招投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目說(shuō)課

招投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目說(shuō)課索引2招標(biāo)投標(biāo)與企業(yè)采購(gòu)行為——招標(biāo)投標(biāo)與企業(yè)采購(gòu)行為——?jiǎng)恿C(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)——建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程——企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)——?jiǎng)恿C(jī)構(gòu)的服務(wù)保障體系——供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理系統(tǒng)2023/12/272招標(biāo)投標(biāo)與企業(yè)采購(gòu)行為3企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮的現(xiàn)象：采購(gòu)成本居高不下采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量總不能滿足企業(yè)的需求采購(gòu)效率如此的低下采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……2023/12/273種種顯象表明：你企業(yè)的采購(gòu)行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購(gòu)方式42023/12/2745可使企業(yè)成本減低15%的招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是一種特別的采購(gòu)方式，它使采購(gòu)盡量節(jié)省開(kāi)支、最大限度地透明和公開(kāi)以及提高效率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)能提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平、防止企業(yè)資產(chǎn)流失……企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)行為招標(biāo)投標(biāo)在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中所起的積極作用搞好國(guó)有大中型企業(yè)的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。2023/12/275招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)定義6企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)行為何謂招標(biāo)？何謂投標(biāo)？公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)議標(biāo)/委托信任標(biāo)招標(biāo)的四種形式分段招標(biāo)2023/12/276企業(yè)中，哪些項(xiàng)目需要招標(biāo)？工業(yè)、交通類選擇企業(yè)地點(diǎn)的/固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的/機(jī)電項(xiàng)目的/技術(shù)改造的/生產(chǎn)要素類的；基建項(xiàng)目類科文衛(wèi)等項(xiàng)目類農(nóng)林項(xiàng)目商品項(xiàng)目類動(dòng)力機(jī)構(gòu)所輔導(dǎo)的招標(biāo)項(xiàng)目的范圍生產(chǎn)要素類7企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)行為2023/12/277招標(biāo)、投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

與招標(biāo)投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的區(qū)別招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的重要角色8招標(biāo)方投標(biāo)方招標(biāo)、投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)2023/12/278企業(yè)需要進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的咨詢輔導(dǎo)9企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)行為企業(yè)在實(shí)施招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題：對(duì)招投標(biāo)政策和法規(guī)的不熟悉；招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、組織招標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)底、發(fā)包及割包技巧對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定和評(píng)估談判技巧投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略的制定合同的簽定和履行、違約處罰……2023/12/279動(dòng)力特色的招標(biāo)投標(biāo)咨詢輔導(dǎo)

招標(biāo)咨詢：

對(duì)招標(biāo)程序各級(jí)文件報(bào)批、審定程序、資格預(yù)審公告、文件的編制；資格預(yù)審辦法的制訂；合同的制訂；提供商務(wù)及技術(shù)專家等。

投標(biāo)咨詢：

投標(biāo)程序；投標(biāo)文件編制咨詢；投標(biāo)技巧制訂；協(xié)助投標(biāo)等。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由雙方根據(jù)具體咨詢服務(wù)內(nèi)容商定。

