樁基超聲波檢測服務投標方案（技術方案）

1樁基超聲波檢測服務投標方案第一章整體服務方案 第一節(jié)項目需求分析 一、項目概況 三、驗收標準 第二節(jié)管理策略 一、管理理念 三、管理模式 第三節(jié)樁基超聲波檢測整體實施方案 一、檢測原理和方法 二、檢測流程 三、現(xiàn)場檢測 第四節(jié)檢測保障計劃 一、進度保障措施 二、檢測人員安全保障 三、雙方合作保障 第二章項目組織架構及人員配備 第一節(jié)項目組織機構 2一、組織機構的建立 二、組織機構的要求 三、組織機構設計原則 五、部門職責 第二節(jié)組織機構管理運作機制 三、激勵機制 四、員工文明行為約束機制 第三節(jié)項目人員配置及職責 一、人員配置原則 二、人員配置的素質要求 三、人員配備 五、人員配置的制度化管理 第三章檢測設備配備及管理方案 第一節(jié)檢測設備配備方案 第二節(jié)檢測設備維護管理 二、適用范圍 三、職責 3六、儀器設備檢校 七、儀器設備的使用、維護 八、儀器設備的搬運、防護和貯存 九、儀器設備的維修 十、儀器設備的借用 第三節(jié)檢測設備管理方案 一、設備介紹 二、儀器設備的使用 三、儀器設備的維修 第四節(jié)車輛管理方案 一、車輛運行管理細則 二、車輛基礎管理內容 三、車輛的使用和調度 五、一般故障的排除方法 第四章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動合同管理制度 四、員工考勤管理制度 4六、人事考核管理制度 七、員工獎懲制度 八、員工禮儀守則 第二節(jié)樁基超聲波檢測管理制度 一、檢測依據(jù) 221二、檢測范圍 四、超波法檢測技術要求 第三節(jié)安全管理制度 一、總則 二、安全管理責任制 三、安全管理會議制度 六、安全培訓教育制度 七、職工傷亡事故報告制度 第五章樁基超聲波檢測實施方案 第一節(jié)檢測基樁完整性作業(yè)指導 一、適用范圍 二、試驗目的 三、儀器設備 六、試驗準備 七、操作規(guī)程 5八、數(shù)據(jù)處理 第二節(jié)樁基超聲波檢測具體實施方案 一、地質超前預報 二、襯砌質量檢測 三、橋樁樁身質量檢測 四、地質超前預報方法技術 七、進度計劃 八、成果報告提交時限 第六章安全防護措施 第一節(jié)設備安全管理措施 一、設備的運行安全 二、設備的檢修安全 第二節(jié)現(xiàn)場檢測安全管理措施 一、總體要求 二、檢測設備控制措施 三、人員控制措施 四、操作準備的控制措施 第三節(jié)勞動力安全保護措施 第七章服務質量保障方案 第一節(jié)質量保證體系 6一、質量方針 二、質量目標 三、思想保證體系 五、質量責任制 六、責任追究 第二節(jié)服務質量保證承諾 第三節(jié)服務質量保障措施 一、檢測前質量保障 三、樣品管理質量保障 四、實驗室分析質量保障 六、數(shù)據(jù)校核及審核質量保障 七、應急檢測保障措施 第四節(jié)其他保障措施 一、思想保證措施 二、組織保證措施 三、人員培訓保證措施 四、質量保證措施 第八章應急預案 第一節(jié)總體方案 一、應急目的 7二、應急依據(jù) 三、應急原則 六、應急組織體系及職責 七、應急救援體系 303九、預防與預警 十、應急事故分辨與處理補救措施 十一、應急預案演練 十二、應急救援預案啟動程序 十三、后期處置 十四、應急處置保障 十五、責任追究 第二節(jié)各分項應急預案 一、消防應急預案 二、防汛工作應急預案 四、地震應急預案 六、設備發(fā)生被盜或人為損害事件應急預案 七、實驗室停電應急預案 8十、空調設備故障應急預案 十一、人員意外受傷應急預案 十二、交通事故應急預案 本方案目錄中的內容在文檔內均有詳細闡述，如9編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章整體服務方案第一節(jié)項目需求分析XX,主線修筑長度為XX米，地面輔路起于XX,至XX,路線根，共計XX根樁基。聲測管為XX根的每根檢測XX個剖面，檢測剖面XX個，聲測管XX根的每根檢測XX個剖面，檢測2.工程樁部分：包括抗壓、抗拔、低(高)應變、樁長(一)驗收標準2.樁基檢測服務符合招標文件的需求和所簽采購合同(二)驗收方法：在合同服務期滿后，由采購方組織驗(三)驗收合格后，出具的驗收報告由我方和采購人共四、績效評價指標要求級指標三級指標指標解釋指標說明過程管理制度健全項目實施單位的業(yè)務管理制度是否健全，用以反映和考核業(yè)務管理制度對項目順利實施的保障情況。評價要點1.是否已制定或具有相應的業(yè)務管理制度業(yè)務管理性性性制度執(zhí)行有效項目實施是否符合相關業(yè)務管理規(guī)定，用以反映和考核業(yè)務管理制度的有效執(zhí)行情評價要點：1.是否遵守相關法律法規(guī)和業(yè)務管理規(guī)定；2.項目調整及支出調整手續(xù)是否等資料是否齊全并及時歸檔；4.項目實施的人員條件、場地設質量可控性項目實施單位是否為達到項目質量要求而采取了必需的措施，用以反映和考核項目實施單位對項目質量的控制情況。評價要點：過程管理制度健全項目實施單位的財務制度是否健全，用以反映和考核財務管理制度對資金規(guī)范、安評價要點：1.是否已制定或具有相應的項目資金管理辦法；2.項目資金管理辦法是否符合相關財務會計制度的規(guī)定。第二節(jié)管理策略有將兩者有機的結合，方能實現(xiàn)管理和服務水平的同步提位、委托方服務的目的。二、管理策劃在全面執(zhí)行國務院頒布的相關法律法規(guī)的前提下，以管理和服務兩個中心為支撐點，為所服務單位提供優(yōu)質的管理和服務，來營造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。三、管理模式統(tǒng)一管理標準：嚴格執(zhí)行公司有關標準及公司各項規(guī)章統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務為主，注重對各級工作人員的關心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派工作人員上則是以所服務單位的服務為焦點，對所服務單位的合理需求給予最大限度的滿足。統(tǒng)一服務意識：創(chuàng)新性、全方位的服務意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務內容、服務方法來滿足不斷轉變觀念和不斷擴展需求的顧客。樹一個品牌?！北竟緦⒅嵤┢放茟?zhàn)略和形象工程，進一步倡導我們管理實踐中一直堅持的科學發(fā)展觀，信守“服務第一、客戶至上”的經(jīng)營方針，通過專業(yè)精細化管理，確保樁基超聲波檢測有效，突出工程建設，從而提升城市工程建設能力，達到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益良性循環(huán)發(fā)展。四、管理機制設想(一)實行目標管理責任制目標管理責任制就是將項目的管理目標、經(jīng)營目標以量化形式作為重要職責交托給相關的責任人，并將目標的實現(xiàn)與責任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵機制讓服務的效果與全體服務人員的切身利益掛鉤，從而調動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極主動性，進而達到服務水平。(三)公開服務制所有服務工作均向所服務單位公開。(四)首問責任制任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負責將問題解決完畢方可獲得公司認可。(五)應急預案制我方將根據(jù)樁基超聲波檢測的特點，針對焦點、重點、大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應急預案，讓突發(fā)事件處理變得科學、有序、及時、高效，確保萬無一失。(六)監(jiān)督機制所服務單位建立監(jiān)督機制，定期不定期對樁基超聲波檢測的管理情況進行監(jiān)督與指導。我司將保持與所服務單位的高頻次的溝通，確保信息傳達及時，監(jiān)督效果凸顯。同時，(七)自我約束機制第三節(jié)樁基超聲波檢測整體實施方案(一)檢測原理該彈性波在介質中傳播時，遇到混凝土介質缺陷會產生反(二)檢測方法按照超聲波換能器通道在樁體中的不同的布置方式，超聲波透射法基樁檢測有三種方法：1.樁內單孔透射法在某些特殊情況下只有一個孔道可供檢測使用，例如在鉆孔取芯后，我們需進一步了解芯樣周圍混凝土質量，作為鉆芯檢測的補充手段，這時可采用單孔檢測法，此時，換能器放置于一個孔中，換能器間用隔聲材料隔離(或采用專用的一發(fā)雙收換能器)。超聲波從發(fā)射換能器出發(fā)經(jīng)耦合水進入孔壁混凝土表層，并沿混凝土表層滑行一段距離后，再經(jīng)耦合水分別到達兩個接收換能器上，從而測出超聲波沿孔壁混凝土傳播時的各項聲學參數(shù)。需要注意的是，當孔道中有鋼質套管時，由于鋼管影響超聲波在孔壁混凝土中的繞行，2.