企業(yè)成本控制存在的問題及對策-以碧桂園控股有限公司為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u26353摘要 引言目前，市場經(jīng)濟競爭已經(jīng)進入了白熱化的階段，很多企業(yè)已經(jīng)意識到加強成本控制，提升企業(yè)的核心競爭價值才是企業(yè)生存、發(fā)展、獲得利潤的有效競爭手段。我國經(jīng)濟正處于雙重壓力之下，中小企業(yè)是市場上數(shù)量較多、活躍度較大的企業(yè)，由于中小企業(yè)自身經(jīng)營、管理存在的問題較多，本文以碧桂園控股有限公司為例，來了解企業(yè)面臨的窘境。碧桂園控股有限公司是我國國內(nèi)知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，從企業(yè)成立至今始終堅持房地產(chǎn)開發(fā)工作，其開發(fā)的項目在市場中廣受好評，進入21世紀(jì)，房地產(chǎn)行業(yè)市場經(jīng)歷的多番的變化，房地產(chǎn)項目開發(fā)環(huán)境也更加復(fù)雜，因此讓很多房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)發(fā)展進入了瓶頸。另外，一方面對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本控制的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)是否能夠穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，另一方面為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)項目的成本控制的有效控制，展開相對系統(tǒng)的研究更具有實際意義。1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的相關(guān)概述1.1成本控制的含義成本控制，顧名思義就是對項目產(chǎn)生的各項成本進行在預(yù)算范圍內(nèi)的管理。事實上，成本控制是成本管理的重要內(nèi)容。而成本控制是企業(yè)發(fā)展過程中所不能回避的問題，而成本控制的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)項目的利潤，而為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，往往要依靠于成本控制。成本控制也屬于是一種對成本的管理，主要是按照之前既定的成本目標(biāo)，中小企業(yè)采用相應(yīng)的控制方案，降低中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，各種無意義費用。1.2項目開發(fā)成本構(gòu)成的因素一般情況下，項目開發(fā)成本的構(gòu)成會包括五個方面，土地成本、勞動力成本、設(shè)計成本、工程管理成本、建材成本。這五個成本中其中土地成本是指房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)建設(shè)錢購買土地的支出；勞動力成本是指建設(shè)項目過程中人員成本；設(shè)計成本是指針對項目的設(shè)計方案支出；工程管理成本是指工程從開始建設(shè)到順利竣工的管理人員薪資、耗材等方面的成本；建材成本是指項目建設(shè)中所有的用料成本。對于項目開發(fā)的成本控制而言，構(gòu)成項目成本的主要因素也是成本控制要重點展開的內(nèi)容。1.3房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目開發(fā)的過程中會專門設(shè)立一個成本管理部門，主要的工作是項目建設(shè)中關(guān)乎建筑成本的內(nèi)容，并根據(jù)項目建設(shè)全部的成本進行核算從而對整個項目的建設(shè)進行從成本角度的評估。事實上，項目開發(fā)建設(shè)完成以后企業(yè)會根據(jù)成本管理部門的相關(guān)工作中核算出建筑成本，而建筑成本也是房地產(chǎn)項目房價制定的主要依據(jù)。通過合理的成本管理手段，中小企業(yè)本身能夠查明在經(jīng)營當(dāng)中各種資金耗費，觀察各項支出是否屬于合理范圍，在此基礎(chǔ)上中小企業(yè)有效地控制各種不必要浪費，從而克服不利的成本風(fēng)險對于之后造成的影響，達到降低成本的目的。