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文檔簡介

吵架后管理制度背景經(jīng)常發(fā)生的吵架對于任何一個團隊來說都是一件非常糟糕的事情。它會破壞團隊中的關(guān)系，影響團隊的氛圍，甚至可能導(dǎo)致團隊成員的離職。所以，為了防止吵架對團隊造成不可逆的影響，一些公司和組織開始使用吵架后的管理制度來控制吵架損害。管理制度1.超時規(guī)定當發(fā)生吵架或爭論時，雙方必須在指定的時間內(nèi)開始溝通解決問題。一般來說，時間段可以在30分鐘到1個小時之間。如果雙方?jīng)]有在指定的時間內(nèi)開始解決問題，則只有當雙方準備好后再次進行談判。2.關(guān)愛規(guī)定在吵架的過程中，雙方必須遵循相互關(guān)愛的準則。如果其中任何一個人感到受到攻擊或指責，另一個人必須立即停止這種行為。如果任何一方始終不能滿足這一要求，則他們將被認為不適合繼續(xù)在團隊中工作。3.暫停規(guī)定如果爭論或吵架發(fā)生時，管理層可以決定暫停有爭議的項目或計劃。這樣，雙方就有更多的時間沉淀自己的情緒，冷靜下來。當雙方情緒平復(fù)后，他們可以重新暫停并繼續(xù)談判。4.第三方干預(yù)如果雙方?jīng)Q定不解決問題，則可以尋求第三方咨詢或調(diào)解。這種情況下，第三方可以提供一些客觀的意見和建議，幫助雙方尋找解決問題的方法。5.記錄規(guī)定任何一次吵架會在知情者之間產(chǎn)生不同的陳述和觀點，為了避免這些問題，必須確保記錄每次談話的所有事實和結(jié)論。這樣可以確保雙方都對問題和解決方案有清晰的了解和認識。討論在團隊里發(fā)生吵架和沖突是不可避免的，因此有一個吵架后管理制度可以讓團隊確保處理沖突的方式是高效和公正的。此管理制度的開發(fā)需要有以下方面的思考：管理規(guī)定必須符合公司文化和價值觀，這樣可以防止不合適的決定或做法；管理制度應(yīng)該由團隊成員共同制定，這樣可以確保每個人的意見都得到了被尊重和考慮；所有人員都必須遵守該規(guī)定，這樣可以確保規(guī)定的實施和管理原則得到嚴格執(zhí)行。結(jié)論吵架和沖突會給團隊帶來消極影響。如果可以在早期制定吵架后的管理制度，這將有助于確保團隊即使面

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