樁外單孔透射法當樁的上部結構已施工或樁內沒有換能器通道時，可在樁外緊貼樁邊的土層中鉆一孔作為檢測通道，檢測時在樁頂面放置一發(fā)射功率較大的平面換能器，接收換能器從樁外孔中自上而下慢慢放下，超聲波沿樁身混凝土向下傳播，并穿過樁與孔之間的土層，通過孔中耦合水進入接收換能器，逐點測出透射超聲波的聲學參數(shù)，根據(jù)信號的變化情況大致判定樁身質量。由于超聲波在土中衰減很快，這種方法的可測樁長十分有限，且只能判斷夾層、斷樁、縮頸等。另外灌注樁樁身剖面幾何形狀往往不規(guī)則，給測試和分析帶來困難?，F(xiàn)場的檢測過程一般首先是采用平測法對全樁各個檢(一)檢測前的準備等，了解施工工藝及施工過程中出現(xiàn)的異常情況，這對判定異常信號產生的真實原因十分有益。同時還應根據(jù)調查結果和檢測的目的，制定相應的檢測方案。檢測方案包括：工程概況，目的與任務，方法與技術，儀器設備，檢測場地要求，檢測人員和時間安排，檢測報告等。2.檢測的時間應滿足混凝土強度齡期的要求。為保證檢測結果的可靠性，同時考慮到混凝土在齡期14天后的超聲波波速等特性參數(shù)變化已經(jīng)趨于平緩，般要求超聲波檢測混凝土灌注樁的齡期應大于14天。3.檢測前應沖洗聲測管，以保證換能器在全程范圍內升降順暢。聲測管內灌滿清水作為偶合劑，因聲測管中的渾濁水將明顯甚至嚴重加大聲波衰減和延長傳播時間，給聲波檢測結果帶來誤差。對利用取芯孔進行單孔超聲波混凝土質量檢測，在檢測前也應進行孔內清洗，取芯孔的垂直度誤差不應大于0.5%。4.標定超聲波檢測儀從發(fā)射至接收儀器系統(tǒng)產生的系統(tǒng)延遲時間to,將發(fā)、收換能器平行置于清水中的同一高度，其中心間距從400m左右開始逐次加大兩換能器之間的距離，同時定幅測量與之相應的聲時，再分別以縱、橫軸表示間距和聲時作圖，在聲時橫軸上的截距即為t。為保證測試精度，兩換能器間距的測量誤差不應大于0.5%,測量點不應少于55.用直徑明顯大于換能器的圓鋼疏通聲測管，并記錄深度，準確量測聲測管的內、外徑和兩相鄰聲測管外壁間的距(二)測試裝置形式灌注樁的測試裝置形式主要有：中，位于同一高度進行測試；2.等差同步斜測，對換能器分別置于兩個對應聲測管中，但不在同一高度，保持一定高程差進行測試；對換能器分別置于兩個對應聲測管中，保持一個換能器高度位置固定，另個換能器以一定的高程差，上下移動進行測試，如圖。(三)檢測實施1.徑向換能器在水平方向具有一定的指向性，為了保證測點間聲場對樁身混凝土的覆蓋面，防止缺陷的漏檢，上、下相鄰兩測點的間距宜為250mm。測試時，發(fā)射與接收換能器以相同標高同步升降，測試中，對收、發(fā)換能器所在的深度隨時校準，其累計相對高程誤差控制在20mm以內，避免由于過大的相對高程誤差而產生較大的測試誤差。2.聲波透射法檢測混凝土灌注樁質量中，聲時和波幅是兩個重要指標，其中波幅對混凝土內部缺陷的反應往往比聲時更具敏感性。在實際檢測中波幅是一個相對量，而聲時又是根據(jù)波形的起跳點來確定的。因此，為了使不同位置處的檢測數(shù)據(jù)具有可比性和應用價值，在同一根樁的檢測過程中，聲波發(fā)射電壓和放大器增益等參數(shù)應保持不變，并進行3.對聲時值和波幅值的可疑點應進行復測。對于聲時值和波幅值出現(xiàn)異常的部位，應采用水平加密等差同步或扇形掃測等方法進行細測，結合波形分析確定樁身混凝土缺陷的位置及其嚴重程度。其中水平加密細測是基本方法，而等差同步和扇形日測主要用于確定缺陷位置和大小，其發(fā)、收換能器連線的水平夾角一般為30°—40°。4.常規(guī)超聲波測試方法可以得到灌注樁沿樁長方向的粗略質量分布情況。CT層析成像技術配有專門的分析軟件，適宜于對局部可疑區(qū)域或重要結構進行重點加密細測，并可對樁身缺陷進行定量分析，其方法測試流程圖見下圖。5.同根樁中有三根以上聲測管時，以每兩個管為一個測試剖面分別測試。并在測試過程中保持測試系統(tǒng)狀態(tài)參數(shù)不常規(guī)超聲脈沖法測試與分析常規(guī)超聲脈沖法測試與分析是否有缺陷或異常?是對可疑部位扇形掃描加密測試可疑部位層析成像，缺陷識別混凝土灌注樁質量評定結果(四)檢測數(shù)據(jù)分析與評定在鉆孔灌注樁的檢測中所依據(jù)的基本物理量有以下四(1)聲速：超聲波在混凝土中傳播的速度。當超聲波(2)波幅：超聲波在缺陷界面產生反射、散射，能量衰減，波幅降低。采用波幅指標進行缺陷判斷時，要求波幅值有可比性。即儀器、換能器、信號線等測試系統(tǒng)不變，發(fā)射電壓、采樣頻率等測試參數(shù)不變，測距相同，測試角度相同，這樣的測試數(shù)值才有可比性。波幅變化受表面耦合狀態(tài)的影響較大，因此應保持傳感器與混凝土灌注樁之間有良好的耦合狀態(tài)。波幅變化對樁身缺陷的反應就比較很敏感。(3)主頻(或頻譜)超聲脈沖是復頻波，具有多種頻率成分，當它穿過混凝土后，各頻率成分在遇到缺陷時衰減程度不同，高頻部分比低頻部分衰減嚴重，因而使接收信號的主頻率向低頻端漂移(頻移)(4)波形畸變：由于超聲脈沖在缺陷界面反射和折射，形成波線不同的波束，這些波束由于傳播路徑不同，或由于界面上產生波形轉換而形成橫波等原因，使得到達接收換能器的時間不同，因而使接收波成為許多同相位或不同相位波束的疊加波，導致波形畸變。實踐證明，凡超聲波在傳播過程中遇到缺陷，其接收波形往往產生畸變，所以波形畸變可某些非缺陷因素也會導致波形畸變，運用時應慎重分析。關于波形畸變后采取怎樣的分析技術，還有待進一步研究。2.聲時修正值的計算當聲波從某一聲測管傳播至另一聲測管時，將通過耦合的水和金屬聲測管，因此必須進行聲時修正。其聲時修正的式中：t——聲時修正值(μs);d——聲測管內徑(mm);d'——換能器外徑(mm);V——預埋聲測管的聲速值(km/s);v,——水的聲速值(km/s)。對鋼質聲測管，波速一般可取5800m/s;聲系統(tǒng)聲時初讀數(shù)、超聲波在聲測管的耦合水里傳播的聲t2——聲時修正值(μs)。——聲波檢測系統(tǒng)延遲時間(μs);v——第1個測點聲速值(km/s);1——兩根檢測管外壁間的距離(mm);v,——混凝土聲速平均值(km/s)n——測點數(shù)。△t——兩個接受換能器間的聲時差(μs);——遠道接收換能器聲時(μs):h——兩個接收換能器間的距離(mm)。AT=t,-1(五)樁身混凝土質量評價1.強度評價混凝土強度的評價是建立在波速與混凝土物理力學指標之間相關性的基礎上。聲速可通過混凝土彈性模量與其力學強度的內在聯(lián)系，與混凝土抗壓強度建立相關關系，并推定混凝土的強度表示混凝土強度與聲速之間的相關關系。當聲速小于3500m/s時，說明混凝土質量較差。混凝土強度與聲速關系參考表聲速(ms)2.樁身混凝土缺陷聲速判據(jù)聲速臨界值的確定基于概率法，即無缺陷的混凝土聲速測值雖因其本身的不均勻性造成一定的離散性，但符合正態(tài)分布；由缺陷造成的低聲速值一異常值不符合正態(tài)分布。因確定臨界值時必須采用正?；炷恋穆曀倨骄导皹藴什?，否則，求得的聲速平均值將偏小易造成漏判。同時還應分析考慮聲測管間不平行產生的誤差影響。聲速是材料的基本物理量之一，它與混凝土強度相關，實測聲速應大于或等于聲速低限值。聲速低限值由同條件混凝土試件做強度和速度對比試驗，結合地區(qū)經(jīng)驗確定。聲速低限值相對應的混凝土強度不宜低于0.9R(R為混凝土設計強度),若試件為鉆孔芯樣，則不宜低于0.85R。當實測混凝土聲速值低于聲速臨界值時應將其作為可疑缺陷區(qū)。聲速臨界值采用正?；炷谅曀倨骄蹬c2倍聲速標準差之差，當檢測剖面n個測點的聲速值普遍偏低且離散性很小時，宜采用聲速低限值判據(jù)。即實測混凝土聲速值低于聲速低限值時，可直接判定為異常。3.樁身混凝土缺陷波幅判據(jù)波幅是相對測試，也曾有人試圖用概率統(tǒng)計理論來確定臨界值，但由于樁身混凝土內部結構的變異性很大而難以找出較強的波幅統(tǒng)計規(guī)律性，因而實際中多是根據(jù)實測經(jīng)驗將波幅值的一半定為臨界值。用波幅平均值減6dB作為波幅臨界值，當實測波幅低于波幅臨界值時，應將其作為可疑缺陷區(qū)PSD法是基于缺陷處聲時的變化引起聲時深度曲線的斜率明顯增大，而聲時差的大小又與缺陷程度密切相關，因此兩者之積對缺陷的反映更加明顯，采用斜率法作為輔助異常判據(jù)，當PSD值在某測點附近變化明顯時，應將其作為可疑4.混凝土聲速、波幅和PSD值出現(xiàn)異常對于混凝土聲速和波幅值出現(xiàn)異常并判為可疑缺陷區(qū)的部位，應采用水平加密等差同步或扇形日測等方法進行細測，結合波形分析確定樁身混凝土缺陷的位置及其嚴重程度。對聲速、波幅和PSD值超越臨界值異?；蛲蛔儠r，應對缺陷處進行細測。同時結合波形、施工工藝和施工記錄等有關資料進行綜合分析，以(2)Ⅱ類樁：某聲測剖面?zhèn)€別測點的聲速、波幅略小度(4)IV類樁：某一聲測剖面連續(xù)多個測點或某一深度(1)了解有關技術資料及施工資料；主要了解樁的編號、設計強度、樁長、灌注日期等。現(xiàn)場實測時，往往存在堵管或管深不一致的問題，了解樁長是很有必要的，而了解強度及灌注日期，能對波速的情況有一工程概況，目的與任務，方法與技術，儀器設備，檢測場地要求，檢測人員和時間安排，檢測報告等。