管理會計(jì)第經(jīng)營決策分析課件

管理會計(jì)經(jīng)營決策分析單擊此處添加副標(biāo)題YOURLOGO匯報(bào)人：小無名目錄03.經(jīng)營決策分析基礎(chǔ)04.管理會計(jì)經(jīng)營決策分析方法05.管理會計(jì)經(jīng)營決策分析應(yīng)用06.管理會計(jì)經(jīng)營決策分析案例01.單擊添加標(biāo)題02.管理會計(jì)概述添加章節(jié)標(biāo)題01管理會計(jì)概述02管理會計(jì)的定義和作用管理會計(jì)可以提供決策支持，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策。定義：管理會計(jì)是利用會計(jì)信息對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價的一種管理活動。作用：管理會計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理、績效評價等，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。管理會計(jì)可以提供內(nèi)部控制，幫助企業(yè)防范風(fēng)險，提高經(jīng)營效率。管理會計(jì)的基本原則和假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)：假設(shè)企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營，不考慮破產(chǎn)、清算等特殊情況貨幣時間價值假設(shè)：假設(shè)貨幣具有時間價值，即現(xiàn)在的貨幣比未來的貨幣更有價值成本效益原則：在決策過程中，要考慮成本和效益的關(guān)系，追求最大效益風(fēng)險與收益平衡原則：在決策過程中，要考慮風(fēng)險和收益的關(guān)系，追求風(fēng)險最小化、收益最大化管理會計(jì)的職能和職責(zé)成本核算：對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，為決策提供依據(jù)預(yù)算管理：制定和執(zhí)行預(yù)算，控制成本和費(fèi)用績效評價：對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，為改進(jìn)提供依據(jù)風(fēng)險管理：識別和評估風(fēng)險，制定應(yīng)對措施投資決策：對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估，為決策提供依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營決策分析基礎(chǔ)03經(jīng)營決策的概念和分類日常決策：指企業(yè)日常經(jīng)營活動中的具體操作和執(zhí)行層面的決策，如采購、銷售等。戰(zhàn)略決策：指企業(yè)長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的決策，如市場進(jìn)入、產(chǎn)品開發(fā)等。戰(zhàn)術(shù)決策：指企業(yè)短期經(jīng)營策略和具體操作方法的決策，如產(chǎn)品定價、促銷策略等。經(jīng)營決策的概念：指企業(yè)在經(jīng)營過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對資源配置、產(chǎn)品定價、市場定位等做出決策的過程。經(jīng)營決策的分類：根據(jù)決策的性質(zhì)和影響范圍，可以分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和日常決策。經(jīng)營決策的基本原則和程序制定方案：根據(jù)分析結(jié)果制定決策方案實(shí)施決策：執(zhí)行決策方案，并監(jiān)控實(shí)施效果反饋調(diào)整：根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行反饋和調(diào)整，優(yōu)化決策方案明確目標(biāo)：確定決策的目標(biāo)和預(yù)期效果收集信息：收集與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息分析評估：對收集到的信息進(jìn)行分析和評估經(jīng)營決策的影響因素和風(fēng)險分析風(fēng)險因素：市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等風(fēng)險因素會影響經(jīng)營決策的效果和穩(wěn)定性05內(nèi)部資源：企業(yè)的內(nèi)部資源狀況會影響經(jīng)營決策的可行性和效果03外部環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等外部環(huán)境的變化會影響經(jīng)營決策的效果04市場需求：市場需求的變化會影響經(jīng)營決策的方向和效果01競爭環(huán)境：競爭對手的策略和實(shí)力會影響經(jīng)營決策的實(shí)施和效果02管理會計(jì)經(jīng)營決策分析方法04本量利分析法概念：通過分析銷售量、成本和利潤之間的關(guān)系，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況和制定經(jīng)營決策的方法應(yīng)用：適用于企業(yè)制定銷售計(jì)劃、定價策略、成本控制等方面計(jì)算公式：利潤=銷售量×（單價-單位變動成本）-固定成本注意事項(xiàng)：需要準(zhǔn)確估計(jì)銷售量、成本和利潤之間的關(guān)系，并考慮市場變化等因素邊際分析法優(yōu)點(diǎn)：能夠直觀地反映決策方案的優(yōu)劣，便于決策者做出選擇注意事項(xiàng)：需要準(zhǔn)確計(jì)算邊際成本和邊際收益，避免出現(xiàn)誤差概念：通過比較不同決策方案的邊際成本和邊際收益，選擇最優(yōu)方案應(yīng)用：在成本控制、定價決策、投資決策等方面成本效益分析法成本效益分析法的定義：是一種通過比較不同方案的成本和效益，以確定最佳方案的方法。