工程主管安全責(zé)任制模版_第1頁
工程主管安全責(zé)任制模版_第2頁
工程主管安全責(zé)任制模版_第3頁
工程主管安全責(zé)任制模版_第4頁
工程主管安全責(zé)任制模版_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁工程主管安全責(zé)任制模版一、基本原則1.安全第一:安全是工程建設(shè)的首要原則,工程主管必須始終把安全放在首位,以人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為第一要?jiǎng)?wù),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定,杜絕一切安全隱患,確保工程安全穩(wěn)定進(jìn)行。2.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé):工程主管對工程安全負(fù)總體責(zé)任,要確保各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行,做到正確指導(dǎo)、合理布局、有效監(jiān)督。3.預(yù)防為主:工程主管要從工程建設(shè)前期就開始重視安全工作,提前排查和消除安全隱患,防患于未然。4.全員參與:工程主管要廣泛動(dòng)員工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的參與者,形成全員參與的安全管理格局,確保每一位工作人員均意識(shí)到安全的重要性。5.獎(jiǎng)懲分明:建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對于違反安全規(guī)定的行為,進(jìn)行嚴(yán)肅處理,同時(shí)對于安全管理工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二、工程主管的職責(zé)1.積極參與工程安全計(jì)劃編制:工程主管要參與工程安全計(jì)劃的編制工作,確保安全措施得到合理安排。2.負(fù)責(zé)工程施工過程中的安全組織和管理:工程主管要組織施工前的安全交底,并對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理,做到實(shí)施安全措施,監(jiān)督安全操作,及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的安全問題,確保安全生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方安全工作:工程主管要與各參與方保持密切合作,建立安全聯(lián)席會(huì)議制度,協(xié)調(diào)各方的安全工作,確保安全工作的連續(xù)性和一致性。4.掌握和落實(shí)安全法律法規(guī):工程主管要了解和掌握安全法律法規(guī),并及時(shí)傳達(dá)給工程建設(shè)參與者,確保各方對安全法律法規(guī)的知曉和遵守。5.建立安全問題反饋機(jī)制:工程主管要建立安全問題反饋機(jī)制,通過安全教育、安全會(huì)議等方式,及時(shí)了解工程施工中出現(xiàn)的安全問題,并制定相應(yīng)的整改措施。6.進(jìn)行安全督查和驗(yàn)收:工程主管要定期進(jìn)行安全督查和評估,確保施工過程中的安全措施得到有效落實(shí),并負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格的工程安全。三、工程主管的權(quán)利1.安全組織權(quán):工程主管有權(quán)組織工程建設(shè)過程的安全組織工作,包括安全事故預(yù)防、安全培訓(xùn)、安全交底等。2.審批權(quán):工程主管有權(quán)對施工過程中的安全措施進(jìn)行審批,確保施工過程中的安全措施符合安全要求。3.督促權(quán):工程主管有權(quán)對施工過程中的安全措施進(jìn)行督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。4.追責(zé)權(quán):工程主管有權(quán)對施工過程中違反安全規(guī)定的行為和責(zé)任人進(jìn)行追究和懲處。四、工程主管的義務(wù)1.安全教育培訓(xùn):工程主管要組織和開展施工人員的安全教育培訓(xùn),提高工作人員的安全意識(shí)和動(dòng)手能力。2.安全排查整改:工程主管要定期進(jìn)行安全排查,并及時(shí)找出存在的安全隱患,制定整改措施并跟蹤整改情況。3.安全記錄和報(bào)告:工程主管要做好施工過程中的各項(xiàng)安全記錄和報(bào)告,包括每日安全記錄、安全會(huì)議記錄、事故報(bào)告等。4.安全責(zé)任落實(shí):工程主管要保證工程建設(shè)中的安全責(zé)任得到有效落實(shí),嚴(yán)禁安全責(zé)任轉(zhuǎn)嫁。5.安全采購和使用:工程主管要確保采購和使用的材料、設(shè)備符合安全要求,并定期進(jìn)行檢測和維修,保證施工過程中的安全可靠性。五、培訓(xùn)和考核1.培訓(xùn)要求:工程主管必須經(jīng)過必要的安全培訓(xùn),了解安全規(guī)定和安全管理知識(shí),掌握安全施工技能。2.考核制度:工程主管的安全責(zé)任將納入工程建設(shè)部門的考核制度,對于安全管理工作表現(xiàn)突出的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì),對于安全管理不力的人員要進(jìn)行相應(yīng)的糾正和整改。六、工程主管安全責(zé)任制的監(jiān)督和落實(shí)1.監(jiān)督機(jī)制:工程主管安全責(zé)任制的落實(shí)將納入工程建設(shè)部門的監(jiān)督機(jī)制,建立健全安全工作的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制,定期對工程主管的安全責(zé)任進(jìn)行考核。2.落實(shí)要求:各級(jí)工程主管要按照工程主管安全責(zé)任制的要求,加強(qiáng)對工程安全工作的組織和管理,確保各項(xiàng)安全措施得到有效

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論