檢測的時間應滿足混凝土強度齡期的要求。為保證檢測結果的可靠性，同時考慮到混凝土在齡期14天后的超聲波凝土灌注樁的齡期應大于14天。(2)計算聲測管及耦合水層聲時修正值。聲波從探頭里發(fā)射直到另一個管里的探頭接收，實際上不僅是在樁中間傳播有一段時間其實是在管內的水里和管里傳播，為了準確地獲得樁的波速，應該扣除掉這部分時間。(3)在樁頂測量相應聲測管外壁間凈距離。由于已經(jīng)在上一步工作中進行了修正，所以在測量跨距時，應該以兩管內邊距為準。(4)將各聲測管內注滿清水，檢查聲測管暢通情況；換能器應能在全程范圍內正常升降。良好耦合的目的是使盡可能多的聲波能進入被測介質，并經(jīng)介質傳播后盡可能多的被接收。如果聲測管中含泥漿、砂等懸浮固體顆粒，會使聲波產生較強的散射和衰減，影響測量結果。用清水做耦合劑使水具有不可壓縮性、均勻性，(1)當出現(xiàn)堵管時，可以讓發(fā)射與接收換能器不在同(2)如某一個管堵管較長，其他面的信號需要采集幫(3)當堵管長度太長時，可以采用其他方法(如鉆芯法)對樁的完整性進行檢測。(4)當平測發(fā)現(xiàn)樁身中有缺陷時，應采用加密測、斜1)局部缺陷：在平測中發(fā)現(xiàn)某測線測值異常，進行斜測，在多條斜測線中，如果僅有一條測線(實線)測值異常，2)縮頸或聲測管附著泥團：在平測中發(fā)現(xiàn)某(些)測線測值異常(實線),進行斜測。如果斜測線中、通過異常3)層狀缺陷(斷樁):在平測中發(fā)現(xiàn)某(些)測線值異常(實線),進行斜測。如果斜測線中除通過異常平測點4)扇形掃測：在樁頂或樁底斜測范圍受限制時，或者(1)混凝土灌注樁的特點1)施工難度大。2)工藝復雜。3)隱蔽性強。4)硬化環(huán)境及混凝土成型條件復雜，更易產生空洞、(2)聲波透射法的特點(3)聲波波速與混凝土強度的關系在相關性。另一方面，對組成材料相同的構件(混凝土),第四節(jié)檢測保障計劃4.根據(jù)項目各階段工作強度與數(shù)量進行人員的投入增減，及時調整項目人員，保證各階段工作的順利按期完成。5.項目負責人當天檢查是否按委托方要求完成當天的任務量，如出現(xiàn)特殊情況未完成，及時組織項目領導小組進行調整，并及時與委托方溝通協(xié)調。在出現(xiàn)特殊加急情況時，我公司分析人員兩小時內到達指定地點；數(shù)據(jù)結果可連夜分析提交給有關部門(除特殊分析時間較長項目)。接到XX通知后，我方組織技術人員配合采購方開展檢測(采樣一分析一出具報告),無特殊情況，5日內向采購方提交一式五份《檢測報告》。二、檢測人員安全保障我公司將在項目進行前，提前對參與本項目人員進行人身、相關儀器、現(xiàn)場突發(fā)情況安全培訓。我公司為在采樣現(xiàn)場的人員提供安全防護用品：安全帽、防護口罩、絕緣手套、現(xiàn)場作業(yè)服裝、安全帶、安全繩、三、雙方合作保障設置項目總負責為本次服務項目專門的聯(lián)絡人員隨時將項目進度與采購人進行匯報溝通；設置項目應急聯(lián)系人，為本次服務項目二級聯(lián)絡人員，出現(xiàn)異常情況下，與采購人進行項目進度及下一步計劃的匯報與溝通；在該項目實施過程中不隨意更換項目負責人和小組負責人；每天向采購人匯報審核服務進度安排，并提出下一步的計劃，對采購人提出的意見建議進行整理匯總，在下一步的服務實施中進行整我公司具有健全的規(guī)章制度，在自查工作中可以切實執(zhí)行，具有完善的執(zhí)業(yè)質量管理制度、業(yè)務檔案管理制度、人事管理制度及財務制度，具體介紹以下內容：(一)執(zhí)業(yè)質量管理制度：1.必須成立質量控制小組并設質量監(jiān)督員一人，質量監(jiān)督員必須做好有關質量管理日常工作記錄，主任全面負責質監(jiān)督實驗室整個質量管理體系的有效進行。3.由主任或質量監(jiān)督員組織質控小組每月召開一次“質量控制監(jiān)督會”,并做好記錄。4.質量監(jiān)督員負責執(zhí)行檢驗過程的各項指標的質量控制程序和對本科室室內質量控制、室間質量評價進行分析和5.各專業(yè)實驗室質量管理員負責本室室內質控是否按照實驗室內部質量控制程序文件和作業(yè)指導書有關要求進6.室內質量控制：對檢驗科開展的檢驗項目檢驗程序進(1)技術負責人負責批準室內質控規(guī)則和檢驗過程的(2)各組組長負責制定本組室內質控規(guī)則和檢驗過程(3)檢測人員負責執(zhí)行檢驗過程的質量控制程序和對(4)質量監(jiān)督員監(jiān)督本組內是否按照程序文件和作業(yè)(5)檢驗人員嚴格按照有關規(guī)定對樣本進行驗收和不(6)對所用檢測方法、校準品、試劑、質控品及儀器(7)檢驗人員的資格和經(jīng)歷必須能夠滿足相應崗位的(8)檢測人員根據(jù)檢驗項目及對質控的要求，選用合(9)室內質控結果失控后由具體操作人員分析原因，項目處理措施一并交技術負責人簽字確認后交文檔管理員(1)主任批準質評計劃和質評項目。(2)技術負責人負責質評計劃的制定和質評項目的確(3)各專業(yè)組組長負責組織本專業(yè)組質評樣本的接收、(4)質量監(jiān)督員監(jiān)督本專業(yè)組質評過程。(5)各專業(yè)組組長根據(jù)本組工作情況，選擇參加室間(6)各專業(yè)組組長協(xié)助檢測人員按常規(guī)樣本完成室間(7)室間質評結果回報后由組長分析原因，總結經(jīng)驗，施一并交技術負責人簽字確認后交文檔管理員存檔，并在(8)質量監(jiān)督員監(jiān)督本專業(yè)組質評樣本的接收、分發(fā)、驗室間及實驗室內部應用不同的程序或設備，或在不同地點，或以上各項均不相同時同一項目的檢驗結果具有可比(1)技術負責人負責組織討論并確定比對方案的實施(2)各專業(yè)組組長具體負責比對計劃的實施以及不具(3)質量監(jiān)督員負責比對試驗的實施和全過程質量監(jiān)(4)相關檢驗人員負責實驗室內部質量控制、儀器設(5)原則上實驗室間的比對每年進行兩次，其他項目(6)如果某個檢測系統(tǒng)進行維修或校準等，則在兩個(7)根據(jù)需要選擇通過實驗室認可的單位或權威檢測(8)實驗數(shù)據(jù)的收集和處理。(二)業(yè)務檔案管理制度1.為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制2.檔案管理機構及其職責(1)公司檔案工作實行二級管理，一級管理是指公司綜合管理部的統(tǒng)籌管理；二級管理是指各部門的檔案資料管(2)綜合管理部檔案管理員負責公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門的檔案管理員負責本部門檔案資料的(3)檔案管理人員要嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的(4)綜合管理部檔案管理員有責任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導，每年對二級檔案管理進行一次檢查驗3.歸檔制度(1)凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產經(jīng)營、企業(yè)管理及工程建設等活動，具有查考利用價值的文件資料均屬歸檔范(2)凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個人不得擅自留存。(3)歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于(4)凡公司業(yè)務活動中收到的文件、函件承辦后均要(5)業(yè)務活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務部 (6)由公司對外簽訂的經(jīng)濟合同，應保留三份原件，綜合管理部保存一份，財務部及合同執(zhí)行(或簽訂)部門各保存(7)在歸檔范圍內的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同(1)公司綜合管理部設存放檔案的專門庫房，各部門(2)歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。(3)檔案管理員要科學地編制分類法，根據(jù)分類法，(4)檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主(5)庫存檔案必須圖物相符，賬物相符。(6)檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利(7)根據(jù)有關規(guī)定及公司實際情況，確定檔案保存期(8)經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清(9)嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防(10)凡公司工作人員調離崗位前必須做好資料移交工(1)檔案屬于公司機密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。