在中小企業(yè)進行生產(chǎn)的過程當(dāng)中進行成本管理的對象，主要是本身所有資金的消耗，既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本。1.4房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理較為松散，成本管理體系不健全，而且缺乏成本控制的科學(xué)性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致在成本控制管理中，與產(chǎn)品建造后的總結(jié)成本核算有一種類型的狀況，形成一種若有若無的聯(lián)系。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理的實操流程比較齊全，各項安全措施和安全細(xì)則全部齊全，建筑過程中對員工安全注意事項的培訓(xùn)一直都在定期實行，沒有半點疏忽大意，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制管理中關(guān)于生產(chǎn)方面的流程、細(xì)節(jié)、管理等方面考慮得比較周全。在房地產(chǎn)項目開發(fā)中成本控制作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對項目的順利進行起到關(guān)鍵性的作用。在房地產(chǎn)項目實際成本控制中會按照預(yù)算來執(zhí)行項目建設(shè)中涉及成本的各個環(huán)節(jié)，主要是確保項目的整個建設(shè)過程中各項成本均在預(yù)算范圍內(nèi)，直到項目順利竣工。2碧桂園控股有限公司成本控制的現(xiàn)狀2.1成本控制核算現(xiàn)狀碧桂園控股有限公司對成本控制核算的認(rèn)識程度并不高，對其成本控制的重要性認(rèn)識不明確，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)對成本控制缺乏管理，缺乏最基本的認(rèn)知。碧桂園的成本控制核算的過程中，成本信息中的數(shù)據(jù)存在一些跟原來有出入的情況，而且在成本控制核算中的利用率不高，控制方法與企業(yè)需要的數(shù)據(jù)存在一定的不匹配，對最終得到的數(shù)據(jù)很難在企業(yè)成本控制核算中實現(xiàn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致成本控制核算缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性。碧桂園控股有限公司的成本控制核算在實施的過程中，部門之間的配合度不夠，缺乏有效的溝通，在日常工作中經(jīng)常是獨立工作，部門之間很少聯(lián)系，很少有一起努力一致對外的情況。還有就是碧桂園的成本控制信息的管理比較獨立，與經(jīng)濟責(zé)任制嚴(yán)重脫節(jié)，成本控制核算過于表面化、形式化，導(dǎo)致核算的過程沒有指定人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題員工之間相互推脫，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制核算的健康發(fā)展。2.2成本控制管理現(xiàn)狀碧桂園控股有限公司的成本控制管理較為松散，成本管理體系不健全，而且缺乏成本控制的科學(xué)性與系統(tǒng)性，導(dǎo)致在成本控制管理中，與產(chǎn)品生產(chǎn)后的總結(jié)成本核算有一種類型的狀況，形成一種若有若無的聯(lián)系。碧桂園的成本控制管理的實操流程比較齊全，各項安全措施全部齊全，生產(chǎn)過程中對員工安全注意事項的培訓(xùn)一直都在定期實行，沒有半點疏忽大意，因此，碧桂園的成本控制管理中關(guān)于生產(chǎn)方面的流程、細(xì)節(jié)、管理等方面考慮得比較周全。但是碧桂園的成本控制管理中，控制目標(biāo)沒有明確的方向，只是有一個大概的數(shù)據(jù)，而且這個大概的數(shù)據(jù)并沒有根據(jù)碧桂園的日常生產(chǎn)量來制定，一直都是根據(jù)客戶的訂單需求，來考慮成本控制，恰巧企業(yè)成本控制的直接影響因素就是碧桂園目前的生產(chǎn)狀況和一些人工、耗時之類的外部影響因素，導(dǎo)致成本控制一直沒有辦法控制在一定的范圍內(nèi)，管理起來比較費時費力，還有就是在成本控制管理中忽視了指標(biāo)分解對成本管理的重要性，指標(biāo)劃分不夠細(xì)致，同時在實際應(yīng)用的過程當(dāng)中，缺少與中小企業(yè)之間其他制度的聯(lián)系性，工作人員在執(zhí)行該工作的過程當(dāng)中應(yīng)付了事，總體而言就是實際作用低，過于形式主義，導(dǎo)致很難保證成本的控制效果，而且還給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。