噴畫部管理制度_第1頁
噴畫部管理制度_第2頁
噴畫部管理制度_第3頁
噴畫部管理制度_第4頁
噴畫部管理制度_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

噴畫部管理制度1.簡介噴畫部是公司的一個重要部門，負責公司的宣傳工作。為了保證噴畫部能夠順利地開展工作，制定本管理制度。2.組織架構噴畫部的組織架構如下圖所示：噴畫主管

|

噴畫部門經(jīng)理

|

---------------------------------------------------------

|||

噴畫師1噴畫師2噴畫師33.工作職責3.1噴畫主管統(tǒng)籌噴畫部門的工作，制定噴畫計劃和任務書。負責噴畫部與其他部門之間的協(xié)調和溝通。督促噴畫師按時完成工作。3.2噴畫部門經(jīng)理組織實施噴畫計劃，安排和調配噴畫師的工作任務。負責制定員工培訓計劃和考核評價，確保員工素質和技能的提高。監(jiān)督和檢查噴畫師的工作質量，保證作品為高水平的設計作品。3.3噴畫師負責執(zhí)行噴畫部制定的工作計劃。滿足客戶的需求，維護客戶關系。制作高質量的噴畫設計作品。4.工作程序4.1噴畫計劃噴畫主管根據(jù)公司的宣傳要求，確定噴畫計劃和任務書。噴畫部門經(jīng)理根據(jù)噴畫計劃，安排和調配噴畫師的工作任務。4.2設計方案噴畫師根據(jù)任務書，制定噴畫設計方案。噴畫師將設計方案提交給噴畫部門經(jīng)理審批。4.3制作噴畫噴畫師根據(jù)審批的設計方案，制作噴畫。噴畫師將制作好的噴畫提交給噴畫部門經(jīng)理檢查和驗收。4.4客戶確認噴畫部門經(jīng)理將驗收合格的噴畫提交給客戶?？蛻舸_認噴畫質量符合要求后，噴畫部門經(jīng)理將噴畫交給銷售部門安排發(fā)放或安裝。5.績效考核5.1績效考核內容工作質量：噴畫設計的創(chuàng)意、設計的尺寸和比例、色彩搭配和表現(xiàn)力。工作量：根據(jù)噴畫任務書完成的標準量?？蛻粼u價：受到客戶好評的次數(shù)。5.2績效考核方式由噴畫部門經(jīng)理負責考核員工，定期對員工進行考核評價。各項評價指標分別占總分的比例為：工作質量（50%）、工作量（30%）、客戶評價（20%）。每季度對噴畫師進行一次績效考核，考核成績分為A、B、C、D四個等級，其中A為優(yōu)秀，D為不合格。6.附則本制度自發(fā)布之日起實施。對本制度的任何修訂，須經(jīng)噴畫部門經(jīng)理提出并報公司領導同意后才能生效。本制度解釋權歸公司領導團隊所有，噴

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論