大數(shù)據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

XX項(xiàng)目分析平臺(tái)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項(xiàng)目組會(huì)議議程1客戶方領(lǐng)導(dǎo)講話(20分鐘)2用友方領(lǐng)導(dǎo)講話(20分鐘)3項(xiàng)目整體介紹(30分鐘)XX項(xiàng)目現(xiàn)有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖合同管理系統(tǒng)Sqlserver合同信息顏色配色用料排料面料技術(shù)試樣管理系統(tǒng)Sqlserver織造工藝投產(chǎn)工藝（織造、染整）試樣管理計(jì)劃管理系統(tǒng)Sqlserver織造計(jì)劃染整計(jì)劃制衣計(jì)劃輔料計(jì)劃棉紗計(jì)劃原料采購(gòu)管理Sqlserver紗線染色管理Sqlserver色紗計(jì)劃織造生產(chǎn)管理oracle染整生產(chǎn)管理Sqlserver制衣生產(chǎn)管理Sqlserver毛坯倉庫管理Sqlserver光坯倉庫管理Sqlserver輔料倉庫管理Sqlserver成品倉庫管理Sqlserver棉紗倉庫管理制衣計(jì)劃排程系統(tǒng)oracle印花管理系統(tǒng)oracle繡花管理系統(tǒng)SqlserverXX客戶現(xiàn)有管理系統(tǒng)的價(jià)值管理層面：將信息技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合，構(gòu)建和優(yōu)化了企業(yè)的管理價(jià)值鏈。搭建了集團(tuán)管理的信息共享平臺(tái)，促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效管理，支撐了集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升了集團(tuán)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；業(yè)務(wù)層面：通過現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)，縮短了生產(chǎn)供應(yīng)鏈制造周期，提高了業(yè)務(wù)的敏捷性和彈性；數(shù)據(jù)層面：初步構(gòu)建了比較完整的人財(cái)物、產(chǎn)供銷等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)建設(shè)完整的數(shù)據(jù)平臺(tái)，及時(shí)獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)溯源與監(jiān)控提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目需求理解——現(xiàn)狀剖析管理現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀數(shù)據(jù)現(xiàn)狀特點(diǎn)：計(jì)劃部門急需完善有效的考核指標(biāo)，以助于有效縮短計(jì)劃生產(chǎn)周期；急需明確的面向領(lǐng)導(dǎo)層的報(bào)表展現(xiàn)與分析特點(diǎn)：系統(tǒng)眾多、業(yè)務(wù)覆蓋面廣，細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)管理到位；但系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢較慢，整體計(jì)劃查詢界面、監(jiān)控預(yù)警等功能不足特點(diǎn)：生產(chǎn)及計(jì)劃數(shù)據(jù)積累較多，有堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)；但數(shù)據(jù)的充分整理、加工、利用等不足，有較大提升空間系統(tǒng)眾多相對(duì)獨(dú)立部門多涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容多數(shù)據(jù)不集中，現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目需求理解——造成現(xiàn)狀的原因沒有建立以制衣計(jì)劃為主線的第一排期計(jì)劃展示平臺(tái)未能對(duì)各工序進(jìn)行評(píng)估，給后續(xù)接單提供數(shù)據(jù)支撐（方便交付時(shí)間安排）產(chǎn)能是否能接受現(xiàn)有訂單任務(wù)，是否需要委外加工，還是與外銷協(xié)商延長(zhǎng)交貨時(shí)間供應(yīng)商評(píng)價(jià)：疵點(diǎn)率、到貨延時(shí)率、退貨率（次品率）數(shù)據(jù)價(jià)值未發(fā)揮建立監(jiān)控預(yù)警體系數(shù)據(jù)未整合無預(yù)警式顯示整體計(jì)劃延期合約情況無預(yù)警式顯示各生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體延期情況生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，未有效貫通數(shù)據(jù)查詢分散，效率不高數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容與目標(biāo)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容建立數(shù)據(jù)集成體系，完成數(shù)倉建設(shè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃報(bào)表分析應(yīng)用建立數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互與共享。