2023年品質(zhì)工作總結(jié)

2023年品質(zhì)工作總結(jié)品質(zhì)工作總結(jié)篇1

一、加強宣揚培訓(xùn)普及法律學(xué)問

今年以來，根據(jù)縣政府法制辦要求，我局扎實開展學(xué)法普法工作，各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、專題學(xué)習(xí)等形式大力開展了法律宣揚,普及本部門所執(zhí)行的法律,提高了執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)法技能以及農(nóng)資經(jīng)營戶和廣闊人民群眾的法制意識、法律學(xué)問。

一是局機關(guān)和各執(zhí)法單位每周組織干部學(xué)法，重點學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》、《行政復(fù)議法》、《行政懲罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農(nóng)藥管理條例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規(guī)。

二是組織開展執(zhí)法人員培訓(xùn)3場次，農(nóng)資經(jīng)營人員培訓(xùn)2場次，內(nèi)容涉及《農(nóng)藥管理條例》、《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理方法》、《縣高毒農(nóng)藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實施方法》及部、省關(guān)于農(nóng)資管理的實施看法和無公害農(nóng)藥運用技術(shù)等，累計培訓(xùn)200余人次，印發(fā)培訓(xùn)資料1000余份。

三是利用“3.15”消費者權(quán)益日活動，設(shè)立了真假種子展示臺、詢問服務(wù)臺、散發(fā)宣揚資料，宣揚《種子法》、《省農(nóng)作物種子管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，累計張貼標(biāo)語、懸掛橫幅36條，出動宣揚車5輛次，錄制宣揚磁帶2盒，發(fā)放致農(nóng)夫摯友一份信1200余份，“種子在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份，“《種子法》是實現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份，“種子法”的作用特點300多份，接待諮詢?nèi)罕?000余人次。

二、嚴(yán)格行政執(zhí)法加強市場監(jiān)管

（一）對農(nóng)藥市場進行2次專項檢查，對通遠(yuǎn)鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農(nóng)藥經(jīng)營單位進行了重點檢查，共檢查農(nóng)藥品種23種，對大宗殺蟲劑和小麥除草劑進行重點監(jiān)管，對假冒、偽造、無農(nóng)藥登記證號或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的，擅自擴大登記作物或防治對象的`，未標(biāo)明農(nóng)藥名稱、有效成分及含量的，未標(biāo)明毒性表示或毒性標(biāo)識與農(nóng)藥登記不符的，未標(biāo)注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的，產(chǎn)品的商標(biāo)、農(nóng)藥名稱、有效成分及含量、劑型等內(nèi)容的標(biāo)注不符合《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理方法》規(guī)定的，以及其他擅自修改標(biāo)簽內(nèi)容的各種標(biāo)簽不合格產(chǎn)品等內(nèi)容進行重點查處，共收繳3家農(nóng)資經(jīng)營單位違規(guī)農(nóng)藥15公斤，對藥惠管委會某農(nóng)資經(jīng)營單位銷售標(biāo)簽不合格產(chǎn)品進行了查處，對不規(guī)范的經(jīng)營單位行為提出了整改看法。

（二）對我縣種子市場進行了全面檢查，共出動檢查人員20余人次，執(zhí)法車5輛次，檢查農(nóng)資經(jīng)營戶80多戶，從檢查狀況看，全縣農(nóng)資市場貨源貯備足夠，總儲量達(dá)2.5萬噸以上，價格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標(biāo)簽、標(biāo)簽不規(guī)范的予以異地保存(種子管理站)60公斤，并對經(jīng)營者提出警告。

（三）農(nóng)機平安監(jiān)理站扎實開展“助農(nóng)惠農(nóng)”活動，開展免費檢審驗工作，派出5個工作組，下鄉(xiāng)免費檢審驗，截止目前，共檢驗拖拉機504臺，收割機238臺，辦理互助保險238余份。

三、充溢執(zhí)法隊伍完善工作機制規(guī)范執(zhí)法行為

今年安排在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務(wù)骨干,擴充農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊伍，進一步完善行政執(zhí)法的各項制度，建立健全了規(guī)范性文件報送備案制度、重大行政決策集體探討制度、完善群眾舉報投訴制度、行政懲罰說明理由制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權(quán)公開制度、重大行政懲罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項制度。嚴(yán)格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法確定精確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌，截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法確定不精確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。

四、存在問題與今后努力方向

目前農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足，不能滿意當(dāng)前的執(zhí)法需求，并且執(zhí)法隊伍整體素養(yǎng)還不高，適應(yīng)新形勢的實力有待進一步加強。農(nóng)資經(jīng)營戶和農(nóng)夫群眾的法律意識淡薄，依法行政的輿論氛圍不濃。農(nóng)夫群眾的法制觀念不強，自我愛護意識差，往往在自己的合法利益受到侵害時不知或不能有效地愛護自己的合法權(quán)益。

今后要接著加強農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度，提高執(zhí)法人員素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力，樹立農(nóng)林行政執(zhí)法良好形象，做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化日常管理，完善各項工作制度，增加管理科學(xué)性和有效性，建立公開、公允、公正的公共管理服務(wù)體系。