(2)借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門負責人批準。(3)借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。(4)借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以(5)借出檔案時，應在借出的檔案位置上，放一代替(6)借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任(7)借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，(8)重要檔案、機密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)(三)財務制度6.對外收、付款的規(guī)定(1)對外付款必須要填制對外付款審批單，由項目經(jīng)(2)有合同(或協(xié)議)的付款，在第一次付款時應附上所簽訂的合同(或協(xié)議)。實行分次付款的，在未結賬前的付款，應由收款方開具收據(jù)。(3)收款方必須提供符合公司規(guī)定的發(fā)票或收據(jù)。(4)特殊情況先付款，收款方再提供發(fā)票或收據(jù)的，由經(jīng)辦人向財務辦理暫支手續(xù)，并負責將發(fā)票或收據(jù)在規(guī)定時間內交回財務。(5)對外付款有合同的，必須按照約定的賬號辦理；付款、收款要求改變賬號的，必須由收、付款方提供蓋有公章的證明，沒有合同或合同沒有約定賬號的，由收款方提供7.應收款項的管理各單位銷售部門應經(jīng)常與信用客戶保持聯(lián)系，按期進行賬款的催收，財務部門予以監(jiān)督。8.固定資產使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經(jīng)營有關的主要設備器具工具等列作固定資產。不屬于生產經(jīng)營主要設備的物品單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應當列為固定資產。對固定資產實行預算管理，新增固定資產應有可行性分析。購置之前由固定資產使用部門提出申請報告財務部審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理和會計簽字，總經(jīng)理批準后方公司的固定資產由設備主管部門統(tǒng)一管理，各部門暫時閑置和不需用的固定資產應報公司綜合部統(tǒng)籌安排。固定資產實行分級歸口管理制度，按照固定資產的類別和管理要求及固定資產的使用地點，由各級使用部門負責具體管理，并做好固定資產的日常維護、保養(yǎng)和修理，做到誰使用，誰維護，誰保養(yǎng)。9.稅務公司應根據(jù)國家稅法規(guī)定按時繳納各種稅金。各單位稅務執(zhí)行的變動情況應及時向公司財務部報告。10.費用管理公司對各項費用實行預算管理，各項費用開支均應編制計劃，費用總額與營業(yè)收入掛鉤，獎金總額與利潤掛鉤，在計劃內，各部門可在相應的權限內開支，超過預算的，應履行特別審批和程序。11.費用開支的審批規(guī)定(1)公司辦公經(jīng)費各項費用都應列入公司全年預算計劃，各部門根據(jù)全年工作規(guī)劃編制當年預算計劃，經(jīng)公司平衡批準后，按月限額使用。(2)公司采購辦公用品及其他物品，各學會、協(xié)會的會費，職工福利費，電話費，小車各項維護保養(yǎng)費用等均由辦公室根據(jù)規(guī)定歸口管理。(3)職工工資及各項福利費用、教育培訓費由人事干(4)財產保險、固定資產折舊、資產評估、會計報表審計等費用由財務部歸口管理。(5)業(yè)務活動經(jīng)費由財務部歸口管理，公司領導掌握使用，記卡限額并用專項報銷單報銷。審批、報銷權限：上述各項各類費用發(fā)生額在XXX元以下的由各歸口部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理或總會計師審批報銷。超過XXX元的均由總會計師核準，總經(jīng)理批準后報銷。12.各項管理費用的規(guī)定(1)差旅費用開支應納入公司年度成本、費用計劃，由財務部門統(tǒng)一管理，按章辦事。差旅費應嚴格執(zhí)行開支標負責人批準；部門負責人出差由總經(jīng)理批準。出差人員在出差前應填寫“差旅費用預支單”,由公司部門領導、財務審核，總經(jīng)理批準后，方可預支差旅借款。出差人員返回后必須在一周內將所借款項結清，差旅費的報銷審批程序為：由出差人員據(jù)實填寫差旅報銷單，先由本部門負責人簽字，再由財務部門審核簽字，最后由分管副總經(jīng)理簽字后到出納處報銷。超過規(guī)定標準的，應由公司總會計師加簽方為有效。(2)交際應酬費因開展業(yè)務的需要，交際費用應每月制定預算，報公司總會計師批準，超過預算的經(jīng)由總經(jīng)理審批。(3)工資及福利待遇公司各部門員工工資福利待遇標準，由公司統(tǒng)一制定，區(qū)分各部門的職能、業(yè)績、各崗位的專業(yè)技能要求和承擔責任；獎金與各單位的利潤掛鉤。(4)職工福利費用公司根據(jù)國家有關規(guī)定，每月按工資總額的一定百分比提取日常福利費、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療經(jīng)費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房基金等費用。國家規(guī)定變更時，將按變更后規(guī)定(5)保險公司的保險事務由公司財務部統(tǒng)一辦理，包括投保險種，選擇保險公司，索賠等。公司按國家規(guī)定為全體員工辦理職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、待業(yè)保險等。(四)服務管理自查制度1.目的為進一步規(guī)范公司本次清查、自查行為，認真落實清查根據(jù)相關法律法規(guī)要求制定本制度。2.自查范圍對本公司本次清查、自查全過程實行全面檢查、層層監(jiān)管，由項目負責人牽頭，各崗位負責人配合。3.自查內容(1)建立自查質量管理責任制，設立專門的質量管理崗位，對自查的每個環(huán)境實施質量管理和檢查驗收。質量管理人員應了解自查工作各環(huán)節(jié)的質量要求和質量管理措施，熟悉各環(huán)節(jié)的工作。(2)自查質量管理人員應收集、整理、分析各階段工作質量指標的數(shù)據(jù)，及時向自查機構負責人反映情況和存在的問題，提出保證黑臭水質原因的自查質量的建議和措施。(3)通過典型調查和抽查等多種方式檢查各階段工作質量，發(fā)現(xiàn)問題要及時總結與通報，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)(4)抽查、驗收要有記錄，抽查、驗收允許差錯率見抽查、驗收允許差錯率范圍自查表格數(shù)據(jù)匯總允許差錯率第二章項目組織架構及人員配備第一節(jié)項目組織機構一、組織機構的建立(一)確定組織目標項目目標是項目組織設立的前提，應根據(jù)確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。(二)確定項目工作內容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質、項目復雜程度以及單位自身技術業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(三)組織結構設計1.合理確定管理層次。目負責人和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層),具體負責規(guī)劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責標準與考核要求。4.制定工作流程與考核標準。二、組織機構的要求(一)要明確各部門責權在項目組織機構中，項目人員與組織多種關系共存，行政隸屬關系、業(yè)務關系和工作責任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當事員工就有了多身份，這使得管理關系的協(xié)調變得異常復雜，處理不當將會產生責任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責權顯得尤為重要。(二)要保證項目人員能力素質充分發(fā)揮在項目組織機構中，組織架構能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質是關鍵，所有組織管理模式歸根結底是對人的使用，在這種模式下，對項目負責人的要求愈加提高。證與公司總部的規(guī)范性對接，同時還要抓服務品質。