裝修工程監(jiān)理方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1裝修工程監(jiān)理投標(biāo)方案第一章工程概況及特點(diǎn)分析總體概述 第一節(jié)工程項(xiàng)目概況 三、監(jiān)理服務(wù)范圍 四、監(jiān)理工作內(nèi)容 第二節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及基本原則 一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 二、監(jiān)理的基本原則 第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo) 一、監(jiān)理工作總目標(biāo) 二、監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo) 三、監(jiān)理工作進(jìn)度目標(biāo) 四、監(jiān)理工作造價(jià)目標(biāo) 五、監(jiān)理工作合同管理目標(biāo) 六、監(jiān)理工作信息管理目標(biāo) 七、監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 八、監(jiān)理工作環(huán)保監(jiān)理目標(biāo) 九、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 第二章工程監(jiān)理工作相關(guān)事項(xiàng) 第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及總工作流程 2一、監(jiān)理工作階段劃分 二、工程施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 三、工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 四、工程責(zé)任期階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容 第二節(jié)監(jiān)理工作總程序 第三節(jié)監(jiān)理工作準(zhǔn)備 一、施工前期的監(jiān)理工作 二、監(jiān)理工程師上崗前的培訓(xùn) 三、現(xiàn)場辦公設(shè)備的配備 四、施工現(xiàn)場檢測工具配置 五、前期其他監(jiān)理工作 六、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 第三章監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)及人員計(jì)劃 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、設(shè)置原則 三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)分析 第二節(jié)監(jiān)理人員配備 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表 二、派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員簡歷表 第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 二、安全監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 三、試驗(yàn)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 3 六、其他專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 七、監(jiān)理員的崗位職責(zé) 八、資料員的崗位職責(zé) 九、材料取樣見證員的崗位職責(zé) 第四節(jié)監(jiān)理人員職業(yè)道德與紀(jì)律 二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律 三、監(jiān)理工程師行為守則 71 第五節(jié)對項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考評 一、考評目的 第四章監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析與監(jiān)理措施 一、質(zhì)量目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析 二、質(zhì)量目標(biāo)控制的監(jiān)理措施 第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析與監(jiān)理措施 一、進(jìn)度目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析 二、進(jìn)度目標(biāo)控制的監(jiān)理措施 第三節(jié)造價(jià)目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析與監(jiān)理措施 一、造價(jià)目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析 4二、造價(jià)目標(biāo)控制的監(jiān)理措施 第四節(jié)安全目標(biāo)監(jiān)控的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析與措施 一、安全目標(biāo)監(jiān)控的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析 二、安全目標(biāo)監(jiān)控的監(jiān)理措施 第五章工程質(zhì)量控制方案 第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)及原則 一、質(zhì)量控制目標(biāo)的確定和分解 二、工程質(zhì)量控制的依據(jù) 三、工程質(zhì)量控制的原則 第二節(jié)工程質(zhì)量控制要素 二、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 三、對方法的控制 五、環(huán)境因素的控制 第三節(jié)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 一、工程質(zhì)量的事前控制 二、工程質(zhì)量的事中控制 三、工程質(zhì)量的事后控制 四、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 第四節(jié)各分部分項(xiàng)的質(zhì)量控制要點(diǎn) 一、建筑裝飾裝修 二、屋面工程 三、建筑給水、排水及采暖 5 五、智能建筑 六、通風(fēng)與空調(diào) 第五節(jié)主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 一、防水工程質(zhì)量監(jiān)理控制 二、普通內(nèi)門安裝質(zhì)量控制 六、石材墻面工程質(zhì)量控制 七、現(xiàn)制水磨石地面質(zhì)量控制 九、石材地面質(zhì)量控制 十一、木質(zhì)飾面油漆工程質(zhì)量控制 十二、涂料工程質(zhì)量控制 十三、壁紙裱糊工程質(zhì)量控制 十四、強(qiáng)電安裝工程質(zhì)量控制 十五、弱電工程質(zhì)量控制 十六、給排水及中水工程質(zhì)量控制 十七、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量控制 第六節(jié)工程旁站監(jiān)理方案 一、旁站監(jiān)理的依據(jù) 6三、旁站監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 四、旁站監(jiān)理工作計(jì)劃 六、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé) 七、旁站監(jiān)理程序 第六章工程進(jìn)度控制方案 第一節(jié)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則 一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)的確定與分解 二、工程進(jìn)度控制的依據(jù) 三、工程進(jìn)度控制的原則 第二節(jié)進(jìn)度控制的內(nèi)容 一、進(jìn)度的事前控制 二、進(jìn)度的事中控制 三、進(jìn)度的事后控制 第三節(jié)工程進(jìn)度控制的程序 一、進(jìn)度計(jì)劃控制程序 二、工程延期管理程序 三、工程暫停及復(fù)工管理程序 第四節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理控制主要工作方法 一、進(jìn)度的事前控制的方法 二、進(jìn)度的事中控制的方法 三、進(jìn)度的事后控制的方法 第五節(jié)本工程進(jìn)度控制措施 一、本工程工期控制的總體措施 7二、本工程工期控制具體措施 三、本工程工期優(yōu)化和補(bǔ)救“破網(wǎng)”措施 第七章工程造價(jià)控制方案 第一節(jié)造價(jià)控制的原則與任務(wù) 一、造價(jià)控制的原則 二、造價(jià)控制的任務(wù) 第二節(jié)造價(jià)控制的內(nèi)容 一、造價(jià)的事前控制 二、造價(jià)的事中控制 三、造價(jià)的事后控制 第三節(jié)造價(jià)控制監(jiān)理方法 一、嚴(yán)格履行造價(jià)控制程序 二、嚴(yán)格工程量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 三、嚴(yán)格工程款支付手續(xù) 四、嚴(yán)格竣工結(jié)算程序 第四節(jié)造價(jià)控制的監(jiān)理程序 一、工程量計(jì)量和支付程序 二、工程竣工結(jié)算的基本程序 第五節(jié)造價(jià)控制的監(jiān)理措施 一、造價(jià)事前控制 二、造價(jià)事中控制 三、造價(jià)事后控制 第八章監(jiān)理檔案管理方案 第一節(jié)監(jiān)理檔案管理的要求與保管 8一、項(xiàng)目監(jiān)理檔案、資料收集的要求 二、工程竣工監(jiān)理檔案、資料歸檔移交要求 三、工程監(jiān)理檔案、資料的保管 第二節(jié)監(jiān)理資料檔案日常管理及內(nèi)容 一、監(jiān)理資料的日常管理 第三節(jié)信息資料的歸檔管理方法 一、工程檔案的管理 二、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法 三、監(jiān)理文件和檔案收文與登記 四、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記 五、監(jiān)理文件發(fā)文與登記 六、監(jiān)理文件檔案資料分類存放 第九章安全文明和環(huán)保措施方案 第一節(jié)安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容及控制措施 一、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督目標(biāo)和原則 二、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督組織、職責(zé)與分工 第二節(jié)本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn) 第三節(jié)對項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查制度 一、定期檢查的目的 二、定期檢查工作內(nèi)容 第四節(jié)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行程序 第五節(jié)安全文明管理的監(jiān)督工作措施 第六節(jié)環(huán)保施工監(jiān)理工作 9一、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 二、監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn) 三、監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施 第十章工程合同管理方案 第一節(jié)合同管理的重難點(diǎn)及內(nèi)容 一、合同管理的重點(diǎn)及難點(diǎn) 二、合同管理的內(nèi)容 第二節(jié)合同有關(guān)事項(xiàng)的具體管理方法 一、設(shè)計(jì)變更、工程變更的管理 二、工程暫停及復(fù)工的管理 三、費(fèi)用索賠的管理 五、合同違約的處理 六、委托監(jiān)理合同的管理 七、承包單位施工合同的管理 八、分包合同的管理 第三節(jié)合同管理的措施和方法 一、合同管理的方法 二、費(fèi)用索賠處理的合同管理措施 三、工程延期和延誤的合同管理措施 四、工程暫停及復(fù)工管理措施 五、合同爭議的調(diào)解措施 六、施工單位、供應(yīng)商合同簽訂前的管理 七、施工合同簽訂后的管理 八、設(shè)備、物資合同管理 九、履行監(jiān)理職責(zé)，落實(shí)合同管理責(zé)任 十、施工質(zhì)量控制的合同管理措施 十一、施工進(jìn)度控制的合同管理措施 十二、施工投資控制的合同管理措施 十三、設(shè)計(jì)修改和工程變更的合同管理措施 十四、違約處理和合同解除的監(jiān)理工作 十五、運(yùn)用合同條款，維護(hù)業(yè)主權(quán)益 十六、合同資料的文檔管理 十七、合同變更管理措施 第十一章工程信息資料管理方案 第一節(jié)信息管理原則與依據(jù) 二、信息及資料管理的依據(jù) 第二節(jié)信息管理任務(wù)與要點(diǎn) 一、信息管理任務(wù) 二、確定信息管理要點(diǎn) 第三節(jié)信息及資料管理方法 二、信息及資料管理的要求 三、信息及資料的計(jì)算機(jī)輔助管理 第四節(jié)本項(xiàng)目信息資料管理的措施 一、建立信息管理制度和方法 二、項(xiàng)目信息資料管理的措施 第十二章監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理方案 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)工作原則 一、守法原則 二、公正原則 三、協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致原則 第二節(jié)施工監(jiān)理階段協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 第三節(jié)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法 一、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù) 二、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的方法 