車間成本核算與實例分析

車間成本核算與實例分析2023/12/27車間成本核算與實例分析班組成本核算：一、成本管理與控制

二、班組經(jīng)濟核算車間成本核算與實例分析成本管理與控制第一節(jié)成本中心及其分類

第二節(jié)成本與費用第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容第四節(jié)降低成本費用的途徑第五節(jié)

成本管理與控制實例車間成本核算與實例分析第一節(jié)成本中心及其分類

一、責任中心1、定義：在企業(yè)成本控制和經(jīng)濟核算系統(tǒng)中，負有特定管理責任的部門或單位。如：企業(yè)、車間、班級。合理地劃分責任中心是進行成本控制和經(jīng)濟核算的前提條件。2、分類：成本中心利潤中心投資中心

車間成本核算與實例分析第一節(jié)成本中心及其分類二、成本中心1.定義：一個責任中心，不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用，這類中心稱為成本中心。職責：用一定的成本費用去完成規(guī)定的具體任務（利潤）。一個成本中心可以由許多小的成本中心組成。2.分類：標準成本中心費用中心。

車間成本核算與實例分析第一節(jié)成本中心及其分類標準成本中心：所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心。標準成本中心的形式：制造業(yè)工廠、車間、工段和班組等。特點：投入和產(chǎn)出的關系很明確。考核指標：產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量。車間成本核算與實例分析第一節(jié)成本中心及其分類費用中心：產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出沒有直接關系的單位。如行政管理部門（會計、人事、勞資、計劃）等；研究開發(fā)部門，如設備改造、新產(chǎn)品研制等；以及某些銷售部門，如廣告、宣傳、倉儲等。一般行政管理部門的產(chǎn)出難以度量，研究開發(fā)和銷售活動的投入量和產(chǎn)出量之間沒有密切的聯(lián)系。對于費用中心，惟一可以準確計量的是實際費用，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，從而限制無效費用的支出，因此，有人稱之為“無限制的費用中心”。特點：投入和產(chǎn)出沒有直接關系?？己酥笜耍嘿M用預算、工作質(zhì)量和服務水平（很難量化）。車間成本核算與實例分析第一節(jié)成本中心及其分類

三、利潤中心1.定義：一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責，又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力對外投資，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么該中心就叫做利潤中心。2.分類：自然的利潤中心（直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務）

人為的利潤中心（主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉移價格出售產(chǎn)品）

3.利潤中心的考核指標：利潤。車間成本核算與實例分析第一節(jié)成本中心及其分類四、投資中心1．定義：投資中心是指既有制定價格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營決策權，又擁有投資規(guī)模、投資類型等投資決策權的責任中心。如：中國石化集團公司就是一個大的投資中心。2.特點：⑴能控制生產(chǎn)、銷售、對外投資。⑵對成本、收入、投資收益率負責。⑶其自主權在所有責任中心中是最大的。3.投資中心的考核指標：利潤投資收益率。車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用一、成本、費用的經(jīng)濟內(nèi)涵

（一）費用1、定義：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務等）、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用2、費用的特征⑴費用通常是為了取得某項營業(yè)收入而發(fā)生的耗費，可表現(xiàn)為資產(chǎn)的減少或負債的增加。資產(chǎn)：過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或控制的、預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。資產(chǎn)按流動性分為：流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。流動資產(chǎn)：在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)。其中的存貨（如各類材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、包裝物、低值易耗品）是班級經(jīng)常會使用的。

車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用

長期投資：企業(yè)持有的期限超過一年的對外投資。固定資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的單位價值較高的在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。無形資產(chǎn)：企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用負債：過去的交易或事項形成的、預期會導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)的現(xiàn)時義務。按償還期時間的長短分為流動負債和長期負債。⑵費用是對耗費所作的計量。⑶費用與產(chǎn)品成本既有聯(lián)系又有區(qū)別。生產(chǎn)費用是構成產(chǎn)品成本的基礎，費用是按時期歸集。產(chǎn)品成本是按對象歸集。一種產(chǎn)品成本能包括幾個時期的費用，而一個時期的費用可能分配給幾種完工產(chǎn)品。車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用3、費用的分類

