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XXXX公司組織手冊3/8/202312006\08\16目錄法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責員工人數(shù)與分布崗位關(guān)鍵績效KPI薪酬設計3/8/20232法人治理結(jié)構(gòu)公司管理實施董事會領(lǐng)導下的CEO負責制董事會在董事長的領(lǐng)導下負責公司的的投資、融資、戰(zhàn)略合作、CEO與財務負責人選聘、經(jīng)營計劃劃審定、公司基本績效與薪酬制度審核、員工期權(quán)審核等CEO負責組織完成董事會下達的各各項經(jīng)營任務。董事會董事長CEO3/8/20233公司組織基本結(jié)構(gòu)CTOCPO行政總監(jiān)CMOCOO助理董事會董事長CEOXXXX平臺接管XXXX平臺運維財務HR行政XXXX公關(guān)價格、促銷等市場渠道銷售大客戶銷售XXXX用戶及客戶需求管理產(chǎn)品設計定義UI公益數(shù)據(jù)庫維護客戶服務產(chǎn)品委員會事業(yè)部3/8/20234XXX開發(fā)1~2廣告代理SP董事會職責3/8/20235負責召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案，彌補虧損方案；制定公司增加和減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式、解散等方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；聘任和解散公司副首席執(zhí)行官、財務負責人并決定其報酬；制定公司的基本管理制度和具體規(guī)章；決定聘任和解聘首席執(zhí)行官和財務負責人。董事長職責3/8/20236

考察、督導首席執(zhí)行官及財務負責人的工作，并向董事會報告；

召集、主持股東會和董事會會議；

檢查股東會議和董事會決議的執(zhí)行情況，并向董事會報告；

簽署董事會重要文件及應由公司法定代表人簽署的其他文件；

當董事會表決出現(xiàn)兩種意見的票數(shù)相等時，有多投一票的表決權(quán)；

在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使符合法律法規(guī)和公司利益益的特別裁決權(quán)和處置權(quán)，并在事后向董事會和股東會報告；