這要求項目負責人具有較高的人際協(xié)調能力、領導與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法；(三)要保證信息的有效傳遞信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延遲。在項目組織機遞的維度要多于職能式組織架構。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關系建立的交流網(wǎng)絡，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實性，有助于促進各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證服務質量。(四)要保證投入資金的監(jiān)管此嚴格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理需要對項目負責人進行一定的放權，公司在下放資金權利的同時應當制定相應的監(jiān)管措施，除了要加強細化常規(guī)的財務監(jiān)管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使用情況。(一)任務目標每個機構和這個機構的每一部分，都與特定的任務、目標有關，否則就沒有存在的意義。任務、目標就是機構或機構的每一部分、每一成員要干的企業(yè)活動所必需的事情。機構設計以事為中心。因事設機構、設職務、配人員。人與事要高度配合，不能以人為中心，因人設職，因職找事。(二)專業(yè)分工為提高效率必須分工。把實現(xiàn)任務目標所需要的全部活(三)管理幅度管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)(四)管理層次管理層次是指機構分設的自上而下或自下而上的管理(五)責權對等責任相應的權力；更移權時必須同時更移與權力相應的責(六)才職相稱對每個職工也可以通過考察經(jīng)歷、進行測驗以及面談(七)命令統(tǒng)一(八)精干高效機構精簡，隊伍精干。機構精簡就要對管理業(yè)務進行具體分析，減少業(yè)務中重復現(xiàn)象。隊伍精干即設置必要的、勝任的工作人員，調整不必要的、不勝任的工作人員，減少機(九)適應性組織機構對客觀環(huán)境的變化要有適應性。組織機構適應內部條件、外部的環(huán)境，滿足生產、技術、管理、市場等各方面的需要，才有存在和發(fā)展的可能性。能否適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要是組織機構優(yōu)劣的重要標準。(十)效果和效率效果是指組織機構的活動要有成效、有效果。組織機構不但要能保證企業(yè)生產經(jīng)營活動的進行，同時要使活動有成果。要確立組織目標，集中主要力量與主要目標，不斷解決問題，爭取更大的效果。效率是指組織機構在單位時間內取得成果的速度，反映在單位時間內取得成果的過程中，各種物質資源的利用程度，工人的勞動效率，工作人員的工作效率，各部門、各層次的工作效率，整個組織機構的工作效率等各方面，都反映組織機構的效率。效率不高，反應遲緩，說明整個機構或機構的某些方面已經(jīng)不適應客觀要求。綜合管理部綜合管理部財務部質量管理部檢測部安全管理部部設備管理部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理(一)設備管理部(1)采購組在采購主管的直接領導下，依照項目檢測(2)采購設備進入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者(3)采購組的采購工作開展須遵循以下原則：1)三保：2)三比：3)五勤：(4)對初次進行合作的供應商進行調查了解，根據(jù)實(5)負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企(6)采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公(7)完成領導布置的其他各項工作。(1)認真做好設備的收發(fā)管理工作；(2)仔細做好設備的標識與分類；(3)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；(4)設備的出入庫應及時準確地做好記賬工作，確保(5)嚴格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);(6)協(xié)助財務部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。(7)做好倉庫的“6S”管理工作；(8)做好設備的進貨檢驗工作等；(9)及時準確地向財務部門提供倉庫的相關庫存報表；(10)做好倉庫相關表單及臺賬的歸檔管理工作。(1)儀器設備到后進行常規(guī)驗收：按合同、裝箱單、狀況(有無受潮、銹跡、損傷)是否符合合同要求。(2)經(jīng)驗收合格后再與有關技術人員進行技術驗收：(3)嚴格執(zhí)行相關規(guī)定。督促使用者做好日常維護保養(yǎng)工作并進行定期檢查(每月一次報表)。(4)做好大型儀器設備的歸檔工作，認真仔細地建立(5)配合做好大型儀器設備購置前的論證。(6)大型儀器設備發(fā)生故障時，要立刻上報并幫助聯(lián)(7)安排大型儀器設備的調試。督促做好設備調試記(8)按設備管理員崗位職責的要求，做好設備管理工(二)安全管理部安全生產的日常工作。具體落實企業(yè)負責人的各項職責內勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文的培訓工作。10.協(xié)助領導，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉，對存在12.凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其是13.督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，14.參加傷亡事故的調查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，(三)檢測部2.負責工程樁部分：包括抗壓、抗拔、低(高)應變、(四)質量管理部(1)負責組織質量管理體系文件的編制、實施、修訂(2)負責組織內部審核和管理評審的資料準備，編制(3)負責質量管理體系運行過程的持續(xù)改進和糾正預(4)協(xié)調平衡各部門有關質量體系之間的接口問題。(1)指導、監(jiān)督并協(xié)調各部門實施質量保證活動；(2)負責組織編制年季月度樁基超聲波檢測質量提高、(3)負責對樁基超聲波檢測質量服務質量進行監(jiān)督、(4)負責采購樁基超聲波檢測設備的檢驗或驗證；(1)組織實施、檢查、協(xié)調、考核，及時處理和解決(2)牽頭組織調查、分析、仲裁、協(xié)調各種質量糾紛，(3)對一般質量事故，代理經(jīng)理全權處理；對重大質量事故，提出處理意見直接上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后方可處理。4.質量數(shù)據(jù)管理(1)負責組織實施質量管理體系文件以及相關質量記(2)負責編制年、季度質量統(tǒng)計報表；(3)建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表；(4)負責定期進行質量工作匯報；(5)負責監(jiān)視和測量設備的建賬、發(fā)放、校對及定期5.培訓管理(1)負責搜集和掌握國內外質量管理先進經(jīng)驗，傳遞(2)培訓專、兼職質量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和(3)定期組織各崗位質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質量(4)負責建立和健全質量崗位責任，明確各崗位職責、權利和義務，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)(1)制定本部門管理制度和工作流程。(2)優(yōu)化本部門的工作流程與工作方法。(3)編制本部門年度預算和工作計劃。(7)負責本部門的人力資源管理相關工作。7.其他(1)參與特殊合同評審工作；(2)完成公司領導安排的其他工作。(五)財務部(六)綜合管理部綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領導下，負責做好項目的各項事務的開展。具體的工作職1.負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的2.會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負責相關文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負責建立健全的人事制度和員工培訓制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負責員工的食宿、福利措施及保安等總務后勤工作的7.