⑴構成產(chǎn)品成本的費用◆按經(jīng)濟性質(zhì)分：外購材料、燃料、動力、工資及福利費、折舊費和其他支出。

◆按經(jīng)濟用途分：直接材料費、直接人工費、燃料和動力費、制造費用。

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本（成本三項目）

◆直接材料

◆直接人工

◆制造費用

車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用◆直接材料：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構成產(chǎn)品實體的原料、主要材料、外購半成品，有助于產(chǎn)品形成的輔助材料以及其他直接材料?！糁苯尤斯ぃ褐苯訁⒓赢a(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費?！糁圃熨M用：企業(yè)各生產(chǎn)單位為生產(chǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費以及其他制造費用。

車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用⑵期間費用：不能計入產(chǎn)品成本而直接計入當期損益的費用。分類：銷售費用管理費用財務費用

車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用二、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

1、定義：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。2、產(chǎn)品成本項目：直接材料直接人工制造費用車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用3、分類⑴按產(chǎn)品的核算范圍分：完全成本與制造成本。⑵按是否付現(xiàn)分：付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本。收入—費用=利潤車間成本核算與實例分析第二節(jié)成本與費用收入—費用=利潤企業(yè)追求的就是利潤。收入：主營業(yè)務收入費用：主營業(yè)務成本（生產(chǎn)成本）其他業(yè)務收入期間費用營業(yè)外收入稅金投資收益費用按習性分：固定費用（不可控費用）變動費用（可控費用）車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容一、

成本管理的意義

成本管理和控制是企業(yè)的一個永恒的話題。

成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策、核算、控制、分析、考核等的科學管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容意義：1、通過成本管理與控制，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；2、提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性；3、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；4、提高企業(yè)的競爭能力；5、提高企業(yè)員工成本意識。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容二、成本管理的原則1、集中統(tǒng)一與分散管理相結合的原則

企業(yè)成本管理工作是由各個部門和有關人員來完成的，各個部門各負其責，在完成各自任務的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要問題。

集中統(tǒng)一是指成本管理工作應在負責經(jīng)營管理的廠長（經(jīng)理）的領導下，由財會部門負責統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。分散管理是指由各個生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責分工，對應負責的成本進行管理和控制。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容2、技術與經(jīng)濟相結合的原則在產(chǎn)品成本形成過程中，技術因素占有重要地位。要搞好成本管理工作，必須遵循技術與經(jīng)濟相結合的原則。3、專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作，沒有經(jīng)過專門培訓的人員是做不好這項工作的。但是只靠專業(yè)成本管理人員是不夠的。成本管理工作也是一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項工作。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容4、成本最低化原則成本管理的主要任務是在一定條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結果達到最低目標成本。5、全面成本管理原則全面成本管理要求企業(yè)在進行成本管理工作時，要將各個部門和每個員工都作為成本管理的一個要素，都應負擔一定的職責，承擔一定的風險。只有這樣，才能使成本管理工作形成一個較好的局面。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容三、成本管理的內(nèi)容

成本管理的內(nèi)容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。（一）成本預測根據(jù)有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容（二）成本決策指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。（三）成本計劃根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)劃計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應采取的一些具體措施。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容（四）成本控制

以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時提示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生的差異原因進行分析，同時提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。（五）成本核算

指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。計算出產(chǎn)品的成本后，要與計劃成本進行對比，看是節(jié)約了還是超支。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容（六）成本分析

根據(jù)成本核算所提供的會計、統(tǒng)計、計劃等有關資料，對實際成本的水平、構成情況，采用一定的技術經(jīng)濟方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。分析方法：比較法。與計劃指標比；與上年同期比；與歷史先進水平比；與本車間或本行業(yè)先進班組相比。通過對比，找差距，擬訂新措施，加以改進。

（七）成本考核將企業(yè)所制定的成本計劃、成本目標等指標，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標，并下達到企業(yè)內(nèi)部的各個責任單位或個人，明確各單位和個人的責任，并按期進行考核的過程。

