噴畫部管理制度

噴畫部管理制度1.簡介噴畫部是公司的一個重要部門，負責(zé)公司的宣傳工作。為了保證噴畫部能夠順利地開展工作，制定本管理制度。2.組織架構(gòu)噴畫部的組織架構(gòu)如下圖所示：噴畫主管

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噴畫部門經(jīng)理

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噴畫師1噴畫師2噴畫師33.工作職責(zé)3.1噴畫主管統(tǒng)籌噴畫部門的工作，制定噴畫計劃和任務(wù)書。負責(zé)噴畫部與其他部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。督促噴畫師按時完成工作。3.2噴畫部門經(jīng)理組織實施噴畫計劃，安排和調(diào)配噴畫師的工作任務(wù)。負責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃和考核評價，確保員工素質(zhì)和技能的提高。監(jiān)督和檢查噴畫師的工作質(zhì)量，保證作品為高水平的設(shè)計作品。3.3噴畫師負責(zé)執(zhí)行噴畫部制定的工作計劃。滿足客戶的需求，維護客戶關(guān)系。制作高質(zhì)量的噴畫設(shè)計作品。4.工作程序4.1噴畫計劃噴畫主管根據(jù)公司的宣傳要求，確定噴畫計劃和任務(wù)書。噴畫部門經(jīng)理根據(jù)噴畫計劃，安排和調(diào)配噴畫師的工作任務(wù)。4.2設(shè)計方案噴畫師根據(jù)任務(wù)書，制定噴畫設(shè)計方案。噴畫師將設(shè)計方案提交給噴畫部門經(jīng)理審批。4.3制作噴畫噴畫師根據(jù)審批的設(shè)計方案，制作噴畫。噴畫師將制作好的噴畫提交給噴畫部門經(jīng)理檢查和驗收。4.4客戶確認噴畫部門經(jīng)理將驗收合格的噴畫提交給客戶。客戶確認噴畫質(zhì)量符合要求后，噴畫部門經(jīng)理將噴畫交給銷售部門安排發(fā)放或安裝。5.績效考核5.1績效考核內(nèi)容工作質(zhì)量：噴畫設(shè)計的創(chuàng)意、設(shè)計的尺寸和比例、色彩搭配和表現(xiàn)力。工作量：根據(jù)噴畫任務(wù)書完成的標準量。客戶評價：受到客戶好評的次數(shù)。5.2績效考核方式由噴畫部門經(jīng)理負責(zé)考核員工，定期對員工進行考核評價。各項評價指標分別占總分的比例為：工作質(zhì)量（50%）、工作量（30%）、客戶評價（20%）。每季度對噴畫師進行一次績效考核，考核成績分為A、B、C、D四個等級，其中A為優(yōu)秀，D為不合格。6.附則本制度自發(fā)布之日起實施。對本制度的任何修訂，須經(jīng)噴畫部門經(jīng)理提出并報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能生效。本制度解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)團隊所有，噴