2.3成本控制方法現(xiàn)狀碧桂園控股有限公司項目成本控制中采用的控制方法比較傳統(tǒng)，已經(jīng)出現(xiàn)不適應(yīng)時代發(fā)展的狀況，關(guān)于成本控制的新方法已經(jīng)形成，和傳統(tǒng)的方法存在比較大的區(qū)別，若碧桂園一直沿用落后的控制方法，企業(yè)在成本控制上一直都有會一個缺口，影響企業(yè)成本控制的提升和突破。由于碧桂園控股有限公司項目成本控制中缺乏系統(tǒng)的信息管理制度，再按照已經(jīng)具備的嫻熟信息系統(tǒng)和技能的企業(yè)借鑒成功的方法時，沒有結(jié)合本企業(yè)的真實情況，在信息系統(tǒng)的借鑒中存在一定的信息數(shù)據(jù)不匹配的狀況，導(dǎo)致碧桂園控股有限公司項目成本控制中最終得出的數(shù)據(jù)由企業(yè)的實際情況不適合，出現(xiàn)了一些誤差，因此在匹配碧桂園控股有限公司項目成本控制時需要結(jié)合本企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，根據(jù)存在的誤差設(shè)計成本制度，即使是本企業(yè)的控制核算數(shù)據(jù)絕對真實，在實際操作過程中，控制方法落后，也會存在一定的偏差，得到的數(shù)據(jù)也不會特別精確。2.4成本控制構(gòu)成現(xiàn)狀目前，我國企業(yè)的項目成本控制主要包括:勞動力成本、建材成本、人員成本、管理成本等幾個主要的方面，是國內(nèi)企業(yè)的項目運行中必須要遵行的成本控制構(gòu)成，但是碧桂園控股有限公司的企業(yè)經(jīng)營者對成本控制沒有清晰的觀念，管理意識和控制意識比較差，在成本控制上沒有明確且詳細(xì)的區(qū)分，導(dǎo)致碧桂園在成本控制構(gòu)成方面的規(guī)劃和側(cè)重都沒有清晰的構(gòu)想，成本管理質(zhì)量上出現(xiàn)一些預(yù)計之外的問題。碧桂園的項目成本控制中，成本控制的質(zhì)量存在粗劣的現(xiàn)象，沒有完整的責(zé)任體系，在成本控制質(zhì)量出現(xiàn)問題時，員工之間相互推脫，找不到相關(guān)責(zé)任人。項目管理出現(xiàn)一片混亂的情況。3碧桂園控股有限公司成本控制存在的問題3.1成本核算方式單一碧桂園的項目成本控制會受到很多外部因素變化的影響，每一個房地產(chǎn)開發(fā)商的每一個項目在成本控制中所面臨的成本核算都受到勞動力、建材、管理能力等不同因素的影響，給成本控制帶來不一樣的核算結(jié)果。但是碧桂園在項目成本控制中一直在沿用一種核算方式，核算的結(jié)果是否準(zhǔn)確無誤，得不到數(shù)據(jù)的檢驗。而企業(yè)成本核算方式需要依據(jù)具體項目的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，有些特殊的項目也會因為市場情況不同而改變核算方式，而碧桂園的核算方式比較陳舊而且一直使用一種方式，從未改變過，導(dǎo)致核算結(jié)果機械化，沒有其他的方法相對比，碧桂園控股有限公司并沒有意識到本企業(yè)的核算方法存在單一化的問題，導(dǎo)致成本核算的結(jié)果準(zhǔn)確率不能得到保證，核算的效率不高。碧桂園控股有限公司是全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其開發(fā)運營的項目遍布全國，為此，項目開發(fā)上的成本控制核算工作需要格外的注意，但是由于項目成本控制中成本核算方式單一，得出的數(shù)據(jù)與市場需求有嚴(yán)重的誤差，沒有實際的推進驗證，碧桂園的核算方式多年未曾改變。3.2缺乏必要的前瞻性碧桂園項目成本控制中對項目的發(fā)展和增加利潤都需要有必要的前瞻性，為企業(yè)項目制定可控的目標(biāo)。目前，碧桂園控股有限公司項目成本控制在實際展開工作時，對項目開展過程中可能出現(xiàn)的問題沒有做出預(yù)見性的解決方案和急救措施，導(dǎo)致企業(yè)項目成本控制中的落實工作由于側(cè)重點不同而出現(xiàn)的嚴(yán)重的數(shù)據(jù)偏差，還有就是在項目在實行的過程中遇到一些問題就要將項目停下來，一起討論解決后才能再次啟動，這樣的節(jié)奏導(dǎo)致碧桂園企業(yè)的項目進程速度較慢，這也是由于企業(yè)缺少前瞻性造成的。