第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者2023/12/27第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

參閱書目庫澤斯等：《領(lǐng)導(dǎo)力（第3版）》機械工業(yè)出版社哈伯德：《送給加西亞一封信》浙江文藝出版社德魯克：《知識管理》人民大學(xué)出版社陳尤文：《領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)》上海人民出版社金一楠：《苦難輝煌》華藝出版社孫皓暉：《大秦帝國》河南文藝出版社彭忠益：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基礎(chǔ)》中南大學(xué)出版社彭忠益：《組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為》中南大學(xué)出版社彭忠益：《政府領(lǐng)導(dǎo)力與政府責(zé)任》中國社會科學(xué)出版社彭忠益：《行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)概論》清華大學(xué)出版社2023/12/272第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者前言

領(lǐng)導(dǎo)者要走向成功，天賦是前提，智商是基礎(chǔ)，情商是關(guān)鍵！情商中：

◆理性，決定你能走多遠！

◆視野，決定你能升多高！

◆閱歷，決定你能看多深！

◆個性，決定你能走多快！2023/12/273第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者前言

◆2014年8月，中組部領(lǐng)導(dǎo)去吉林考察王儒林，問吉林一位老領(lǐng)導(dǎo)“如何做一名合格的省委書記”時，這位老領(lǐng)導(dǎo)說：1、政治立場堅定；2、有大局觀念；3、能駕馭好四大班子；4、廉潔奉公（主要是對家人和身邊工作人員）；5、懂經(jīng)濟；6、有自身魅力。2023/12/274第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者前言◆

莎士比亞的名言：“有人天生偉大，有人因奮斗而偉大，有些人的偉大是時勢造就”◆

張居正：“世不患無才，患無用之之道”◆

“明者因時而變，知者隨事而制”

◆

你的理念是什么？2023/12/275第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

大樹是如何長成的？

前言2023/12/276第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者“大樹理論”

“大樹理論”認(rèn)為，要長成“大樹”需要具備以下五要素：1、時間。絕對沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成大樹，歲月刻畫著年輪！

2、不動。絕對沒有一棵大樹，第一年種在這里，第二年種在那里，而可以成為一棵大樹，一定是千百年來，經(jīng)風(fēng)霜，歷風(fēng)雨，屹立不動。3、根基。絕對沒有一棵大樹，沒有根！也絕對沒有一棵大樹的根不深入地底！?根基是大樹吸取營養(yǎng)的源泉，沒有根就不會有大樹。

4、向上。絕對沒有一棵大樹只向旁邊長，長胖不長高；一定是先長主干再長細枝；越向上長，空間越大，越能成為一棵大樹！

5、向陽。絕對沒有一棵大樹長向坑洞，長向黑洞。積極地向光生長，就是大樹的希望所在?！按髽淅碚摗苯o你的啟示有哪些？

前言2023/12/277第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者“大樹理論”的啟示：

1、要想成功，一定要給自己時間！

2、要想成功，一定要“任你風(fēng)吹雨打，我自巋然不動”，堅守信念、專注內(nèi)功，一定要堅持！3、要想成功，一定要不斷學(xué)習(xí)！不斷充實自己，自己扎好根

！

4、要想成功，一定要向上！不斷追求！不斷向上才會有更大的空間！

5、要想成功，一定要心向光明，樹立一個正確的目標(biāo)，并為之努力奮斗

！

前言2023/12/278第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會選擇！學(xué)會堅持！選擇：做一棵“小草”？一棵“小樹”？一棵參天大樹？堅持：能否抵擋各種誘惑？能否淡定？

前言2023/12/279第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆

多社會角色管理的挑戰(zhàn)

現(xiàn)在人們生活的社會是一個什么樣的社會？現(xiàn)代人的生活有什么樣的特征？“多樣”、“多元”、“立體”的社會。

1、每個人在現(xiàn)實生活中一定扮演著多個“角色”，履行多種責(zé)任；

2、每個人在現(xiàn)實中一定生活工作在某個“組織”或“團體”或“社區(qū)”中，且享有一定“權(quán)利”和履行一定“義務(wù)”；

3、影響人的發(fā)展的，更多的是思想，是文化，是精神，是我們的理念。人能否成就的差別更多的是思維、方法、理念。

4、全球化、全球視野、大數(shù)據(jù)時代等，要實現(xiàn)好角色管理、組織管理、團隊管理等，就必須要有好的領(lǐng)導(dǎo)力。一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2710第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

