董事長(zhǎng)在公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話同志們：即將過去的一年，是鋼鐵行業(yè)極其困難的一年。三鋼也難以獨(dú)善其身，和業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣出現(xiàn)虧損。但也要看到，在堅(jiān)強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困境的同時(shí)，我們堅(jiān)定不移抓好鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，積極有力推進(jìn)六大板塊發(fā)展，鋼鐵主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)硬件更加完備，“1＋6”板塊布局初具雛形。這些都為未來發(fā)展奠定了更扎實(shí)的基礎(chǔ)，也拓展了新的空間。得和失都已過去，重要的是要面向明天，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，思考謀劃下一步發(fā)展，扎實(shí)推動(dòng)新一年工作。這里，我談幾點(diǎn)意見。一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和切實(shí)貫徹落實(shí)好中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神明年是新中國(guó)成立75周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，做好經(jīng)濟(jì)工作意義重大。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和政策取向，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”，為做好明年經(jīng)濟(jì)工作提供了行動(dòng)指南，也為國(guó)企發(fā)展指明了方向。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議的重大判斷和決策部署上來。特別是要結(jié)合三鋼實(shí)際和本職工作，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，求真務(wù)實(shí)，圍繞成本控制、品種鋼開發(fā)、產(chǎn)銷平衡、節(jié)能減排、人均勞動(dòng)效率提高、氟化工板塊培育、安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)等問題，貫徹好五大發(fā)展理念，加快新型工業(yè)化進(jìn)度，做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔，推動(dòng)三鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。二、鋼企進(jìn)入存量博弈，我們優(yōu)勢(shì)不再鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量博弈、高度內(nèi)卷的新階段。三鋼要如何贏得新一輪淘汰賽？一是苦練內(nèi)功，繼續(xù)久久為功、再挖潛提效、積沙成塔打造成本領(lǐng)先，爭(zhēng)取存活下去。三鋼發(fā)展歷史上也曾遇到過諸多困難挑戰(zhàn)，但最終都沒有擋住三鋼向前走的步伐。這里面固然有很多天時(shí)地利人和的因素，但最根本的一條就是苦練內(nèi)功。這一點(diǎn)我曾向三鋼的老領(lǐng)導(dǎo)*同志、*同志做過深度討教交流，印象深刻，也深受啟迪?，F(xiàn)在我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，更需要把苦練內(nèi)功這一傳家寶用好用足。各級(jí)班子要?jiǎng)磐惶幨?，緊抓產(chǎn)銷銜接和降本這兩大主要矛盾，跟上節(jié)奏，令行禁止，眾志成城，共同舞好品種鋼和降本兩大龍頭。普碳鋼產(chǎn)品成本領(lǐng)先是我們?nèi)摰目醇冶绢I(lǐng)，要不斷鞏固提升。苦煉內(nèi)功，提升自己，這是立身之基之本，也是一項(xiàng)苦活累活，更是一項(xiàng)天天要練、時(shí)時(shí)要修的功課，要修練到家了才能進(jìn)階過關(guān)。二是做長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，提高附加值和客戶黏性。從提供產(chǎn)品向提供一體服務(wù)轉(zhuǎn)變，要與大經(jīng)銷商，重點(diǎn)用戶深度合作、綁定。要有“伙伴”意識(shí)、“傍強(qiáng)”意識(shí)，爭(zhēng)取更多的合作伙伴，靠上更強(qiáng)的龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)你中有我、我中有你，打造競(jìng)爭(zhēng)合作聯(lián)合體，抱團(tuán)壯大。要注重通過營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新“保存量、擴(kuò)增量”。比如，與龍頭企業(yè)開展“總對(duì)總戰(zhàn)略合作”，提高在央國(guó)企、龍頭企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目中的份額占比。在風(fēng)險(xiǎn)受控的前提下，用足用活用好閩光云商這個(gè)大平臺(tái)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享增值，把幫對(duì)方就是幫自己的共生共榮理念落到實(shí)處。