2023年集團人力資源工作計劃

2024年集團人力資源工作計劃集團人力資源工作方案1

為了努力做好訓練集團人力資源部管理工作，全面幫助各直屬學校(園）的人事管理，幫助處理人事糾紛、規(guī)范集團教職人員入職、離職、超齡、合同、社保等問題，推動各校教職人員配備完善工作，進入更加規(guī)范化管理的階段，特制定以下工作方案：

一、一校兩園

1、幫助一校兩園的招生宣揚及幼小連接工作，聯(lián)系各園園長和培訓機構達成合作。

2、著重對海一校兩園的人事合同進行審核，避開消失因合同問題造成的人事糾紛。

3、處理一校兩園發(fā)生的人事類糾紛。

4、幫助一校兩園的其他工作。

二、各直屬學校（園）

1、處理解決教職人員與各校（園）的勞務糾紛，準時與律師對接，進一步學習巜勞動法》，進一步加強提升對集團人事的管理力量。

2、督促各直屬學校（園）檢查各類依法方法的資質(zhì)，辦學章程等重大事項的變更及報審批機關核準后實施，并準時更新留檔存底。

3、上學期已對勞務合同和勞動合同簽訂條件進行區(qū)分并規(guī)范管理，本學期進一步核實有問題的單位是否已經(jīng)修改完畢。并對社保購買的人員再次確認合同簽訂是否有誤。

4、關于各直屬學校超齡人員的統(tǒng)計工作，對超齡員工的合同和社保進行重點管理。

5、每學期對各直屬學校（園）離職教職人員進行統(tǒng)計，了解離職緣由，削減優(yōu)質(zhì)員工流失。

6、編寫集團人力資源工作指導手冊，對集團各直屬學校（園）人事工作供應關心。

7、依據(jù)各直屬學校（園）行事歷工作開展，樂觀協(xié)作推動各項工作任務。

三、訓練集團辦

1、幫助規(guī)范集團工作人員的員工檔案，完善集團人員信息管理，規(guī)范應對緊急突發(fā)大事的應急措施，準時更新集團人員社保，商業(yè)意外保險等。

2、完成各學期集團對各直屬學校的視導工作，仔細學習評價指標并依據(jù)實際狀況準時調(diào)整。

3、按時完成理事長各項工作的指示，樂觀參加協(xié)作集團支配的各項活動。

四、少兒訓練學會

1、跟進少兒訓練學會法人和換屆在民政管理局的備案，準時更換少兒訓練學會的證件。

2、樂觀參加申請社科聯(lián)20xx年社團活動月，并籌劃開展。

3、籌劃開展以少兒訓練學會為主辦單位的省級研討會。

4、按時參與社會組織管理處孵化基地的各項關于提升開展社團活動的培訓工作和活動。

5、協(xié)作上級主管部門社科聯(lián)的各項工作和活動。

新學期新開頭，集團人力資源部以規(guī)范制度建設為重點，完善人事檔案建設為目標，進一步削減可提前避開的人事糾紛，規(guī)范集團人力資源管理。

集團人力資源工作方案2

一、加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的改革進展奠定基礎

組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位置。

調(diào)整優(yōu)化結構，體現(xiàn)精簡、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作。削減不必要設置的機構，合并職能相近的機構，撤銷臨時機構，合理調(diào)整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，形成能者上、庸者下、平者讓機制，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高勞動生產(chǎn)效率。嚴格掌握人車比，妥當推動人員結構優(yōu)化工作；深化討論生產(chǎn)作業(yè)方式，合并重疊崗位，削減用人環(huán)節(jié)；加強員工派遣管理工作，暢通富余人員分流渠道；規(guī)范員工調(diào)配管理，嚴格勞動考勤制度，確保正常營運生產(chǎn)；連續(xù)加大不在崗員工清理力度，削減冗員降低人工成本。

二、加強薪酬制度改革創(chuàng)新，讓全體員工享受企業(yè)改革進展的成果

討論探究建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，與企業(yè)進展戰(zhàn)略相全都，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，通過“愛護核心崗、穩(wěn)定一般崗、清理不在崗”的安排政策，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。

堅持與企業(yè)目標管理相協(xié)調(diào)的原則，堅持賜予員工的激勵的原則，堅持與企業(yè)的組織人員結構相全都的原則，以有利于培育和增加企業(yè)的核心競爭力，有利于強化企業(yè)的核心價值觀，有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關鍵人才為根本，努力開展薪酬設計工作，探究績效考核的新方法。重點改革一線駕駛員、技術型工人和關鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制。在薪酬制度設計中，要以職位為基礎，以清楚明確的企業(yè)進展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。20xx年，要進一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

三、加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進展制造動力

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內(nèi)挖掘，逐步探究開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，樂觀構建人才引進、培育、使用、開發(fā)機制的新格局。

樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長，在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會供應產(chǎn)品服務的人就是人才，不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培育使用，推動企業(yè)低成本、高效益運營。樂觀推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度，引導員工向技術型方向進展，樹立節(jié)省意識，鼓舞創(chuàng)新，高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進培育使用，促進企業(yè)不斷的開拓進展。連續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進、訓練、培育、使用工作；引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個人進展目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探究開展員工職業(yè)進展設計工作，完善職務晉升通道，努力為員工供應充分的個人進展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同進展的.理念，使優(yōu)秀人才安心于工作，限度發(fā)揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長遠的人才梯隊。依據(jù)企業(yè)的進展規(guī)劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

四、加強員工訓練培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)

訓練培訓工作更加緊密貼近營運生產(chǎn)需求，建立完善激勵機制，通過培訓不斷提高員工綜合素養(yǎng)，提高員工從事工作和崗位的敏捷性，讓人力資源得到充分利用。

依據(jù)企業(yè)的實際狀況，加大全員培訓力度，重點在培訓效果上要有明顯突破，做到培訓工作緊握市場脈搏，緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓要服務于現(xiàn)實的人力資源，增加人力資源的技能存量為原則，結合企業(yè)營運生產(chǎn)實際和員工素養(yǎng)現(xiàn)狀，仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。要從職位分析開頭，依據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進行業(yè)務和技能的培訓，同時針對企業(yè)進步和學問進展，實行多種培訓方式對員工進行技能的完善和更新。要將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人進展需要結合起來，從機制入手，