品質(zhì)工作總結(jié)篇2

20xx年經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年頭，對于xx來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事務(wù)、業(yè)主的埋怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處全部工作人員的艱辛付出?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)運用，導(dǎo)致新年期間xx小區(qū)xx棟xx污水入浸，污水延長到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不行開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事最終得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的改變，導(dǎo)致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么珍貴物品，但說明白人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、xx西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達(dá)三年之久，造成業(yè)主對管理處的埋怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)整，并借用執(zhí)法部門的整治時機，勝利的讓__西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的相識。此舉得到了業(yè)主的好評，消退了平安隱患。

四、人員緊缺，聘請時不能擇優(yōu)錄用，有些員工私心較重，素養(yǎng)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負(fù)面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不行否認(rèn)，這種行為應(yīng)當(dāng)胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是肯定要加強員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處主動響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并領(lǐng)先在xx實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很簡單堵塞，管理處就根據(jù)年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、因為有了20xx年勝利分亨xx的閱歷，20xx年我們在xx的管理和共享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—xx節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們共享著__盛宴，讓我們深深的感受到，只有真心的付出，才會收獲滿足的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾畫。

八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，最終劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)時的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的`人力物力，進行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來始終得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造安排。此工程到目前為止，已勝利的完成兩棟樓宇的改造，投入運用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上__點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

由于受社會大環(huán)境的影響，__管理處在__年進行了人員精減，由以前的xx人精減這現(xiàn)在的xx人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成果擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒方法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn);治安狀況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事務(wù)，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯悠閑。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著很多的不足，希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階。

品質(zhì)工作總結(jié)篇3

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去20xx到來，借此機會祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年開心！工作順當(dāng)！

回想過去的一年，擔(dān)當(dāng)品質(zhì)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和幫助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，主要開展以下工作：

1、嚴(yán)格根據(jù)《進料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作，并協(xié)作好選購 部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料剛好檢驗試驗，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異樣聯(lián)絡(luò)單》，同時要求供應(yīng)商分析不亮緣由及改善品質(zhì)，滿意我司的'供貨要求。

2、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良狀況，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人剛好調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。仔細(xì)做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》。

3、建立更加全面的品檢檢驗流程和作業(yè)要求，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在許多的因素，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢實力不足，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到微小處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。

5、加強對生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)學(xué)問、操作技能的培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素養(yǎng)水平，打造一個工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團隊。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊，除了熟識流程外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。

20xx年工作重點：

1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取客戶投訴及退貨教訓(xùn)。

2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們實行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

品質(zhì)部工作的困擾：

1、供應(yīng)商來料不剛好，不能滿意生產(chǎn)，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題，有時好不簡單送來了，但檢驗有問題，產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費人工進行選擇或再加工，這就違反了品質(zhì)原則，使品管人員心里好苦痛。

2.、員工隨意性強，沒有強化作業(yè)操作要領(lǐng)，不良品多導(dǎo)致返工，后續(xù)檢驗測試沒有充分的時間進行。

3、供應(yīng)商拖欠物料，導(dǎo)致無法生產(chǎn)，將安排交期延后，給后段品質(zhì)檢驗造成時間恐慌，沒有足夠的時間進行某些牢靠性測試，總是急急慌慌在出貨。

20xx年來料統(tǒng)計率：

20xx年生產(chǎn)組裝統(tǒng)計率：

總結(jié)人：

品質(zhì)工作總結(jié)篇4

20xx年已成為過去，這是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的工作，20xx年在公司“以優(yōu)質(zhì)取勝，堅持自我完善、開發(fā)新品的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，公司的經(jīng)營運作走上了健康車道。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量限制的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不紊的進行,主要有以下方面的工作：

1.加強學(xué)習(xí)

統(tǒng)一思想統(tǒng)一相識，圍繞公司目標(biāo)開展質(zhì)檢工作,加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使人員的工作看法向做實做細(xì)轉(zhuǎn)變，以前許多工作只注意產(chǎn)品整體運行質(zhì)量而疏忽了細(xì)微環(huán)節(jié)上的監(jiān)督檢驗，特殊在油漆質(zhì)量驗收只停留在表面，遺漏許多角落、反面沒有油漆，甚至連底漆都沒有，引起用戶對雪桃產(chǎn)品有不少看法，今后要將這項細(xì)致工作抓起來并做扎實，接著發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的協(xié)助工作做好。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都駕馭多種技能，在鍋爐射線探傷人員離職的狀況下，發(fā)展和動員在職人員主動學(xué)習(xí)，請外聘技術(shù)人員教育，從學(xué)習(xí)到駕馭獨立操作，完成全年37臺鍋爐制造及安裝和10臺?；分圃斓呐钠ぷ鳎瑫r協(xié)作焊接工藝及外工地管道安裝驗收做好拍片工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的`正常運轉(zhuǎn)。

2.在生產(chǎn)流程的限制方面

嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控，逐步完善產(chǎn)品檢驗項目標(biāo)準(zhǔn)與入庫部件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，做到制造與入庫均為合格品。生產(chǎn)能夠正確連接往往須要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供應(yīng)部等部門的溝通工作，解除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品限制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，出現(xiàn)較大無法現(xiàn)場修正或需外購部門修正的錯誤，會開出檢驗報告，組織人員分析及制定有效整改方案處理，檢驗記錄及報告收集存檔，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的限制，主要實行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.仔細(xì)做好各項年審及申報工作