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領(lǐng)導(dǎo)與管理相對分離的挑戰(zhàn)◆小生產(chǎn)為主體的傳統(tǒng)時期，領(lǐng)導(dǎo)和管理二為一體。因為：1）社會活動規(guī)模小2）技術(shù)落后3）信息閉塞◆工業(yè)革命以后，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)相對逐漸分離。因為：1）生產(chǎn)量巨大增長2）企業(yè)規(guī)模越來越大3）組織形式日益復(fù)雜4）管理人員大量需要，管理階層興起◆后工業(yè)的現(xiàn)代社會，一把手更應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)專著于領(lǐng)導(dǎo)活動：戰(zhàn)略謀劃、制度建設(shè)、組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力等……一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2711第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆1841年，美國東部一家鐵路企業(yè)被迫進行了領(lǐng)導(dǎo)體制改革。實行老板只拿利潤，不再參與管理的制度，這是美國第一家由經(jīng)理人員管理的企業(yè)。實現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)的分離，標(biāo)志著領(lǐng)導(dǎo)活動與管理活動相對脫離初級階段的開端，之后，進一步加劇。◆1923年，美國通用汽車公司首次實行“集體決策、分散管理”的所謂“超事業(yè)部”制，即政策決定與具體管理徹底分家。這種“超事業(yè)部”制的實行和推廣，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)中領(lǐng)導(dǎo)活動與管理活動的分離進入了高級階段?！纛I(lǐng)導(dǎo)活動與管理活動的這種高度分化，需要領(lǐng)導(dǎo)理論的指導(dǎo)，需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)今尤為迫切。一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2712第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆

體制機制創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

現(xiàn)代社會實踐活動的特殊要求

1、規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。社會實踐活動必須實行群體協(xié)同，實行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。2、變化速度加快。表現(xiàn)在多個方面：＊科技發(fā)展轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短；＊機器設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)品的更新需大大加速；＊科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異:人類基因與生命科學(xué)、納米技術(shù)與新材料、海洋技術(shù)、航天技術(shù)、數(shù)字程控與大數(shù)據(jù)等3、影響越來越廣泛和深遠。社會組織系統(tǒng)中任何一個部分出現(xiàn)問題，往往牽一發(fā)而動全身。4、領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)力和體制機制制度創(chuàng)新。一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2713第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆科技迅猛發(fā)展的挑戰(zhàn)打火機出現(xiàn)，火柴消失了；計算機出現(xiàn)，算盤消失了；CD出現(xiàn)，磁帶消失了；手機出現(xiàn)，BP機消失了；數(shù)碼相機出現(xiàn)，膠卷就沒有市場了；智能手機、4G出現(xiàn)，回家不上電腦了；微信的出現(xiàn)，發(fā)短信的人就少了……不是誰奪走誰的生意，而是人們更加懂得接受新事物；世界一直在變，你不主動改變，終究會被世界改變；沒有人會一直在原處等你！

但對于一個組織的領(lǐng)導(dǎo)管理來說，將會產(chǎn)生哪些挑戰(zhàn)和影響呢？一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2714第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

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中國轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

中國改革開放政策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及社會轉(zhuǎn)型的特殊要求

1、中國的開放政策已經(jīng)持續(xù)了30多年。中國改革的過程也是一個可持續(xù)的開放過程。作為兩個互為相關(guān)的過程，開放和改革互相支持和強化。2、今天的中國已經(jīng)面臨新的內(nèi)外環(huán)境，進入一個新的發(fā)展階段。如：隨著上海自由貿(mào)易區(qū)等新特區(qū)的建立及其他新政的實施，要贏得這新一輪改革開放的成功，人們更需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。3、隨著第三次科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的推進及深入，中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，不可避免。李克強總理施政的“五大關(guān)鍵詞”：調(diào)整結(jié)構(gòu)、外貿(mào)升級、社會保障、擴大內(nèi)需、簡政放權(quán)4、無論哪一個國家和組織，無論做什么事情，要取得成功，首要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)力。在多方面的領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者的遠見和頂層設(shè)計能力尤其重要。一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2715第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

