有關(guān)員工績(jī)效考核方案匯編

PAGEPAGE10/≥9560≤考評(píng)分﹤95/95*100%考評(píng)分﹤600部門經(jīng)理主管員工半年考評(píng)總分=∑每月考評(píng)分×80%×20%年終考評(píng)總分=∑半年考評(píng)總分×80%×20%223、反饋原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。4123711511日—15別1210%345%10%、50%、40%55%，10業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。1繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，30%。230%，35%。310%考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定;權(quán)重分別為10%、60%、410%，15%10%、70%、20%510%61繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的250%10%、90%310%。10%、80%、10%320%10%、50%、40%45%，1010%、90%120%。210%、310%。10%、90%420%。10%、30%、20%、30%、10%130-120120-1103格)110—90;D90—70;E70C70%以上;DE10%2690%配種80%10990%498%16(112)5023(161)9090%，每增減一頭獎(jiǎng)、101041920xx201860201100102營(yíng)水平，正常滿負(fù)荷生產(chǎn)的豬場(chǎng)僅飼料成本就占豬場(chǎng)總成本42123615658615考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）123246256123246252453:730%，70%70%，30%60%，40%。231中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗10評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%30301010-3010-4020abef為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)酒店各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋?zhàn)饔?，以及?duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核應(yīng)遵循以下原則：25302.1220—1225（三）（四）420abcde315abcde420abcdeabcde315abcde315abcde（五）ABCDA85B75C65D65（六）107（分為限34（此100（三）（五1~100（六）（七）（八）（九（一）231212122355190584051050830%30%40%901030%、30%、40%。b13c10%的年崗位工資的四分之一作為激