董事會授權(quán)或公司章程規(guī)定或法定的其他職權(quán)。CEO（首席執(zhí)行官）職責3/8/20237負責向董事會報告企業(yè)各項工作情況依照章程負責向董事會、股東大會作“經(jīng)營及工作計劃報告”或“經(jīng)營及工作總結(jié)報告”、“財務預算報告”或”“財務決算報告”。負責向董事會提交企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。負責對COO、財務負責人兩類人員進行評估，并向董事會推薦，在董事會授意下聘請他們。全面負責配置公司資源以完成董事會下達的各項經(jīng)營目標，并接受董事會的各項考評。全面負責公司的日常經(jīng)營管理負責制定審核公司各項規(guī)章制度，并且監(jiān)控各項制度的執(zhí)行。負責公司總監(jiān)一級人員的評估、招聘、績效、薪酬、辭退等各項管理。批準或否決產(chǎn)品委員會的相關(guān)決議協(xié)調(diào)控制解決各部門的分歧COO（首席運營官）職責3/8/20238在CEO授權(quán)下對公司進行全面管理負責分管行政總監(jiān)一塊工作，包括財務、人力資源、行政等三個方面全面參與公司經(jīng)營管理各項決策全面參與公司產(chǎn)品委員會的各項決策工作全面協(xié)助CEO完成董事會下達的各項任務第一事業(yè)部總經(jīng)理職責3/8/20239負責向CEO、COO報告第一事業(yè)部的各項工作情況全面獨立負責第一事業(yè)部的各項工作管理負責根據(jù)公司的基本制度設計事業(yè)部的各項管理制度負責事業(yè)部的業(yè)務流程設計、審核負責組織完成第一事業(yè)部績效目標負責協(xié)同人力資源部門對本部門員工進行管理負責事業(yè)部員工的招聘解聘升職負責事業(yè)部員工的績效管理負責事業(yè)部員工的薪酬管理負責事業(yè)部與公司其他部門的協(xié)調(diào)CTO（技術(shù)總監(jiān)）職責3/8/202310負責向CEO、COO報告技術(shù)產(chǎn)品的各項工作情況負責技術(shù)開發(fā)部門的人員及工作管理負責“XXXX”平臺的接收負責XXXXX軟件的開發(fā)負責整個軟件及網(wǎng)絡系統(tǒng)的技術(shù)運維協(xié)調(diào)公司與XXXX，技術(shù)開發(fā)部門與CPO、CMO的工作參與產(chǎn)品委員會的產(chǎn)品決策制定負責協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進行管理。CPO（產(chǎn)品總監(jiān)）崗位職責3/8/202311負責向CEO報告產(chǎn)品部門的各項工作情況作為公司產(chǎn)品委員會主席負責組織公司產(chǎn)品委員會的產(chǎn)品策略制定負責產(chǎn)品部門的工作相關(guān)事宜負責用戶需求調(diào)查研究負責產(chǎn)品設計定義版本控制負責協(xié)調(diào)研究和開發(fā)部門按照產(chǎn)品定義開發(fā)產(chǎn)品負責產(chǎn)品的UI設計負責公益數(shù)據(jù)庫詞庫的維護與拓展負責用戶服務負責協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進行管理協(xié)調(diào)本部門與公司其他相關(guān)部門的工作CMO崗位職責3/8/202312負責向CEO報告本部門的工作情況負責市場部門的日常工作管理負責公司公關(guān)工作公關(guān)策略制訂公關(guān)公司協(xié)調(diào)負責公司市場相關(guān)工作負責客戶需求調(diào)查研究負責產(chǎn)品價格管理負責產(chǎn)品銷售渠道管理負責產(chǎn)品促銷管理負責產(chǎn)品銷售渠道銷售大客戶直接銷售負責客戶售后服務負責協(xié)同人力資源部門管理本部門員工進行管理全面參與公司產(chǎn)品委員會的產(chǎn)品策略制定協(xié)調(diào)本部門與公司其他相關(guān)部門的工作行政總監(jiān)崗位職責3/8/202313負責向CEO、COO報告相關(guān)工作負責公司財務、人力資源、行政三個職能部門工作的日常管理財務管理HR管理行政管理負責協(xié)調(diào)財務、HR、行政與其它部門的工作流程與作業(yè)分工負責完成CEO、COO安排的臨時任務財務負責人崗位職責3/8/202314負責公司的財務管理事宜。負責公司的日常帳務管理協(xié)助CEO編制年度經(jīng)營計劃負責向相關(guān)部門領(lǐng)導提交要求的財務結(jié)算報告協(xié)助CEO對各部門實施績效考核協(xié)助公司實施投資、融資、收購、并購的商業(yè)計劃負責公司的稅務事宜。負責稅收籌劃負責稅務機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)負責定期向董事會及股東大會報告企業(yè)財務情況CEO助理崗位職責3/8/202315協(xié)助CEO接洽公司與投資者之間的信息交流。協(xié)助CEO接洽溝通各個部門的績效管理。協(xié)助CEO文件協(xié)作準備。協(xié)助CEO配置人力資源及相關(guān)人力資源管理。負責完成CEO安排的各項臨時任務。公關(guān)經(jīng)理崗位職責與任職要求3/8/202316負責向CMO報告公關(guān)事宜負責公司媒體宣傳管理負責公司危機事務公關(guān)策劃與執(zhí)行負責公司公關(guān)人員管理參與公司產(chǎn)品策劃全面參與公司品牌策劃全面參與公司整合營銷策劃大學本科以上學歷2年以上公關(guān)工作經(jīng)驗2年以上互聯(lián)網(wǎng)絡從業(yè)經(jīng)驗有較好的文字能力、語言能力、溝通能力有較強的思辨能力有較強的策劃、創(chuàng)新能力有良好的媒體人際關(guān)系外向敏銳誠實而不乏機靈坦蕩誠懇冷靜、處變不驚、臨危不亂忠誠形象端莊職業(yè)其它崗位職責3/8/202317其它崗位的具體分工由各分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共同確定。其它崗位職責由該崗位分管總監(jiān)協(xié)同人力資源部門共同確定。崗位統(tǒng)計3/8/202318CEO、COO各1名CEO助理1名總監(jiān)一級4名：事業(yè)部總經(jīng)理、CTO、CPO、CMO、行政總監(jiān)。除行政總監(jiān)外，在公司司成立之初就需要到位。事業(yè)部：5~9技術(shù)開發(fā)與運維部門：5~10產(chǎn)品部門：3~11市場銷售部門：5~13行政人力資源財務等后勤部門：2~6員工總?cè)藬?shù)：21~51，包括5~9名原有產(chǎn)品的市場及銷售人員公司專職工作人數(shù)分布（16+5）~（43+8）CTO

