建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度范本

第頁共頁建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部的管理行為，提高工作效率，保障公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，制定本管理制度。第二條本制度是建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部的制度文件，是管理干部、員工行為的依據(jù)，所有干部、員工都必須嚴(yán)格遵守。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部為公司的核心部門，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)工作，并直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)部設(shè)有各個(gè)職能部門和崗位。第四條經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)包括但不限于：市場(chǎng)開拓、投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目管理、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作。第三章管理制度第五條經(jīng)營(yíng)部的管理遵循科學(xué)、公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格按照公司的制度和規(guī)定來執(zhí)行。第六條所有干部、員工必須嚴(yán)格行使職權(quán)，不得濫用職權(quán)，嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個(gè)人私利。第七條干部、員工在處理工作中的問題時(shí)，應(yīng)本著公開、公正、公平的原則，不得以私人關(guān)系、個(gè)人感情等非正當(dāng)因素干預(yù)工作決策。第四章工作流程第八條經(jīng)營(yíng)部的工作流程按照公司的規(guī)定進(jìn)行操作，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和審批。第九條經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、進(jìn)度等應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等指標(biāo)進(jìn)行控制，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。第十條經(jīng)營(yíng)部各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍，共同推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第五章考核評(píng)價(jià)第十一條經(jīng)營(yíng)部的工作考核評(píng)價(jià)按照公司的制度進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整。第十二條經(jīng)營(yíng)部的干部、員工應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，不斷提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第十三條對(duì)于工作表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰；對(duì)于工作不力或違反制度的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰和警告。第六章違紀(jì)違規(guī)行為處理第十四條對(duì)于嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定的行為，將給予紀(jì)律處分，并依法追究法律責(zé)任。第十五條對(duì)于違反公司制度和規(guī)定的一般行為，將按照公司的制度進(jìn)行相應(yīng)的處理和教育，以期改正錯(cuò)誤。第十六條具體違紀(jì)違規(guī)行為和處理辦法由公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體規(guī)定，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)公司的規(guī)定執(zhí)行。第七章其他第十七條本制度的解釋權(quán)歸建筑工程公司所有，并可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。第十八條本制度自頒布之日起施行。以上是簡(jiǎn)要的《建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度范本》的示例，具體制度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和公司內(nèi)部要求進(jìn)行制