完成年度ISO9001、14001、18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理目標(biāo)體系審核工作，完成年度3C、?；?、計量器具生產(chǎn)許可證及企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)審核工作，完成年度鍋爐產(chǎn)品市、省兩級監(jiān)督檢驗審核工作，完成申領(lǐng)通用帶式輸送機生產(chǎn)許可證所需的，檢測要求編制及記錄，并通過托輥及輸送機的型式驗收，確保公司在用檢測計量器具合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。

產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷改變的外部環(huán)境，我們必需剛好更新日益增加的、更困難的檢測技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、困難性和創(chuàng)建綜合的管理系統(tǒng)，須要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)實力的人才隊伍，而且這種改變在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分相識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，須要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，須要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度，這些也成為我部門明年的安排和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

4.質(zhì)檢部今年的目標(biāo)

顧客滿足度95%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。在今年的質(zhì)量體系運作中,將嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項剛好通知生產(chǎn)部,分析緣由,并實行訂正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保雪桃產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,更具有競爭力，讓客戶用的滿足、用的放心。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教化以及培訓(xùn)工作，接著制定和完善質(zhì)量管理文件，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；剛好學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。

最終，在新年來臨之際，祝大家身體健康，合家華蜜！

品質(zhì)工作總結(jié)篇5

根據(jù)深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治的總體部署和上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于食品平安監(jiān)管工作要求，我鄉(xiāng)以當(dāng)前風(fēng)險高、隱患大的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點，主動開展農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)管和檢測工作?，F(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報如下：

一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作開展?fàn)顩r

（一）全面部署，明確任務(wù)

1.制定全年工作安排。年初，制定了《20xx年xx鄉(xiāng)開展質(zhì)量興鄉(xiāng)工作方案》，明確了監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管原則、監(jiān)管重點，確定了以農(nóng)業(yè)投入品和規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為為重點的專項整治活動，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治工作，統(tǒng)一部署有關(guān)重大行動。

2.制定應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合今年實際，健全了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故應(yīng)急預(yù)案》，完善了我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故應(yīng)急處理機制，保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量平安，增加應(yīng)對我鄉(xiāng)突發(fā)重大農(nóng)產(chǎn)品平安事故的應(yīng)對處理實力。

3.支配各節(jié)假日值班表。在元旦、春節(jié)、國慶等各節(jié)假日，支配監(jiān)管站人員進行值班，親密留意全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的生產(chǎn)狀況，對各種植地的水果、蔬菜采摘上市前的進行檢測，保障全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品上市前的平安。暢通信息，剛好向上級和有關(guān)門報告存在的'異樣狀況。

（二）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊伍

目前，我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理站在編人員3人，全鄉(xiāng)7個村也分別設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理服務(wù)中心，各村工作人員為1-2名。對全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進行定期檢測，并探討和推廣新的檢測技術(shù)和方法。鄉(xiāng)級檢測服務(wù)中心主要擔(dān)當(dāng)轄鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場等的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安日常性檢測工作的要求。

（三）加強種植基地日常監(jiān)管，規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營行為

1.對種植基地開展專項整治活動。每周定期、不定期對監(jiān)管對象進行巡查，規(guī)范基地生產(chǎn)、經(jīng)營行為，進一步強化企業(yè)、園市遵守法律和樹立質(zhì)量平安第一責(zé)任人意識。

2.節(jié)假日期間加強監(jiān)管檢測，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。在元旦、春節(jié)、國慶期間進行以食品平安為主要內(nèi)容的質(zhì)量平安檢查，重點檢查農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點銷售產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)注內(nèi)容的真實性、合法性、完整性、規(guī)范性；是否建立生產(chǎn)、營檔案，銷售臺賬記錄等狀況。節(jié)假日期間，出動執(zhí)法人員25人次，出動車輛16輛次。同時，深化各生產(chǎn)基地，加強對源頭農(nóng)產(chǎn)品的采樣檢測。

（四）開展農(nóng)業(yè)投入品專項檢查，整頓市場秩序

1.加大檢查力度，加強執(zhí)法責(zé)任制。對農(nóng)資經(jīng)營門店分區(qū)劃片，實行承包責(zé)任制，監(jiān)管責(zé)任落實到詳細(xì)執(zhí)法人員，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的農(nóng)資經(jīng)營者不經(jīng)營五種高毒有機磷農(nóng)藥及假冒偽劣農(nóng)藥、種子。建立投訴舉報制度，向社會公開舉報電話，激勵群眾舉報流淌經(jīng)營農(nóng)資和經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)資的行為，做到有報必接、有報必查。今年來，累計檢查門店18個次，出動執(zhí)法人員35人次，車輛16輛次，檢查種子、農(nóng)藥、化肥85多個品種，通過檢查，未發(fā)覺不合格產(chǎn)品。

2.加強對農(nóng)藥銷售門店的管理。與轄區(qū)內(nèi)8家農(nóng)藥、種子銷售門店簽訂了遵守法律經(jīng)營承諾書，承諾不銷售甲胺磷等五種劇毒農(nóng)藥及假冒偽劣農(nóng)藥，并向門店傳達(dá)了《關(guān)于打擊違法制售禁限用高毒農(nóng)藥，規(guī)范農(nóng)藥運用行為的通知》精神，發(fā)放《農(nóng)藥平安學(xué)問手冊》及禁限用農(nóng)藥名單，定期深化企業(yè)進行監(jiān)督指導(dǎo)，重點查看企業(yè)的生產(chǎn)記錄、農(nóng)藥品種及庫存狀況。檢查結(jié)果表明，我鄉(xiāng)8個農(nóng)藥、種子銷售門店不存在銷售甲胺磷等五種高毒農(nóng)藥的違法行為。

