附表1-10 采石場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

附表1-10采石場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)類別考核管理要求細(xì)化內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)口科室前置條件1車間管理人員崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)健全；車間必須全部達(dá)到前置條件要求職教科及相關(guān)科室2車間基本管理制度健全3車間配備《標(biāo)準(zhǔn)化車間基本條件1車間必須全部達(dá)到基本條件要求發(fā)生情況之一即為不達(dá)標(biāo)安全科2無責(zé)任從業(yè)人員輕傷及3無責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故保武科安全科4無責(zé)任機(jī)動(dòng)車輛道路交材料科辦公室5辦公室6保武科7無鐵路總公司、路局、段通報(bào)的嚴(yán)重安全、質(zhì)量、路風(fēng)等問題。相關(guān)科室8無其他不符合達(dá)標(biāo)車間相關(guān)科室安全管理規(guī)范安全管理嚴(yán)格落實(shí)安全管理新機(jī)制及干部包保各項(xiàng)要求相關(guān)要求未落實(shí)扣0.5分/項(xiàng)；量化指標(biāo)缺少的1分/件；當(dāng)月安全管理綜合排序末位扣2分；月安全管理綜合排序倒數(shù)第二位扣1分。安全科勞人科有效落實(shí)勞動(dòng)安全教育制度和安全措施未有效落實(shí)扣2分/次；未進(jìn)行安全科安全科貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作、安全工作會(huì)議、安全專項(xiàng)活動(dòng)、季節(jié)性安全工作，及時(shí)傳未貫徹落實(shí)，未制定細(xì)化措施開會(huì)議，臺(tái)帳記錄不完整，程序不規(guī)范，缺少通知通報(bào)扣安全科安全信息上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確；應(yīng)急處置有計(jì)1、未建立安全信息管理臺(tái)賬扣2分；2、安全信息上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣1分/次；3、車間未制訂年度應(yīng)急演練計(jì)劃或應(yīng)急預(yù)案扣2分；4、未按照計(jì)劃組織演練、或沒有演練寫實(shí)障或其他應(yīng)急未按規(guī)定進(jìn)行及調(diào)度科控20分安全過程控制按要求加強(qiáng)各類安全的過程控制嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控1、未按規(guī)定程序編制、上報(bào)施工預(yù)案扣5分/項(xiàng)；2、施工無計(jì)劃或與計(jì)劃不符扣10分/次；3、車間施工管理臺(tái)賬不全扣0.5分/項(xiàng)；4、施工過程沒有執(zhí)行“三匯報(bào)”制度扣1分；5、施工延時(shí)扣5分/次；6、施工負(fù)責(zé)人資質(zhì)不符要求或安全科材料科調(diào)度科發(fā)現(xiàn)安全問題(隱患)未及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不匯報(bào)不及時(shí)扣1分/次，隱瞞不報(bào)扣3分/次，處置不當(dāng)扣5分/安全科設(shè)備質(zhì)量均衡，薄弱設(shè)備得到有效監(jiān)控、整治，機(jī)械設(shè)備狀態(tài)性能良好，機(jī)械備品齊全有效，擺放正確，定制合理，安全裝置良好不執(zhí)行扣1分，不達(dá)標(biāo)扣0.5材料科現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)(含施工)過程安全控制有效無計(jì)劃作業(yè)扣5分/處、未按計(jì)劃作業(yè)扣2分/處、帶班負(fù)責(zé)人不符合規(guī)定2分/處、未嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)制度扣5分/處、未嚴(yán)格落實(shí)安全把關(guān)制度2分/處安全科道口、道路交通、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、消防等安全得到有效控制未落實(shí)檢查制度、發(fā)現(xiàn)問題處理不當(dāng)扣2分/次；信息反饋不及時(shí)扣0.5分/次。