如何打造高效執(zhí)行力

如何打造高效執(zhí)行力一執(zhí)行/執(zhí)行力/團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行力把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)對(duì)自己負(fù)責(zé)任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？*專業(yè)化的公司：專注*多元化的公司：淘汰執(zhí)行人才的特點(diǎn)◆信守承諾◆結(jié)果導(dǎo)向◆永不放棄.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？執(zhí)行力太差企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)家的能力員工的執(zhí)行能力洞察力預(yù)見力*集體學(xué)習(xí)能力*職業(yè)化專業(yè)化能力執(zhí)行力的三個(gè)核心戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略=做正確的事

運(yùn)營(yíng)流程：戰(zhàn)術(shù)=把事情做正確

人員流程：人員=用正確的人二為什么執(zhí)行難？造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因1、文化原因2、戰(zhàn)略層面的原因3、執(zhí)行層面的原因1、文化原因A、人治文化

中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換文化，堅(jiān)持“規(guī)則第一，對(duì)事不對(duì)人”。B、面子文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后；現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“事實(shí)服人”，理前，情后。C、含糊文化中國(guó)傳統(tǒng)文化是含糊文化，倡導(dǎo)“大道無(wú)術(shù)”；現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”－－量化管理。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2、戰(zhàn)略層面的原因*過分追求完美*獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)位*眼睛里只有明星員工*到處是重點(diǎn)*過早樂觀*不放棄任何機(jī)會(huì)*迷信創(chuàng)新3、執(zhí)行層面的原因熟人文化與生人文化管理者沒有做到常抓不懈,總是虎頭蛇尾缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總?cè)鄙倏茖W(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法培訓(xùn)時(shí)，忘了改造人的思想與心態(tài)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力三怎樣解決執(zhí)行難執(zhí)行是一種戰(zhàn)略高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略—猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步逃避使人落后基層戰(zhàn)略—鏡子思維：如何走出“自我中心主義”.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進(jìn)化狼性原則之一--忍辱負(fù)重（領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過程）“客戶第一，重視個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)”，------“惠普之道”。

舉例：寶潔只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人，所有高層都從內(nèi)部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個(gè)人專長(zhǎng)；寶潔公司應(yīng)該提供一個(gè)支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。我們?nèi)フ铱蛻舻臅r(shí)候，一次不行，兩次，兩次不行，做三次，三次不行做四次，總有一天，客戶會(huì)從我們的努力中，看到我們對(duì)原則的堅(jiān)守與對(duì)事業(yè)的追求，而我們的員工忍辱負(fù)重，遭受白眼的時(shí)候，不就是內(nèi)心的原則長(zhǎng)大的時(shí)候呢？狼性原則之二--整體至上狼性原則之三--自知之明

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點(diǎn)，就可以使自已成為這一領(lǐng)域的老虎。狼性原則之四--順?biāo)兄劾侵廊绾卫米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。

狼性原則之五--血濃于水狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化。狼性原則之六--表里如一（狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。）狼性原則之七--知彼知已狼性原則之八--原則第一

狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。狼性原則之九--團(tuán)隊(duì)精神（微軟公司）狼性原則之十--持續(xù)基因（領(lǐng)導(dǎo)原則--領(lǐng)導(dǎo)者要懂得超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心，才是一個(gè)公司的持續(xù)基因。）高層戰(zhàn)略—狼性原則：迫使員工進(jìn)化中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后管理學(xué)專家--小威廉·安肯提出~~始終讓猴子在下屬的背上（鎖定責(zé)任）猴子是一個(gè)需要解決的問題，或一件需要完成的工作。許多經(jīng)理人看到員工做不好事情，就會(huì)說(shuō)，看他做比我自己做還要累，算了，還是我自己來(lái)做。結(jié)果自己要做的事越來(lái)越多，越來(lái)越抓不住工作的重點(diǎn)。

讓員工照顧好自己的猴子（時(shí)間守恒）自己的問題首先要自己解決，不要什么事都去問經(jīng)理。經(jīng)理們需要培養(yǎng)員工的獨(dú)立思考和解決問題的能力。

千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪里來(lái)的（溝通職責(zé)）問題來(lái)自體何方？中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后讓下屬把猴子當(dāng)成自己的喂養(yǎng)（授權(quán)）

所有問題都是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做好工作不僅僅是為公司，更重要的是為自己增加經(jīng)驗(yàn)。