第四節(jié)監(jiān)理與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 三、內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 四、監(jiān)理方與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作 五、監(jiān)理與總承包單位之間的協(xié)調(diào)工作 六、監(jiān)理單位與分承包商的關(guān)系 七、監(jiān)理單位對現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào) 八、與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作 九、與政府建設(shè)行政主管部門之間的協(xié)調(diào)工作 第五節(jié)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施 一、加強(qiáng)與業(yè)主代表的溝通 二、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通 三、充分發(fā)揮合同的作用 四、與總承包單位的協(xié)調(diào) 五、主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站等上級主管部門聯(lián)系 六、組織協(xié)調(diào)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題 第十三章監(jiān)理工作制度 一、監(jiān)理工作考核與廉潔自律措施 二、監(jiān)理工作廉政守則 三、監(jiān)理人員十不準(zhǔn)規(guī)定 第三節(jié)施工圖會審制度 一、施工圖會審要求 二、職責(zé)分工 第四節(jié)審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案制度 一、項(xiàng)目監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計(jì)的職責(zé)分工 二、審查施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 三、審查施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 四、審查專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容 六、審查專項(xiàng)施工方案應(yīng)注意以下內(nèi)容 第五節(jié)施工監(jiān)理交底制度 一、施工監(jiān)理交底 二、施工監(jiān)理交底內(nèi)容 第六節(jié)核查開工條件制度 第七節(jié)工程進(jìn)度控制管理制度 第八節(jié)工程質(zhì)量控制管理制度 第九節(jié)工程造價(jià)控制管理制度 第十節(jié)施工合同爭議的處理 第十一節(jié)工程變更、索賠處理管理制度 一、工程變更、索賠處理原則 二、工程變更的處理 三、費(fèi)用索賠的處理 第十二節(jié)工程延期及工期延誤處理管理制度 第十三節(jié)監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)管理制度 一、監(jiān)理協(xié)調(diào)有效的標(biāo)準(zhǔn) 二、與施工單位(業(yè)主)的協(xié)調(diào) 三、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法 第十四節(jié)監(jiān)理文件資料及歸檔管理制度 第十五節(jié)監(jiān)理會議制度 一、監(jiān)理過程中必要的會議 二、第一次工地會議 三、第一次工地會議內(nèi)容 四、工地監(jiān)理例會 五、專題工地會議 六、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議 第十六節(jié)監(jiān)理日記制度 第十七節(jié)監(jiān)理月報(bào)制度 第十八節(jié)工程監(jiān)理旁站制度 第十九節(jié)工程監(jiān)理巡視檢查制度 第二十節(jié)回訪制度 十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程信息資料管理”詳情可見本文第十一章。十二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理”詳情可見本文第十二章。十三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“監(jiān)理工作制度”詳情編制依據(jù)(十一)其它國內(nèi)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。(四)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章工程概況及特點(diǎn)分析總體概述第一節(jié)工程項(xiàng)目概況(一)具體工作內(nèi)容(1)審核承包單位的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可(2)對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并要求承包單位對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目(3)當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出，并提出對策建議，同時(shí)督促承包單位盡快采取措施。(4)全面了解工程進(jìn)度要求，掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn)；(5)協(xié)助施工單位制定工作進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲方備案后(6)按照工程進(jìn)度分解工作量，督促施工單位按期完(7)做好進(jìn)度款項(xiàng)結(jié)算的各項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)、表單確認(rèn)(8)針對甲方有義務(wù)做好進(jìn)度匯報(bào)工作。(1)通過對項(xiàng)目實(shí)施方案的優(yōu)化，確保造價(jià)控制在預(yù)(2)協(xié)助業(yè)主單位做好項(xiàng)目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與工程質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。(1)跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承包單位按時(shí)履(2)對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；(3)對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；(4)根據(jù)合同約定，審核承包單位提交的工作量和付(5)對項(xiàng)目變更控制，明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)，防(6)對變更申請及時(shí)響應(yīng)；任何變更都應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)(7)任何變更都要得到三方(業(yè)主單位、監(jiān)理單位和承包單位)的書面確認(rèn)。(1)做好監(jiān)理日記及工程大事記；(2)做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)與存檔；(3)做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要；(4)管理好實(shí)施期間的各類技術(shù)文檔；(5)項(xiàng)目月報(bào)(周報(bào));(6)監(jiān)理工程師通知；(7)各種會議紀(jì)要；(8)階段性項(xiàng)目總結(jié)；(9)承包單位提交的技術(shù)文檔。(1)第一次現(xiàn)場會(2)監(jiān)理交底會(3)周例會及業(yè)主單位組織的專題會(4)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(5)專題討論會(6)專家論證會(7)階段工作總結(jié)會(8)問題通報(bào)會(9)分項(xiàng)的階段驗(yàn)收及最終驗(yàn)收會(10)審計(jì)、結(jié)算協(xié)調(diào)會。(二)各階段具體監(jiān)理工作內(nèi)容(1)檢查核對施工圖紙；(2)檢查開工前需辦理的各類手續(xù)；(3)檢查施工現(xiàn)場；(1)審查施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織召開第一(2)督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系(3)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方(4)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，組織導(dǎo)線點(diǎn)交樁、測(5)審批施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及審查分包單(6)編制月用款計(jì)劃；復(fù)核已完工程量，簽署工程月用款報(bào)告；審核變更預(yù)算，對施工過程中產(chǎn)生的變更應(yīng)及時(shí)報(bào)批，并根據(jù)合同有關(guān)條款對變更數(shù)額正確審核；在工程完工后三個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算審核并上報(bào)業(yè)主；(7)審批工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人工地試驗(yàn)室的運(yùn)行質(zhì)量，檢查承包人進(jìn)場材料記錄及自查臺帳，并按20%以上抽檢頻率做好平行試驗(yàn)，并建立臺帳以備核查及派專職見證人員做好見證取樣檢測(8)督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工。必要時(shí)，應(yīng)配合工程施工的需要進(jìn)行24小時(shí)日夜監(jiān)理，控制工程質(zhì)量。對關(guān)鍵工序的實(shí)施旁站監(jiān)控；(9)檢查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析、處理；(10)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工(11)保管工程保險(xiǎn)單據(jù)復(fù)印件，及時(shí)提醒業(yè)主或施工單位辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或施工單位進(jìn)行保險(xiǎn)索(12)工程進(jìn)度每月XX日之前報(bào)送一期。(13)督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事(14)督促施工單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理合同(15)組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，(16)協(xié)助委托人組織和參與設(shè)備調(diào)試和項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)(1)檢查、督促并協(xié)助施工單位根據(jù)檔案管理部門的(2)參與工程的竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題(3)處理委托人與施工單位間的合同糾紛。(1)保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，(2)參與工程移交驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提第二節(jié)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及基本原則制出發(fā)，對項(xiàng)目施工不同階段的全過程采取不同的服務(wù)組織、合同手段，認(rèn)真、勤奮地工作。從項(xiàng)目組織和管理的角度采取措施，對項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)控制。協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)施工合同預(yù)定的造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)(一)權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與項(xiàng)目法人所授的權(quán)限相一致。對監(jiān)理工程師授權(quán)不但在委托監(jiān)理合同中應(yīng)該明確規(guī)定，同樣要在項(xiàng)目法人與承建單位簽訂合同中予以規(guī)定，這樣才能保證監(jiān)理工程師正常地履行職責(zé)。(二)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則工程項(xiàng)目監(jiān)理組織必須實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，其實(shí)質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權(quán)代表社會監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)。對外向項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，要有健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮系統(tǒng)。(三)綜合效益的原則所謂綜合效益的原則，就是既講求經(jīng)濟(jì)效益，又要強(qiáng)調(diào)社會效益和環(huán)境效益。即監(jiān)理單位不僅按合同規(guī)定，單純?yōu)轫?xiàng)目法人謀求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)社會整體利益。做到既對項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，又對國家和社會負(fù)責(zé)，努力做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。(四)嚴(yán)格、公正、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，在項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)嚴(yán)格按合同辦事；在處理項(xiàng)目法人與承建單位之間的利益關(guān)系時(shí)應(yīng)立場公正。