未按照簽署的《消防責(zé)任狀》落實(shí)消防安全責(zé)任制，扣2分；未明確消防管理人(責(zé)任人),扣1分/處；未進(jìn)行消防“三定”管安全科材料科保武科有效落實(shí)外部環(huán)境(含安全防護(hù)設(shè)施)安全檢查、盯控、整治制度未落實(shí)檢查制度、發(fā)現(xiàn)問題處理不當(dāng)扣2分/次；信息反饋不安全科計(jì)劃管理按照要求制定本崗位月管理人員工作計(jì)劃合理未編制工作計(jì)劃的扣1分，計(jì)劃未結(jié)合崗位職責(zé)扣1分，管理工作手冊(cè)中沒有填寫崗位職責(zé)的扣1分/人；填寫的崗位職責(zé)與本崗位不相符的扣1分/人；填寫的崗位職責(zé)不完整的扣0.5分/人；沒有填寫月度工作計(jì)劃的扣2分/人；月度工作計(jì)劃沒有按照規(guī)定的格式(基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)工作、現(xiàn)場(chǎng)檢查)填寫的、填寫不完整的、沒有負(fù)責(zé)人審核的扣0.5分/人；周計(jì)劃缺少的扣1分/人；周計(jì)劃過于簡(jiǎn)單、缺乏針對(duì)性的扣0.5分/人；沒有填寫月度工作小結(jié)的扣2分/人；月度小結(jié)過于簡(jiǎn)單、填寫不規(guī)范的扣0.5分/人；沒有使用管理工作手冊(cè)的責(zé)任人扣5分/人；月度工作計(jì)劃兌現(xiàn)率(沒有特殊原人；對(duì)連續(xù)2個(gè)月被督查通報(bào)勞人科材料科文件資料管理按照要求管理車間各類文件資料各類文件資料管理規(guī)范、齊全有效管理不規(guī)范扣1分/項(xiàng)，不齊全有效扣2分/項(xiàng)各科室二、管理規(guī)二、管理規(guī)范(20分)臺(tái)賬報(bào)表管理按照要求管理、填記、保存各類臺(tái)賬、報(bào)表，各類臺(tái)賬、報(bào)表、資料(含電子)等填記、保存規(guī)范、完整，齊全有效管理不規(guī)范扣1分/項(xiàng)，未按要求填記扣0.5分/處，不齊全有效扣1分/項(xiàng)各科室財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用管理，有效控制財(cái)務(wù)科加強(qiáng)成本控制，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。原單據(jù)不規(guī)范扣0.1分/張，內(nèi)容勞資管理嚴(yán)格遵守考勤和請(qǐng)銷假管理、安全質(zhì)量考核制度?？记趪?yán)格按照要求填寫和上報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“考勤未按規(guī)定匯總、填寫、報(bào)送、公示的扣0.5分/次；對(duì)缺勤人員未登記造冊(cè)扣0.5分/次；未執(zhí)行請(qǐng)銷假審批制度每人次扣0.5分；未及時(shí)對(duì)請(qǐng)病考勤填寫不符合實(shí)際扣1分/人；對(duì)未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)(無特殊情況)休假的扣5分/勞人科部“十分制”日評(píng)分考核辦法指導(dǎo)、審核、車間無安全質(zhì)量考核辦法扣0.5分；未對(duì)工區(qū)“十分制”日評(píng)分辦法指導(dǎo)、審核、驗(yàn)收扣0.5分；未按考核辦法(規(guī)定的程序)二次分配扣0.5分，分配未公示不透明扣0.5分，二次分配弄虛作假扣1分，分配無職工代表參加扣1虛報(bào)各類津補(bǔ)貼、費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)等每次扣1分/人，同時(shí)并按有用工管理規(guī)范使用勞務(wù)工經(jīng)段審批同意后方可使用勞務(wù)工，嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，建立健全、動(dòng)態(tài)維護(hù)人員管理臺(tái)賬，及時(shí)將不合格人員退回勞務(wù)公司。擅自使用人員扣0.5分/人；崗前未培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)不合格上崗的扣0.5分/人；日常安全教育立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳扣0.5分；不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)清退不合格人員造勞人科材料科料具管理按規(guī)定管理、定期盤存、按期送檢，工機(jī)具、材料、備品等賬(卡)物相符，落實(shí)“6S”管理建立備軌、養(yǎng)路機(jī)械、計(jì)量器具、機(jī)工具、到定置擺放、整齊潔凈、標(biāo)志清晰。