分公司工作督查督辦管理考核制度

第頁(yè)共頁(yè)分公司工作督查督辦管理考核制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)分公司工作的督查督辦管理，提高分公司工作質(zhì)量和效率，制定本制度。第二章督查督辦管理的目的第二條鞏固和加強(qiáng)各級(jí)黨委、政府對(duì)分公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高黨委、政府對(duì)分公司工作的科學(xué)決策和正確決策水平。第三章工作責(zé)任的明確第三條分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是分公司工作的核心組織，對(duì)分公司的工作效果負(fù)有最主要的責(zé)任。第四章考核對(duì)象第四條本制度所指考核對(duì)象為分公司。第五章考核內(nèi)容第五條分公司的考核內(nèi)容包括但不限于：工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量的評(píng)估、工作流程的規(guī)范與合理性、資源利用與效率、干部隊(duì)伍建設(shè)、重要事項(xiàng)的督辦情況等。第六章考核周期第六條考核周期原則上為一年?？己酥芷谄鹬箷r(shí)間及考核指標(biāo)以年度考核計(jì)劃為準(zhǔn)。第七章考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第七條考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)分公司的具體情況制定，包括目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量得分、資源利用與效率得分、干部隊(duì)伍建設(shè)得分、重要事項(xiàng)督辦情況等評(píng)價(jià)指標(biāo)。第八章考核程序第八條考核程序分為自評(píng)、上報(bào)和考核評(píng)審三個(gè)環(huán)節(jié)。第九章自評(píng)第九條分公司應(yīng)按考核指標(biāo)，自行評(píng)估工作完成情況，形成自評(píng)報(bào)告。第十章上報(bào)第十條分公司應(yīng)將自評(píng)報(bào)告上報(bào)給上一級(jí)機(jī)構(gòu)，供上一級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步評(píng)估。第十一章考核評(píng)審第十一條上一級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)分公司的自評(píng)報(bào)告，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)和深入調(diào)研，對(duì)分公司的工作進(jìn)行評(píng)估，并形成考核評(píng)審報(bào)告。第十二章考核結(jié)果第十二條考核結(jié)果根據(jù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，包括優(yōu)秀、合格、一般和不合格等級(jí)。第十三章考核結(jié)果的運(yùn)用第十三條考核結(jié)果應(yīng)作為評(píng)價(jià)分公司工作的參考依據(jù)，有針對(duì)性地制定工作改進(jìn)計(jì)劃，提高工作水平。第十四章考核結(jié)果的通報(bào)第十四條考核結(jié)果應(yīng)向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部群眾公示，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。第十五章獎(jiǎng)懲機(jī)制第十五條對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的分公司，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其做得更好；對(duì)考核結(jié)果為不合格的分公司，應(yīng)予以相應(yīng)懲處，促使其改進(jìn)。第十六章監(jiān)督和檢查第十六條上一級(jí)機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)分公司的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保督查督辦制度