要搶先半步實(shí)施增值服務(wù)、利益分享機(jī)制等變革去順應(yīng)業(yè)態(tài)生態(tài)變化，拓展我們的客戶。三是加快智能數(shù)轉(zhuǎn)，提升產(chǎn)線柔性和服務(wù)客戶的響應(yīng)能力。高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)低耗是精細(xì)化管理的基石，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)需求端的變化越來越快，個(gè)性化少量多品種需求已成為趨勢(shì)。這就要求我們加快智能化、數(shù)字化步伐，提升產(chǎn)線柔性，快速響應(yīng)需求，快速滿足需求。有了“品種多”“快打慢”的能力和優(yōu)勢(shì)，才能搶份額、保產(chǎn)能，提升人均勞動(dòng)效率，從根本上形成“以銷帶產(chǎn)、以銷促產(chǎn)，產(chǎn)銷平衡”。普碳鋼結(jié)構(gòu)性過剩已是常態(tài)，要堅(jiān)定不移強(qiáng)化品種鋼的開發(fā)。多一個(gè)產(chǎn)品品種，就多一項(xiàng)潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多一個(gè)突圍方向，多一點(diǎn)星星之火。要跳出舒適圈，秉持“勿以善小而不為”，篤行“技多不壓身”，推動(dòng)品種鋼開發(fā)從量變走向質(zhì)變，打造品種鋼和成本領(lǐng)先雙促進(jìn)雙優(yōu)勢(shì)。三、成績(jī)不說跑不了，問題不找準(zhǔn)，容易造成井蛙效應(yīng)當(dāng)前三鋼遇到的困難也是冶控最大的不確定風(fēng)險(xiǎn)。造成今天的虧損，從外部看有很多客觀因素，從內(nèi)部看主要是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神。普碳鋼市場(chǎng)接下來的日子還將持續(xù)困難，我們反思和痛定思痛，是為了加快“亡羊補(bǔ)牢”，這是務(wù)實(shí)出路，也是一種負(fù)責(zé)態(tài)度。一是要認(rèn)識(shí)到我們離標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)、追兵越來越近了，我們掉隊(duì)了。我們?cè)?jīng)是行業(yè)標(biāo)兵，但現(xiàn)在落后了，許多曾經(jīng)排名前列的指標(biāo)下滑了，有的還下滑嚴(yán)重。為此，不能再安于一隅，更不能還活在“當(dāng)年勇”的滿足中，數(shù)“老黃歷”過新日子。要有危機(jī)意識(shí)，有緊迫感，有被時(shí)代步伐和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頂在背后的“壓背感”。戰(zhàn)略上要向?qū)毼涞纫涣鳂?biāo)兵對(duì)標(biāo)，戰(zhàn)術(shù)上要向南鋼、石家莊鋼廠等取經(jīng)，通過提高品種鋼占比，提質(zhì)增效度難關(guān)。一代人要有一代人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，三鋼的前輩們給我們樹了很好的榜樣。我們絕不能只當(dāng)守成，不敢創(chuàng)新、害怕變革，錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)間窗，誤了三鋼的明天。二是要大復(fù)盤、大反思，加快自我革新。把三鋼辦好，是我們共同的使命和責(zé)任；把三鋼辦好，最直接和最大的受益者是三鋼全體員工。如何把三鋼辦好？我想，當(dāng)前尤其需要開展大復(fù)盤、大反思，在此基礎(chǔ)上加快自我革新、采取革命性舉措。自我革新的窗口期、留空期很短暫，我們要馬上行動(dòng)起來，用自我革新的確定性舉措，有力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的不確定性。最了解三鋼優(yōu)劣勢(shì)的是我們自己，要理性梳理自身優(yōu)勢(shì)，找出不足，鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板。要圍繞“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)”，對(duì)有確定性的項(xiàng)目和產(chǎn)品抓緊干、務(wù)實(shí)干、爭(zhēng)取多干一點(diǎn)。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，滿足客戶需求是我們存在的理由，要順變穩(wěn)住自身，不自滿不懈怠，贏得明天。要深化精細(xì)化管理，不斷推進(jìn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)低耗。要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，解放思想，向利益分配機(jī)制創(chuàng)新要增量挖潛力。四、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，擦亮國(guó)企底色要堅(jiān)決查處腐敗案件。近期，我們個(gè)別生產(chǎn)基地內(nèi)部管理出了一些問題，暴露了存在的薄弱環(huán)節(jié)。這些問題的發(fā)生，根源在思想，在于認(rèn)識(shí)松懈，相應(yīng)的教育和監(jiān)管失職失責(zé)。我們上下都要舉一反三，自省自警，引以為戒，進(jìn)一步守好廉潔從業(yè)的底線紅線，特別領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要帶頭示范，瓜田李下要避嫌，要從嚴(yán)從緊規(guī)范采購(gòu)、招投標(biāo)、勞務(wù)分包和合資合作