建設(shè)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系，為全面數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)做準(zhǔn)備。建設(shè)目標(biāo)配合業(yè)務(wù)部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入系統(tǒng)高效數(shù)據(jù)咨源獲取渠道全面支撐生產(chǎn)決策和運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)中心智能化制造企業(yè)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以模型為支撐、以應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)全面運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，支撐申洲戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)建立以面向不同角色的分析內(nèi)容建立以面向計(jì)劃部門的有效考核指標(biāo)以制衣為核心，拉動(dòng)整體生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)整體規(guī)劃1數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)總裁桌面計(jì)劃報(bào)表分析主題績(jī)效指標(biāo)合同報(bào)表產(chǎn)能、產(chǎn)量報(bào)表計(jì)劃報(bào)表分析平臺(tái)建設(shè)2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控體系主數(shù)據(jù)規(guī)劃、管理數(shù)據(jù)資源、架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)建設(shè)主數(shù)據(jù)/大數(shù)據(jù)集成3數(shù)據(jù)分析預(yù)警監(jiān)控高級(jí)分析數(shù)據(jù)服務(wù)BI門戶數(shù)據(jù)分析應(yīng)用/運(yùn)維4應(yīng)用集成流程集成用戶集成門戶集成移動(dòng)門戶門戶集成階段1：應(yīng)用建設(shè)階段2：標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)階段3：深化應(yīng)用階段4：升級(jí)本期構(gòu)建基于數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)處理能力中心:針對(duì)多種結(jié)構(gòu)，不同速度及數(shù)據(jù)量的源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、分析處理、傳遞，通過關(guān)聯(lián)等復(fù)雜規(guī)則形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)或具體的數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息中心:規(guī)整集成各業(yè)務(wù)線的內(nèi)外部數(shù)據(jù)加工處理成為有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提供真實(shí)、完整的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)中心:實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的增值和價(jià)值發(fā)揮，為企業(yè)提供面向精益化管控的決策支持，以及各級(jí)組織數(shù)據(jù)需求的各種應(yīng)用，同時(shí)可以對(duì)內(nèi)對(duì)外提供多種數(shù)據(jù)服務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)管控中心:明確各層級(jí)數(shù)據(jù)的管理配套組織、制度流程和管控措施，并提供數(shù)據(jù)管控的具體技術(shù)支撐，保障數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)受控、合理、安全使用統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理本期數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型語義建模應(yīng)用展現(xiàn)計(jì)劃報(bào)表財(cái)務(wù)分析資金分析成本分析總裁桌面運(yùn)營(yíng)分析訪問方式電腦PC移動(dòng)BI微信數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)算法數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)展現(xiàn)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)分析模型數(shù)據(jù)權(quán)限數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)管控前端工具自由報(bào)表多維分析儀表板智能報(bào)告地圖分析OpenBQ移動(dòng)BQ源系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫（DW）DMDWODS合同ODS計(jì)劃ODS生產(chǎn)ODS采購(gòu)ODS倉庫ODS。。。