對項目建設(shè)而言，企業(yè)的成本控制是比較難確定的問題，由于勞動力、建筑材料等成本都會隨著市場經(jīng)濟的變化而變化，因此，在控制成本中是一項比較有活躍度的數(shù)據(jù)值，對成本控制工作的開展十分不利，因此，碧桂園的項目成本控制中需要加強必要的前瞻性，才能提高企業(yè)成本控制的時效，為企業(yè)項目做出充分的考慮。還有就是，成本控制缺乏科學(xué)性的有利依據(jù)，在考慮影響因素時，不能被其他的項目所局限。3.3控制方法相對落后碧桂園控股有限公司項目成本控制中的采用的控制方法比較傳統(tǒng)，已經(jīng)出現(xiàn)不適應(yīng)時代發(fā)展的狀況，關(guān)于成本控制的新方法已經(jīng)形成，和傳統(tǒng)的方法存在比較大的區(qū)別，若碧桂園一直沿用落后的控制方法，企業(yè)在成本控制上一直都有會一個缺口，影響企業(yè)成本控制的提升和突破。由于碧桂園控股有限公司項目成本控制中缺乏系統(tǒng)的信息管理制度，再按照已經(jīng)具備嫻熟的信息系統(tǒng)和技能的企業(yè)借鑒成功的方法時，沒有結(jié)合本企業(yè)的真實情況，在信息系統(tǒng)的借鑒中存在一定的信息數(shù)據(jù)不匹配的狀況，導(dǎo)致碧桂園控股有限公司項目成本控制中最終得出的數(shù)據(jù)由企業(yè)的實際情況不適合，出現(xiàn)了一些誤差，因此在匹配碧桂園控股有限公司項目成本控制時需要結(jié)合本企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，根據(jù)存在的誤差設(shè)計成本制度，即使是本企業(yè)的控制核算數(shù)據(jù)絕對真實，在實際操作過程中，控制方法落后，也會存在一定的偏差，得到的數(shù)據(jù)也不會特別精確。3.4輕視其他成本控制碧桂園控股有限公司項目成本控制的工作環(huán)節(jié)中，側(cè)重對勞動力成本、建筑成本的控制和監(jiān)督，導(dǎo)致整個項目成本控制都傾向于此，出現(xiàn)偏向一側(cè)的情況。碧桂園的項目成本控制中需要控制的不只這兩種，還有一些關(guān)于技術(shù)人員、管理成本等類型需要在項目中嚴(yán)格控制，但是在很多項目中都會出現(xiàn)技術(shù)人員的雇傭成本可以說是沒有限制，認(rèn)為只要技術(shù)過硬，成本可以從別的方面節(jié)約出來，然后實際工作中并不是這樣的，技術(shù)成本過高，其他的勞動成本是有一定節(jié)省底線的，一旦到不能再節(jié)省的時候，技術(shù)成本就不能用其他的成本的方式來拉低技術(shù)成本，因此不能因為過于重視技術(shù)而忽略其他的項目成本，而碧桂園則是忽略了項目的成本構(gòu)成中的每一種構(gòu)成都需要根據(jù)企業(yè)項目的實際情況進行合理的成本控制，否則就出現(xiàn)技術(shù)成本一方獨大的情況，導(dǎo)致企業(yè)項目的成本控制發(fā)揮不出最大的職能。4碧桂園控股有限公司項目成本控制存在問題的原因通過對碧桂園控股有限公司成本控制現(xiàn)狀的分析以及存在問題的探究中不難發(fā)現(xiàn)，碧桂園控股有限公司目前正在面臨著來自成本控制方面的發(fā)展困境，而造成目前現(xiàn)狀的主要原因包括兩個方面，缺乏相對專業(yè)的成本管理人才、長期處于被動的成本管理狀態(tài)。事實上，對于碧桂園控股有限公司成本控制存在問題的原因分析有著一定的必要性，也是提出解決問題對策的重要依據(jù)。4.1缺乏相對專業(yè)的成本管理人才成本控制是一項十分系統(tǒng)的工作，他對于實現(xiàn)成本控制相關(guān)工作的工作人員提出了較高的要求，因此成本管理需要專業(yè)的人才才能更好的完成成本控制的相關(guān)工作。而通過對碧桂園控股有限公司的了解中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部有獨立的成本管理部門，主要針對建筑過程中的成本預(yù)算控制和產(chǎn)生的成本管理，該部門員工有著多年的工作經(jīng)驗，但不是成本管理專業(yè)出身，因此在專業(yè)技術(shù)上存在一定的不足。簡單來說，碧桂園控股有限公司缺乏相對專業(yè)的成本管理人才是出現(xiàn)不專業(yè)、不徹底成本管理工作的關(guān)鍵所在，普通成本管理人才與專業(yè)成本管理人才在工作能力上存在明顯的差別，也存在很多方面的成本管理工作是普通成本管理人才所不能實現(xiàn)的，因此需要企業(yè)不斷的引入相對專業(yè)的成本管理人才。