盡管項(xiàng)目法人在合同中授權(quán)給監(jiān)理工程師，但是不能以損害承建單位的利益來維護(hù)項(xiàng)目法人的利益。對承建單位應(yīng)熱情服務(wù)，使雙方的利益(五)事前控制的原則項(xiàng)目監(jiān)理組織對工程項(xiàng)目監(jiān)理就是在項(xiàng)目實(shí)施全工程中，進(jìn)行全面控制。對每一項(xiàng)監(jiān)理工作都有事前、事中和事后控制，但監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)是事前控制。也就是說，在制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則時(shí)，必須對項(xiàng)目在建設(shè)工程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面提出預(yù)控措施，防患未然，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，再通過事中、事后的控制，達(dá)到有效的控制。(六)說服教育的原則監(jiān)理工程師是以獨(dú)立的第三方介入工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，按照國家的政策、法規(guī)和委托監(jiān)理合同、工程施工合同對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。但項(xiàng)目法人和承建單位往往由于受本身利益驅(qū)動(dòng)或?qū)δ承┍O(jiān)理工作不理解，與監(jiān)理工程師的要求產(chǎn)生矛盾甚至出現(xiàn)違反政策和合同的問題。作為監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職權(quán)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持說服教育，講道理，宣傳執(zhí)行政策、法規(guī)的嚴(yán)肅性，以獲得對方的理解和支持。強(qiáng)調(diào)以說服教育為主，并不排除監(jiān)理工程師行使合同規(guī)定的職權(quán)。(七)違約責(zé)任1.監(jiān)理項(xiàng)目部每天駐場人數(shù)不少于XX人，未按合同及時(shí)派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員(收到委托人書面要求后一周內(nèi)仍不能按要求到場視為未及時(shí)到場)的，委托人有權(quán)處以XX萬元/人的違約金，且監(jiān)理人應(yīng)委派具有相應(yīng)資質(zhì)水平的人員代替，以保證工程監(jiān)理工作順利開展。若監(jiān)理人不能按要求派駐相關(guān)監(jiān)理人員，造成工程監(jiān)理無法正常開展的，委托人有權(quán)單方面終止合同，監(jiān)理人承擔(dān)合同總價(jià)10%的違約金。2.施工期間，未經(jīng)委托人同意，項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表出勤每月不得少于XX天，否則按XX元/天支付違約金，總違約3.其余監(jiān)理人員(包括專監(jiān)、監(jiān)理員、見證員等人員)出勤每月少于XX天的，按XX元/天支付違約金，總違約金按4.投標(biāo)及合同約定的監(jiān)理人員原則上不得更換，項(xiàng)目監(jiān)理人員不稱職、不負(fù)責(zé)或違規(guī)違法，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的，(1)設(shè)備、材料、構(gòu)配件未驗(yàn)收即在現(xiàn)場使用或驗(yàn)收(2)隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、驗(yàn)線等不及時(shí)，質(zhì)量隱(3)經(jīng)委托人隨機(jī)抽查現(xiàn)場旁站、見證取樣不到位或(4)不履行工程形象進(jìn)度審核，造成當(dāng)期工程款核減超過5%的。題，致使委托人遭受經(jīng)濟(jì)損失(含返工簽證或索賠),監(jiān)理第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)在確保合格率100%的基礎(chǔ)上，力爭達(dá)到優(yōu)良。以嚴(yán)格價(jià)不超過計(jì)劃造價(jià)。認(rèn)真審查項(xiàng)目部提交的現(xiàn)金流量計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，根據(jù)中間交驗(yàn)證書審查簽發(fā)中間支付證書；嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)項(xiàng)目部要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理。為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，力爭使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。五、監(jiān)理工作合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用和監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部及各協(xié)作部門的關(guān)系；管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。認(rèn)真履行監(jiān)理工程師的職責(zé)，正確處理好工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、保險(xiǎn)管理工作等。六、監(jiān)理工作信息管理目標(biāo)按《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》和《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求向業(yè)主提供完整的監(jiān)理資料。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。七、監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令393號)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告施工單位。施工單位拒不整改或者不停止程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！闭J(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然；施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全施工、文明施工，爭創(chuàng)整個(gè)工程施工無重大安全事故八、監(jiān)理工作環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格按照本項(xiàng)目“環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告”對施工期間環(huán)境影響的內(nèi)容，結(jié)合“保護(hù)條例”實(shí)行。各項(xiàng)工程開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中，要求項(xiàng)目部切實(shí)做好環(huán)保工作，采取有效措施，不符合要求的不批準(zhǔn)開工。施工過程中監(jiān)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)施工點(diǎn)出現(xiàn)環(huán)保問題，及時(shí)下達(dá)指令，指導(dǎo)項(xiàng)目部整改。重點(diǎn)對項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生的噪音等進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)及時(shí)與業(yè)主溝通，進(jìn)行環(huán)嚴(yán)格遵守：公平、公正、獨(dú)立、守法，誠信、科學(xué)的基本原則。在具體的人力物力、主要與次要、供給和消耗、使用和儲存、運(yùn)用和修整、時(shí)間安排和空間排向等各個(gè)層面進(jìn)行科學(xué)的組織部署，達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)化的目標(biāo)。1.公平、公正、獨(dú)立：監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方，要敢于堅(jiān)持正確觀點(diǎn)，實(shí)事求是，要善于綜合分析。2.守法：相關(guān)的合同是執(zhí)行監(jiān)理的依據(jù)，遵守法律、法十、監(jiān)理部內(nèi)部工作目標(biāo)除了完成監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的目標(biāo)之外，監(jiān)理部對內(nèi)部也應(yīng)由自身的工作目標(biāo)。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一，信譽(yù)至上，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理產(chǎn)品并不斷改進(jìn)。保證合同履約率達(dá)到100%,力爭業(yè)主滿意。第二章工程監(jiān)理工作相關(guān)事項(xiàng)第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及總工作流程(一)各階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容(1)組建項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(3)設(shè)計(jì)部分監(jiān)理工作。(4)審核設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(5)開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，組織專家論證。(6)應(yīng)施工單位要求參與對施工單位的前期考察與評(7)應(yīng)施工單位要求參加工程前期其他工作。(一)質(zhì)量控制監(jiān)理主要工作內(nèi)容1.對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工企業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、管理人員的資格、特殊工種的上崗操作證、施工單位的質(zhì)量保證體系等進(jìn)行審核。在實(shí)施過程中，對施工企業(yè)的施工和管理水平、管理人員的能力和責(zé)任心、工人的操作水平、施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤考核。評審工作，對進(jìn)場材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)(見證檢驗(yàn))等。3.審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量保證措施，監(jiān)督施工方案與措施的實(shí)施情況等。4.工程巡檢、旁站監(jiān)理、工序檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收(二)進(jìn)度控制監(jiān)理主要工作內(nèi)容1.督促施工單位按規(guī)定及時(shí)報(bào)出施工進(jìn)度計(jì)劃。2.審核施工進(jìn)度計(jì)劃、主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃、勞動(dòng)力和主要施工設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等。3.對施工進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施進(jìn)行督促、檢查、對比與分析、總結(jié)、糾偏等。(三)造價(jià)控制監(jiān)理主要工作內(nèi)容1.協(xié)助項(xiàng)目管理人員或委托人編制造價(jià)控制目標(biāo)和分年度造價(jià)計(jì)劃，審查施工單位提交的資金流量計(jì)劃。3.審核工程款支付并簽發(fā)支付憑證。對合同費(fèi)用支付與已完工程量，工程形象進(jìn)行綜合分析(四)安全、文明施工、環(huán)保、消防、保衛(wèi)管理監(jiān)理主(五)施工協(xié)調(diào)管理監(jiān)理主要工作內(nèi)容(六)工程技術(shù)管理監(jiān)理主要工作內(nèi)容(七)資料管理理單位驗(yàn)收(即俗稱四方驗(yàn)收),簽署單位工程驗(yàn)收記錄，應(yīng)附有保修單位(即施工單位)的名稱、詳細(xì)地址、電話、聯(lián)系接待部門(如科、室)和聯(lián)系人，建立通暢的用戶服務(wù)投投資控制質(zhì)量控進(jìn)度控第二節(jié)監(jiān)理工作總程序√立立分包單位資審M設(shè)施書驗(yàn)收糾偏續(xù)第三節(jié)監(jiān)理工作準(zhǔn)備(一)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確分工、建立工作制度(1)監(jiān)理內(nèi)部例會制度1)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員匯報(bào)本周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)2)對監(jiān)理工作或工程中存在的問題進(jìn)行分析，尋求解3)對監(jiān)理部前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行必要的質(zhì)量、4)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底。5)提出下一步工作要求和注意事項(xiàng)。(2)監(jiān)理內(nèi)部交底制度(3)其他工作制度，如：總監(jiān)或總監(jiān)代表日常內(nèi)部詢量的重要依據(jù)。必須嚴(yán)肅認(rèn)真編制，要有針對性，不得隨意照搬以前的版本，要能起到指導(dǎo)本工程監(jiān)理工作的作用。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。