,最大限度地保障旅客生命財產(chǎn)安全,制定本管理制度。二、工作范圍本制度適用于公司所有列車在運行中發(fā)生故障時需要進(jìn)行救援的情形。三、工作內(nèi)容1.救援機(jī)制列車發(fā)生故障時,乘務(wù)長應(yīng)第一時間向運輸中心報告故障情況,協(xié)助運輸中心判斷情況是否需要啟動救援流程,并按照公司規(guī)定的協(xié)作和運行流程執(zhí)行。2.救援流程2.1運輸中心接到救援通知后,立即派遣救援人員、設(shè)備和工具到火車故障地點進(jìn)行救援,同時與現(xiàn)場相關(guān)管理部門配合協(xié)調(diào)救援工作。2.2救援人員需全程向運輸中心報告救援情況,包括故障情況、故障原因、救援進(jìn)度等,同時協(xié)助現(xiàn)場管理部門保障旅客安全并有效處理緊急情況。2.3救援工作完成后,救援人員需向運輸中心匯報開通前后列車故障原因、測試結(jié)果、維修方案及其他與救援有關(guān)的信息,以供相關(guān)部門進(jìn)行綜合評價并不斷完善列車救援體系。3.救援人員資質(zhì)要求3.1救援人員應(yīng)熟練掌握列車故障處理及搶修技能,能迅速判斷、處置和解決現(xiàn)場的各種情況。3.2救援人員應(yīng)具備必要的計算機(jī)、通訊和電子技能,熟悉公司列車設(shè)備運行特點和故障排除技巧。3.3救援人員應(yīng)熟悉相關(guān)的危機(jī)應(yīng)急處理流程和規(guī)章制度,能在緊急情況下高效決策和協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作。4.工作安全4.1救援人員在列車發(fā)生故障時應(yīng)遵守公司的安全規(guī)定,并做好現(xiàn)場安全防范措施,以確保工作安全。4.2救援人員應(yīng)定期參加各種安全培訓(xùn),并做好個人安全防護(hù)工作。4.3救援人員在救援操作完成后,應(yīng)及時清理工具、設(shè)備,確保列車設(shè)備和乘客環(huán)境整潔、安全。四、責(zé)任和考核4.1運輸中心負(fù)責(zé)組織安排列車救援工作,并統(tǒng)計管理相關(guān)信息。4.2救援人員應(yīng)按照公司安排參加必要的考核和評價,對工作業(yè)績和安全工作進(jìn)行評估。4.3公司將對列車救援工作及時進(jìn)行評估,根據(jù)實際工作情況對人員資質(zhì)、考核和獎懲等方面進(jìn)行不斷完善和調(diào)整。五、制度執(zhí)行5.1列車救援管理制度由公司負(fù)責(zé)制定,運輸中心及相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)按制度執(zhí)行。5.2對于違反本管理制度的行為,將依據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處理。六、制度修訂公司將對本制度進(jìn)行定期審核和改進(jìn),以保證制度適應(yīng)相關(guān)工作的發(fā)展和變化。七、附

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論