無臺(tái)帳扣2分，沒定期盤存每次扣1分，動(dòng)態(tài)不及時(shí)反映扣0.5,所轄工區(qū)庫(kù)房不整潔、志不清晰扣0.5分。材料科計(jì)量器具定期盤存，及時(shí)組織工區(qū)按期送檢無臺(tái)帳扣1分；未定期盤存扣0.5分；未及時(shí)組織工區(qū)送檢職教科常備軌、周轉(zhuǎn)軌有臺(tái)帳記錄，并指導(dǎo)工區(qū)按規(guī)定在固定備料區(qū)集中擺放，及時(shí)提報(bào)舊軌料回收計(jì)劃。未按規(guī)定擺放扣1分，標(biāo)志不清扣0.5分，歪斜散亂每處扣1分；上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)扣0.5分材料科環(huán)境管理抓好“三線”、“五小”和內(nèi)保管理。成立車間“三線”建設(shè)管理小組，明確工作分工和工作職責(zé)；建立健全“三線”建設(shè)管理獎(jiǎng)懲、小藥箱等制度，每月有檢查，有記錄，有考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)；日常檢查與集中檢查相結(jié)合并與考核工資掛鉤；備品、小藥箱等管理臺(tái)帳齊全，及時(shí)更新登記臺(tái)帳，帳物相符；物品定置管理，設(shè)施設(shè)無“三線”建設(shè)管理獎(jiǎng)懲、小藥箱等制度扣2分；分工與職責(zé)不明確扣1分；未做到物品定置管理扣1分；環(huán)境衛(wèi)生不扣2分；每月無檢查、無記錄問題未及時(shí)提出整改措施未落辦公室工會(huì)消防器材按規(guī)定擺放、性能良好。季度內(nèi)保(維穩(wěn))工作會(huì)議按時(shí)召開，強(qiáng)化要害及重辦公生產(chǎn)場(chǎng)所缺少消防器材或消防器材失效，扣2分/處，消防器材標(biāo)簽過期未檢查、更換，扣0.5分/具；消防、內(nèi)?？?.5分/次；觸犯路局“紅線保武科其它管理加強(qiáng)電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理車間、班組的電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理規(guī)范有序丟失3分/臺(tái)，擅自修改占用IP扣2分，下班不關(guān)電腦扣0.5分辦公室三、生產(chǎn)有序(20分)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)制定車間、班組月、周生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案月、周計(jì)劃方案編制合理，有依據(jù)，實(shí)施有未編制扣3分/次，不合理無依據(jù)扣2分/次，無安全預(yù)想扣1分/次。材料科安排的生產(chǎn)任務(wù)能夠按期保質(zhì)完成，有日小未完成扣2分/項(xiàng)，無日小結(jié)、材料科定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，記錄規(guī)范對(duì)機(jī)械設(shè)備不保養(yǎng)、不檢修扣3分/次，記錄不規(guī)范，不齊全扣1分/次，設(shè)備帶病作業(yè)扣5分/次。材料科抓好季節(jié)性工作，尤其是防洪防漲及短期供儲(chǔ)備料不足扣1分/次，影響段材料科安排勞力合理安排勞力，科學(xué)組織落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃班組長(zhǎng)在職工中有一定的威信，業(yè)務(wù)技能精材料科職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)及時(shí)，工作不推分工不明確扣3分/次，工作推材料科嚴(yán)禁作業(yè)時(shí)一人多崗，作業(yè)人員休息要充分作業(yè)時(shí)一人多崗扣5分/次，作業(yè)人員精神萎靡不振扣2分/人材料科機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格并考試不合格人員上崗扣5分/材料科生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)能夠按質(zhì)、按量完成作業(yè)準(zhǔn)備充分，組織有序，銜接合理，不浪現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無序扣3分/次，浪費(fèi)材料科作業(yè)后的數(shù)量、質(zhì)量良好，達(dá)到要求，無返工，并一日作業(yè)一日清。