在編制工作前，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審圖，掌握圖紙的技術(shù)要求，了解清楚設(shè)計(jì)意圖，熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，針對本工程特點(diǎn)和施工內(nèi)容，制定出工藝過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)、監(jiān)理措施、注意事項(xiàng)、施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，要經(jīng)常查閱監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便使監(jiān)理工作更加準(zhǔn)確、規(guī)范，保證監(jiān)理質(zhì)量。二、監(jiān)理工程師上崗前的培訓(xùn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等，進(jìn)行必要的、有針對性的崗前培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使監(jiān)理了解和掌握技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理工作的正確實(shí)施非常有益。(1)監(jiān)理部在組織培訓(xùn)前，先要熟悉施工圖，了解各專業(yè)的工程特點(diǎn)，施工的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，了解是否采用了新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，同時(shí)了解專業(yè)監(jiān)理工程師的掌握程度。根據(jù)監(jiān)理工程師的掌握情況和需求，收集有關(guān)資料，并組織培訓(xùn)。(2)監(jiān)理工程師上崗前監(jiān)理部要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，進(jìn)行職業(yè)道德教育。(3)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，提高監(jiān)序號備注1電話傳真機(jī)部12臺53打印機(jī)臺24掃描儀臺15對56臺17臺18臺19交通車輛2辦公桌張辦公椅把書柜組6(一)擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表儀器或設(shè)備名稱規(guī)格型號備注電子全站儀1套光電測距、電子測角電子經(jīng)緯儀DT2型±2'角度測量±2”1臺鉛直投測公里1臺測水平沉降工程水準(zhǔn)儀2.0mm/km020A型1臺1臺I級，50m1個(gè)水、電專業(yè)用數(shù)字超聲探傷儀1臺焊縫探傷高強(qiáng)螺栓檢測10倍放大鏡結(jié)構(gòu)檢測用結(jié)構(gòu)檢測用結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)用結(jié)構(gòu)用結(jié)構(gòu)用結(jié)構(gòu)用結(jié)構(gòu)用建筑檢測組合工具3套測垂直、平整度電子測溫儀砼測溫用水平尺水平測量用光潔度儀1臺石材光潔度檢測1臺測鋼筋保護(hù)層用1個(gè)砼質(zhì)量檢測1個(gè)砂漿質(zhì)量檢測多功能建筑工程質(zhì)量檢1套工程質(zhì)量檢測萬用電表DT970(數(shù)字式)電氣工程檢測1臺電氣工程檢測1塊電氣工程檢測1臺電氣工程檢測多用示波器1臺電氣工程檢測掃頻儀1臺弱電檢測掃頻儀1臺弱電檢測1臺弱電檢測電視波型監(jiān)視器1臺弱電檢測電動(dòng)試壓表1臺設(shè)備試壓檢測坡度檢測5m、I級質(zhì)量檢測空鼓檢測所有檢測器具使用前要檢查其完好情況，檢查計(jì)量器具是否在檢定有效期內(nèi)，過期或未經(jīng)檢定的計(jì)量器具不得使(二)熟悉、審核圖紙1.組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對施工圖紙進(jìn)行檢查，確保設(shè)計(jì)的可靠、經(jīng)濟(jì)、合理，檢查各專業(yè)施工圖之間有無錯(cuò)、紙檢查記錄》,通過施工單位提交設(shè)計(jì)單位，以便在設(shè)計(jì)交底中解決。對施工圖紙核查的內(nèi)容如下：(1)施工圖設(shè)計(jì)文件是否已經(jīng)過市規(guī)劃委委托的審查單位進(jìn)行審查，是否已審查合格，是否有《XX市建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》,該報(bào)告上是否有審查單位負(fù)責(zé)人及審查人員的簽字蓋章。(2)施工圖紙的審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全。(3)施工圖設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。(4)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)(5)施工圖紙中所選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否(6)施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、(7)施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)(8)施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處(如各專業(yè)之間等)。(9)施工圖中各專業(yè)的管道、線路、位置、標(biāo)高、預(yù)(三)準(zhǔn)備相關(guān)資料(四)收集工程施工區(qū)域內(nèi)地下情況資料(五)編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(五)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃表序號編制完成時(shí)間1監(jiān)理規(guī)劃工程開工前總監(jiān)理工程師2裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則結(jié)構(gòu)工程完成前土建監(jiān)理工程師3電氣工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則土方工程完成前電氣監(jiān)理工程師4暖通工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則土方工程完成前暖通監(jiān)理工程師5設(shè)備工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則結(jié)構(gòu)工程完成前暖通監(jiān)理工程師6安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則工程開工前土建監(jiān)理工程師7質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃工程開工前土建監(jiān)理工程師(一)協(xié)助業(yè)主做好施工、甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)工作簽訂施工合同，并協(xié)助業(yè)主依法選擇材料供應(yīng)商(如有)和(二)參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會審(三)審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)全保證體系，審查承包單位對施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的(四)查驗(yàn)施工測量放線成果坐標(biāo)控制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線)、高程控制網(wǎng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)和(五)召開第一次工地會議會議在開工前進(jìn)行，由施工單位主持，總監(jiān)與全體監(jiān)理人員參加，明確授權(quán)、職責(zé)、監(jiān)理例會、工作協(xié)調(diào)等事項(xiàng)；會后由項(xiàng)目監(jiān)理部編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。(六)監(jiān)理工作交底在開工前，由總監(jiān)理工程師主持對施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要管理人員、資料員等參加。交底的主要內(nèi)容：監(jiān)理的范圍；監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求、闡明合同各方的權(quán)利和義務(wù)及監(jiān)理工作的程序和方法；各類報(bào)表的報(bào)審要求。會后由項(xiàng)目監(jiān)理部編印會議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各方。(七)核查開工條件由總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報(bào)告，監(jiān)理工程師檢查開工條件，全面檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(包括承包商項(xiàng)目部組織、人員配備和儀器設(shè)備的配置及到位情況),協(xié)助業(yè)主辦理開工有關(guān)手續(xù)，承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)申報(bào)《工程動(dòng)工報(bào)審表》(A5監(jiān)),總監(jiān)理工程師與施工單位商定開工日期后簽署審批意見。當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意，由總監(jiān)簽發(fā)2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核，并獲批準(zhǔn)；設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成；填表(A1監(jiān))申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)填表(A4監(jiān))申報(bào)材料、設(shè)備到場情填表(A1監(jiān))申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)填表(A4監(jiān))申報(bào)材料、設(shè)備到場情一況填表申報(bào)質(zhì)保體系填表(A5監(jiān))申請程序、工程測量放線控制程序、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)(一)工程開工控制程序不同(二)工程測量放線控制程序建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁測量；水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程控制網(wǎng)施測；坐標(biāo)控制網(wǎng)(控制導(dǎo)線)的施測；樓層高程施測；其它測量項(xiàng)目。承包單位報(bào)送測量方案、測量成果資料承包單位立進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)測或?qū)徍私Y(jié)果專業(yè)監(jiān)理工程師不在報(bào)審表上簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序承包單位同同意改重報(bào)(三)施工組織設(shè)計(jì)(施工技術(shù)方案)審查程序 審批意見的落實(shí)，審批流程);●進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡●保證安全(專項(xiàng))、文明施工、消防、衛(wèi)第三章監(jiān)理工作的組織機(jī)構(gòu)及人員計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度以及施工環(huán)境等諸多因素，我公司將擬派富有豐富設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)人員配套并滿足工程施工時(shí)監(jiān)理人員旁站監(jiān)理的要求。為此要求必須制定出科學(xué)的、符合實(shí)際的項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)方案，合理地配備項(xiàng)目監(jiān)理部的各層次、各專業(yè)的監(jiān)理人員，選定項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師。1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)按一級監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，其優(yōu)點(diǎn)是：便于對全標(biāo)段工程質(zhì)量、HSE、進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一、全面、有效的監(jiān)理；便于對全標(biāo)段施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一管理；有利于減少業(yè)主的工程管理、組織協(xié)調(diào)工作，方便業(yè)主集中精力對工程重大問題進(jìn)行決策。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置以下專業(yè)的監(jiān)理人員，如建筑裝修材料控制工程師、水電控制監(jiān)理工程師、信息控制全面按照監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容開展監(jiān)理工3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線職能制監(jiān)理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)是便于規(guī)范化管理，充分發(fā)揮職能部門作用，各部門職責(zé)清楚，合同控制監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)理工程信息控制監(jiān)理工程師安全控制監(jiān)理工程師暖通控制監(jiān)理工程師水電控制監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)控制監(jiān)理工程師建筑裝修材料控制工程師合同控制監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)理工程信息控制監(jiān)理工程師安全控制監(jiān)理工程師暖通控制監(jiān)理工程師水電控制監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)控制監(jiān)理工程師建筑裝修材料控制工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師造價(jià)控制監(jiān)理工程師4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是綜合考慮施工標(biāo)段劃分、標(biāo)段專業(yè)特點(diǎn)、工程施工地點(diǎn)、現(xiàn)場條件等因素。