4.2長期處于被動的成本管理狀態(tài)成本管理工作的開展存在被動的兩個方面，在對目前碧桂園控股有限公司成本管理工作的研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理工作的開展長期處于被動的狀態(tài)，也就是說企業(yè)成本管理的工作始終按照規(guī)章制度的要求和模式的限制來完成。事實上，成本管理工作的一項實踐性很強的工作，在成本控制的過程中有很多不可控的因素和變量，如果成本管理工作缺乏主動性就必然會導(dǎo)致一些成本管理缺乏必要的前瞻性等等。據(jù)了解，碧桂園控股有限公司的成本管理已經(jīng)存在了固定的模式化，但其開發(fā)的項目雖然都大同小異，但仍然存在著一定的不同，這種長期處于被動的成本管理狀態(tài)下的成本控制工作會嚴(yán)重影響項目成本管理的效率和質(zhì)量，從而也無法更好的實現(xiàn)對項目發(fā)展的促進。4.3成本管理集團制但缺乏靈活性碧桂園控股有限公司是集團制管理的企業(yè)，很多管理的模式都是采用集團下發(fā)的管理規(guī)定和具體的標(biāo)準(zhǔn)，因此在具體的事實過程中不免會出現(xiàn)缺乏靈活性的現(xiàn)象，也會因此而導(dǎo)致輕視其他成本控制等等的問題。通過對碧桂園控股有限公司的了解中可以看出目前碧桂園控股有限公司一直沿用集團下發(fā)的成本管理模式，并沒有根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)有的實際狀況對集團下發(fā)的文件進行具體的分析和融合，而是一味地套用，根據(jù)集團的成本管理模式介紹集團下發(fā)的各種考核制度，就是因為這樣，才會出現(xiàn)成本管理制度對企業(yè)實際的項目內(nèi)容存在差異，集團的成本管理制度模式并不適用于對于碧桂園控股有限公司，在這樣的情況下，在處理項目臨時發(fā)生或者不在成本管理模板之內(nèi)的成本問題時就會出現(xiàn)明顯的“力不從心”，這也加劇了企業(yè)成本控制的難度，成為企業(yè)在發(fā)展過程中的阻礙。5碧桂園控股有限公司成本控制問題的解決對策在上文的論述中可以看出，碧桂園控股有限公司在發(fā)展的過程中成本控制問題一直是困擾其項目的發(fā)展，為此要針對問題及產(chǎn)生問題的原因來提出解決對策，包括實現(xiàn)成本控制核算方式的變化、加速成本控制的前瞻性建設(shè)、加強成本控制的方法設(shè)計以及關(guān)注成本控制的其他內(nèi)容，這對于碧桂園控股有限公司成本控制問題的解決來說是至關(guān)重要的，也是必須要完善和創(chuàng)新的內(nèi)容，這樣才能夠有效的改善目前碧桂園控股有限公司成本控制中的發(fā)展和困境。5.1實現(xiàn)碧桂園控股有限公司項目成本控制核算方式變化對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目的成本核算要更重視變化的因素，每個項目的開發(fā)都不可能與其他項目完全一致，甚至是不同地點的項目開發(fā)的成本會產(chǎn)生多方面的差異，比如勞動力市場、建材市場等等，都會給成本控制工作帶來變化，也正因如此，更加需要實現(xiàn)企業(yè)項目成本控制核算方式的變化。那么，在實際項目成本控制的核算中，變化主要針對兩個方面，其一，成本控制的核算方式要堅持因項目而異的原則，常規(guī)的核算方式能夠適應(yīng)常規(guī)的成本控制內(nèi)容，而對于特殊市場情況等因素的問題就需要在整個成本控制核算體系中允許特殊核算辦法的出現(xiàn)和使用，其核算結(jié)果同樣能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其二，成本控制的核算方法要堅持符合市場實際，碧桂園控股有限公司是全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其開發(fā)運營的項目遍布全國，為此，項目開發(fā)上的成本控制工作格外的要緊，多年的成本控制工作的開展已經(jīng)讓企業(yè)意識到了結(jié)合市場實際要求理論上的成本控制模板更加重要，但還是缺乏一定的執(zhí)行，因此在項目成本控制的核算方法變化，也是堅持符合市場實際要求的重要內(nèi)容。5.2加速碧桂園控股有限公司項目成本控制的前瞻性建設(shè)成本控制工作對于項目的發(fā)展和盈利來說都是至關(guān)重要的，而項目成本控制的指標(biāo)其一就包括了成本控制的前瞻性。所謂成本控制的前瞻性主要是指在實際展開項目成本控制的工作中，能夠?qū)椖空w有一個進度上的全面把握，也正因如此，能夠?qū)酉聛戆l(fā)展的成本問題進行一定的預(yù)計。