管理會(huì)計(jì)第經(jīng)營(yíng)決策分析課件

管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析單擊此處添加副標(biāo)題YOURLOGO匯報(bào)人：小無(wú)名目錄03.經(jīng)營(yíng)決策分析基礎(chǔ)04.管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析方法05.管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析應(yīng)用06.管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析案例01.單擊添加標(biāo)題02.管理會(huì)計(jì)概述添加章節(jié)標(biāo)題01管理會(huì)計(jì)概述02管理會(huì)計(jì)的定義和作用管理會(huì)計(jì)可以提供決策支持，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策。定義：管理會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的一種管理活動(dòng)。作用：管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。管理會(huì)計(jì)可以提供內(nèi)部控制，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)的基本原則和假設(shè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)：假設(shè)企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)，不考慮破產(chǎn)、清算等特殊情況貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)：假設(shè)貨幣具有時(shí)間價(jià)值，即現(xiàn)在的貨幣比未來(lái)的貨幣更有價(jià)值成本效益原則：在決策過(guò)程中，要考慮成本和效益的關(guān)系，追求最大效益風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則：在決策過(guò)程中，要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，追求風(fēng)險(xiǎn)最小化、收益最大化管理會(huì)計(jì)的職能和職責(zé)成本核算：對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，為決策提供依據(jù)預(yù)算管理：制定和執(zhí)行預(yù)算，控制成本和費(fèi)用績(jī)效評(píng)價(jià)：對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為改進(jìn)提供依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施投資決策：對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，為決策提供依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)決策分析基礎(chǔ)03經(jīng)營(yíng)決策的概念和分類日常決策：指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體操作和執(zhí)行層面的決策，如采購(gòu)、銷售等。戰(zhàn)略決策：指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的決策，如市場(chǎng)進(jìn)入、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。戰(zhàn)術(shù)決策：指企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)策略和具體操作方法的決策，如產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略等。經(jīng)營(yíng)決策的概念：指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)資源配置、產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)定位等做出決策的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策的分類：根據(jù)決策的性質(zhì)和影響范圍，可以分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和日常決策。經(jīng)營(yíng)決策的基本原則和程序制定方案：根據(jù)分析結(jié)果制定決策方案實(shí)施決策：執(zhí)行決策方案，并監(jiān)控實(shí)施效果反饋調(diào)整：根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行反饋和調(diào)整，優(yōu)化決策方案明確目標(biāo)：確定決策的目標(biāo)和預(yù)期效果收集信息：收集與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息分析評(píng)估：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和評(píng)估經(jīng)營(yíng)決策的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)因素：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)影響經(jīng)營(yíng)決策的效果和穩(wěn)定性05內(nèi)部資源：企業(yè)的內(nèi)部資源狀況會(huì)影響經(jīng)營(yíng)決策的可行性和效果03外部環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等外部環(huán)境的變化會(huì)影響經(jīng)營(yíng)決策的效果04市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求的變化會(huì)影響經(jīng)營(yíng)決策的方向和效果01競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和實(shí)力會(huì)影響經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施和效果02管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析方法04本量利分析法概念：通過(guò)分析銷售量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和制定經(jīng)營(yíng)決策的方法應(yīng)用：適用于企業(yè)制定銷售計(jì)劃、定價(jià)策略、成本控制等方面計(jì)算公式：利潤(rùn)=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本注意事項(xiàng)：需要準(zhǔn)確估計(jì)銷售量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，并考慮市場(chǎng)變化等因素邊際分析法優(yōu)點(diǎn)：能夠直觀地反映決策方案的優(yōu)劣，便于決策者做出選擇注意事項(xiàng)：需要準(zhǔn)確計(jì)算邊際成本和邊際收益，避免出現(xiàn)誤差概念：通過(guò)比較不同決策方案的邊際成本和邊際收益，選擇最優(yōu)方案應(yīng)用：在成本控制、定價(jià)決策、投資決策等方面成本效益分析法成本效益分析法的定義：是一種通過(guò)比較不同方案的成本和效益，以確定最佳方案的方法。成本效益分析法的應(yīng)用：在管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策中，成本效益分析法被廣泛應(yīng)用于投資決策、產(chǎn)品定價(jià)、成本控制等方面。成本效益分析法的步驟：首先，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)；其次，收集和整理數(shù)據(jù)；然后，進(jìn)行成本效益分析；最后，得出結(jié)論并提出建議。成本效益分析法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是可以幫助管理者做出更科學(xué)、合理的決策；缺點(diǎn)是計(jì)算過(guò)程可能比較復(fù)雜，需要一定的專業(yè)知識(shí)和技能。風(fēng)險(xiǎn)分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別可能影響決策的風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施和策略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析應(yīng)用05生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析的目的：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)決策分析的內(nèi)容：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員等方面生產(chǎn)決策分析的方法：包括成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、模擬仿真等生產(chǎn)決策分析的應(yīng)用：在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理等方面都有應(yīng)用定價(jià)決策分析定價(jià)目標(biāo)：確定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定價(jià)策略：包括成本加成法、市場(chǎng)定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法等定價(jià)影響因素：市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、成本、品牌等因素定價(jià)方法：包括成本加成法、市場(chǎng)定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法等定價(jià)決策分析工具：包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等定價(jià)決策分析案例：分析某企業(yè)如何通過(guò)定價(jià)決策分析實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)投資決策分析投資決策分析的步驟：確定投資目標(biāo)、收集和分析數(shù)據(jù)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和收益、做出決策投資決策分析的應(yīng)用：在投資決策中發(fā)揮重要作用，幫助企業(yè)做出科學(xué)合理的投資決策投資決策分析的目的：評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性和效益投資決策分析的方法：包括成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資回報(bào)率等存貨決策分析添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題存貨策略：包括經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存、定期訂貨等存貨成本：包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本等存貨管理：包括存貨控制、存貨盤(pán)點(diǎn)、存貨分析等存貨決策分析方法：包括成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策樹(shù)等管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策分析案例06案例一：某企業(yè)生產(chǎn)決策分析分析方法：成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策結(jié)果：增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)企業(yè)背景：某制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品決策問(wèn)題：是否增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量案例二：某企業(yè)定價(jià)決策分析企業(yè)背景：某家電制造企業(yè)啟示：企業(yè)定價(jià)決策應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和成本等因素，制定合理的定價(jià)策略。效果：提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增加了市場(chǎng)份額問(wèn)題：如何制定合理的產(chǎn)品定價(jià)策略結(jié)論：采用市場(chǎng)定價(jià)法，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況制定產(chǎn)品價(jià)格分析方法：成本加成定價(jià)法、市場(chǎng)定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法等案例三：某企業(yè)投資決策分析添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題決策問(wèn)題：是否投資新項(xiàng)目企業(yè)背景：某制造型企業(yè)，面臨投資決策分析方法：采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資決策分析決策結(jié)果：投資新項(xiàng)目，預(yù)期收益高于成本，凈現(xiàn)值為正案例四：某企業(yè)存貨決策分析企業(yè)背景：某制造型企業(yè)，主要產(chǎn)品為電