（五）加強宣揚培訓(xùn)和信息報導(dǎo)工作

1.通過開展法制宣揚月、科技周、送法下鄉(xiāng)、平安生產(chǎn)月等活動，主動宣揚普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安基本學(xué)問。共計發(fā)放《農(nóng)產(chǎn)品平安生產(chǎn)基本學(xué)問》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》、《無公害農(nóng)產(chǎn)品種植手冊》等宣揚手冊300多份，發(fā)放識假辨假、質(zhì)量平安管理及種植技術(shù)等宣揚材料380余份，使廣闊群眾增加了依法愛護自身合法權(quán)益的意識。

2.在宣揚欄公布投訴電話、信箱、地址，便利群眾的舉報，剛好對接到的投訴做到了剛好處理、答復(fù)。

品質(zhì)工作總結(jié)篇6

我結(jié)束了在生產(chǎn)部的實習(xí)，進入了品質(zhì)部的實習(xí)。詳細(xì)的實習(xí)時間我接著在備料組實習(xí)了半天，在iqc實習(xí)了兩天，在插件組的qc實習(xí)了兩天，在包裝組的qc實習(xí)了一天。首先，我總結(jié)一下本周的實習(xí)內(nèi)容，然后，談?wù)勎冶局艿膶嵙?xí)心態(tài)；最終，對下周的實習(xí)進行安排。

在備料組的半天實習(xí)，我主要做了兩件事。第一，我?guī)еそ?jīng)理上周六開實習(xí)報告會時給我提的兩個問題去實習(xí)并得到了答案。問題一：有的燈罩上須要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什么？我的答案是硅橡膠套具有耐高溫柔絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩裂開后劃破手，起到平安愛護的作用，同時，它不僅美觀可以用于裝飾，而且可以使燈光更加柔軟，不刺眼，對眼睛起到肯定的愛護作用。問題二：不同材質(zhì)的燈罩對燈有何不同的作用？我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用于裝飾，對眼睛也有肯定的愛護作用。而燈罩的材質(zhì)主要有，玻璃、pc。玻璃燈罩可以分為：涂粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加柔軟；磨砂燈罩的外形朦朧，同時也可以使燈光變得朦朧，常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。pc材質(zhì)的燈罩透光率高達(dá)90%，具有高光滑度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環(huán)保。其次，我依據(jù)上周自己在備料組的總結(jié)，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將u型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，u形型管：大4u、大5u、大8u的管徑都是17。中4u的管徑是14。單u、2u、3u、4u、5u、8u的管徑是12。小3u、迷你4u、迷你5u、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6u是7，微型4u是7。螺旋型燈管：半螺的管徑和外徑分別是12、58。全螺是12、54。細(xì)管徑半螺是9、44，細(xì)管徑全螺是9、42。微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細(xì)管全螺是8、46。新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。通過自己的歸納總結(jié)和記憶之后，我看到這些熟識的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習(xí)時間了，但是這半天里我的收獲不少，對前幾天所學(xué)內(nèi)容進行了總結(jié)和鞏固

接下來是我在品質(zhì)部得實習(xí)。iqc的兩天實習(xí)里，主要明白了ioc的職責(zé)和工作內(nèi)容以及工作流程。iqc的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收，填好材料（輔料）驗收入庫單—通知iqc—iqc檢驗—iqc組長或品質(zhì)主管審核—入庫。iqc是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。第一，iqc對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、lcr數(shù)字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓；lcr數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環(huán)的電感量。此外，磁環(huán)還要進行居里溫度的測試。磁環(huán)有5k和pc40兩種材質(zhì)的，要辨別出磁環(huán)的材質(zhì)，就得看它的居里溫度值，一般，5k材質(zhì)的可以通過150度，而pc40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值，可以推斷出它的材質(zhì)。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù)。其次，iqc對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。iqc對燈管進行全檢，其他的進行抽檢。一般都是依據(jù)《出料清單》《包裝明細(xì)》根據(jù)以下幾個步驟進行檢驗：檢查外觀—測量尺寸—試裝檢測—進行標(biāo)識。在檢驗彩盒時，iqc檢查無誤后，檢查人員需每款拿出兩個彩盒來，讓跟單員檢查，簽字確認(rèn)。iqc主要負(fù)責(zé)產(chǎn)前的'來料進行檢驗，主要的職責(zé)是：檢驗、標(biāo)識、隔離、記錄，嚴(yán)格把好來料的質(zhì)量關(guān)。