ODSDW（近1年）DW（近3年）DW（近5年）計(jì)劃整體DM織造DM合同DM輔料DM染整DM成衣DM制衣生產(chǎn)毛坯倉庫光坯倉庫成品倉庫輔料倉庫印花管理繡花管理紗線染色合同管理面料管理原料采購(gòu)計(jì)劃管理制衣計(jì)劃織造計(jì)劃染整計(jì)劃主要工作1——面向不同角色內(nèi)容呈現(xiàn)-外部按用戶角色進(jìn)行內(nèi)容劃分，具體分析內(nèi)容需經(jīng)詳細(xì)調(diào)研已有客戶潛在客戶本集團(tuán)按客戶編碼來進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限劃分按合約或客戶選出部分可公開數(shù)據(jù)進(jìn)行權(quán)限劃分按用戶角色進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限劃分歐美日本其他大客戶客戶本身主要工作1——面向不同角色內(nèi)容呈現(xiàn)-內(nèi)部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)高管計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃部同事總裁桌面合約整體執(zhí)行情況整體產(chǎn)能、產(chǎn)量供應(yīng)商綜合排名合約整體執(zhí)行情況合約異常預(yù)警情況整體產(chǎn)能、產(chǎn)量供應(yīng)商綜合排名合約整體執(zhí)行情況合約異常預(yù)警整體產(chǎn)能、產(chǎn)量單個(gè)合約完成情況合約整體執(zhí)行情況合約異常預(yù)警織造計(jì)劃執(zhí)行情況染整計(jì)劃執(zhí)行情況輔料計(jì)劃執(zhí)行情況制衣計(jì)劃執(zhí)行情況按用戶角色進(jìn)行內(nèi)容劃分，具體分析內(nèi)容需經(jīng)詳細(xì)調(diào)研主要工作2——基于計(jì)劃部門的考核指標(biāo)體系按部門進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，具體分析內(nèi)容需經(jīng)詳細(xì)調(diào)研部門指標(biāo)織造計(jì)劃部合同配套完成率、差錯(cuò)率染整計(jì)劃部合同配套完成率、承諾面料準(zhǔn)期率、差錯(cuò)率輔料計(jì)劃部預(yù)計(jì)交期同實(shí)際交期準(zhǔn)確率、下定單的及時(shí)性和KPI的及時(shí)性、合同輔料完成的配套率制衣計(jì)劃部制衣計(jì)劃交期準(zhǔn)確率、空運(yùn)率主要工作3——全面的計(jì)劃分析報(bào)表主要工作4——其他主要工作1、基于制衣拉動(dòng)的計(jì)劃報(bào)表分析2、報(bào)表穿透查詢3、基于合約的預(yù)警分析本期項(xiàng)目主計(jì)劃03010204053月（2016-12-21至2017-4-14）項(xiàng)目構(gòu)建1周（2016-12-14至2017-12-20）項(xiàng)目設(shè)計(jì)6周（2016-10-22至2016-12-13）項(xiàng)目范圍2周（2016-10-10至2016-10-21）項(xiàng)目準(zhǔn)備1月（2017-4-15至2017-5-23）上線支持本期項(xiàng)目實(shí)施方法論項(xiàng)目構(gòu)建上線支持項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備

項(xiàng)目范圍迭代

1.與售前工作交接2.項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)組建3.項(xiàng)目組組織架構(gòu)4.項(xiàng)目組各成員職責(zé)5.項(xiàng)目組管理制度6.項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃7.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1項(xiàng)目準(zhǔn)備1.高層/業(yè)務(wù)訪談2.環(huán)境部署安裝3.DEMO環(huán)境搭建4.需求分析報(bào)告5.實(shí)施解決方案2項(xiàng)目范圍1.項(xiàng)目文檔規(guī)范2.數(shù)據(jù)源探查3.ETL設(shè)計(jì)規(guī)范4.數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)規(guī)范5.展現(xiàn)風(fēng)格規(guī)范3項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計(jì)開發(fā)2.ETL設(shè)計(jì)及開發(fā)3.前端界面設(shè)計(jì)開發(fā)4.功能測(cè)試5.數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)試6.效率測(cè)試4項(xiàng)目構(gòu)建1.項(xiàng)目上線試運(yùn)行2.試運(yùn)行問題解決3.關(guān)鍵用戶培訓(xùn)4.項(xiàng)目問題跟蹤表5.項(xiàng)目持續(xù)支持6.項(xiàng)目驗(yàn)收交接5上線支持項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)客戶方（高管）：顧朝權(quán)（XX有限公司副總經(jīng)理）、馬華?。╔X有限公司信息中心主任）用友方（高管）：米亮(用友網(wǎng)絡(luò)寧波分公司總經(jīng)理)、付文良(用友網(wǎng)絡(luò)寧波分公司實(shí)施交付總經(jīng)理)項(xiàng)目經(jīng)理：沈丹英IT組：曹迪項(xiàng)目總監(jiān)：谷文需求組:谷文李岐方陳文里項(xiàng)目經(jīng)理：陳文里開發(fā)組:李岐方周鳳華杜惠娟待定數(shù)據(jù)倉庫組:李岐方陳文里業(yè)務(wù)組：楊紅輝織造計(jì)劃經(jīng)理：胡雪英織造計(jì)劃業(yè)務(wù)：胡明龍染整計(jì)劃經(jīng)理：賀良浩染整計(jì)劃業(yè)務(wù)：張旭東制衣計(jì)劃經(jīng)理：沃麗娜制衣計(jì)劃業(yè)務(wù)：李耀海輔料計(jì)劃經(jīng)理：黃清輔料計(jì)劃業(yè)務(wù)：喻華軍本期項(xiàng)目組織架構(gòu)目前工作成果及下一步工作計(jì)劃已完成工作