網(wǎng)游行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析

2014—2015學(xué)年第二學(xué)期《市場(chǎng)營(yíng)銷與技術(shù)服務(wù)》課程期末大型作業(yè)題目：網(wǎng)游行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析指導(dǎo)教師：邵宇昕系別：網(wǎng)絡(luò)與通信工程學(xué)院專業(yè)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與安全管理班級(jí)：安全131姓名：卞舒?zhèn)悓W(xué)號(hào)：1308093101成績(jī)：網(wǎng)絡(luò)與通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與安全管理專業(yè)安全131班網(wǎng)絡(luò)與通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與安全管理專業(yè)安全131班卞舒?zhèn)怭agePAGE3ofNUMPAGES7網(wǎng)游行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)分析目錄引言3網(wǎng)游市場(chǎng)的發(fā)展背景3網(wǎng)游市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀4網(wǎng)游市場(chǎng)的前景預(yù)測(cè)4網(wǎng)游公司的經(jīng)營(yíng)管理4結(jié)束語(yǔ)6課程感悟6（2）業(yè)務(wù)流程游戲策劃組：主策劃、故事任務(wù)、玩法設(shè)定、關(guān)卡設(shè)定、場(chǎng)景設(shè)定、風(fēng)格設(shè)定。游戲程序組：游戲程序、游戲開(kāi)發(fā)工具、游戲引擎開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)器端開(kāi)發(fā)。游戲美術(shù)組：3D場(chǎng)景、3D人物、動(dòng)作、特效制作；2D材質(zhì)處理、用戶界面制作。（3）各部門的功能與職責(zé)總經(jīng)理：管理策劃部、程序部及市場(chǎng)部，是公司的對(duì)外執(zhí)行者。副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)測(cè)試部、美術(shù)部、客服部的管理，是公司內(nèi)部的執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)：主要是對(duì)財(cái)務(wù)部和行政部的管理。策劃部：負(fù)責(zé)對(duì)游戲的總研發(fā)方向。程序部：負(fù)責(zé)把游戲元素編程以可視化形式展現(xiàn)出來(lái)。美術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)游戲中每個(gè)人物、場(chǎng)景的刻畫。測(cè)試部：負(fù)責(zé)游戲研發(fā)末對(duì)整個(gè)游戲進(jìn)行最后的功能測(cè)試收尾。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)對(duì)游戲上市前后的宣傳及銷售。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司運(yùn)行的費(fèi)用支出以及營(yíng)銷收入的管理。行政部：負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的分管，對(duì)外與客戶供應(yīng)商等關(guān)系的維護(hù)。市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境SWTO分析以初建的致一網(wǎng)游公司為例分析：內(nèi)部環(huán)境企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)劣勢(shì)①企業(yè)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)，發(fā)展勢(shì)頭平穩(wěn)②領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)、團(tuán)結(jié)，中層干部力量強(qiáng)③設(shè)計(jì)人員素質(zhì)高④走原創(chuàng)技術(shù)路線①企業(yè)整體規(guī)模不大，與同行競(jìng)爭(zhēng)激烈②公司剛成立，開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)欠缺③周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不足④國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)增速減緩?fù)獠凯h(huán)境有利條件（機(jī)會(huì)）不利因素（威脅）①網(wǎng)絡(luò)游戲潛在用戶數(shù)量巨大，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速②政策扶持和規(guī)范③互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)知名度不高，市場(chǎng)推廣困難②市場(chǎng)上游戲產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，影響玩家選擇（5）對(duì)策和建議①積極開(kāi)展具有我國(guó)文化特色的民族產(chǎn)品，使網(wǎng)絡(luò)游戲本土化，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品研發(fā)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，力求走在行業(yè)最前沿，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析用戶需求的變化，及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)整研發(fā)方向。②強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，給用戶帶來(lái)更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。網(wǎng)游行業(yè)的產(chǎn)值和利潤(rùn)巨大，但是發(fā)展的同時(shí)經(jīng)營(yíng)要符合市場(chǎng)管理的要求，能用正確的方式恰當(dāng)?shù)氖侄蝺?yōu)秀的產(chǎn)品為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這不僅能給企業(yè)帶來(lái)更多的利益更是對(duì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。③擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品知名度，提高營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要綜合考慮很多方面。資金的管理，首先要保證資金的充足，否則產(chǎn)品研發(fā)可能無(wú)法正常進(jìn)行，一旦產(chǎn)品研發(fā)斷鏈，更可能影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。其次，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)要銷售，營(yíng)銷時(shí)要對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行綜合分析，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有利因素和不利因素等，都影響企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷。同時(shí)還要考慮營(yíng)銷的策略，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等不同的方面進(jìn)行營(yíng)銷策略分析，為了企業(yè)更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值，要分析考慮全面然后強(qiáng)有力的實(shí)踐。5.結(jié)束語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)游戲是一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，它的跨度很大，有著娛樂(lè)業(yè)、零售業(yè)和IT業(yè)等各種行業(yè)的性質(zhì)，它也代表著將來(lái)越來(lái)越綜合化的商業(yè)形式。網(wǎng)絡(luò)游戲良好的發(fā)展一定要有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與國(guó)家的政策扶持，健康、理性、正規(guī)是網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展的必要道路，發(fā)掘符合中國(guó)自己的游戲道路是廣大游戲企業(yè)在今后需要面對(duì)的問(wèn)題。要在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，在變化中求得市場(chǎng)，將國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。課程感悟老師從機(jī)械制造行業(yè)、電子裝配行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等四個(gè)典型行業(yè)案例分析，向我們闡述其現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因及有關(guān)行業(yè)信息、最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)啟迪我們能夠通過(guò)案例分析能夠有自己的意見(jiàn)和看法，能夠從不同的角度了解、掌握不同行業(yè)間經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，提高自己的分析能力、思考能力，發(fā)現(xiàn)行業(yè)共性管理技術(shù)，拓展了自身的知識(shí)面，拓展自身對(duì)即將就業(yè)的工作崗位有所熟悉了解，更好的適應(yīng)實(shí)習(xí)工作，適應(yīng)崗位職責(zé)和工作要求。我通過(guò)此次的學(xué)習(xí)，更好的了解了公司創(chuàng)業(yè)到經(jīng)營(yíng)間所會(huì)遇到的問(wèn)題，也為我即將的工作有了更深入的了解。首先一個(gè)公司在創(chuàng)業(yè)前，要對(duì)所要從事的行業(yè)要有一定的了解，對(duì)其市場(chǎng)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)的情況下分析該行業(yè)市場(chǎng)，是否具有為其投資的可能性。一個(gè)公司的創(chuàng)立是為了更好的發(fā)展是為了盈利而存在，所以如果這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有可以盈利的點(diǎn)，或是我公司的創(chuàng)立不能獲得預(yù)期的利潤(rùn)，那么就不具備建立該公司的前提條件。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)所需的資金問(wèn)題，如果自己有足夠的資金支持自己創(chuàng)業(yè)那么很好，如果資金不足就更要考慮分析好這個(gè)公司的成立是否會(huì)帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)，是否能吸引別人為這個(gè)公司投資，使其成立。公司成立后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，首先，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要有核心人物，創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有多余的資金去設(shè)置龐大繁雜的崗位去管理公司的事務(wù)，所以每個(gè)核心部門的人員要身兼多職，共同維持公司的運(yùn)營(yíng)。期間不要忘了即將上市的產(chǎn)品，你要提前制定好營(yíng)銷方案，才不至于研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品得不到預(yù)期的市場(chǎng)成為滯留品?，F(xiàn)在的營(yíng)銷策略多樣化，但你要找到適合自己公司的營(yíng)銷方式，這樣才能擴(kuò)展公司產(chǎn)品的銷路，創(chuàng)造更多的銷售量到來(lái)更多的利潤(rùn)。前面也說(shuō)了風(fēng)險(xiǎn)分析，在公司經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要時(shí)刻關(guān)注著在產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)并做好應(yīng)對(duì)的解決方案和措施。相信通過(guò)對(duì)此行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的了解，能夠更好的幫助我適應(yīng)我的工作崗位要求、職場(chǎng)環(huán)境。評(píng)分內(nèi)容要求分值得分文稿格式正確20%1、論文中文題目（居中、三號(hào)黑體）2、正文部分按如下統(tǒng)一格式組織內(nèi)容：一級(jí)標(biāo)題（四號(hào)黑體）二級(jí)標(biāo)題（小四號(hào)黑體）三級(jí)標(biāo)題（宋體小四號(hào)）正文（宋體五號(hào)