達(dá)不到要求扣5分/項(xiàng)，作業(yè)返材料科材料科應(yīng)急管理完善車間應(yīng)急管理體系制定應(yīng)急管理細(xì)化措施、制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃并實(shí)施1、未制定車間應(yīng)急管理辦法扣2分、辦法不符合要求扣12、未制定車間年度應(yīng)急演練3、為落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃扣2分調(diào)度科制定車間、班組教育網(wǎng)絡(luò)圖，明確車間職教工作分管領(lǐng)導(dǎo)、技教員、各工區(qū)技能輔導(dǎo)員未制定車間、班組教育網(wǎng)絡(luò)圖的，扣1分；有網(wǎng)絡(luò)圖但不完善以及職責(zé)不清的，扣0.5分；無職工教育工作會(huì)議記錄的，扣0.5分/季度；未制定本車間年度職工教育工作計(jì)劃扣2分；未按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，計(jì)扣1分；低于70%的，扣2分。職教科四、素質(zhì)達(dá)標(biāo)(10分)職工教育培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行職工教育培訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)新職、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格上崗制度新職、轉(zhuǎn)崗人員未培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)但不合格上崗扣1分/人。沒有新職、改職人員培訓(xùn)臺(tái)帳扣1分；臺(tái)賬記錄不規(guī)范扣0.5分及師徒合同等永久性保存培訓(xùn)職教科勞人科嚴(yán)格落實(shí)管理人員、技術(shù)人員崗位任職條件制度推薦人員不符合任職條件扣1分/人次。勞人科按月向工區(qū)下發(fā)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查指導(dǎo)未按月向工區(qū)下達(dá)學(xué)習(xí)計(jì)劃扣黨辦按要求組織各類培訓(xùn)及技能演練，并留存培無培訓(xùn)計(jì)劃、講義、教學(xué)履歷書、小結(jié)，試卷未批改或批改不規(guī)范扣0.5分/項(xiàng)；培訓(xùn)情況完成表與應(yīng)急演練登記表未填記上報(bào)的，扣0.5分/月：無技能演練資料的，扣1分，無演練過程與小結(jié)少一項(xiàng)扣0.5分/職教科安全科按要求組織開展職工星級(jí)崗位評(píng)定工作未建立星級(jí)管理細(xì)化措施的扣1分；有細(xì)化措施但不完善減細(xì)化措施實(shí)施扣0.5分/項(xiàng)。職教科勞人科無車間委外培訓(xùn)登記表扣1分；記錄不完善、無復(fù)印件扣0.5分/項(xiàng)職教科無職工培訓(xùn)教材配發(fā)登記表扣1分；無教材目錄扣1分；缺少教材扣0.5分/本：職教科建立《崗位培訓(xùn)合格證書》登記表，按規(guī)范保管登記表，且證書不在車間扣2分；證書填記不規(guī)范的扣1分職教科按規(guī)定組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)抽考未建立車間對(duì)班組抽考制度扣1分，車間無對(duì)班組的抽考情況記錄扣1分；在抽考過程中弄虛作假扣2分。職教科黨辦未按要求填記、上報(bào)車間模塊化教學(xué)計(jì)劃完成表扣1分/月；未制定模塊化教學(xué)周計(jì)劃、每日一題并下達(dá)至工區(qū)扣0.5分/未按規(guī)定開展崗位練兵扣0.5/職教科五、班組建設(shè)(10分)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建組織實(shí)施和指導(dǎo)班組開班組建設(shè)各項(xiàng)管理工作分工明確，責(zé)任落實(shí)分工不明確扣1分，責(zé)任未落實(shí)扣0.5分。職教科管理人員能夠按照要求實(shí)施檢查、指導(dǎo)、督促班組落實(shí)各項(xiàng)管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項(xiàng)。職教科材料科按時(shí)組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)復(fù)評(píng)工作復(fù)評(píng)結(jié)果未與車間對(duì)班組的二職教科督促班組按照作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容需要改進(jìn)的地方向?qū)I(yè)部門未按規(guī)定執(zhí)行扣0.5分/項(xiàng)。