領導布置的其他各項工作。第二節(jié)組織機構管理運作機制項目管理是一個復雜的工作系統(tǒng)，結合我公司項目公司管理人員的不斷總結與完善，已建立了一套完整的實施方案。為了能更好地開展工作，根據(jù)該項目服務項目的管理特點，公司制定了督導機制、監(jiān)督機制、人力資源激勵機制、員工自我約束機制等保證組織實施方案的完善。一、督導機制采取有效的督導管理方式，對各職能部門實施監(jiān)督指導管理，保證工作正常運作，提高工作效率和工作質量，具體1.經(jīng)濟督導公司與該項目中的各級員工簽訂勞動責任狀，明確員工的權利與義務，并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的考核制度，以此來調動員工的工作積極性。2.法規(guī)督導遵循制定的各項規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的言行，提高工作效率和工作質量。3.行政督導實行定期的部門詳細的工作計劃，并根據(jù)計劃下達工作任務，協(xié)調關系，合理調配各項資源；定期召開班組長以上主管人員開辦公會，總結前段時間的工作情況，講評和布置工作，聽取匯報，分析存在問題，提出解決辦法。二、監(jiān)督機制監(jiān)督工作是本項目管理的重要組成部分，完善可行的監(jiān)督能有效地提高該項目服務項目的管理水平，因此，公司建立了科學的作業(yè)管理監(jiān)督機制。1.嚴格按照公司一體化管理體系的各項指標和標準制定該項目服務項目的監(jiān)督機制。2.項目內部監(jiān)督實施自上而下的管理機制，采用明檢、做到“事事有落實、件件有答復”,虛心接受業(yè)主及社會公工作質量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻大小進行工資決策。既考慮群體效能，更重視個人利益，充分肯定努力工作所應得的優(yōu)厚報酬，吸引人才，挽留人才，激勵員工取得更好的工作績效。獎懲機制1.作業(yè)人員行為規(guī)范(1)禮儀：禮儀是員工對行人和同事最基本的態(tài)度。要注意微笑服務和使用文明用語，嚴禁忌語，使用敬語，“請”字當頭，“謝”字不離口，做“業(yè)主至上，熱情有禮”。不得在工作場所粗言穢語、高聲談話或閑聊，不得譏諷行人或與行人爭吵，不得在公共場所與行人、同事爭論，不得依傍墻壁或欄桿等物，不得有當著行人梳妝打扮、扣鼻排牙等不雅行為動作。(2)紀律：加強紀律性，遵章守紀，養(yǎng)成雷厲風行、(3)效率：提供高效率的服務，辦任何事都要講求效(4)責任：凡事要盡職盡責，認真做好本崗位工作，(5)協(xié)作：以公司目標為共同目標，部門之間以及班(6)誠實：忠誠老實是每一個員工必須具有的品德，(1)愛崗敬業(yè)，盡職盡責(2)遵章守紀，團結協(xié)作(4)文明禮貌，服務至上1)文明著裝，舉止大方。上班時穿統(tǒng)一的工作服，佩2)禮貌待人，服務至上。與人相處要平等和睦、禮貌3)文明用語，微笑待客。微笑不僅給人以美感，而且(1)作業(yè)人員務必認真學習公司規(guī)定的勞動紀律及各(2)工作中，作業(yè)人員不得偷、拿他人的任何物品，更不能向他人索取物品(包括私人物品及公物)。(3)工作中，對于規(guī)定不能觸動的物品，嚴禁觸動，(4)工作中，嚴禁對行人詢問不該打聽的事，不該說(5)工作中，如發(fā)現(xiàn)行人遺失的貴重物品(包括錢包等),應將之如數(shù)歸還失主，發(fā)揚拾金不昧的精神。(6)作業(yè)人員違反上述各項規(guī)定中的任何一項或數(shù)項，(7)工作中，如果有行人懷疑作業(yè)人員有偷、拿物品行為時，作業(yè)人員應冷靜并接受由有關部門進行的事件調第三節(jié)項目人員配置及職責有良好職業(yè)道德與服務意識，愛崗敬業(yè)，誠實守信，能在服務中能認真完成本職工作并服從管理和調度；1.經(jīng)濟效益原則組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提2.任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關鍵。3.因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、4.量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴格按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。6.因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性。即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平二、人員配置的素質要求體健康，熟悉相關法規(guī)，并能規(guī)范組織管理服務工作，有XX年以上的管理工作經(jīng)歷或有XX年以上項目經(jīng)理任職經(jīng)歷，持上崗證書，有管理經(jīng)驗，知識而廣，專業(yè)技能熟練，有較強的組織領導能力和協(xié)調能力。體健康，有吃苦耐勞精神，責任心強，形象好、氣質佳、會講普通話、身高1.60米以上。檢測人員在崗時要統(tǒng)一著裝，保持外觀整潔，整體形象良好。吃苦耐勞精神，責任心強，形象好、氣質佳、會講普通話、身高1.60米以上。安全管理人員在崗時要統(tǒng)一著裝，保持外觀整潔，整體形象良好。(四)管理人員的需要量及其選聘標準1.管理人員需要量的確定(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結構和崗位管理人員的配備是為了指導和協(xié)調組織活動的開展。因此，首先需要參照組織結構系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。(2)管理人員的流動率在任何一個組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時，要對這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。(3)組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營管理工作日益復雜，工作量也將不斷加大，對管理人員的需要量也會不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預測和評估組織發(fā)展與業(yè)務擴充的要求。2.管理人員的選聘標準合格的管理人員必須具備相應的素質和能力，主要包(1)強烈的管理欲望擔任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應的報酬，還意味著可以利用制度賦予的權力地運用權力，從而影響組織目標的實現(xiàn)。(2)良好的道德品質擔任管理職務的人擁有相當?shù)臋嗔?，而組織對其權力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質。(3)富于創(chuàng)新精神管理者的任務不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機，不斷發(fā)展。(4)良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進行一系列的決策，例如，何時去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的一種(5)較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進行有效溝通的技能。(6)較強的組織協(xié)調能力管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應有較強的組織協(xié)調能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調配人員，布置工作任務；同時，管理者要善于協(xié)調內部員工之間的關系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。(7)相應的業(yè)務知識和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識、具備一定的技術水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。(8)良好的身體素質管理工作的勞動強度很高，這要求管理者必須要有健康的體魄和充沛的精力。