車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容四、成本管理的任務

1、正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。2、加強成本預測，優(yōu)化成本決策。3、制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力。4、建立成本責任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力。車間成本核算與實例分析第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容五、成本管理的基礎工作1、建立健全定額管理制度2、建立健全原始記錄制度3、建立分配材料物資計量、驗收和領退制度車間成本核算與實例分析第四節(jié)降低成本、費用的途徑

1實行全員成本管理和全過程的成本計劃2落實成本指標3減少生產(chǎn)損失的發(fā)生4控制制造成本和費用5實行成本節(jié)省和成本避免6通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本7增加高技術含量的投入8開展車間經(jīng)濟活動分析車間成本核算與實例分析第四節(jié)降低成本、費用的途徑1實行全員成本管理和全過程的成本計劃制定車間和班級成本計劃

成本編制程序

2落實成本指標按照產(chǎn)品成本構成項目細分

按工序和崗位再進行細化3減少生產(chǎn)損失的發(fā)生車間成本核算與實例分析第四節(jié)降低成本的途徑4控制制造成本和費用產(chǎn)品制造成本其構成內(nèi)容

制造費用的主要內(nèi)容

5實行成本節(jié)省和成本避免6通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本車間成本核算與實例分析第四節(jié)降低成本的途徑7增加高技術含量的投入8開展車間經(jīng)濟活動分析車間經(jīng)濟活動分析

車間成本核算與實例分析第五節(jié)車間成本分析實例一、

制苯、乙二醇車間成本分析

二、

制苯、乙二醇車間成本影響分析

三、

收入、成本及利潤指標因素分析圖

四、

制造費用組成及分析五、化工產(chǎn)品單位成本表分析六、化工產(chǎn)品計算底表分析

車間成本核算與實例分析實例一：制苯裝置成本分析單位:萬元車間成本核算與實例分析實例一：制苯裝置成本分析

制苯裝置成本變化的因素制苯裝置單位成本比預算指標降低了725.51元/噸，主要影響因素如下：原材料比預算降低了689.64元/噸，主要是制苯料單耗比指標降低了0.268噸/噸，減少成本798.9元/噸，氫氣單耗比指標降低0.0131噸/噸,降低成本85.15元/噸。然動力比指標降低26.96元/噸，主要是：高、低壓蒸汽單價比指標分別降低6.39元/噸、21.59元/噸，共降低成本28.60元/噸。車間成本核算與實例分析實例二：乙二醇裝置成本分析單位:萬元乙二醇成本分析表2005.2車間成本核算與實例分析實例二龍戲珠：乙二醇裝置成本分析

乙二醇單位成本超支299.05元/噸，扣除乙烯超支影響數(shù)115.35元/噸，還超支183.71元/噸，具體原因如下:1.原材料超支179.13元/噸。原因是氧氣單耗高0.15噸/噸，乙烯單耗高0.02噸/噸,兩項共使單位成本上升177.77元/噸。2.制造費用超支173.89元/噸,主要原因是3月預提修理費80萬元,增加單位成本129.15元/噸和3月份修理費實際發(fā)生比計劃多支出27.71萬元。

乙二醇成本變化的因素車間成本核算與實例分析車間成本核算與實例分析車間成本核算與實例分析成本降低產(chǎn)量提高期間費用減少其它支出減少輔助材料降低制造費用降低物耗降低能耗降低損失降低其它消耗降低降低管理費用開工率提高負荷率提高非計劃停工減少利潤收入增加收入、成本及利潤指標因素分析圖實例三：收入、成本及利潤指標因素分析圖車間成本核算與實例分析利潤表

編制單位：某公司2008年12月單位：萬元車間成本核算與實例分析利潤表

車間成本核算與實例分析實例三：收入、成本及利潤指標因素分析圖

◆◆從影響利潤的因素分析圖中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)利潤的提高雖銷售收入的直接影響，但也同樣與成本、費用、產(chǎn)品產(chǎn)量及其它支出息息相關。在影響成本的諸多因素中，又以物耗、能耗和制造費用是成本當中最關鍵的控制因素；而期間費用當中，企業(yè)直接控制的是管理費用。在影響產(chǎn)量的各生產(chǎn)因素當中，減少非計劃停工，提高裝置的開工率和負荷率是最直接的要素。