成本效益分析法的應(yīng)用：在管理會計(jì)經(jīng)營決策中，成本效益分析法被廣泛應(yīng)用于投資決策、產(chǎn)品定價、成本控制等方面。成本效益分析法的步驟：首先，確定評價指標(biāo)；其次，收集和整理數(shù)據(jù)；然后，進(jìn)行成本效益分析；最后，得出結(jié)論并提出建議。成本效益分析法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是可以幫助管理者做出更科學(xué)、合理的決策；缺點(diǎn)是計(jì)算過程可能比較復(fù)雜，需要一定的專業(yè)知識和技能。風(fēng)險分析法風(fēng)險識別：識別可能影響決策的風(fēng)險因素風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對風(fēng)險的措施和策略風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險因素的變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略風(fēng)險評估：評估風(fēng)險因素對經(jīng)營決策的影響程度管理會計(jì)經(jīng)營決策分析應(yīng)用05生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析的目的：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)決策分析的內(nèi)容：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員等方面生產(chǎn)決策分析的方法：包括成本效益分析、風(fēng)險評估、模擬仿真等生產(chǎn)決策分析的應(yīng)用：在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、庫存管理等方面都有應(yīng)用定價決策分析定價目標(biāo)：確定產(chǎn)品或服務(wù)的價格，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)定價策略：包括成本加成法、市場定價法、競爭定價法等定價影響因素：市場需求、競爭情況、成本、品牌等因素定價方法：包括成本加成法、市場定價法、競爭定價法等定價決策分析工具：包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等定價決策分析案例：分析某企業(yè)如何通過定價決策分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)投資決策分析投資決策分析的步驟：確定投資目標(biāo)、收集和分析數(shù)據(jù)、評估風(fēng)險和收益、做出決策投資決策分析的應(yīng)用：在投資決策中發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)做出科學(xué)合理的投資決策投資決策分析的目的：評估投資項(xiàng)目的可行性和效益投資決策分析的方法：包括成本效益分析、風(fēng)險評估、投資回報(bào)率等存貨決策分析添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題存貨策略：包括經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、定期訂貨等存貨成本：包括采購成本、儲存成本、缺貨成本等存貨管理：包括存貨控制、存貨盤點(diǎn)、存貨分析等存貨決策分析方法：包括成本效益分析、風(fēng)險評估、決策樹等管理會計(jì)經(jīng)營決策分析案例06案例一：某企業(yè)生產(chǎn)決策分析分析方法：成本效益分析、風(fēng)險評估決策結(jié)果：增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量，提高市場份額和利潤企業(yè)背景：某制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品決策問題：是否增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量案例二：某企業(yè)定價決策分析企業(yè)背景：某家電制造企業(yè)啟示：企業(yè)定價決策應(yīng)綜合考慮市場、競爭和成本等因素，制定合理的定價策略。效果：提高了產(chǎn)品競爭力，增加了市場份額問題：如何制定合理的產(chǎn)品定價策略結(jié)論：采用市場定價法，根據(jù)市場需求和競爭情況制定產(chǎn)品價格分析方法：成本加成定價法、市場定價法、競爭定價法等案例三：某企業(yè)投資決策分析添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題決策問題：是否投資新項(xiàng)目企業(yè)背景：某制造型企業(yè)，面臨投資決策分析方法：采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資決策分析決策結(jié)果：投資新項(xiàng)目，預(yù)期收益高于成本，凈現(xiàn)值為正案例四：某企業(yè)存貨決策分析企業(yè)背景：某制造型企業(yè)，主要產(chǎn)品為電