噴涂廠廠管理制度

噴涂廠廠管理制度1.建立和實(shí)施的目的為了規(guī)范噴涂廠的生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保和工人身體健康，本噴涂廠制定了以下廠管理制度：2.組織管理2.1負(fù)責(zé)人由廠長(zhǎng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、人事、財(cái)務(wù)管理等工作。對(duì)于重要事項(xiàng)需經(jīng)過(guò)負(fù)責(zé)人同意后方可執(zhí)行。2.2生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃：由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制訂。制定原則是以客戶需求為導(dǎo)向，量產(chǎn)與非量產(chǎn)相結(jié)合，及時(shí)進(jìn)行物資采購(gòu)，保證生產(chǎn)進(jìn)度正常。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝制定、評(píng)審批準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)等質(zhì)量技術(shù)管理方面工作，并嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)工藝。2.3質(zhì)量管理制定檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立合理的制造標(biāo)準(zhǔn)，包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量等有關(guān)工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。檢驗(yàn)和檢測(cè)：對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品實(shí)施退貨或返工。并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行記錄和歸檔。2.4安全與環(huán)保管理安全生產(chǎn)：廠內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境必須符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中生命安全。環(huán)境保護(hù)：減少?gòu)U氣、廢液及固體廢棄物的排放，避免對(duì)環(huán)境造成污染。2.5人事管理建立職工檔案，記錄個(gè)人基本信息，個(gè)人簡(jiǎn)歷、評(píng)價(jià)等工作關(guān)鍵數(shù)據(jù)。制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工搭建晉升發(fā)展舞臺(tái)。加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)過(guò)的員工進(jìn)行測(cè)試，評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)。2.6財(cái)務(wù)管理執(zhí)行合理的成本計(jì)算及利潤(rùn)分析規(guī)范，做好財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)預(yù)算規(guī)劃。對(duì)貨款的收付及賬務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，確保賬目清晰、準(zhǔn)確。3.工務(wù)管理3.1設(shè)備維護(hù)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，檢查設(shè)備的運(yùn)行效率和安全工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)記錄，并定期提交電池狀況，變換情況，露天情況等設(shè)備狀況匯報(bào)。3.2物料管理暫時(shí)存放區(qū)：待噴涂前的物料應(yīng)暫時(shí)放置在指定的存放區(qū)。供應(yīng)商稱重資料的提交方式：供應(yīng)商將貨后的成品交付本廠時(shí)，應(yīng)由廠內(nèi)職工在場(chǎng)進(jìn)行稱重，記錄并提交相應(yīng)量度和記錄。3.3生產(chǎn)規(guī)定操作規(guī)范：操作人員應(yīng)按照相關(guān)工藝規(guī)范、作業(yè)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作。操作流程：生產(chǎn)流程中需要逐級(jí)審核，審核人員對(duì)材料和產(chǎn)品合格后方可流入下一步。4.公開(kāi)和遵守所有員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理制度，否則會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。廠管理制度都是公開(kāi)的，任何員工都可以隨時(shí)了解。5.更新管理制度本管理制度的改