運(yùn)用咨詢的手法診斷企業(yè)的采購(gòu)流程，在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)高效的采購(gòu)流程，及其完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)、管理體系。運(yùn)用“問(wèn)題重購(gòu)”的管理工具，找到企業(yè)管理中的最本質(zhì)、最迫切需要解決的問(wèn)題，實(shí)施管理輔導(dǎo)。10動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)2023/12/2710客戶與動(dòng)力的合作流程動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)企業(yè)行為動(dòng)力輔導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)招投標(biāo)方簽署合同發(fā)布招標(biāo)公告資格預(yù)審評(píng)標(biāo)報(bào)告確定最終投標(biāo)人招投標(biāo)方開(kāi)展合作確定聯(lián)合項(xiàng)目組，指定項(xiàng)目工作（招標(biāo)/投標(biāo)）計(jì)劃。對(duì)招標(biāo)程序文件報(bào)批、審定程序、文件的編制資格預(yù)審公告、制定資格預(yù)審辦法投標(biāo)程序；投標(biāo)文件編制咨詢；投標(biāo)技巧制訂；協(xié)助投標(biāo)提供評(píng)審專家?guī)斓闹С郑⒖茖W(xué)的、完整的評(píng)價(jià)體系；提交評(píng)標(biāo)報(bào)告設(shè)計(jì)、制定標(biāo)底，進(jìn)行招標(biāo)管理；提供供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的支持制定報(bào)價(jià)技巧招標(biāo)、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的固化整合企業(yè)采購(gòu)流程，建立供應(yīng)商管理體系調(diào)整、制訂合理標(biāo)底雙方接觸聘請(qǐng)咨詢輔導(dǎo)公司深入會(huì)談，調(diào)查診斷企業(yè)采購(gòu)、管理現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)實(shí)際的招標(biāo)、投標(biāo)方案。提交初步設(shè)計(jì)方案。實(shí)施招投標(biāo)法律法規(guī)的培訓(xùn)、方案答疑與咨詢方案實(shí)施支持112023/12/2711招投標(biāo)咨詢項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)招投標(biāo)理企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀的分析、診斷招投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施標(biāo)書制作本行業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的支持供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系評(píng)審專家?guī)斓闹С终型稑?biāo)法律法規(guī)的咨詢招投標(biāo)管理主題培訓(xùn)系統(tǒng)12動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)2023/12/2712招投標(biāo)管理服務(wù)思路1、采購(gòu)管理流程不規(guī)范；2、采購(gòu)成本高；3、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足企業(yè)需求；4、采購(gòu)人員法律法規(guī)意識(shí)淡?。?、沒(méi)有形成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈；6、沒(méi)有明確的供應(yīng)商考核體系；7、缺乏完整的供應(yīng)信息和評(píng)價(jià)體系。1、梳理、規(guī)范采購(gòu)管理流程，實(shí)行流程模塊化操作；2、企業(yè)內(nèi)外成本控制法的運(yùn)用，減低采購(gòu)成本；3、黑箱變白箱，提高產(chǎn)品質(zhì)量；4、對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行法律法規(guī)常識(shí)輔導(dǎo)；5、整合企業(yè)的采購(gòu)流程，健全采購(gòu)物流體系，6、建立供應(yīng)商的全面考核體系。7、在評(píng)審專家?guī)旌捅拘袠I(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下，建立科學(xué)、完整的評(píng)價(jià)體系。降低企業(yè)成本，保證工期，防止企業(yè)資產(chǎn)流失；提高企業(yè)的管理水平，防止腐敗，加強(qiáng)企業(yè)自身的監(jiān)督力度。提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)銷售，提升企業(yè)知名度。企業(yè)常見(jiàn)癥狀改善思路方法改善業(yè)績(jī)體現(xiàn)13動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)2023/12/2713招投標(biāo)管理主題培訓(xùn)系統(tǒng)投融資與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)如何參與國(guó)際招標(biāo)建筑項(xiàng)目的資金籌措招標(biāo)、投標(biāo)行為（談判）技巧培訓(xùn)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)的主題培訓(xùn)……動(dòng)力機(jī)構(gòu)實(shí)施企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)的輔導(dǎo)142023/12/2714建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程15現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)流程的現(xiàn)狀分析

零散的、本能反應(yīng)式的，缺乏系統(tǒng)和整體性；采購(gòu)部門各自為政，重復(fù)采購(gòu)嚴(yán)重；采購(gòu)沒(méi)能在企業(yè)整個(gè)流程中發(fā)揮應(yīng)有的效率。采購(gòu)成本和效率對(duì)企業(yè)的重要意義

隨著采購(gòu)額占銷售收入比重的增長(zhǎng)，采購(gòu)成本成為決定生產(chǎn)商成敗的關(guān)鍵因素。

2023/12/2715建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程高效采購(gòu)的核心降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力高效采購(gòu)的要求恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩?lái)源、恰當(dāng)?shù)念l次、恰當(dāng)?shù)膸?kù)存高效采購(gòu)的策略統(tǒng)一采購(gòu)IBM的采購(gòu)系統(tǒng)——供應(yīng)基礎(chǔ)管理（SBM）162023/12/2716建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程改變?yōu)椋ㄞD(zhuǎn)變?yōu)椋┬纬桑?gòu)成）供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理為庫(kù)存采購(gòu)為訂單采購(gòu)采購(gòu)管理一般買賣關(guān)系戰(zhàn)略合作伙伴外部資源管理172023/12/2717建立起企業(yè)的高效采購(gòu)流程準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（JIT-C）