職教科材料科開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣未選樹培育示范工區(qū)扣1分，未組織經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣扣0.5分。職教科加強(qiáng)預(yù)備班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理人員未建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳扣0.5分；未對(duì)預(yù)備工班長(zhǎng)進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)扣0.5分。勞人科加強(qiáng)對(duì)班組五大員的日常管理，對(duì)五大員按未檢查評(píng)比扣1分，考核評(píng)比資料不規(guī)范扣0.5分職教科勞人科車間班組建設(shè)工作季度檢查結(jié)果(專項(xiàng)檢75分以下扣5分，60分以下扣10分職教科六、堡壘突出(10分)責(zé)任落實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好車間廉政教黨風(fēng)廉政有不良反映并查實(shí)扣1-3分。黨辦未落實(shí)重點(diǎn)人員包保制度的扣2分，發(fā)生進(jìn)京、滬上訪扣5分黨辦堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行車間重要問題議車間重要問題議事規(guī)定執(zhí)行不力扣1分。黨辦黨工團(tuán)工作按照要求開展好黨工團(tuán)組織的活動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)職工思想政治教育基本制度，加強(qiáng)日常組織實(shí)施和檢查指導(dǎo)每季對(duì)職工隊(duì)伍思想狀況進(jìn)行一次綜合分析，未做到扣2分黨辦基層黨組織建設(shè)有序開展，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)未按照要求開展活動(dòng)扣1分/項(xiàng)，資料記錄缺少、不規(guī)范扣黨辦維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，工作氛圍和諧融洽，無不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象建立以車間干部、工班長(zhǎng)和黨員為骨干的思想政治工作隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)，對(duì)重要時(shí)間及影響穩(wěn)定的時(shí)期要及時(shí)報(bào)告，未建立扣黨辦積極開展輿論宣傳工作未開展形勢(shì)任務(wù)宣傳扣2分，未制定班組月度政治學(xué)習(xí)計(jì)劃扣1分。黨辦以先進(jìn)文化建設(shè)為抓手，積極組織推進(jìn)安全宣傳陣地未發(fā)揮作用、宣傳內(nèi)容無針對(duì)性、不貼近實(shí)際、更新不及時(shí)扣2分。黨辦車間團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠積極營(yíng)造文明和諧的文化班子成員表率作用突出，團(tuán)結(jié)無不良反映，未做到扣5-10分黨辦1、按時(shí)保質(zhì)召開車間職代會(huì)；2、實(shí)施公開、公平的車間民主管理，及時(shí)公開車間事務(wù)，并指導(dǎo)檢查工區(qū)落實(shí)事務(wù)公1、未按時(shí)召開職代會(huì)或召開2、車間和工區(qū)事務(wù)公開欄公開不及時(shí)或內(nèi)容缺項(xiàng)扣0.5分/3、因車間民主管理不到位，引發(fā)職工矛盾，并造成不良影工會(huì)1、熟知段困難補(bǔ)助實(shí)施細(xì)則規(guī)定，落實(shí)十項(xiàng)關(guān)愛措施，及時(shí)做好職工助學(xué)助醫(yī)助困申2、及時(shí)了解和解決車間(工區(qū))生產(chǎn)生活3、及時(shí)了解掌握職工思想狀況，有針對(duì)性1、不熟悉段困難補(bǔ)助實(shí)施細(xì)則規(guī)定，每月未及時(shí)報(bào)送職工助困材料，扣0.5分/人。2、“三線”管理不到位，車間(工區(qū))生活設(shè)施損壞較多，且未及時(shí)申報(bào)或更換，扣3、未每季對(duì)職工思想狀況進(jìn)扣1分。因思想政治工作不到位，造成職工越級(jí)上訪，扣1分/人。4、聯(lián)系服務(wù)群眾，職工生產(chǎn)生活中反映的困難，未及時(shí)解黨辦工會(huì)1、按段工會(huì)下發(fā)的活動(dòng)通知要求，及2、車間要結(jié)合自身實(shí)際，適時(shí)開展小型多樣的文體活動(dòng)，活躍職工業(yè)余文化生活1、未按要