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組織結(jié)構(gòu)模式變遷的挑戰(zhàn)

組織結(jié)構(gòu)模式的變化：從金字塔到扁平化。

組織結(jié)構(gòu)模式的變化，從1840年先后出現(xiàn)了：

U型結(jié)構(gòu)：開始出現(xiàn)中間管理層，將公司按照職能的不同劃分成若干個部門；最高管理者通過授權(quán)等方式，實行一定的分權(quán)決策、高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

H型結(jié)構(gòu)：內(nèi)部管理較為分散，高度分權(quán)

M型結(jié)構(gòu)：1920年代率先由DuPont、GM,新澤西石油和西爾斯創(chuàng)立，后成為現(xiàn)代大型企業(yè)的主流組織形式。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)：平等、立體、系統(tǒng)

扁平式等級制：現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2716第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者§、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)特征●所有員工都可得到任何信息●信息從底層直接傳到頂部●知識工人能在世界范圍內(nèi)獲得幫助并相互影響●小組成員能夠被分布在不同的地方●知識工人發(fā)展高度專業(yè)化的技能，能被應(yīng)用到很遠的地方●知識工人和小組共享一個共同的任務(wù)和目標(biāo)●整個組織都進行價值鏈重建一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2717第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者§、扁平式等級制●更少的中間管理層，更寬的控制幅度●大多數(shù)工人是知識工人●有知識的員工擁有計算機化的知識、決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和有力的工具●采用自我管理小組●授權(quán)熟練員工管理他們自己的工作并承擔(dān)責(zé)任一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2718第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者§、中國組織變革的趨勢●組織結(jié)構(gòu)扁平化●組織規(guī)模小型化●組織運行彈性化●組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化●組織形式虛擬化●組織成長學(xué)習(xí)化

創(chuàng)新是時代的主流，組織結(jié)構(gòu)及機制、領(lǐng)導(dǎo)管理的理念及方式也不例外。更靈活的適應(yīng)未來發(fā)展的需要，是任何一位從事領(lǐng)導(dǎo)管理的職責(zé)與使命。一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2719第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

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領(lǐng)導(dǎo)管理新要求的挑戰(zhàn)

新一輪的改革、轉(zhuǎn)型及發(fā)展如果要走向成功，必須避免缺失遠見、頂層設(shè)計和創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者。這一波改革開放需要更高層次、更高要求的領(lǐng)導(dǎo)團隊及其領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)層必須避免：1、不作戰(zhàn)略思考及愿景架構(gòu)，缺乏戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略資源；2、沒有遠見卓識，只知道蓋大樓、修高速公路、收購?fù)滩?，粗放式的擴張。也就是說，他們擅長于“造城”，“有城無市”或者“大城小市”；3、往往只是強調(diào)組織的經(jīng)濟增長的貢獻，沒有社會責(zé)任；4、沒有體制機制創(chuàng)新精神等的組織核心文化。一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2720第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆執(zhí)行力強化的挑戰(zhàn)

1、要把領(lǐng)導(dǎo)遠見具體化轉(zhuǎn)變成為政策的頂層設(shè)計，還有一個執(zhí)行能力問題。如果沒有執(zhí)行能力，最好的頂層設(shè)計也會變成表面文章。如何強化執(zhí)行力？最主要的是體制創(chuàng)新。

2、產(chǎn)業(yè)開放的升級，就是要從以前的制造業(yè)等方面向更高層次開放，包括金融服務(wù)貿(mào)易等方面。

3、組織結(jié)構(gòu)的升級，必須在改變組織內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡方面有所作為，國家的視角包括國有企業(yè)和民營企業(yè)、大型企業(yè)和中小型企業(yè)、政府和市場等之間的失衡。大力發(fā)展民營企業(yè)，尤其是金融業(yè)顯得非常重要。如英國的持久大國地位。

4、更為重要的是實現(xiàn)組織制度的升級。包括政治和行政、社會、文化制度等方面

5、以組織的體制創(chuàng)新----促組織的體制改革；以組織的體制改革----創(chuàng)新組織核心文化；以組織的核心文化----形成組織的領(lǐng)導(dǎo)力；以組織的領(lǐng)導(dǎo)力----提升組織的核心競爭力。對于一把手而言，組織內(nèi)的核心文化塑造尤為重要。

