企業(yè)人效提升解決方案

企業(yè)人效提升解決方案是什么?可能是人力資源本身的問題。10%意味著工資會(huì)翻番，公司人工成本增加速度比較快，地產(chǎn)500萬-1000萬，差一點(diǎn)的300多萬。軟件行業(yè)里面公司增長(zhǎng)的特別沒有，老板不給大家漲工資的后果是什么?高手會(huì)走，沒有研發(fā)公司就會(huì)被淘汰?；谶@種情況建議裁員，裁員20%試試。如何診斷?把公司的年度收入除以年度平均人數(shù)，每個(gè)月發(fā)工資定位，像蘋果為什么做的好?客戶定位很精準(zhǔn)，最開始蘋果賣給發(fā)燒模式，每個(gè)人都有QQ,但是我們有幾個(gè)人用QQ打過電話?百度2006針對(duì)好的公司在客戶定位上會(huì)選。世界上有兩種公司會(huì)賺錢，像LVHRBa明年會(huì)全力打造語音課堂，那個(gè)是我們做了5年下來把它放進(jìn)個(gè)忠誠(chéng)的聽眾。過去我在這塊投入的兵力不多，但是今天必須調(diào)整第二步：重新定義梳理組織的核心能力，搞的越多的產(chǎn)品線公司死的越快，產(chǎn)品線要力求簡(jiǎn)單化，將個(gè)人運(yùn)營(yíng)模式網(wǎng)絡(luò)化，減輕人工成本的負(fù)擔(dān)。第三步：模式是營(yíng)銷體系，將過去的銷售策略營(yíng)銷策略改成吸引策略效果會(huì)好很多。需要調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)鍵核心職能。華為的秘書工作內(nèi)容相似，但都標(biāo)準(zhǔn)化了。崗位同步協(xié)調(diào)，同級(jí)崗位保證工作內(nèi)容不一樣，把整個(gè)公司的管理體系搭建起來，重新樹立崗位職責(zé)，到底需要什么的人要樹立清楚。第四步：分析崗位工作量，分析到位。很多公司能效比浪費(fèi)在哪?有很多人在那上班但是沒有人在干活。公司要滅關(guān)系戶，建議不漲工資，工時(shí)還有提升的空間，優(yōu)化人，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。幫助部門員工整理工作清單，專業(yè)工作留出來，把事務(wù)性工作包出去。杭州的九陽豆?jié){機(jī)公司收購(gòu)連續(xù)四五年不增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)工資都發(fā)不起了當(dāng)然沒有培訓(xùn)費(fèi)了，怎么保證培訓(xùn)費(fèi)?裁員。我們?cè)趺磧?yōu)化崗位分工?聚焦專業(yè)類崗位，所有事務(wù)類崗位外包儲(chǔ)蓄，通過協(xié)同流程辦公，通過技術(shù)手段提高效率，很多公司已經(jīng)利用微信群來工作了，有一天OA沒有用了，還要審批還要點(diǎn)來點(diǎn)去，微信溝通快很多，發(fā)個(gè)PTF下去就可以了，OA的市場(chǎng)會(huì)一片黑暗。再一個(gè)設(shè)計(jì)員工的等級(jí)要求構(gòu)建特種部隊(duì)，越大的公司越好做，人越HRBP、COE要樹立核心崗位任務(wù)，公司目標(biāo)、薪酬成本、人能力，業(yè)績(jī)?cè)趺纯?我們要看各類人員對(duì)什么負(fù)責(zé)，完成的效果怎么里創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有18個(gè)勇士，只有一個(gè)出國(guó)了，里面最低的人只是一停的干掉低的人找高手，要通過高手加盟來提高員工水平，我們員工水平現(xiàn)在只有2.2級(jí)，但是干掉一批一級(jí)的人招3級(jí)的人，就變成2.5級(jí)了，一個(gè)是良性循環(huán)一個(gè)是惡性循環(huán)。最后建立