二、組織機(jī)構(gòu)專家咨詢組總監(jiān)理工程師公司監(jiān)督組造價(jià)控制組進(jìn)度控制組安全控制組質(zhì)量控制組信息合同與協(xié)調(diào)三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)分析為了更好的完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，本公司精心安排了以上的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。1.本項(xiàng)目為總監(jiān)理直管，以保證人員和相關(guān)資源的優(yōu)先調(diào)用。如業(yè)主有相關(guān)要求或投訴，直接由總監(jiān)理受理并及時(shí)2.建立一個(gè)專業(yè)齊全、人員力量強(qiáng)大的項(xiàng)目監(jiān)理部。(1)總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有多項(xiàng)類似工程經(jīng)驗(yàn)，(2)成立5個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組，結(jié)合專家咨詢、公司監(jiān)督人員，涵蓋了本工程建設(shè)所需所有專業(yè)，且工程師以上職稱人員占XX%,國家注冊監(jiān)理工程師XX人。(3)成員多次獲得省、市、地優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進(jìn)監(jiān)理工作者稱號。3.公司下轄專業(yè)技術(shù)研究組(新材料及應(yīng)用、結(jié)構(gòu)工程、綠色建筑與節(jié)能、智能化、空調(diào)與室內(nèi)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備安裝與一體化工藝、市政與園林)對本工程提供技術(shù)支持，并執(zhí)行常(例)會制度，按月度提供工程的技術(shù)與分析報(bào)告，及時(shí)提出工程中存在問題的解決辦法及下一步要注意的問題4.公司專設(shè)督查組，每月定期對工程和監(jiān)理項(xiàng)目部的工作情況進(jìn)行檢查，向公司提供月度督查報(bào)告，對存在的問題提出整改意見，并就檢查情況及時(shí)向業(yè)主、公司進(jìn)行反饋，以便公司及時(shí)做出調(diào)整。第二節(jié)監(jiān)理人員配備一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓名擬擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)注冊號或培訓(xùn)證號人員配額1二、派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員簡歷表畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)身份證號擬在本合執(zhí)業(yè)資格證執(zhí)業(yè)資格近三年承擔(dān)項(xiàng)目情況時(shí)間類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)項(xiàng)目單位名稱及電話第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)總監(jiān)是監(jiān)理公司在項(xiàng)目中派出的直接(管理者)負(fù)責(zé)人，在組織管理中的重要職能是組織管理和協(xié)調(diào)，總監(jiān)要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理班子順利、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要協(xié)調(diào)好監(jiān)理與施工單位、監(jiān)理與施工方、監(jiān)理與設(shè)計(jì)等外部關(guān)系，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個(gè)寬松、適宜的工作環(huán)境。與此同時(shí)，總監(jiān)還應(yīng)合理安排監(jiān)理人員的工作，充分激勵(lì)每一個(gè)監(jiān)理人員的積極性和潛能，盡可能地讓每位監(jiān)理人員施展其工作才能，使得每個(gè)監(jiān)理人員熱愛自己所從事的工作，并對工作充滿信心和希望。(一)組建高效精干的監(jiān)理班子，組織工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行監(jiān)理委托合同全面負(fù)責(zé)；(二)確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)和分工，對監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查；(三)主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)(四)定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告；(五)參加設(shè)計(jì)交底，審查施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)更改；(六)審核和確認(rèn)承建單位提出的分包工程項(xiàng)且及選擇(七)審查施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見，并監(jiān)督其實(shí)施；(八)審查施工方提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格；(九)審核由施工過程中洽商變更引起的造價(jià)變更、設(shè)(十)協(xié)調(diào)處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合(十一)發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令；(十三)審核每月工程進(jìn)度款；(十四)協(xié)助合同糾紛和索賠事宜；(十五)督促檢查施工方建立、健全有效的施工技術(shù)管(十六)督促施工方建立、健全有效的施工安全保證體(十八)根據(jù)操作工藝與驗(yàn)收規(guī)范的要求檢查工程的施(二十)組織監(jiān)理月報(bào)的編制工作；(二十一)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初步(二十二)在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)(包括施工單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、政府主管部門等);(二十三)定期和不定期地進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和(二十四)督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的收集整理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；(二十五)主持編寫工程項(xiàng)目的《監(jiān)理工作總結(jié)》;(二十六)審核承建商的竣.工結(jié)算，配合審計(jì)單位進(jìn)行(二十七)簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書，簽發(fā)最終支付證書。二、安全監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)(一)在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理(二)協(xié)助施工單位對投標(biāo)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查確(三)審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。(四)編制項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則。(五)組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。(六)參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理，作好記錄。(七)監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機(jī)械和施工電梯等，正確操作使用。(八)檢查分部、分項(xiàng)工程安全狀況和簽署安全評價(jià)。(九)參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施(十)檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。(十一)監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時(shí)整理現(xiàn)場安全管(十二)監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。(十三)檢查確認(rèn)安全防護(hù)服裝用品、設(shè)施等，符合國三、試驗(yàn)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例(二)負(fù)責(zé)所管轄監(jiān)理范圍的各項(xiàng)監(jiān)理平行試驗(yàn)及施工(三)負(fù)責(zé)編制所管轄監(jiān)理范圍的各項(xiàng)監(jiān)理平行試驗(yàn)及施工過程抽檢的操作規(guī)程和工作計(jì)劃。(四)熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定中所要求的各種試驗(yàn)項(xiàng)目的操作程序、具體要求和控制標(biāo)準(zhǔn)。(五)負(fù)責(zé)復(fù)核承包人的試驗(yàn)成果資料，并按規(guī)定的頻度要求進(jìn)行平行試驗(yàn)或抽查檢驗(yàn)，如果均能滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范(六)對于以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為控制依據(jù)的每一道工序，試驗(yàn)(七)承包人上報(bào)的各項(xiàng)試驗(yàn)成果均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)算，并應(yīng)該在接到抽查通知書24小時(shí)之內(nèi)完成(指工序檢查)實(shí)地(八)負(fù)責(zé)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)本監(jiān)理段工程變更(九)審查承包人試驗(yàn)室的儀器設(shè)備和試驗(yàn)人員的資質(zhì)(十)負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)試驗(yàn)員的工作。(十一)所有試驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告和其他有關(guān)資料，必須及(十二)按時(shí)報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)匯總表。(十三)完成總監(jiān)、副總監(jiān)交辦的其它工作。(一)環(huán)保監(jiān)理工程師是本標(biāo)段環(huán)保監(jiān)理工作的具體負(fù)(三)認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保的方針、政策、(四)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理人員環(huán)保監(jiān)理工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)(五)審查施工組織設(shè)計(jì)中的環(huán)保實(shí)施方案，并對其執(zhí)(六)做好日常巡查工作，掌握環(huán)保動(dòng)態(tài)；檢查施工單(七)研究分析施工與現(xiàn)場環(huán)?？赡馨l(fā)生的問題，提出(八)定期檢查施工單位在環(huán)保方面實(shí)施的具體工作。(九)參加工地例會，并針對環(huán)保工作的問題提出整改(十)參與環(huán)保設(shè)施的竣工驗(yàn)收工作。(一)熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、熟悉工藝。(三)結(jié)合工程具體情況，編制合同造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)(四)根據(jù)合同的造價(jià)控制目標(biāo)，編制分部分項(xiàng)工程概(五)分析設(shè)計(jì)變更對工程造價(jià)的影響，及時(shí)向總監(jiān)和(六)參與審核承包人的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方(七)及時(shí)對工程款的支付進(jìn)行計(jì)量，認(rèn)真審查承包人(八)審查工程變更，深入現(xiàn)場掌握施工實(shí)際情況，據(jù)(九)審查各項(xiàng)工程概算、預(yù)結(jié)算。(十)參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，參加工程協(xié)調(diào)會議。(十一)對工程施工過程中的造價(jià)支出作好分析和預(yù)(十二)及時(shí)處理和合理控制施工承包人的索賠；加強(qiáng)(十三)努力學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握有關(guān)學(xué)科的新動(dòng)態(tài)，及時(shí)(十四)完成項(xiàng)目監(jiān)理部交辦的其它工作。