接著我在插件組的qc實習(xí)了兩天，包裝組的qc實習(xí)了一天。插件組qc主要負(fù)責(zé)首件樣板確認(rèn)和插件、測板的巡檢。首板確認(rèn)的過程由插件組的兩位員工依據(jù)《生產(chǎn)指令單》《出料清單》將pcb板插好，然后根據(jù)插件組的流程把首板打算好交給iqc。iqc拿到首板后首先檢查各元器件是否和《出料清單一樣》，是否有錯插、漏插現(xiàn)象，檢查機板的浸錫和切腳，不能有虛焊、假焊、連錫、銅皮起泡等不良現(xiàn)象。然后進行組裝檢查，將機板與塑件進行組裝，檢查pcb板和電子原器件的大小，高度是否合適，有無難組裝的現(xiàn)象。接下來，qc對pcb板進行測試，看燈是否亮。最終，qc將首板送開發(fā)部進行性能測試，跟蹤確認(rèn)的過程和結(jié)果，填好收件確認(rèn)記錄，把確認(rèn)結(jié)果剛好的告知插件組長。巡檢要根據(jù)規(guī)定每小時至少對各組所插機板和品檢工位所檢測的機板，進行一次檢查，以抽檢的方式，每款每次至少抽查五塊大板，與首件樣板進行核對，檢查是否一樣，假如發(fā)覺異樣要馬上通知插件組組長，快速查明緣由，訂正解決。同時，巡檢要填好《巡檢記錄表》。包裝組的qc對產(chǎn)品的外觀和性能進行全檢，外觀檢查時常見的問題有：整燈沒有清潔干凈，移印不良（擦花，露白，變形，內(nèi)容不全）；合蓋不良，響動，蓋松；燈頭不良，沖壓不良，焊點不良。底面蓋不配套，殼壞，殼黑；管松，管斜，管花，脫粉，條紋，管黃，冷爆，起泡；混裝（燈管常長度、色溫與移印）。對整燈的性能檢測，首先要留意測試電壓，包裝組是用低壓測試，然后視察是否有熄后閃，短路，不亮，頻閃，漏氣，啟動不良等現(xiàn)象。尤其要留意的是，燈管長度和移印瓦數(shù)是否相符，燈管色溫柔移印色溫是否相符。

三年的高校生活轉(zhuǎn)瞬即逝，即將畢業(yè)的我在踏出校內(nèi)前起先了我的實習(xí)生活。高校生活是短暫的，將來迎接我的是更加具有專業(yè)性的工作。生產(chǎn)實習(xí)是我們工程造價專業(yè)課程中一項重要的實踐環(huán)節(jié)。...

一、實習(xí)目的：鞏固文秘專業(yè)的主業(yè)學(xué)問，提高實際操作技能，豐富實際工作和社會閱歷，駕馭操作技能，將所學(xué)學(xué)問用于實際工作。二、實習(xí)時間：xx年8月1日至8月20日。三、實習(xí)單位：錦州助宏服裝有限公司廠長辦公室。

可以說臨床實習(xí)所涉及的內(nèi)容幾乎是在校學(xué)習(xí)的全部內(nèi)容，而實習(xí)的時間卻相對較短，要在較短的時間內(nèi)學(xué)好這些學(xué)問，假如不實行一些有效的方法來進行學(xué)習(xí)，單靠刻苦，明顯是不行的，在前面的章節(jié)，曾經(jīng)談到過有關(guān)搞好實習(xí)的閱歷，本章將進一...

一、實習(xí)的目的和意義課程實習(xí)是高校本科教化中的一個極其重要的環(huán)節(jié)，特殊對于我們會計專業(yè)學(xué)生而言更是如此，它是對我們學(xué)生的專業(yè)學(xué)問進行綜合培育和檢閱的教學(xué)形式。

實習(xí)是高校生走向社會的作用非凡的一道檻，其中充溢著磨礪與再學(xué)習(xí)的機會。若要勝利的跨過去需不斷地反省并改進一些為人處世的措施。當(dāng)然對于學(xué)法律的我來說，更得關(guān)注法律及其適用方面的瑣碎，不斷地從中獲得進步的閱歷，為更好的規(guī)劃以...

為增加實踐閱歷，我利用學(xué)校支配的課程實習(xí)時間，再依據(jù)自身的優(yōu)勢及專業(yè)實力，找到了相關(guān)于本專業(yè)的實習(xí)單位及崗位。并在規(guī)定的時間內(nèi)在企業(yè)完成相關(guān)的實習(xí)任務(wù)。經(jīng)摯友的幫助，我有幸在xx旅行社進行為期兩個月的實習(xí)生活。

一.實習(xí)概況：1.實習(xí)目的：通過自己的所見所聞，以及在實習(xí)單位所學(xué)到的技能加深對網(wǎng)絡(luò)編輯的了解。增進自己的編輯功底，以及了解人們對網(wǎng)絡(luò)傳播的真正需求。

1.完成學(xué)校統(tǒng)一要求的參加社會實踐活動的任務(wù)2.提高自己的導(dǎo)游服務(wù)技能，處理好與同事的人際關(guān)系，做一個優(yōu)秀的導(dǎo)游和團隊人員。

品質(zhì)工作總結(jié)篇7

本學(xué)期我聽從學(xué)校支配兼任了小教部德育組長工作，作為一名黨員老師，我正確貫徹黨的教化方針，酷愛教化事業(yè)，把教書育人作為自己的天職。按時參與學(xué)校組織的>政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動參與校本>培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的教化理論，主動圍繞學(xué)校的德育工作目標(biāo)，仔細(xì)、踏實地開展工作，圓滿的完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)。