案例：飛利浦照明電子的準(zhǔn)時(shí)劃采購(gòu)管理越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用高效的采購(gòu)管理，如電子采購(gòu)等準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)業(yè)績(jī)體現(xiàn)為：減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，縮短提前期，提高購(gòu)物質(zhì)量，獲得滿意交貨及服務(wù)等182023/12/2718準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)（JIT-C）傳統(tǒng)采購(gòu)比較內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)大批量，送貨頻度低采購(gòu)批量小批量，送貨頻度高短期買賣，多源供應(yīng)供應(yīng)商的選擇長(zhǎng)期合作，單源供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)排序質(zhì)量、交貨期、價(jià)格一般要求、易失真/失機(jī)信息交流供應(yīng)雙方信息共享較低運(yùn)輸成本，賣方負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)獲得最低價(jià)格工作重心合作關(guān)系/質(zhì)量/合理價(jià)格192023/12/2719

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理系統(tǒng)與供應(yīng)商的關(guān)系是采購(gòu)管理的一個(gè)重要方面。好的供應(yīng)商最終會(huì)帶來(lái)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。動(dòng)力機(jī)構(gòu)認(rèn)為：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)供應(yīng)商運(yùn)行評(píng)價(jià)供應(yīng)商問(wèn)題輔導(dǎo)改進(jìn)評(píng)價(jià)供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)……202023/12/2720供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理體系的運(yùn)作需要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等其他條件的不同而采取相應(yīng)不同的細(xì)化評(píng)價(jià)。212023/12/2721企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)電子采購(gòu)提供企業(yè)新優(yōu)勢(shì)！減少浪費(fèi)和收縮成本：電子采購(gòu)系統(tǒng)讓國(guó)泰航空節(jié)省了近4，000萬(wàn)美金作為供應(yīng)商與全球公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系：尼桑一直在尋找全球供應(yīng)商；與買家一起整合操作流程：波音公司使用網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)與供應(yīng)商伙伴自動(dòng)下達(dá)訂單；與在中國(guó)進(jìn)行采購(gòu)的公司建立密切聯(lián)系：法國(guó)家樂(lè)福從中國(guó)采購(gòu)數(shù)億美元的中國(guó)商品，供應(yīng)其全球零售網(wǎng)絡(luò)。222023/12/2722動(dòng)力的服務(wù)保障體系1、專家保障2、案例庫(kù)3、知識(shí)庫(kù)4、資訊支持2、駐點(diǎn)實(shí)施1、月會(huì)制度項(xiàng)目專案運(yùn)作1、科學(xué)診斷3、計(jì)劃管理4、階段檢核2、滿意度調(diào)查系統(tǒng)資源客戶支持項(xiàng)目服務(wù)保障體系3、項(xiàng)目委員會(huì)4、高層推動(dòng)改善成功232023/12/2723動(dòng)力的服務(wù)保障體系24專家保障

動(dòng)力機(jī)構(gòu)終身首席顧問(wèn)余杭教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾參與《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的起草。主要著作：有《社會(huì)主義招標(biāo)與投標(biāo)》、《招標(biāo)投標(biāo)通論》、《招標(biāo)投標(biāo)通論》（再版）、等10部。工作成果：首創(chuàng)的“招投標(biāo)理論”被海內(nèi)外新聞媒體譽(yù)為“中國(guó)第一標(biāo)”，先后主持過(guò)武煙集團(tuán)、襄樊卷煙廠、江鉆股份、諾佳藥業(yè)等大型企業(yè)上市公司的招標(biāo)工作，據(jù)可以估算的直接經(jīng)濟(jì)效益突破4億元。2023/12/2724動(dòng)力的服務(wù)保障體系一次招標(biāo)節(jié)省6千萬(wàn)時(shí)間：1998年企業(yè)：武漢煙草（集團(tuán)）公司項(xiàng)目：卷煙輔料公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，涉及15大類共107個(gè)品種標(biāo)的：總金額達(dá)5億元

案例庫(kù)的支持262023/12/2725案例庫(kù)的支持網(wǎng)上招標(biāo)更成功

時(shí)間：2000年底單位：襄樊卷煙廠項(xiàng)目：卷煙生產(chǎn)原輔料公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)的：總值2億多元

272023/12/2726案例庫(kù)的支持招標(biāo)是“良藥”但要對(duì)癥下“藥”

時(shí)間：2001年10月單位：武漢諾佳藥業(yè)集團(tuán)股份公司（原武漢制藥廠）項(xiàng)目：化工醫(yī)藥原材料采購(gòu)標(biāo)的：采購(gòu)總價(jià)款：1億2千萬(wàn)元

282023/12/2727案例庫(kù)的支持聯(lián)合招標(biāo)較“單干”降低成本兩成時(shí)間：2001年5月單位：長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)與上市公司江鉆股份聯(lián)手合作招標(biāo)項(xiàng)目：本次