2023采購部目標責任書

2024采購部目標責任書選購部的目標有哪些呢?下面為大家細心整理了選購部目標責任書，盼望能給你帶來關心。

選購部年度目標責任書

為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，依據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從XXX年1月1日起至XXX年12月31日

二、考核內(nèi)容及分值：(滿分100分)

(1)、選購方案與預算的考核指標(30分)

1、依據(jù)項目工程生產(chǎn)總體方案和預算，結合工程選購方案，組織編制選購方案與預算，報領導到審批后組織執(zhí)行。(15分)

2、依據(jù)工程項目選購方案的實際狀況準時調(diào)整選購方案，確保選購任務按時完成。(15分)

(2)材料選購的管理考核指標(30分)

1、組織選購人員進行市場調(diào)查，做好原材料及幫助材料的選購工作，拓寬選購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢價單，準時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成全都意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

3、負責整個選購過程的監(jiān)督管理，保證物資選購的準時性。(5分)

4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核方法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的狀況發(fā)生。(10分)

(3)選購材料物資驗收的考核指標(20分)

1、組織相關人員，會同工程部，對選購物資進行清點驗收。(10分)

2、合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)覺問題，按合同規(guī)定進行相應處理。(10分)

(4)選購成本掌握的考核指標(20分)

1、依據(jù)企業(yè)選購方案的支配，依據(jù)對材料市場價格變動趨勢的分析，編制每一選購項目的預算。(10分)

2、依據(jù)預算，制定適當?shù)倪x購策略，降低選購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順當完成。(10分)

三、責任人薪酬計算方法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

2.考核薪基數(shù)為元。

3.考核系數(shù)=考核結果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組依據(jù)本責任書的規(guī)定對責任人進行考核。

2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結果對責任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不行抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

經(jīng)營目標責任書

為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)XXX年度經(jīng)營目標，提高公司的核心競爭力量，經(jīng)公司領導討論，現(xiàn)將選購部XXX年度經(jīng)營目標確定如下：

一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

二、做好選購成本掌握工作

通過不同物料實行不同的選購及結算模式、來料質(zhì)量掌握、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判力量等方式掌握選購成本，使選購成本率低于56%。

三、做好供應商開發(fā)管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)其次供應商，**與**調(diào)研潛在供應商。

做好國際供應鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應商及代理商，降低國際選購份額;另一方面對現(xiàn)有國際選購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資選購供應工作，保障生產(chǎn)所需

實行動態(tài)平安庫存、三天需求方案、三個月需求猜測相結合的物料方案方式組織選購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

實現(xiàn)鋼材50%的選購量由一級代理商供應，并且多方搜集把握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立選購數(shù)據(jù)庫及其他合理的選購方式，降低選購成本。

五、建立和完善選購數(shù)據(jù)庫

完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。

六、專項工作

七、充分協(xié)調(diào)協(xié)作各部門之間的工作

八、完成領導支配的各項臨時工作

**公司選購部

總經(jīng)理：部長：

年月日

物資選購部平安目標責任書

為了進一步貫徹落實“平安第一，預防為主”的方針，全面落實公司平安生產(chǎn)責任制，強化平安管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的平安，特與簽訂20xx年年度平安生產(chǎn)責任書。

一、總則

第一條為貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立平安生產(chǎn)管理責任制，保障職工平安與健康，有效預防生產(chǎn)平安事故發(fā)生，制定本責任書。

其次條本責任書適用于物資選購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

第三條物資選購部必需仔細貫徹落實《危急化學品平安管理條例》(國務院令第591號)、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、

《中華人民共和國環(huán)境愛護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火平安管理規(guī)定》以及公司平安生產(chǎn)方針政策及各項安

全管理規(guī)章制度，全面履行平安生產(chǎn)職責、落實平安生產(chǎn)責任制。部長為平安生產(chǎn)第一責任人，全部人員為關連責任人。

二、目標及職責

第四條物資選購部必需達到下列平安生產(chǎn)目標：

1、向供貨方索取危急化學品的平安技術說明書和平安標簽到位率100%

2、危急化學品100%的分類專庫存放

3、平安損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰

4、重大危急化學品泄漏事故為零

5、重大火災、爆炸事故為零

6、等責以上交通事故為零

7、等責以上交通事故為零(含部門交通車渝FT8736車輛平安)

8、重大人身傷亡事故為零

第五條物資選購部必需履行下列平安職責：

1、仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的“雙基”工作;

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

3、加強對相關方施加平安方面的影響，將公司平安生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達;

4、樂觀參與公司組織的各類平安檢查、培訓工作，不斷提高平安技能。

5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的平安與供應;

6、做好應急材料的供應工作，對于緊急狀況下的應急物資，應依據(jù)實際狀況和需要從快進行選購，確保應急材料準時到位;

7、加強對選購工作的掌握和供應商的評定，確保選購物資符合EHS管理要求;

三、獎懲方法

第六條年度平安考核

1、年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰嘉獎，達不到目標要求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。

2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為平安生產(chǎn)工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票拒絕，公司賜予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成肯定后果的人員，公司將依據(jù)情節(jié)輕重嚴厲?處理，直至追究刑事責任。

責任單位：物資選購部

我部承諾履行上述義務和責任

部門第一責任人簽字：部門關聯(lián)責任人簽字：

物資選購部部長：

備注：1、本責任書一式三份：一份物資選購部各責任人保留、一份物資選購部部長辦保留、一份企業(yè)管理部保留。

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