(一)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)(二)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制為實(shí)現(xiàn)本專業(yè)監(jiān)理目標(biāo)(三)審查本專業(yè)設(shè)計(jì)文件，概算及施工圖紙，包括設(shè)(四)審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)(五)監(jiān)督、檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)(六)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查工程進(jìn)展情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)(七)復(fù)核施工單位放出的定位軸線、中心線、高程、(八)組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收、簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)(九)核查主要建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件的定貨，核定合格時(shí)予以簽認(rèn)，對不符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)的材料，設(shè)備及構(gòu)配件一律不準(zhǔn)進(jìn)場和使用。(十)參與編寫監(jiān)理工作中對外發(fā)出的監(jiān)理月報(bào)及各類有關(guān)報(bào)表、通知。(十一)對施工過程中的工程變更、設(shè)計(jì)變更，從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度方面進(jìn)行審查。(十二)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作；當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。(十三)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(十四)預(yù)審工程索賠申請，核實(shí)索賠金額，并向總監(jiān)(十五)參加工程施工例會及施工單位的工程協(xié)調(diào)會，協(xié)助施工單位解決施工中的困難、干擾和各類矛盾。(十六)監(jiān)督、檢查施工單位的安全防護(hù)措施和文明施工執(zhí)行情況，協(xié)助施工單位消除安全隱患，確保施工安全。(十七)定期或不定期向總監(jiān)或其代表匯報(bào)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。(十八)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。七、監(jiān)理員的崗位職責(zé)(一)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，(二)熟悉合同文件及施工圖紙，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師(四)檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要(五)負(fù)責(zé)操作、使用監(jiān)理檢查測試工具，通過對工程(六)參加工程驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量，取得第一手資(七)按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的工藝過程或(八)做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。(一)接受總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的指令，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理組的文件、資料的收集、發(fā)放、整理、編目、移交，標(biāo)(二)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)過程中需要受控管理的文件，應(yīng)建立監(jiān)理項(xiàng)目受控版本文件清單，保證此類文件得到有效控(三)收集施工階段前期、施工階段及竣工驗(yàn)收階段的文件、資料、并做好收文(圖)登記及標(biāo)識。(四)負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目文件資料的發(fā)放工作，并做好發(fā)文(圖)登記。(五)對需要交付給業(yè)主的文件資料，在這類文件、資料形成后及時(shí)向業(yè)主移交，并做好交付記錄(工程監(jiān)理資料交付清單)。(六)項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，將應(yīng)歸檔的文件、資料、質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、分類、編目、標(biāo)識后移交總監(jiān)辦審查、(一)材料取樣見證員必須由經(jīng)培訓(xùn)考核取得《見證員證書》的監(jiān)理人員擔(dān)任。(二)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合，進(jìn)行材料、試件見證取樣，為工程提供準(zhǔn)確的可依賴的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，為工程質(zhì)量評定提供依據(jù)。(三)材料取樣的見證員應(yīng)編制抽樣規(guī)劃。應(yīng)熟悉需見證取樣的材料(試件、塊)的種類、進(jìn)場報(bào)檢驗(yàn)要求及抽樣(四)經(jīng)見證員見證取樣的材料(試件、試塊)應(yīng)由見(五)對不符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，要及時(shí)向(六)將材料見證取樣種類、數(shù)量、規(guī)格及時(shí)間記入監(jiān)第四節(jié)監(jiān)理人員職業(yè)道德與紀(jì)律(一)監(jiān)理人員的一言一行，都應(yīng)該從工程項(xiàng)目的利益(二)維護(hù)本工程項(xiàng)目的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(三)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和(四)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)(六)不為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定或介紹承建商、建筑構(gòu)配(七)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(八)不泄露被監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。未(二)認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)(三)堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；(四)堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；(五)不擅自接受業(yè)主或其他方的額外津貼；(六)不得損害工程項(xiàng)目的利益，不得無故損害參建各合理地維護(hù)施工單位利益。(三)監(jiān)理工程師要模范地遵守國家及地方的各種法律，法規(guī)和規(guī)定，同時(shí)也要求施工單位模范的遵守，做到文(四)熟悉設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)范，施工程序，工程施工及驗(yàn)收規(guī)程，質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要熟悉施工單位與施工單位簽訂的合同文件，促進(jìn)施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和造價(jià)效益(五)在監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師不得泄露施工單位申明的秘密，也不得泄露設(shè)計(jì)，施工單位提供并申明的技(六)監(jiān)理工程師要廉潔奉公，不得接受建設(shè)所支付監(jiān)理經(jīng)費(fèi)以外的酬金.提成及回扣，同時(shí)也不得接受施工單位的禮品，更不得受賄，徇私舞弊和進(jìn)行有損工程監(jiān)理工作和監(jiān)(七)正確對待并自理好被施工單位否決的正確意見，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自理問題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位承認(rèn)錯(cuò)誤并提(八)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)互助，維護(hù)監(jiān)理聲譽(yù)，(一)嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，科學(xué)規(guī)范，公正廉潔”的工作方針。遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”,(二)嚴(yán)格按照國家、政府相關(guān)部門、院監(jiān)理公司、業(yè)(四)工作中要堅(jiān)持原則，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)(五)要堅(jiān)守崗位。不準(zhǔn)脫崗、串崗，不得擅自離崗。(六)要堅(jiān)持巡檢、旁站、隱蔽工程檢驗(yàn)等制度，原則上每天(異常惡劣天氣除外)都要堅(jiān)持到現(xiàn)場巡視檢查。做到隱蔽工程100%檢查驗(yàn)收；做到關(guān)鍵工程、重點(diǎn)部位、隱(七)嚴(yán)禁工作時(shí)間喝酒，工作以外時(shí)間喝酒也應(yīng)控制(八)認(rèn)真做好各種檢查、審核、巡視、旁站等記錄，(九)對施工單位要平等相待，嚴(yán)格要求，以理服人。(十)熟練掌握所監(jiān)理工程，有關(guān)的設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)(一)嚴(yán)禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進(jìn)(三)嚴(yán)禁在裝修工程現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高空拋擲材(四)嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入裝修工程施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。第五節(jié)對項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考評(一)每季度對各類監(jiān)理人員進(jìn)行一次考評，各類監(jiān)理(二)在監(jiān)理人員小結(jié)、自評的基礎(chǔ)上，根據(jù)《監(jiān)理人(三)各類監(jiān)理人員在填寫《監(jiān)理人員自評表》時(shí)，應(yīng)(四)如總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)二個(gè)以上項(xiàng)目(含),總監(jiān)(五)每季度考評周期為上季度最后一個(gè)月XX日至本季度最后一個(gè)月XX日(如：四季度考評周期為XX月XX日~(六)每季度考評結(jié)束，總監(jiān)理工程師將《總監(jiān)對監(jiān)理人員綜合考評表》(附《監(jiān)理人員自評表》)于本季度最后(七)本考評結(jié)果與施工單位代表對監(jiān)理人員季度工作情況評價(jià)一并作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升工資待遇的依據(jù)之一。表一《監(jiān)理人員自評表》(用于總監(jiān)理工程師代表)表二《監(jiān)理人員自評表》(用于專業(yè)監(jiān)理工程師)表三《監(jiān)理人員自評表》(用于造價(jià)控制監(jiān)理工程師)表四《監(jiān)理人員自評表》(用于信息資料員)表五《總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員綜合考評表》1.表一：監(jiān)理人員自評表(用于總監(jiān)理工程師代表)季度項(xiàng)自評內(nèi)容及其小結(jié)監(jiān)理人員自評備注敬業(yè)精神1對圖紙(含設(shè)計(jì)變更、洽商)熟悉程度□好□一般口較差2對監(jiān)理合同與施工合同的內(nèi)容是否熟悉3對項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃要求的掌握情況□好□一般口較差4能否認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和公司文件5遵守勞動(dòng)紀(jì)律差對總監(jiān)交辦的工作能否積極認(rèn)真完成本職工作完成情況7主持召開監(jiān)理例會情況□好□一般口較差8主持召開工地專題會議次□好□一般口較差解決問題(條)9能否檢查督促監(jiān)理工程師按計(jì)劃進(jìn)行旁站能否檢查督促監(jiān)理工程師按計(jì)劃進(jìn)行見證取樣能否組織監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)或公司文件填寫《監(jiān)理日志》是否符合規(guī)定的要求□好□一般口較差能否每月一次檢查監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日記》發(fā)出《監(jiān)理通知》份□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差內(nèi)容含(條)組織編制監(jiān)理月報(bào)□好□一般□較差有否因監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故業(yè)務(wù)能力對相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、公司質(zhì)量體系文件熟悉程度□好□一般m2□較差核查施工圖時(shí)間(小時(shí))□好口一般口較差提出意見(條)審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)次□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差提出意見(條)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制中提出預(yù)控措施的能力提出預(yù)控措施(次)□強(qiáng)□一般口較差對項(xiàng)目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見和建議對項(xiàng)目監(jiān)理部工作的組織能力□強(qiáng)□一般口較差與參建各方協(xié)調(diào)能力□強(qiáng)口一般□較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔2.