1CPO

1行政總監(jiān)0~1CMO0~1CEO

1COO

1助理1董事會董事長1Hupmedia平臺接管0~1Adwords

3~5平臺運維1~2UI

1公益數(shù)據(jù)庫維護1~5產(chǎn)品設計定義0~2財務1~2HR

0~1行政1~2客戶服務1~3XXXX公關(guān)0~1價格、促銷等市場0~1渠道銷售1~4大客戶銷售0~2XXXX用戶及客戶需求管理0~1產(chǎn)品委員會事業(yè)部總經(jīng)理1Gepoint開發(fā)1~2廣告代理0-5SP0-23/8/202319第一個半年CEO績效KPI3/8/202320序號KPI權(quán)重1銷售收入60%2銷售增長速度30%3團隊建設5%4品牌建設5%5第一個半年COO績效KPI3/8/202321序號KPI權(quán)重1分管財務、人力資源、行政50%2協(xié)助CEO全面管理公司30%3業(yè)務銷售20%45第一個半年事業(yè)部總經(jīng)理績效KPI3/8/202322序號KPI權(quán)重1經(jīng)營業(yè)績完成70%2團隊建設20%3制度設計10%45第一個半年CTO績效KPI3/8/202323序號KPI權(quán)重1XXX項目開發(fā)60%2運維30%3人才培養(yǎng)10%45第一個半年CPO績效KPI3/8/202324序號KPI權(quán)重1產(chǎn)品定義60%2部門協(xié)調(diào)30%3產(chǎn)品委員會5%4用戶調(diào)查5%5第一個半年CMO績效KPI3/8/202325序號KPI權(quán)重1銷售收入50%2銷售增長速度25%3團隊建設5%4公關(guān)20%5第一個半年行政總監(jiān)績效KPI3/8/202326序號KPI權(quán)重1人才招聘與培訓40%2財務管控30%3部門服務10%45第一個半年產(chǎn)品經(jīng)理績效KPI3/8/202327序號KPI權(quán)重1品牌策劃40%2媒體管理50%3整合營銷10%45第一個半年助理績效KPI3/8/202328序號KPI權(quán)重1協(xié)助績效管理30%2協(xié)助與投資者的信息溝通30%3協(xié)助人力資源配置與管理20%4臨時任務20%5薪酬設計基本原則3/8/202329具體崗位具體分析，不求統(tǒng)一2/8，績效KPI原則目標原則，與績效KPI掛鉤付出150%，得到120%評估原則公開透明原則薪酬結(jié)構(gòu)3/8/202330職位固定績效浮動基本工資崗位工資福利崗位補貼項目獎勵月度獎金季度獎勵年度獎勵期權(quán)董事長首席執(zhí)行官首席運營官事事業(yè)部總經(jīng)理CTOCPOCMO行政總監(jiān)