2023車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)4篇

2024車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)4篇2024車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)4篇

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

一、以人為本、強化訓練、增加員工的平安意識

公司領(lǐng)導班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用平安培訓班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余訓練相結(jié)合；思想訓練、法律法規(guī)訓練與專業(yè)技能培訓相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員平安訓練相結(jié)合。依據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓方案，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準時得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學習和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識；平安生產(chǎn)就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安生產(chǎn)無小事的意識；嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當包公不當菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎。

二、完善制度、夯實基礎、落實平安責任

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為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂XX年平安生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分降落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術(shù)、會管理，有責任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導，下至一般職工，人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導都必講平安內(nèi)容，并嚴格平安獎懲制度。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理

平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間消失的平安等其它問題，準時進行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設備運轉(zhuǎn)聲音不對，便認真查看，發(fā)覺是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴厲?的批判。公司領(lǐng)導常常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢

2024車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)4篇

車間平安生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

一、以人為本、強化訓練、增加員工的平安意識

公司領(lǐng)導班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用平安培訓班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余訓練相結(jié)合；思想訓練、法律法規(guī)訓練與專業(yè)技能培訓相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員平安訓練相結(jié)合。依據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓方案，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準時得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學習和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識；平安生產(chǎn)就是效益的意識；對平安工作真抓實干的意識；平安生產(chǎn)無小事的意識；嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識；平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待平安工作要當包公不當菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎。

二、完善制度、夯實基礎、落實平安責任

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為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂XX年平安生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責任書的內(nèi)容逐一分降落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術(shù)、會管理，有責任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導，下至一般職工，人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導都必講平安內(nèi)容，并嚴格平安獎懲制度。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理

平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間消失的平安等其它問題，準時進行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設備運轉(zhuǎn)聲音不對，便認真查看，發(fā)覺是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值