一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2721第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？◆積極實踐現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的挑戰(zhàn)

自1930年代始，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的發(fā)展先后經(jīng)歷了：特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論到80年代的變革領(lǐng)導(dǎo)論、可靠領(lǐng)導(dǎo)論、魅力領(lǐng)導(dǎo)論等。

◆美國著名心理學(xué)家、管理學(xué)家菲德勒1964年“有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變模式”。他認(rèn)為：a、領(lǐng)導(dǎo)工作是一個過程；

b、人們之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅由于個性，而且還由于各種環(huán)境因素以及領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境之間的相互作用；

c、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響領(lǐng)導(dǎo)工作效果的關(guān)鍵因素之一；

d、一個領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)如何，除了取決于他本人的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)以外，還取決于他所處情景的順利程度。

2023/12/2722第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆菲德勒他發(fā)現(xiàn)最影響一個領(lǐng)導(dǎo)者工作的三個基本情境因素是：A.上下關(guān)系（是否擁護、支持，關(guān)系融洽）

B.任務(wù)結(jié)構(gòu)（是否明確）

C.職位權(quán)力（擁有法定權(quán)威）一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2723第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

歸根到底，組織領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)在于對人、對團隊的領(lǐng)導(dǎo)。

人的欲望、人的需求、人的追求……團隊的引領(lǐng)、團隊的有序、團隊的提升……◆美國鋼鐵之父卡耐基說：

“拿走我的全部財產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王”

卡耐基深深地懂得：對于一個組織來說，“人才是最大的資本”，“領(lǐng)導(dǎo)力是人才最為重要的資源”

愿景+資源+勤奮+領(lǐng)導(dǎo)力=走向卓越。

◆問題：人才的價值主要體現(xiàn)在哪？

你的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備好了嗎?

一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2724第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

總之，當(dāng)代中國領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最根本、最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于其的領(lǐng)導(dǎo)力：政府、企業(yè)、家庭、社會…….無不如此！一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？2023/12/2725第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

◆某組織在過去一直允許員工到外面出席一些會議研討，雖無明文規(guī)定，但組織負擔(dān)一切費用。但現(xiàn)在由于緊縮預(yù)算，過去這一做法不能再繼續(xù)實施了。組織總部要求你制定一套關(guān)于部門員工到外面出席會議的制度。過去，當(dāng)面臨問題時，員工們一直都能夠給予較大幫助，他們也知道組織在緊縮預(yù)算。你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊完成任務(wù)的業(yè)績相對比較穩(wěn)定，員工之間也比較信任。

你將：A、自己制定一套出席外部研討的制度，并確保部門人員能夠按照你制定的制度執(zhí)行。B、在吸收員工的建議的基礎(chǔ)上，制定一套制度。C、讓員工擬訂一份制度，由你來審核批準(zhǔn)；D、與員工們一起工作，肯定他們在擬訂制度工作中所做的貢獻?！霢情境處理2023/12/2726第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

◆你調(diào)任到一個新的部門做主任，這個部門在過去的三個月中業(yè)績一直在滑坡，他們也許沒有很好的能力把工作做好，但是他們有很高的工作熱情。

你將：A、讓全體成員了解到他們在過去3個月中的不令人滿意的工作結(jié)果，讓他們找出問題，并設(shè)法解決；B、再次明確工作結(jié)果應(yīng)該達到的目標(biāo)，提供工作知識，并密切監(jiān)督他們的工作；C、參與并支持團隊成員為尋找問題的原因和解決方法所做的工作；D、結(jié)合他們的建議和想法，再次明確工作結(jié)果應(yīng)達到的目標(biāo)和工作計劃?！霣情境處理2023/12/2727第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆他們是誰？◆了解他們嗎？◆能否用一名句話概括其領(lǐng)導(dǎo)特征？

二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2728第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆他們是誰？◆贊賞他們嗎？◆他們是靠什么贏得其聲譽的？

二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2729第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

