灌裝工段長年度述職報(bào)告

灌裝工段常年度述職報(bào)告單位：河南伊利姓名：馬冰壘2024年11月28日自我介紹目錄2024年工作總結(jié)2024年工作方案自我能力提升規(guī)劃123平安管理1、每月對員工進(jìn)行一次平安培訓(xùn)2、班前會對道路平安操作平安等平安知識進(jìn)行宣貫3、對員工進(jìn)行案例講解使員工更明白平安的重要性培訓(xùn)1、在車間現(xiàn)場對操作進(jìn)行危險(xiǎn)源識別活動(dòng)讓操作工熟記危險(xiǎn)點(diǎn)防止出現(xiàn)傷害現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)平安管理1、每周對車間平安隱患點(diǎn)進(jìn)行排查梳理，并加以整改平安隱患排查1、公司統(tǒng)一為員工配置了反光衣上下班穿戴佩戴反光衣1、2024年10月11日組織員工進(jìn)行消防逃生演習(xí)逃生演習(xí)安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)2024年1-10月份甲班質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況由圖可知甲班1-10月份投訴總數(shù)量為37起安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)有圖可知甲班主要投訴類型集中在異物、霉斑、脹包、和變質(zhì)1-10月份甲班質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)重點(diǎn)投訴類型分析-異物1、所有輔料進(jìn)入灌裝車間前均實(shí)現(xiàn)了退皮處理2、工藝著裝符合要求、總壓風(fēng)淋進(jìn)入車間3、瓶子，卸車時(shí)倒置碼放，降低異物投訴風(fēng)險(xiǎn)4、設(shè)備內(nèi)部、設(shè)備上方不允許防止其他物品，維修結(jié)束后工具和垃圾及時(shí)收起5、每日對灌裝工進(jìn)行異物抽查安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)異物控制重點(diǎn)投訴類型分析-霉斑針對霉斑投訴較多的設(shè)備手動(dòng)桶酸進(jìn)行拆洗排查排查結(jié)果可以看出缸體和柱塞為嚴(yán)重隱患點(diǎn)，針對該問題重新制定缸體柱塞的拆洗排氣防止因手工拆洗不到位帶來的質(zhì)量隱患。安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)霉斑控制重點(diǎn)投訴類型分析-霉斑1、設(shè)備底部用雙氧水進(jìn)行揮發(fā)2、地面出現(xiàn)積水及時(shí)清理消毒3、消毒頻次有原來的1小時(shí)一次改為30分鐘一次3、每天生產(chǎn)結(jié)束后用臭氧對灌裝間進(jìn)行空氣消毒4、生產(chǎn)結(jié)束衛(wèi)生清理后用75%對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行消毒安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)霉斑控制重點(diǎn)投訴類型分析-脹包1、控制灌裝頭滴奶或瓶口溢奶；2、每周一對層流罩進(jìn)行排查清理或更換3、紫外線燈管，沒兩個(gè)月更換一次保證殺菌質(zhì)量安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)脹包控制