為了能把這一工作干好，我為自己確立了“不失職，不越位，做好本職工作，當(dāng)好同伴助手”工作理念。在工作中我講溝通，重實干。針對小教部德育管理方面的新思路和新方法，我常剛好找劉主任和蘆主任匯報并與小教部>班主任交換思想，爭得大家的理解與支持。我堅持公正、公允的評價小教部每一位班主任的實際工作，剛好公開每周的班級考核信息，發(fā)覺問題剛好反饋給相關(guān)人員，幫助劉主任和蘆主任引領(lǐng)小教部德育工作的開展。在一學(xué)期的驚慌勞碌中主要做了以下幾件事情：

（一）強化德育管理。

1、完善德育管理機制，以嚴(yán)格的制度進行常規(guī)管理和教化。創(chuàng)設(shè)“全員育人”的氛圍，形成德育工作全校抓、科任老師參加班級管理的班會制度。樹立“人人都是德育工作者”的意識，實現(xiàn)“全員育人、全面育人、全程育人”，形成教書育人、管理育人、服務(wù)育人的良好氛圍。從而促進和推動我校德育工作，形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的和諧工作氛圍。

2、加強德育骨干隊伍建設(shè)。

建立一支高素養(yǎng)的班主任隊伍。首先要加強理論學(xué)習(xí)，激勵班主任通過各種途徑學(xué)習(xí)先進的閱歷。通過組織班主任德育研討會等方式，傳播先進的管理理念，反思工作中的得與失，使班主任常規(guī)管理水平不斷提高。其次，組織班主任仔細(xì)上好班會課，發(fā)揮出應(yīng)有的育人功能。加大檢查力度，尤其是班級常規(guī)工作的檢查力度。

（二）、狠抓基礎(chǔ)，強化養(yǎng)成教化，提高德育實效。

1、將德育滲透到各學(xué)科教學(xué)中。任課老師要在全部教學(xué)活動中，留意培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)看法、學(xué)習(xí)習(xí)慣和良好的意志品行，促進學(xué)生養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，依據(jù)各科教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于思想品德教化的要求和教材中的教化因素，按各科自身的教學(xué)特點，自覺地、有機地在課堂教學(xué)中滲透思想品德教化，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的.思想品德行為習(xí)慣。

2、定期公示班級考核積分，開展班主任工作會議和>閱歷溝通會。

實行監(jiān)督制度，對各班的衛(wèi)生、文明禮儀、紀(jì)律、兩操等狀況進行量化考核，每周進行總結(jié)評比，確保常規(guī)工作持之以恒、抓細(xì)抓實。形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。

3、帶領(lǐng)老師學(xué)習(xí)學(xué)校的修訂文件。

特殊是請假、離返校制度、公物制度等。

4、班級管理目標(biāo)突出學(xué)生和班級特點。比如五、六年級學(xué)生人生觀、世界觀的培育，以及誠信、向善、踏實的品質(zhì)，警惕懶散和好高騖遠(yuǎn)等不良思想的萌發(fā)。

（三）扎實做好行為習(xí)慣養(yǎng)成教化。

重點抓好學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。針對目前我校部分學(xué)生晚上在校無所事事的現(xiàn)狀，應(yīng)大力營造學(xué)習(xí)氛圍，以學(xué)風(fēng)促班風(fēng)，以學(xué)風(fēng)促校風(fēng)。

1、充分利用飛信和校信通平臺，由班主任與學(xué)生家長剛好的聯(lián)系。主動與家庭親密協(xié)作，以促進學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。父母是孩子的第一任老師，父母的一言一行都對孩子起著潛移默化的作用。要求孩子遵規(guī)守矩，我也會要求家長給孩子樹立一個良好的榜樣，并留意盡量避開消極言行對孩子的不良影響。

2、開展好“陽光體育”活動。

（1）本學(xué)期周三、周四、周五都支配了學(xué)生課外活動時間，各班要依據(jù)自己學(xué)生的實際，保證學(xué)生活動熬煉時間，學(xué)期末，向全校師生展示陽光體育成果。

（2）通過定期開展的學(xué)科競賽，讓學(xué)生將這一段時間學(xué)習(xí)的、要求背誦的段落、定理、內(nèi)容等背誦下來進入班級考核。

（四）以重大節(jié)日和氣候條件為契機開展相應(yīng)的主題教化活動。發(fā)揮德育陣地作用。用好宣揚欄、手抄報、黑板報和教室文化墻。

1、各班依據(jù)當(dāng)月的重要節(jié)日或活動設(shè)計主題，內(nèi)容，板報內(nèi)容的選擇、組織、采編都要盡可能的發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使之成為學(xué)生了解天下大事、新聞及進行愛國主義教化的重要途徑。

如：以3月5日學(xué)雷鋒紀(jì)念日為契機開展學(xué)雷鋒樹新風(fēng)教化；以助殘日為契機開展“感恩”教化活動；

3、開展文體活動。

以助殘日為契機開展班級聯(lián)歡活動，開展春季>運動會等活動豐富學(xué)生校內(nèi)生活。

（五）做好專題教化，發(fā)揮德育專項育人作用。

1、開展愛國主義教化活動。引導(dǎo)學(xué)生將愛國落實到詳細(xì)的實際行動中，落實到報效祖國的學(xué)習(xí)行動中去。

2、為了引導(dǎo)隊員們繼承和弘揚少先隊的光榮傳統(tǒng)，增加少先隊員的光榮感和驕傲感，激勵教化他們愛祖國，愛人民，愛勞動，愛科學(xué)，努力學(xué)習(xí)，熬煉身體，培育實力，立志為建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力氣，努力成長為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的合格人才，做共產(chǎn)主義事業(yè)的接班人。