三、人員配備根據(jù)招標文件的要求，我公司為XX項目配置人員標準項目人員配備表職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)務單位項目數(shù)名稱項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務期和已完成項目情況位稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和已完成項目情況位稱N規(guī)模開始、完成日期服務期項目質呂里(一)項目經(jīng)理工作職責1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負責對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部6.嚴格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標7.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，配合采購單位做好樁基超聲波檢測工作。8.負責對項目的人力、材料、設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。9.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。10.做好項目部的思想政治工作。11.負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。12.負責開展人員培訓工作。13.完成領導交辦的其他工作。(二)項目副經(jīng)理政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的2.負責樁基超聲波檢測安排與實施。3.負責樁基超聲波檢測安全、質量管理工作。4.負責各部門各項制度的建立與實施。5.負責組織年、月、旬樁基超聲波檢測計劃的編制與實7.協(xié)助項目經(jīng)理組織人員定期召開會議，討論樁基超聲波檢測中出現(xiàn)的問題，負責落實對重大問題的改進措施。8.配合項目經(jīng)理，搞好公司《質量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。9.完成領導交辦的其他工作。(三)設備采購組人員1.采購主管崗位職責(1)在經(jīng)理的直接領導下，負責采購組的日常管理工(2)認真做好項目所需的設備的采購工作，努力達成項目計劃設備的種類、庫存要求及利潤目標，確保項目各項(3)熟悉設備的采購業(yè)務及其流程，了解項目所需設(4)依據(jù)樁基超聲波檢測要求所需項目設備的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(7)指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預算，控制采購(9)指導下屬開展新供應商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應商管理體系。2.采購員崗位職責(1)在采購主管的領導下，開展項目設備的采購工作；(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產品的(3)對采購的相關設備的市場信息進行收集，提供最(4)協(xié)助部門領導對主要供應商進行資信調查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設備等具(6)協(xié)助相關部門妥善處理采購設備在使用過程中出(7)部門領導指派的其他任務。(四)設備倉儲組人員1.倉儲主管崗位職責(1)在經(jīng)理的直接領導下，負責倉儲組的日常管理工(2)負責做好設備的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細做好設備的標識與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏設備的存放整齊有序；(5)做好設備的出入庫記賬工作的指導與監(jiān)督，確保(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應當及時處理；(7)熟悉倉庫設備的庫存情況；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲工作人員日常工作開展的指導和監(jiān)督管理工2.倉管員崗位職責(1)在部門主管的指揮安排下，認真做好設備的收發(fā)(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好設備的標識(3)及時準確地做好設備的出入庫的賬目記錄工作；(4)增強安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應當及時向部門主(5)協(xié)助部門領導做好倉庫庫存的定期盤點工作；(6)做好設備的日常進貨檢驗工作；(7)做好倉庫的日常相關表單及臺賬的填寫記錄工作。(五)設備管理人員3.負責新增設備的驗收，并對出現(xiàn)問題與供方進行交(六)安全管理人員3.領導制定樁基超聲波檢測應急搶險救援預案，并演4.組織監(jiān)督、督促各部門制定并落實安全生產保障措(七)檢測人員做好樣品的符合性檢查和樣品的接收、登記及流轉工作，做好樣品的唯一性標識工作，防止樣品混淆；按《樣品管理程序》規(guī)定，做好樣品的保管工作及樣品分析后的處置工作；保持樣品間清潔整齊，確保樣品的完整性和有效性；配合檢測采樣人員做好采樣器具的準備。3.檢測人員檢測人員須經(jīng)過培訓，熟練掌握與本專業(yè)有關的標準檢測方法及有關法規(guī)，考核合格持證上崗；遵守質量手冊的規(guī)定，嚴格按程序文件和作業(yè)指導書開展檢測工作，按時完成任務，保證檢測數(shù)據(jù)準確可靠；熟悉所使用儀器設備的性能及操作規(guī)程，負責日常維護、使用和運行檢查，做好使用、維護和運行檢查記錄；嚴格執(zhí)行實驗室安全管理規(guī)章制度，確?；瘜W危險品、毒品、有害生物、電離輻射、高溫、高電壓、撞擊以及水、氣、火、電等危及安全的因素和環(huán)境得以有效控制，并做好實驗室內務整理工作；校對其他檢測人員的檢測原始記錄；當檢測儀器設備、檢測環(huán)境條件或被測樣品不符合檢測技術標準要求時，檢測人員應及時向室主任報告；積極參加有關的培訓學習，努力提高技術水平。4.報告編寫人嚴格遵守質量手冊的規(guī)定，按要求編寫各類檢測報告 (報表),合理評價檢測結果，必要時對檢測結果提出意見和解釋，對檢測數(shù)據(jù)、結論負責；按時完成編寫任務，確保檢測報告(報表)內容完整、數(shù)據(jù)結論正確、版面美觀；積極參加有關培訓，努力提高技術水平。(八)質量管理人員1.在企業(yè)負責人的直接領導下，負責質量管理工作，帶領企業(yè)全體員工認真學習并貫徹執(zhí)行相關法律、法規(guī)，落實各項規(guī)章制度及崗位職責；2.加強項目的全面質量管理工作，對項目的質量管理工作進行監(jiān)督、指導、協(xié)調，有效實施質量否決權；3.負責組織制定和修訂各項質量管理制度，實施和維護質量管理制度的有效運行，主持質量管理制度的檢查與考核工作，負責向負責人報告質量管理的執(zhí)行情況；4.定期組織召開質量分析會，及時掌握質量管理工作動態(tài)，研究解決有關質量問題；5.負責部門之間質量管理工作的有效開展；6.主管質量方面培訓教育工作的實施；7.研究、部署、檢查質量管理工作，對質量工作獎懲提出建議，并根據(jù)負責人的授權，具體實施質量獎懲。8.全面負責質量體系的運行，并組織質量體系審核工9.負責質量事故的處理；10.組織編制質量文件，建立質量保證體系；11.負責《質量管理手冊》的貫徹執(zhí)行和檢查。(九)綜合管理部人員職責1.綜合管理部主管崗位職責(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內工作人員日常工作的指導、管理及監(jiān)督；(3)項目的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料(4)項目的人事工作開展的組織與協(xié)調；(5)樁基超聲波檢測設備管理的計劃制定、實施及審(6)做好項目內外的協(xié)調工作，確保各項事務的順利(7)領導布置的其他工作任務。(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日常考勤管理；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務。(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負責起草項目的相關通知、合同、計劃報告總結(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務的開展實施；(5)人員的培訓工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度實行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護。