◆他們是誰？◆想成為他們嗎？◆他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？

二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2730第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為天賦是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具有五個方面的特質(zhì)：◆生理特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)者的高度、體重、體格健壯等◆個性特質(zhì)：自信、熱情、獨立性、勇敢、負責(zé)等◆智力特質(zhì)：記憶力、判斷力、邏輯能力、反應(yīng)靈敏度等◆工作特質(zhì)：責(zé)任感、事業(yè)心、首創(chuàng)造等◆社會特質(zhì)：溝通、指揮、協(xié)調(diào)、控制能力、人際關(guān)系等二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2731第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆你的天賦如何？《天賦測試題》

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這是一個目前流行在很多大的組織人事部門實際采用的測試，準(zhǔn)確得令人吃驚。先拿筆記住這十題選的答案，再對照分?jǐn)?shù)相加總合；

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請記住：選擇答案時應(yīng)是依據(jù)現(xiàn)在的你，目前的狀況為準(zhǔn)，而不要依過去的你，且不要猶豫。1.你何時感覺最好：a.早晨；b.下午及傍晚；c.夜。2.你走路時是：a.大步的快走；b.小步的快走；c.不快，仰著頭面對著世界；d.不快，低著頭；e.很慢。3.和人說話時，你：a.手臂交迭的站著；b.雙手緊握著；c.一只手或兩手放在臀部；d.碰著或推著與你說話的人；e.玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理頭發(fā)。

4.坐著休息時，你的：a.兩膝蓋并攏；b.兩腿交叉；c.兩腿伸直；d.一腿卷在身下。二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2732第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者5.碰到你感到發(fā)笑的事時，你的反應(yīng)是：a.一個欣賞的大笑；b.笑著，但不大聲；c.輕聲的咯咯地笑；d.羞怯的微笑。

6.當(dāng)你去一個派對或社交場合時，你：a.很大聲地入場以引起注意；b.安靜地入場，找你認(rèn)識的人；c.非常安靜地入場，盡量保持不被注意。

7.當(dāng)你非常專心工作時，有人打斷你，你會：a.歡迎他；b.感到非常惱怒；c.在上兩極端之間。8.下列顏色中，你最喜歡哪一顏色：a)紅或橘色；b.黑色；c.黃或淺藍色；d.綠色；e.深藍或紫色；f.白色；g.棕或灰色。

9.臨入睡的前幾分鐘，你在床上的姿勢是：a.仰躺，伸直；b.俯躺，伸直；c.側(cè)躺，微卷；d.頭睡在一手臂上；e.被蓋過頭。

10.你經(jīng)常夢到你在：a.落下；b.打架或掙扎；c.找東西或人；d.飛或漂??；e.你平常不做夢；f.你的夢都是愉快的。二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2733第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆你的天賦如何？※現(xiàn)在將所有分?jǐn)?shù)相加，再對照后面說明的分析。分?jǐn)?shù)：

1.(a)2(b)4(c)6

2.(a)6(b)4(c)7(d)2(e)1

3.(a)4(b)2(c)5(d)7(e)6

4.(a)4(b)6(c)2(d)1

5.(a)6(b)4(c)3(d)5

6.(a)6(b)4(c)2

7.(a)6(b)2(c)4

8.(a)6(b)7(c)5(d)4(e)3(f)2(g)1

9.(a)7(b)6(c)4(d)2(e)1

10.(a)4(b)2(c)3(d)5(e)6(f)1

二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2734第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆你的天賦如何？

※【低于21分：內(nèi)向的悲觀者】

人們認(rèn)為你是一個害羞的、神經(jīng)質(zhì)的、優(yōu)柔寡斷的，是須人照顧、永遠要別人為你做決定、不想與任何事或任何人有關(guān)。他們認(rèn)為你是一個杞人憂天者，一個永遠看到不存在的問題的人。有些人認(rèn)為你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是這樣的人.

※【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】

你的朋友認(rèn)為你勤勉刻苦、很挑剔。他們認(rèn)為你是一個謹(jǐn)慎的、十分小心的人，一個緩慢而穩(wěn)定辛勤工作的人。如果你做任何沖動的事或無準(zhǔn)備的事，你會令他們大吃一驚。他們認(rèn)為你會從各個角度仔細地檢查一切之后仍經(jīng)常決定不做。他們認(rèn)為對你的這種反應(yīng)一部分是因為你的小心的天性所引起的。