對于項目建設(shè)而言，成本控制管理中的難點問題始終都是圍繞著勞動力成本、技術(shù)成本和材料成本等主要方面展開的。而前瞻性和預(yù)見性能夠讓上述的項目建設(shè)中的主要成本在充裕的時間下進行更加科學(xué)的規(guī)劃，對于成本控制工作的展開十分有利，因此需要加速碧桂園控股有限公司項目成本控制的前瞻性建設(shè)。而在加速成本控制的前瞻性建設(shè)中需要重視兩方面的原則，其一，實效性，對于成本控制質(zhì)量的衡量需要充分的考慮實效性，特別是針對房地產(chǎn)項目建設(shè)的行業(yè)，與成本息息相關(guān)的因素都會隨著時間的變化而發(fā)生變化，因此應(yīng)該在充分考慮時效的基礎(chǔ)上進行成本控制的前瞻性建設(shè)。其二，實踐性，很多針對成本控制研究的專家和學(xué)者表示，成本控制要依靠一定的理論，但不能局限理論，從實際出發(fā)，具有實踐性的成本控制才能在根本上推動企業(yè)成本管理的發(fā)展和成本控制的質(zhì)量完善。5.3加強碧桂園控股有限公司項目成本控制控制方法設(shè)計碧桂園控股有限公司項目成本控制的控制方法設(shè)計是專門針對企業(yè)項目的實際發(fā)展情況和企業(yè)項目數(shù)據(jù)的有效性來設(shè)計一套專屬的成本控制方法。其主要數(shù)據(jù)必須要保證真實性，碧桂園涉及的項目類型比較廣闊，其中以房地產(chǎn)項目為主，在設(shè)計控制方法的時候，要側(cè)重房地產(chǎn)項目的有效數(shù)據(jù)，根據(jù)以往經(jīng)營過的企業(yè)項目，使用創(chuàng)新的控制方法，進行一次到兩次的實驗，來確?？刂品椒ǖ挠嬎憧梢缘贸銎髽I(yè)項目真實的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。還有就是在創(chuàng)新控制方法的時候需要全面考慮各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，在未出現(xiàn)之前做好應(yīng)急措施或者是彌補控制方法，避免出現(xiàn)不必要的漏洞、失誤。提高成本控制方法的有效性，為控制方法的更新提供一定的考慮思路，豐富企業(yè)項目的控制方法設(shè)計，提高企業(yè)的工作時效。5.4關(guān)注碧桂園控股有限公司項目成本控制其他成本影響在碧桂園控股有限公司項目成本控制中，想要解決忽略其他成本對項目成本控制的影響需要端正工作人員對成本控制的認(rèn)識，重新為項目的責(zé)任人和相關(guān)工作人員做一些有關(guān)項目成本控制的專業(yè)培訓(xùn)，重點強調(diào)碧桂園的項目成本中出現(xiàn)的輕視其他成本控制對項目的推進和發(fā)展具有哪些負(fù)面影響，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人去徹底了解項目成本控制的構(gòu)成都有哪些，若忽略其中一項成本控制，項目就失去原有的意義和作用。還有就是在項目成本控制工作開展之前，做一些必要的假設(shè)工作，讓工作人員了解，在缺乏對其他成本控制的忽略會造成怎樣可怕的影響，讓負(fù)責(zé)每一項成本控制工作的員工做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的記錄、統(tǒng)計、編輯和總結(jié)項目成本控制的數(shù)據(jù)，提高項目成本控制的平衡性。6結(jié)論綜上所述，碧桂園控股有限公司成本控制存在的問題包括四個方面，即成本核算方式單一、缺乏必要的前瞻性、控制方法相對落后以及輕視其他成本控制。而在研究碧桂園控股有限公司項目成本控制存在問題的原因過程中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)缺乏相對專業(yè)的成本管理人才、長期處于被動的成本管理狀態(tài)以及成本管理集團制但缺乏靈活性。為了能夠順利的擺脫目前企業(yè)的發(fā)展困境現(xiàn)狀，需要實現(xiàn)成本控制核算方式變化、加速成本控制的前瞻性建設(shè)、加強控制控制方法設(shè)計以及關(guān)注成本控制其他成本影響。論文的主要觀點是在相關(guān)參考文獻以及作者所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上提出的，由于作者的實踐經(jīng)驗有限。可能某些看法和觀點的提出存在一定的瑕疵和不足，相信隨著作者實踐經(jīng)驗和能力的不斷提高，能夠提出更具可行性以及實際意義