3、開展感恩教化活動，并將感恩教化滲透到重大節(jié)日和活動中，幫助學(xué)生牢記父母的哺育之恩、老師的訓(xùn)誨之恩和社會的關(guān)愛之情，增加他們的愛心和社會責(zé)任感，提高廣闊青少年思想道德素養(yǎng)，改善社會風(fēng)氣，建設(shè)社會主義精神文明。將在5份開展“感恩教化校內(nèi)行”活動，圍繞“感恩”開展主題班會，組織全體學(xué)生開展“為父母（老師、同學(xué)）做一件有意義的事”活動。

4、大力開展平安教化。

（1）學(xué)校將接著把平安教化和法制教化作為德育工作長期堅持的重點。各班要把平安教化、法制教化貫穿到整個學(xué)期，常抓不懈，充分利用晨會、班隊活動進行教化，比如地震演習(xí)等，規(guī)范學(xué)生的課間活動，要求學(xué)生在校內(nèi)內(nèi)不玩危急性的嬉戲，以杜絕擔(dān)心全隱患。

5、加強學(xué)生的>心理健康教化。注意心理健康教化方面的調(diào)研，了解學(xué)生的思想動向和真實須要；做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)和對個別學(xué)生進行有針對性的心理疏導(dǎo)。

目前，在小教部形成了比、學(xué)、趕、超的良好德育風(fēng)貌。所屬班級個個奮力>創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)生個個精神飽滿。在這一學(xué)期中，小教部學(xué)生沒有出現(xiàn)一起重大平安事故，學(xué)生在學(xué)校度過了一個平安，開心，充溢，成長的學(xué)期。

感謝！

品質(zhì)工作總結(jié)篇8

一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，平安環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及訂正和預(yù)防措施限制程序》，利用群眾性qc小組活動消退質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及訂正和預(yù)防措施限制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達(dá)到了前所未有的`新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個訂正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1．質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2．質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運用功能的質(zhì)量問題。3．部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4．不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5．溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、XX年的工作準(zhǔn)備：

1．明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。XX年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2．依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)安排實施，XX年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3．通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，XX年確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4．從年初就依據(jù)各項目詳細(xì)狀況規(guī)劃qc活動課題，有安排地開展qc小組活動，以推動新技術(shù)應(yīng)用、消退質(zhì)量通病。

5．作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，XX年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6．接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實力和效率。

品質(zhì)工作總結(jié)篇9

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年終各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個報告，請指責(zé)指證，感謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有5人，到7月份時只有4人。限制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)限制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下必需加強部門管理，必需使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實行了以下措施：

1、采納日志（原來就有）對當(dāng)天的工作進行記錄，采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作安排。各責(zé)任人按安排行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個限制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多駕馭在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要常常去問的狀況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。詳細(xì)如下：XXXXX

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率、工程項目監(jiān)理合格率等，并將全部目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，部門經(jīng)理親自隨XX和工程調(diào)試人員下工地，熟識工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的學(xué)問?，F(xiàn)已熟識了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力驚慌時，親自下工地進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部門工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

1、在羅總的領(lǐng)導(dǎo)下主動打算，并于今年3月份領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的20xx年度的各項工作任務(wù)。為了發(fā)揚優(yōu)點、總結(jié)閱歷、克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提升物業(yè)品牌建設(shè)

20xx年為年，根據(jù)品質(zhì)部制定的品質(zhì)工作方案，旨在導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，讓xx物業(yè)品牌達(dá)到質(zhì)的升華。

為了實施方案，得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，成立了品質(zhì)體系管理推動小組。為了讓品質(zhì)管理體系推動小組員工接受ISO9000基本理論的培訓(xùn)，更好地理解ISO9000質(zhì)量體系在物業(yè)服務(wù)中的重要意義，更好地將ISO9000導(dǎo)入工作中。品質(zhì)部支配了一系列的質(zhì)量管理體系學(xué)問培訓(xùn)，其中包括：ISO9000：20xx質(zhì)量體系的基本理論；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八項質(zhì)量管理原則；ISO9000質(zhì)量體系在物業(yè)管理中意義；ISO9000：20xx標(biāo)準(zhǔn)條款學(xué)問；《作業(yè)指導(dǎo)書效用指南》等培訓(xùn)。

為打造xx物業(yè)公司核心競爭力，公司品質(zhì)推動小組根據(jù)ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司詳細(xì)狀況，通過收集編寫資料，探討探討各項工作手冊內(nèi)容，去掉不相宜的作業(yè)規(guī)程；增加遺漏的作業(yè)規(guī)程；修改不相宜、可操作性差的作業(yè)規(guī)程。不斷修訂、編碼，編寫了《行政部工作手冊》、《品質(zhì)部工作手冊》、《客服工作手冊》、《設(shè)備工作手冊》、《保潔工作手冊》、《環(huán)境工作手冊》、《秩序維護隊工作手冊》。全面優(yōu)化改進提升公司運作管理流程，規(guī)范公司全部部門的運作，特殊是加強公司各部門和個服務(wù)中心的規(guī)范運作，目的是通過公司內(nèi)部的規(guī)范運作管理，更好地提升公司的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，真正培育xx物業(yè)服務(wù)公司的市場競爭力。

二、做好平安管理，抓好平安文化建設(shè)