甲班灌裝間1-10月份出成率料頭料尾控制、排料控制、容量、次品控制安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)甲班灌裝5-10月份本錢目標(biāo)達(dá)成情況1、片材高出事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)2、杯酸每天偏膜、維修、開停機(jī)次數(shù)多造成片材虧損1、片材高出事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)2、杯酸每天偏膜、維修次數(shù)多3、開停機(jī)次數(shù)多造成片材虧損安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)OEE情況匯總安全管理質(zhì)量控制本錢管理設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)甲班灌裝間1-10月份設(shè)備維修情況1-10月設(shè)備維修時(shí)間集中在0.5-2小時(shí)安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)甲班灌裝間1-10月份設(shè)備維修情況1、2#12000還有預(yù)熱沒有維修2、環(huán)標(biāo)目前只調(diào)試熱封、沖剪糾偏系統(tǒng)安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)活動(dòng)背景：為了創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)行效率，使員工能夠多方位開展提升員工技能最終實(shí)心設(shè)備自我維護(hù)。初期有領(lǐng)導(dǎo)帶著，現(xiàn)在有員工自發(fā)組織去做，是AM工程的良好開端。隊(duì)名：野狼隊(duì)口號：否認(rèn)現(xiàn)狀，改善無限！AM活動(dòng)小組組建安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)活動(dòng)過程形成的局部內(nèi)容安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)活動(dòng)過程形成的局部內(nèi)容微缺陷發(fā)現(xiàn)標(biāo)示缺陷活結(jié)漏缺螺絲缺螺絲危險(xiǎn)源蝶閥漏安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)改善亮點(diǎn)三角杯果粒系統(tǒng)改造三角杯果粒系統(tǒng)沒有改造前不能自動(dòng)CIP,靠人工用手工清洗后用伏泰浸泡，效果不佳，涂抹合格率約30%。改造后可實(shí)現(xiàn)與設(shè)備一起自動(dòng)CIP,減少因果醬系統(tǒng)帶來的質(zhì)量隱患安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)改善亮點(diǎn)三角杯、環(huán)標(biāo)12000增加果醬過濾器排查CIP清洗情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶果醬灌裝機(jī)在清洗時(shí)殘留的果醬水沖洗后仍會帶入清洗系統(tǒng)，在環(huán)標(biāo)及三角杯清洗回程管線上添加過濾器。安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)改善亮點(diǎn)二次更衣室改造灌裝間增加作業(yè)指導(dǎo)書看板安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)安全管理質(zhì)量控制本錢管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場培訓(xùn)共同學(xué)習(xí)甲班灌裝13年操作工晉級情況目錄2024年工作總結(jié)2024年工作方案自我能力提升規(guī)劃123平安規(guī)劃1、目前仍有操作工操作隨意性大，正面引導(dǎo)運(yùn)用績效面談技巧進(jìn)行溝通，解決在操作中遇到的困難，消減該問題重復(fù)發(fā)生2、每月進(jìn)行一次平安培訓(xùn)、并觀看平安教育視頻，案例，班前會宣貫道路和操作平安3、灌裝間及設(shè)備危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)識別12月30日前完成4、每月進(jìn)行一次消防演練、提高員工平安意識平安安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)針對異物控制采取以下措施：質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)針對微生物霉酵控制采取以下措施：質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、成立次品消減小組，查找次品產(chǎn)生原因，并加以改善2、出成率分?jǐn)偟矫颗_設(shè)備，給每條線定目標(biāo)共同努力提升出成率3、每班生產(chǎn)結(jié)束后與操作工共同計(jì)算本班出差、輔料節(jié)超情況，出現(xiàn)異常立即查找原因進(jìn)行整改4、制定出牛奶劃包數(shù)據(jù)收集集中，從中得知每班產(chǎn)品損失數(shù)量，分析得知那些是不必要的浪費(fèi)本錢規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、持續(xù)開展AM活動(dòng)，并嘗試進(jìn)入AM第二階段2、通過與設(shè)備部門溝通學(xué)習(xí)讓每位操作工知曉設(shè)備保養(yǎng)方法3、針對故障頻出的設(shè)備，作為重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)對象，查找故障真因4、OEE效率低的設(shè)備，分析短板，并整改提升效率設(shè)備管理安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員效率1、與前后工段配合2、找出配合中出現(xiàn)的短板3、人員優(yōu)化達(dá)到最優(yōu)化使用4、做好生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)5、為配合工段做好充足準(zhǔn)備，避免因班班組配合不到位導(dǎo)致生產(chǎn)延誤1、員工培訓(xùn)檔案建立，是每位操作工有方案有目的學(xué)習(xí)安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、繼續(xù)培養(yǎng)操作工一人多機(jī)技能，3、操作工晉級準(zhǔn)備，生產(chǎn)中每周對兩位操作工進(jìn)行模擬晉級實(shí)操團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)后備工段長李賽飛1.大專學(xué)歷2.工作認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng)。1.創(chuàng)新能力，2.工作經(jīng)驗(yàn)3.執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)

—后備人員組織開展安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃本錢規(guī)劃