車間成本核算與實例分析實例三：收入、成本及利潤指標因素分析圖

◆二級生產(chǎn)單位能夠直接管理和控制的主要因素，將提高產(chǎn)量、降低成本、減少費用支出作為全面預算管理的主要目標。與此同時，為了防止上述作為主要因素的預算目標外延過大，通過因素分析，應結合生產(chǎn)實際，將降低物耗、能耗以及裝置損失率等作為全面預算管理成本指標控制的細分預算目標；將管理費用的支出作為降低期間費用預算管理的細分目標；將控制裝置開工率作為提高產(chǎn)品產(chǎn)量的細分預算。

◆主要預算目標：降低成本、提高產(chǎn)量。

◆細分預算目標：降低物耗、能耗、損失率；提高裝置開工率。車間成本核算與實例分析實例四制造費用組成

2005年06月份

車間成本核算與實例分析實例五單位成本表分析產(chǎn)品名稱：純苯日期:2005年06月項目名稱及產(chǎn)品名稱單位單價（元）

金額(元)上年實際

上年實際單位成本

本期實際單位成本

累計實際單位成本

單位上年實際單價

上年實際單位成本

本期實際單位成本

累計實際單位成本一、直接材料

9,372.2910,795.5011,302.50(一)、主要原材料

8,749.1310,285.5910,741.131、自供

8,749.1310,285.5910,741.13氫氣噸6,497.40200.12158.49179.25制苯料噸2,654.738,543.1810,127.1010,557.55碳六碳七噸2,159.265.83

4.332、互供

3、外供

（二）、輔助材料

38.4557.4549.57過氧化氫異丙苯\荷蘭\進口噸

1.870.99過氧化氫異丙苯\荷蘭噸4,250.000.85

0.48阻聚劑\1403AKG45.755.978.649.69N-甲酰嗎啉KG

12.744.43緩蝕劑\SL-60KG

2.81.8催化劑攤銷HR506.8931.6331.432.18（三）、燃動力

584.71452.46511.8電KWH0.6881.3162.0165.53干氣噸1,098.8246.4847.446.34中壓蒸汽噸146.16185.74122.96155.46低壓蒸汽噸87.28101.680.46110.3新鮮水噸3.631.461.461.49循環(huán)水噸0.4126.5399.3295.01氮氣KM3541.9527.2624.6323.09凈化風KM3200.1414.3314.2214.58二、直接人工

5.8511.7910.04直接人工工資HR93.755.8511.7910.04三、福利費

0.821.651.41福利費HR13.140.821.651.41四、制造費用

325.3380.22204.49折舊HR1,871.31116.77115.98118.86修理費HR1,632.21101.85-76.1940.46其他制造費用HR1,710.10106.7140.4345.17五、輔助生產(chǎn)費用

114.2859.2453.8輔助生產(chǎn)費用HR1,831.41114.2859.2453.8六、減：副產(chǎn)品

-3,940.50-3,643.74-4,047.95其它干氣噸1,099.22-14.07-10.24-15.78制苯碳五噸2,000.07-1,433.65-1,060.32-1,340.94碳六碳七噸2,184.38-13.98-132.91-127.31車間成本核算與實例分析項目名稱單位本期總成本單價數(shù)量金額一、直接材料

5051122.56127511540.53(一)、主要原材料

39644.00121488658.601、自供

39644.00121488658.60氫氣噸6500.00288.001872000.00制苯料噸3039.3539356.00119616658.602、互供

3、外供

（二）、輔助材料

9054.38678613.36過氧化氫異丙苯\荷蘭噸5040.004.3822075.20阻聚劑\1403AKG46.162210.00102013.60N-甲酰嗎啉KG27.875400.00150498.00緩蝕劑\SL-60KG45.99720.0033112.80催化劑攤銷HR515.16720.00370913.76（三）、燃動力

5002424.185344268.57電KWH0.561300160.00732384.03干氣噸1100.00509.00559900.00中壓蒸汽噸112.0712960.001452375.36低壓蒸汽噸89.6510600.00