表二：監(jiān)理人員自評表(用于專業(yè)監(jiān)理工程師)年季度項(xiàng)自評內(nèi)容及其小結(jié)監(jiān)理人員自評備注敬業(yè)精神1對圖紙(含設(shè)計(jì)變更、洽商)熟悉程度□好口一般口較差2對總監(jiān)和總監(jiān)代表交辦的其他工作能否認(rèn)真完成3工作是否積極、主動(dòng)□是□否4與項(xiàng)目監(jiān)理部人員能否團(tuán)結(jié)、協(xié)作5遵守勞動(dòng)紀(jì)律差6能否認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和公司文件本職工作完成情況7對施工現(xiàn)場按公司規(guī)定進(jìn)行有目的地巡視檢查口好□一般口較差8簽認(rèn)材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)次□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差發(fā)現(xiàn)處理問題(條)9簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收、施工試驗(yàn)次□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差發(fā)現(xiàn)處理問題(條)10簽認(rèn)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)次□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差發(fā)現(xiàn)處理問題(條)11旁站監(jiān)理填寫《旁站記錄》(份)□好□一般口較差發(fā)現(xiàn)處理問題(條)12發(fā)出《監(jiān)理通知》份□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差內(nèi)容含(條)13見證取樣次差14填寫《監(jiān)理日記》是否符合規(guī)定的要求□好□一般□較差15有否因監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故業(yè)務(wù)能力16對相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、公司文件掌握程度□好□一般口較差17核查施工圖時(shí)間(小時(shí))□好□一般□較差提出意見(條)18審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)次□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差提出意見(條)19在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制中提出預(yù)控措施的能力提出預(yù)控措施(條)口強(qiáng)口一般口較差20對項(xiàng)目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見和建議21與參建各方協(xié)調(diào)能力□強(qiáng)口一般口較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔3.表三：監(jiān)理人員自評表(用于造價(jià)監(jiān)理工程師)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)自評內(nèi)容及其小結(jié)監(jiān)理人員自評備注敬業(yè)精神1對圖紙(含設(shè)計(jì)變更、洽商)、招投標(biāo)文件和施工合同的熟悉程度□好□一般口較差2對總監(jiān)和總監(jiān)代表交辦的其他工作能否認(rèn)真完成3工作是否積極、主動(dòng)與項(xiàng)目監(jiān)理部人員能否團(tuán)結(jié)、協(xié)作5遵守勞動(dòng)紀(jì)律差6能否認(rèn)真學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和公司文件本職工作完成情況7對各階段資金使用計(jì)劃的審核情況□好□一般□較差8工程量和月付款的審核情況次□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差發(fā)現(xiàn)問題(次)9變更、洽商費(fèi)用的審核次□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差發(fā)現(xiàn)處理問題(次)對索賠費(fèi)用申請的審核次□好□一般口較差發(fā)現(xiàn)處理問題(條)對竣工結(jié)算資料的審核核減工程款(萬元)□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)內(nèi)容的編制情況份□準(zhǔn)確及時(shí)□一般□較差填寫《監(jiān)理日記》是否符合規(guī)定的要求□好□一般□較差有否因監(jiān)理工作失誤造成施工單位投訴□有業(yè)務(wù)對造價(jià)控制相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和信息和掌握程度□好□一般□較差能力通過風(fēng)險(xiǎn)分析提出預(yù)控措施的能力提出預(yù)控措施(條)□強(qiáng)□一般口較差對項(xiàng)目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見和建議與參建各方協(xié)調(diào)能力□強(qiáng)□一般□較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔4.表四：監(jiān)理人員自評表(用于信息資料員)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)自評內(nèi)容及其小結(jié)監(jiān)理人員自評備注1對總監(jiān)和總監(jiān)代表交辦的工作能否認(rèn)真完成工作是否積極、主動(dòng)□是□否與項(xiàng)目監(jiān)理部人員能否團(tuán)結(jié)、協(xié)作遵守勞動(dòng)紀(jì)律□好□較差能否認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和公司文件本職工作完(成情況6文件和質(zhì)量記錄的歸檔□及時(shí)□一般口較差7質(zhì)量記錄的收集、組卷、保管、編目符合要求□好□一般口較差8對圖紙的登記、標(biāo)識和分發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)□及時(shí)□一般□較差9收到設(shè)計(jì)變更、洽商后能否及時(shí)交專業(yè)監(jiān)理工程師□及時(shí)□一般口較差對項(xiàng)目部簽認(rèn)的所有文件和質(zhì)量記錄的形式進(jìn)行檢驗(yàn)的情況□好□一般□較差收、發(fā)文件及時(shí)，手續(xù)齊全□好□一般口較差因工作失誤造成文件、資料、質(zhì)量記錄的丟失和損壞是否能熟練使用微機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄□好□一般口較差對《工程質(zhì)量記錄(監(jiān)理資料)管理辦法》的掌握程度□好□一般□較差對《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中施工資料部分是否熟悉□好□一般口較差能否使用微機(jī)熟練收發(fā)電子郵件文件和資料的分類管理是否清楚將收發(fā)的文件及時(shí)交有關(guān)人員閱辦□及時(shí)□一般□較差在工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔□是□否5.表五：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員綜合考評表監(jiān)理項(xiàng)目名稱：年季度性別年齡職務(wù)職稱監(jiān)理職業(yè)資格□全國□xx市口培訓(xùn)證敬業(yè)精神□好口一般口較差本職工作完成情況□好口一般口較差業(yè)務(wù)能力是否遵守職業(yè)道德和廉潔□是□否被考評對象突出的優(yōu)缺點(diǎn)需說明的問題考評結(jié)論□優(yōu)秀□勝任□基本勝任□不勝任總監(jiān)理工程師(簽字):第四章監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析與監(jiān)理措施一、質(zhì)量目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析(一)觀感效果難有統(tǒng)一或定量的標(biāo)準(zhǔn)裝修工程質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容龐雜，不僅包含了實(shí)體質(zhì)量、使它以直接的視覺觀感反映到驗(yàn)收中，主要取決于業(yè)主的審美，缺少定量的檢測數(shù)據(jù)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這加大了監(jiān)理工程師(二)質(zhì)量的形成有明顯的交叉反復(fù)過程裝修項(xiàng)目總體質(zhì)量的形成都與過程息息相關(guān)，各工序(專業(yè)工種)質(zhì)量都對項(xiàng)目總體質(zhì)量有著重大影響。為搶進(jìn)度多個(gè)專業(yè)分包同時(shí)進(jìn)場作業(yè)，反復(fù)交叉作業(yè)，造成已驗(yàn)收合格的部分被后續(xù)分項(xiàng)工程污染和損壞，致使返工或修補(bǔ)，質(zhì)量反復(fù)驗(yàn)收。(三)影響質(zhì)量的因素難以控制影響質(zhì)量的因素不外乎人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境(簡稱4M1E)五種因素，但其對質(zhì)量影響的程度不完全等同。在裝修工程中，人是影響質(zhì)量的最重要因素。因?yàn)檠b修的分靠人工操作，工人的技藝水平和經(jīng)驗(yàn)決定了效果。目前的建筑市場中，工人技藝水平差異很大，因而所形成的實(shí)體的質(zhì)量，尤其是美學(xué)效果不盡相同，各類技工崗位的水平考核不全或合格要求不同，難以掌握他們的操作水準(zhǔn)，這給監(jiān)理工程師的監(jiān)控提出了難題。(四)規(guī)范內(nèi)未涵蓋的材料種類多、分項(xiàng)工程多由于建筑標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高和技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新，裝修工程中使用的材料品種眾多，還可能遇到新材料的使用是否通過審批問題。裝修工程包含的分項(xiàng)工程眾多，尤其是可能有一些分項(xiàng)工程尚未被納入“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”,這是與結(jié)構(gòu)施工特別明顯的特點(diǎn)。二、質(zhì)量目標(biāo)控制的監(jiān)理措施(一)正確劃分檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批的質(zhì)量是實(shí)體工程質(zhì)量的保證，必須將質(zhì)量目標(biāo)分解到各子分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批，從檢驗(yàn)批開始，確保層層達(dá)標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。對任何一個(gè)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批劃分，監(jiān)理工程師必須和施工單位的資料員及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。其原則是：按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”中裝飾裝修分部、子分部、分項(xiàng)工程劃分表，根據(jù)GB50210-2018《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (以下簡稱“裝修驗(yàn)收規(guī)范”)及各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中檢驗(yàn)批的劃分方法，對照本項(xiàng)目全面覆蓋，不遺不漏，編碼統(tǒng)一。需要注意的是前文所提到的尚未列入“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的分項(xiàng)工程中，應(yīng)在裝修工程開展前與施工單位共同確定名(二)盡量做到分目標(biāo)的一次性達(dá)優(yōu)(三)必須做好基層處理和樣板間的示范作用(四)提醒業(yè)主必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的驗(yàn)收根據(jù)裝修驗(yàn)收規(guī)范必須對裝修材料和裝修施工過程進(jìn)行環(huán)保性能進(jìn)行檢驗(yàn)。監(jiān)理工程師必須監(jiān)督施工單位按照《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》等10項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選材和施工。制規(guī)范》,一切裝修工程竣工后都必須對氡、甲醛、苯、氨、在現(xiàn)實(shí)中有一些業(yè)主不重視這些環(huán)節(jié)，未做相關(guān)檢測就使用造成人員輕者受污染，甚至傷及健康或生命。監(jiān)理工程師必須提醒業(yè)主，裝修竣工后必須委托經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局的認(rèn)證和建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染的檢測，達(dá)標(biāo)后方可在竣工驗(yàn)收單上簽字交付使用。第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析與監(jiān)理措施一、進(jìn)度目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析(一)進(jìn)度目標(biāo)涉及因素多具有復(fù)雜性影響工程進(jìn)度的原因眾多且十分復(fù)雜，有客觀條件也有人為因素、有來自業(yè)主自身的、也有來自參建各方甚至社會的。施工環(huán)境、社會因素也會影響進(jìn)度，如高考期間停止噪聲作業(yè)就是明顯之例?？陀^因素還可在制定計(jì)劃目標(biāo)時(shí)給予一定的考慮，但人為的干擾就難以預(yù)料。如施工引起的擾民處理不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生民擾或個(gè)別人的趁機(jī)破壞等。此外，自然條件的變化對進(jìn)度會產(chǎn)生影響，尤以惡劣天氣、如暴風(fēng)雨、(二)進(jìn)度目標(biāo)受關(guān)鍵的分包進(jìn)度制約裝修工程中專業(yè)分包多，其中關(guān)鍵的專業(yè)分包工程進(jìn)度是制約的因素，在網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路上，用以滿足總進(jìn)度目標(biāo)并控制各分包專業(yè)工程的進(jìn)度。