不要讓猴子餓死（做重要但不緊急的事）

當(dāng)員工不能解決問題時(shí)，主管要及時(shí)伸出援助之手，因?yàn)楹镒硬煌耆悄骋粋€(gè)員工的，也是團(tuán)隊(duì)的。

養(yǎng)猴子也需要快樂（成果導(dǎo)向）讓員工找到工作的樂趣。

檢查和指導(dǎo)能提高員工的飼養(yǎng)水平（進(jìn)化）經(jīng)常性地培養(yǎng)員工的能力。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后管好身邊的猴子哦～～總結(jié)：真的想不到我們身旁的猴子這么多，一不小心就串到自己的肩上還不知道。當(dāng)自己肩膀上的猴子越來(lái)越多的時(shí)候，能不被壓得喘不過氣來(lái)嗎？作為中層管理干部，一定要學(xué)會(huì)如何管理這些猴子，學(xué)會(huì)如何喂養(yǎng)這些猴子。中層戰(zhàn)略—猴子管理法：

責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后后序：絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級(jí)一級(jí)提拔起來(lái)的，常常會(huì)手癢心癢地做下級(jí)的事情，因?yàn)橐郧八麄兌甲龅煤芎冒。栴}是人的時(shí)間和精力都是有限的，忙了這個(gè)就沒有時(shí)間做管理者本職的工作了，即督導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)目標(biāo)。

企業(yè)多了一個(gè)忙碌的員工，少了一個(gè)統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)的管理者。從企業(yè)的價(jià)值來(lái)看，相當(dāng)?shù)夭粍澦恪０押镒臃旁趩T工背上，需要的不僅僅是能力，更是勇氣。讓員工照顧好自己的猴子檢查和指導(dǎo)讓猴子成長(zhǎng)養(yǎng)猴子也需要快樂高效執(zhí)行經(jīng)理工作要點(diǎn)：基層戰(zhàn)略—鏡子思維：

如何走出“自我中心主義”執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。執(zhí)行的十六字原則結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù)..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料基層戰(zhàn)略—鏡子思維：

如何走出“自我中心主義”執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略（執(zhí)行前）決心第一，成敗第二（要敢）（執(zhí)行中）速度第一，完美第二（要快）（執(zhí)行后）結(jié)果第一，理由第二（要對(duì)）發(fā)展才是硬道理。（決心第一，成敗第二）讓一部分人先富起來(lái)。（速度第一，完美第二）不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。（結(jié)果第一，理由第二。）四制度執(zhí)行力如何建立一個(gè)不依賴于能人的執(zhí)行系統(tǒng)？要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：須有措施要假定措施是貫徹不下去的：須有檢查要假定檢查也是沒有用的：須有獎(jiǎng)懲要使一個(gè)決策真正實(shí)施，需要我們作逆向思維的假定：制度設(shè)計(jì)的“三要”原理.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料流程化明晰化操作化制度實(shí)施的三化原則流程化（從頭到尾流程化）明晰化（工作內(nèi)容明晰化）操作化（明晰內(nèi)容操作化）執(zhí)行三化制度執(zhí)行力的4R法則執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃(Ready)執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：關(guān)鍵職責(zé)(Responsibility)執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：業(yè)績(jī)跟蹤(Review)執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績(jī)效評(píng)估(Result)預(yù)算計(jì)劃Ready績(jī)效評(píng)估Result關(guān)鍵職責(zé)Responsibility業(yè)績(jī)跟蹤Review經(jīng)營(yíng)目標(biāo).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

R1--計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)

主要內(nèi)容是制定目標(biāo)并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。通過將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。

R2--關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng)

主要內(nèi)容包括進(jìn)行角色定位，明確每個(gè)部門的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)（運(yùn)營(yíng)）指標(biāo)和組織指標(biāo)，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，做到“靠業(yè)績(jī)用人而不是靠感覺用人”

R3--業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)主要內(nèi)容是對(duì)實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會(huì)議，對(duì)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況的差距和問題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠感覺經(jīng)營(yíng)。

R4--業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)主要內(nèi)容是通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案，將員工業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績(jī)矩陣，將所有的員工按業(yè)績(jī)與對(duì)企業(yè)的歸屬感強(qiáng)制分為明星員工(10-15%)，中堅(jiān)員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星（5%）員工，淘汰不及格員工。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料五創(chuàng)建執(zhí)行型企業(yè)文化我們需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人—他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。最高主管的期望員工的認(rèn)知