※【31分到40分：以牙還牙的自我保護者】

別人認(rèn)為你是明智、謹(jǐn)慎、注重實效的人。也認(rèn)為你是一個伶俐、有天賦有才干且謙虛的人。你不會很快、很容易和人成為朋友，但是是一個對朋友非常忠誠的人，同時要求朋友對你也有忠誠的回報。那些真正有機會了解你的人會知道要動搖你對朋友的信任是很難的，但相等的，一旦這信任被破壞，會使你很難熬過。

※【41分到50分：平衡的中道】

別人認(rèn)為你是一個新鮮的、有活力的、有魅力的、好玩的、講究實際的而永遠有趣的人；一個經(jīng)常是群眾注意力的焦點，但是你是一個足夠平衡的人，不至于因此而昏了頭。他們也認(rèn)為你親切、和藹、體貼、能諒解人；一個永遠會使人高興起來并會幫助別人的人。

※【51分到60分：吸引人的冒險家】

別人認(rèn)為你是一個令人興奮的、高度活潑的、相當(dāng)易沖動的個性；你是一個天生的領(lǐng)袖、一個做決定會很快的人，雖然你的決定不總是對的。他們認(rèn)為你是大膽的和冒險的，會愿意試做任何事至少一次；是一個愿意嘗試機會而欣賞冒險的人。因為你散發(fā)的刺激，他們喜歡跟你在一起。

※【60分以上：傲慢的孤獨者】

別人認(rèn)為對你必須「小心處理」。在別人的眼中，你是自負的、自我中心的、是個極端的家伙。

二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2735第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

主題辯論會

主題：“成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者取決于‘天賦’&‘情境’？”

二、他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？2023/12/2736第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者◆權(quán)威管制式民主式領(lǐng)導(dǎo)？◆交易式領(lǐng)導(dǎo)變革型領(lǐng)袖？

◆“關(guān)系”型領(lǐng)導(dǎo)“任務(wù)”型領(lǐng)導(dǎo)？◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越領(lǐng)袖？

三、你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？2023/12/2737第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者三、你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？

對優(yōu)秀與卓越的追問：

◆我們的時代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？

◆優(yōu)秀與卓越能劃等號嗎？

◆優(yōu)秀與卓越離我們有多遠？

◆怎樣才可以成為“好領(lǐng)導(dǎo)”？

◆卓越領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些要件？

◆我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)？2023/12/2738第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

◆領(lǐng)導(dǎo)不等于管理從字義上分析，一般地說：

1、管，在我國古代指瑣鑰，引申為管轄、管制之意；理，本意是治玉，引申為整理或處理。二字連用，表示在權(quán)利的范圍內(nèi)對事物的管束和處理過程。所謂管理，是為了實現(xiàn)一個確定的目標(biāo)，對人力、物力和其他資源進行整合和處理的過程。更多的是對物。2、領(lǐng)導(dǎo)可以解釋為率領(lǐng)、引導(dǎo)之意。所謂領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)一定的目標(biāo)，統(tǒng)御和指引被領(lǐng)導(dǎo)者的社會管理活動，是一個行為過程。更多的是對人。3、領(lǐng)導(dǎo)具有管理的計劃、組織、控制的一般屬性。三、你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？2023/12/2739第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

4、領(lǐng)導(dǎo)是最高層次的管理

5、領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略性的管理

領(lǐng)導(dǎo)：偏重于大政方針的決策；對人和事的統(tǒng)御；追求整個組織乃至全社會的效益。

管理：偏重于執(zhí)行政策；組織力量完成組織目標(biāo)；追求某項工作的效益。按常規(guī)辦理具體的人、財、事，獨立性不大。高層中層基層中觀宏觀微觀處理帶有方針性、原則性的重大問題，獨立性大稱之為領(lǐng)導(dǎo)。管理層次三、你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？2023/12/2740第一講成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

6、領(lǐng)導(dǎo)是“超脫”的管理“超脫”是說領(lǐng)導(dǎo)不要陷入煩瑣的事務(wù)中，不要事無巨細的“日理萬機”?！皺C”者“要”也，非“要”不“理”；

高級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖：發(fā)號施令一言九鼎；

中級領(lǐng)導(dǎo)宏觀規(guī)劃，微觀深入，計劃，目標(biāo)；

低級領(lǐng)導(dǎo)日理萬機，事無巨細?！俺摗币?/p>