若關(guān)鍵分包的進(jìn)度與總進(jìn)度不符，或其他分包進(jìn)度產(chǎn)生偏差而導(dǎo)致關(guān)鍵分包的進(jìn)度變化，都將致使總進(jìn)度發(fā)生偏差。(三)資源供應(yīng)影響進(jìn)度目標(biāo)有突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)裝修材料品種多由全國各地甚至國外供應(yīng)商供應(yīng)，存在著一些突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素，如貨物不能按期到達(dá)，裝修工程卻面臨竣工日期，不得已使用近似的替代產(chǎn)品，與設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)有一定差距。突發(fā)事件將導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的緊急調(diào)整，物資供應(yīng)存在的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度目標(biāo)將產(chǎn)生影響。二、進(jìn)度目標(biāo)控制的監(jiān)理措施(一)做好組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是目標(biāo)控制的有力手段，其對進(jìn)度控制的作用最為顯著。在影響進(jìn)度的因素中，社會因素、人為因素都需要大量的組織協(xié)調(diào)工作，盡可能促使不利因素淡化、轉(zhuǎn)化為有利因素。對項(xiàng)目三方之間以及與其有合同關(guān)系的近外層(設(shè)計(jì)、供應(yīng)商)的單位，監(jiān)理工程師應(yīng)該發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，主動(dòng)多做工作，調(diào)整好各層面之間的人際關(guān)系，使其融洽各自履約，并能互相理解和支持。與政府部門、毗鄰單位等這種無合同關(guān)系的遠(yuǎn)外層單位的協(xié)調(diào)，必須以業(yè)主為主，監(jiān)理單位配合處理好公共關(guān)系，以維護(hù)社會公眾利益為原則，減少不利因素對進(jìn)度計(jì)劃的干擾。這可以起到預(yù)先控制的作(二)做好預(yù)控，留有余地監(jiān)理工程師應(yīng)充分進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素的識別分析，根據(jù)其影響程度實(shí)施分級有效防范與控制，尤其要有應(yīng)變應(yīng)急措施，才能達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。這種防患于未然的預(yù)控措施尤驗(yàn)收有多方相關(guān)人員參加，從多視角審視項(xiàng)目，較施工、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題更加全面、細(xì)致，驗(yàn)收活動(dòng)后經(jīng)常會有個(gè)別項(xiàng)目需要整改。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，施工單位所安排的驗(yàn)收時(shí)間往往不夠充分，會形成最后只能甩項(xiàng)驗(yàn)收的局面。監(jiān)理工程師在審批進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)，可參考工期定額、總承包商實(shí)力等因素協(xié)助業(yè)主適當(dāng)將驗(yàn)收時(shí)段延長。(三)以關(guān)鍵分包(工序)為主，統(tǒng)籌兼顧從裝修的范圍講，要兼顧各專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制。要確保關(guān)鍵分包(工序)進(jìn)度時(shí)，必須兼顧各子分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，將各種引起關(guān)鍵分包進(jìn)度變化的因素作為控制裝修作為一個(gè)整體項(xiàng)目，不能只顧主要的工程而忽視附屬工程，不能只顧紅線內(nèi)而忽視紅線外的室外工程。分清主次.形成周密計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各分包進(jìn)度。以使總進(jìn)度整體按計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)行。第三節(jié)造價(jià)目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析與監(jiān)理措施一、造價(jià)目標(biāo)控制的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析(一)業(yè)主方的設(shè)計(jì)變更頻繁如前所述，業(yè)主為爭取立項(xiàng)把建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)定的較低，但在施工中卻發(fā)現(xiàn)或難以滿足使用者(第二業(yè)主)的要求，或事前未能全面了解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審美和意見以致樣品難以被通過經(jīng)常發(fā)生改變工程做法，提高標(biāo)準(zhǔn)或材料品牌而發(fā)生設(shè)計(jì)變更，增加工程造價(jià)?？梢哉f，來自業(yè)主的變更是造價(jià)目標(biāo)控制的難點(diǎn)之一。(二)業(yè)主有單純追求美觀的傾向裝修工程中業(yè)主以美學(xué)效果來衡量質(zhì)量，導(dǎo)致單純追求美感而忽視了造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)。質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)這三個(gè)目標(biāo)是相互制約的整體系統(tǒng)，如果業(yè)主不顧進(jìn)度、造價(jià)條件的約束而一味要求美觀往往使監(jiān)理人員在開展工作過程中會忽視造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、造價(jià)目標(biāo)控制的監(jiān)理措施(一)按時(shí)段按額度撥付相應(yīng)款項(xiàng)監(jiān)理工程師必須按相關(guān)規(guī)定分時(shí)段按額度撥付各種款項(xiàng)。對預(yù)付款，由于裝修工程的材料費(fèi)所占比例較大，批復(fù)的百分比相對較大，要監(jiān)督施工單位不可被挪用；進(jìn)度款的撥付必須要注意所完成的工程量與施工進(jìn)度相符并全部合格；設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的增(減)賬必須附有圖紙、概算書，審批手續(xù)齊全；結(jié)算款的撥付必須待審計(jì)單位審批后才能確定數(shù)額，監(jiān)理工程師應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備工作及竣工圖的審核，并配合審計(jì)單位提供相應(yīng)資料。(二)各種價(jià)格應(yīng)考慮時(shí)間因素業(yè)主一般都認(rèn)為裝修工程工期較短，很少考慮價(jià)格因素的動(dòng)態(tài)變化，以為裝修造價(jià)全部是靜態(tài)造價(jià)。實(shí)際上時(shí)間因素對總造價(jià)的影響不容忽視，裝修工程盡管時(shí)間短，但大型公建的升級改造總造價(jià)額相當(dāng)可觀。建筑市場中價(jià)格受時(shí)間的影響日益明顯，各種節(jié)日、假期都可能引起材料供應(yīng)廠家的經(jīng)營策略的變化，以致反應(yīng)在市場價(jià)格變動(dòng)上，尤其對大宗使用的裝修材料會引起較大的變動(dòng)。這是不容忽視的監(jiān)控因素之一。(三)提醒業(yè)主應(yīng)追求綜合目標(biāo)最優(yōu)，性價(jià)比最高在裝修工程的造價(jià)控制中，監(jiān)理工程師尤其要提醒業(yè)主不可單一地追求一個(gè)目標(biāo)的最優(yōu)。因?yàn)樵诒ＷC安全的前提下，質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)是相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)，可以說牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須在成品達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)的條件下，造價(jià)發(fā)揮的最大效益才能顯現(xiàn)。因此絕不可單純追求造價(jià)低，必須從項(xiàng)目的使用壽命、使用功能、美學(xué)效果等方面綜合考慮使第四節(jié)安全目標(biāo)監(jiān)控的難點(diǎn)與重點(diǎn)分析與措施(一)安全意識較結(jié)構(gòu)施工淡薄(二)操作人員忽視小節(jié)，守法遵規(guī)的意識差爾會出現(xiàn)違規(guī)(吸煙亂扔煙蒂、隨意動(dòng)火等)。在火源下堆(三)安全主體多責(zé)任不明(一)安全管理的意識必須加強(qiáng)(二)提醒業(yè)主必須嚴(yán)格遵守規(guī)范第五章工程質(zhì)量控制方案第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)及原則(一)質(zhì)量控制目標(biāo)的確定(二)質(zhì)量控制目標(biāo)的分解三、工程質(zhì)量控制的原則1.以施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為3.積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的質(zhì)量控制方針，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵項(xiàng)目，遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量。4.對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度、見證取樣和送檢制度、預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程6.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上7.堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。要堅(jiān)持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程及關(guān)健試驗(yàn)、調(diào)試項(xiàng)目，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，8.堅(jiān)持技術(shù)先行，無施工方案或方案未通過審批，不得組織施工。在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，第二節(jié)工程質(zhì)量控制要素第三節(jié)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容(一)做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作(二)對監(jiān)理工程師進(jìn)行精品意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)(四)承包單位進(jìn)場前的復(fù)查業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)京許可證或境外企業(yè)國內(nèi)承包工程許可證等。2.復(fù)查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，有關(guān)職責(zé)分工的確定要切實(shí)落實(shí)。同時(shí)對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查，使其建立健全有效的3.承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格的隊(duì)伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。對于從事特殊工序和工種、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員要求必須持證上崗。4.有條件的應(yīng)對其業(yè)績進(jìn)行考察。重點(diǎn)是對施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素5.勞務(wù)工人情況，能否滿足施工需求，特殊工種的培訓(xùn)(五)對分包單位的資質(zhì)審查不同意不同意2.分包單位的施工項(xiàng)目劃分要有明確的書面記錄。對項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。有關(guān)訂貨也要有明確的劃分細(xì)目，對當(dāng)時(shí)不能確定的材料、設(shè)備，要盡早通過協(xié)商確定。(六)檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對應(yīng)的職責(zé)與分工落實(shí)情況，尤其對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，有關(guān)職責(zé)分工的確定要切實(shí)落實(shí)。同時(shí)對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查，使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。承包單位承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格的隊(duì)伍和人員，監(jiān)理工程師有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定要求承包單位予以撤換。對于從事特殊工序和工種、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員要求必須持證上崗。有條件的應(yīng)對其業(yè)績進(jìn)行(七)審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案承包單位在開工前應(yīng)報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。其中的施工方法和工藝的控制應(yīng)具體實(shí)際，具有指導(dǎo)性、針對