(9)主管交代的其他事務。4.檔案管理人員崗位職責(1)在綜合管理部的領導下負責檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負責《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進和移出工作，嚴格履行交接手續(xù)，準確掌握室內檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。(3)負責檔案管理室內部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學有序。保證庫內無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防治結合，保證檔案的完整與安全。(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務質量。(6)正確處理好利用和保密的關系，增強保密觀念，嚴守公司機密，嚴格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。(7)負責檔案、資料調借工作。做到提供準確、及時主動。用后及時清潔，按時入室歸位。(8)應用電子計算機編目檢索、存貯及調用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負責檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領導交辦的臨時性工作任務。(11)年末認真總結本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負責檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提(13)嚴格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應本單位使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫房是保管檔案的機要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(六)財務部人員職責(1)在經(jīng)理的直接領導下，負責項目的財務管理工作；(2)負責項目財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內部審計體系及核算與財務管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體(7)負責審核與采購方的經(jīng)濟合同，監(jiān)督和管理相關(8)部門內部的人員及日常事務的管理工作。(1)負責審核和辦理相關的財務收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負責票據(jù)審核工作；(2)負責員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關規(guī)定，按時辦理有關稅款的申報繳納等(5)領導交代的其他事務的處理。同時要根據(jù)工作實際及時進行動態(tài)調整，以確保工作任務的得當與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學合理調配好內部勞動力是很關鍵的。首先，根據(jù)下達的全年工作任務量，做全面的勞動力配置計劃。要結合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進行內部調整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能完成供貨。1.建立人事資料按管理人員、檢測人員、安全管理員或者按管理、技術等不同的職務崗位，分門別類地做好勞動人事生產資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓制度要經(jīng)常對各種崗位均要進行培訓，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進行培訓，以適應不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎懲制度受到保護，給予表揚或獎勵；凡違反和破壞紀律的，必第三章檢測設備配備及管理方案第一節(jié)檢測設備配備方案序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份備注1多功能工具車(人貨車);2深度計數(shù)輪3徑向換能器45689第二節(jié)檢測設備維護管理確保公司及部門用于樁基超聲波檢測的相關儀器設備處于受控狀態(tài)，并滿足相關工作的要求。二、適用范圍適用于公司及各部門所有樁基超聲波檢測的儀器設備三、職責(一)由公司技術負責人負責儀器設備采購的審核、批(二)由采購組負責儀器設備采購的報批、采購、驗收(三)設備管理員負責儀器設備的管理、維護、檢校和(四)設備使用人員負責設備的使用情況記錄，并由設備管理員負責對使用情況記錄歸檔、存放。四、儀器設備的購置(一)新購設備由設備使用部門根據(jù)工作情況而定，若在目前設備不能滿足需要或需進行技術更新的情況下，可擬(二)儀器設備使用部門根據(jù)工作需要和年度物資采購計劃，向公司提交《儀器設備申請報告》,負責人審查合格(三)公司領導批準后，采購申請報告遞交采購組進行(四)簽訂采購合同后或達成采購意向后，由采購實施人填寫后續(xù)的付款申請單，由采購組會同使用部門進行驗(一)設備管理員負責儀器設備檔案的建立，負責儀器(二)所有儀器設備均列入儀器設備清單，并建立儀器2.儀器設備操作手冊、使用維護說明書及操作規(guī)程(可單獨存放于質量管理部);4.儀器設備的校準計劃和記錄，包括證書以及預檢日7.儀器設備使用、維護保養(yǎng)記錄(可單獨存放于質量管理部)。(一)所有儀器設備都必須按照國家和公司統(tǒng)一要求進(二)新購入的儀器設備在投入使用前，必須經(jīng)過檢定(三)設備管理員應參加新購進設備的驗收工作，填寫(四)對檢定(校準)不合格或使用中損壞的計量檢測(五)檢定中使用的計量參考標準必須按國家規(guī)定的檢定周期將其定期送至上一級國家法定的計量檢定機構進行未經(jīng)計量檢定合格或已超過有效期的儀器設備不得正式投(七)儀器設備的操作人員應熟練掌握所使用樁基超聲(一)所有儀器設備應配備相應的設施與環(huán)境，保證儀(二)所有儀器設備均由指定人員操作，涉及大型儀器(三)儀器設備有過載或錯誤操作、顯示結果可疑時，(四)如果儀器設備長期脫離質量管理部的直接控制，(五)所有儀器設備應由儀器設備管理員嚴格進行維護(一)儀器設備零星維修(二)外協(xié)加工維修向施修單位聯(lián)系返修或退貨。(三)儀器設備的報廢(四)儀器設備經(jīng)維修已無法滿足樁基超聲波檢測工作要求，應由設備管理員上報質量管理部負責人，申請降級或公司對不能修復或無再利用價值的設備，由設備管理人注明報廢日期，同時封存該設備的所有資料，做好報廢標識。(五)報廢設備由財務部負責處理資產及殘值。十、儀器設備的借用(一)各部門、各項目之間可互通有無，協(xié)商借用儀器設備。借用單位應具備使用該儀器設備的技術力量，妥善保管使用儀器設備，并及時歸還。儀器設備借出、歸還時，雙方應共同校驗，分清責任。外單位借用儀器設備的，應由質量管理部統(tǒng)一辦理，不得擅自出借。若涉及大型儀器設備原則上不得出借校外。(二)部門或項目之間經(jīng)協(xié)商需要調劑的儀器設備，經(jīng)同意后，應辦理儀器設備的內部調撥手續(xù)。需填寫《儀器設備借用表》一式三份(須雙方負責人和設備管理人員簽字)。第三節(jié)檢測設備管理方案樁基超聲波檢測占有重要地位，而儀器設備既是開展檢測工作所必需的重要資源，也是保證檢測工作質量、獲取可靠測量數(shù)據(jù)的基礎。選擇適合檢測工作需要的儀器設備，是決定檢測工作成敗的前提和關鍵因素之一；儀器設備能否保持良好工作性能，直接影響到檢測工作的順利開展以及檢測成果的準確、可靠。在購置合適的儀器設備之后的一段時間里，其產能與使用壽命、使用方式、維護保養(yǎng)情況及故障檢修等日常管理因此，檢測試驗人員必須認真學習和熟練掌握儀器設備的結構、工作原理、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)方法，努力做到正確使用、熟練操作、及時認真保養(yǎng)，并能排除其一般故障。這對提高儀器設備的利用率、延長其耐用期，保證儀器設備處于最佳工作狀態(tài)有著重要意義。一、設備介紹(一)超聲波儀超聲波儀是混凝土灌注樁缺陷檢測的基本裝置。它的作用是產生重復的電脈沖并激勵發(fā)射換能器。發(fā)射換能器發(fā)射的超聲波經(jīng)耦合進入混凝土，在混凝土中傳播后被接收換能器接收并轉換為電信號，電信號送至超聲儀，經(jīng)放大后