為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的管理目標(biāo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團公司頒發(fā)的平安生產(chǎn)管理文件精神，讓廣闊員工逐步實現(xiàn)從“我要平安”到“我會平安”的的境界。

依據(jù)集團公司的平安生產(chǎn)管理工作要求，品質(zhì)部編制了公司各崗位的《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，并根據(jù)集團公司的`要求，與各工作崗位簽署了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，讓各崗位員工明確了解自身崗位的平安生產(chǎn)的重點與難點，時刻謹(jǐn)記防微杜漸，警鐘長鳴。

為了仔細(xì)實行物業(yè)公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，嚴(yán)防重特大事故的.發(fā)生，落實平安生產(chǎn)各項措施，仔細(xì)排查整改平安生產(chǎn)隱患?？偨?jīng)理對平安工作提出指示，并提出切實做好公司員工的平安生產(chǎn)管理以及平安教化工作，在將來的工作中，要大力開展平安的宣揚教化，營造和諧平安的氛圍，使全體人員全面提高平安防范意識，努力做到人人講平安，事事講平安。把平安工作真正做到橫向到邊，縱向究竟，力爭實現(xiàn)平安第一，預(yù)防為主。品質(zhì)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示制定了物業(yè)公司20xx年度平安生產(chǎn)三級檢查安排，依據(jù)公司的實際狀況，成立了公司平安生產(chǎn)檢查小組。將20xx年的平安生產(chǎn)工作分為四個季度進行全覆蓋的檢查，每次檢查做到了有安排、有組織、有檢查、有整改、有記錄、有報告。20xx年平安生產(chǎn)檢查工作共支配檢查46個項目，檢查出不合格項196項，整改完成171項，未完成25項，未完成的25項平安整改工作已經(jīng)附送相關(guān)的報告呈送領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示將全面跟進處理，形成三級檢查環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，使一切平安隱患消逝在萌芽狀態(tài)。

三、溝通無處不在，品質(zhì)成就優(yōu)質(zhì)生活

為了驗證物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量，了解客戶對公司服務(wù)的綜合滿足度現(xiàn)狀，找出服務(wù)過程中的缺陷，以便實行措施加以改進，供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。品質(zhì)部遵照公司的服務(wù)宗旨真誠服務(wù)成就優(yōu)質(zhì)生活，并依據(jù)集團公司一級績效考核客戶滿足度標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)作集團公司人力資源部制定了xx物業(yè)公司20xx年度業(yè)戶滿足度調(diào)查方案。于20xx年12月1日至20xx年12月13日對xx物業(yè)服務(wù)范圍的xx大廈、翠堤灣、xx花園，采納上門問卷和業(yè)主信報箱投放的形式進行了業(yè)戶滿足度調(diào)查工作。

在小區(qū)業(yè)主的熱心支持和協(xié)作下，20xx年度的業(yè)戶滿足度調(diào)查工作順當(dāng)完成。本次《業(yè)戶滿足度調(diào)查表》實際支配調(diào)查表1095戶/份，共發(fā)放調(diào)查表1093份次，占小區(qū)內(nèi)入伙客戶總數(shù)99%?！稑I(yè)戶滿足度調(diào)查表》調(diào)查內(nèi)容主要針對6個代表性因素（保潔工作、綠化維護、秩序維護、公共設(shè)施設(shè)備維護、員工形象、客戶投訴接待處理）和3個看法項（滿足、基本滿足和不滿足）進行客戶滿足度調(diào)查。經(jīng)過各服務(wù)中心各位同仁的大力協(xié)作，本次客戶滿足度調(diào)查取得很好的成果，綜合滿足度為95%，與20xx年的客戶滿足度指數(shù)95%持平，滿足度調(diào)查結(jié)果達(dá)到了集團公司的一級目標(biāo)要求90%，并超出5個百分點，表明業(yè)主對物業(yè)公司的服務(wù)工作總體結(jié)果是比較滿足的。當(dāng)然，我們的工作也存在部分須要接著改進的方面，在將來的工作中，我們將不斷努力，將每項工作做得更好，讓溝通無處不在，品質(zhì)成就優(yōu)質(zhì)生活

品質(zhì)工作總結(jié)篇10

做質(zhì)檢員一年多了，看到了許多事情，明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠(yuǎn)，可是漸漸從基層做起，從基層學(xué)起，就能把底子打牢，就能體會到書本上面學(xué)不到的東西，[食品質(zhì)檢員工作總結(jié)(共2篇)]關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事始終是我的準(zhǔn)則，事無大小巨細(xì)，心之所到之處事必做得完備，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。

我現(xiàn)在做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個工作，可是我漸漸喜愛上了這分工作，在長期的工作中我漸漸摸索工作方法和工作技巧，做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能勸服供應(yīng)商，讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問題解決問題，和各色的供應(yīng)商打交道，不為強勢，一點一滴都是為公司謀福利，當(dāng)然在此過程中個人的成熟那是自不待言的，遇事不急不躁，冷靜思索，找出根源，那么辦起事情來就順暢多了。

在處理一些比較麻煩的問題時也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和大力支持，特別感謝他們在背后的支持，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持我才能夠挺直腰板和供應(yīng)商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格，安靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。

當(dāng)然在這半年里，我也發(fā)覺了自己的些許不足，或許是做質(zhì)檢時間長了，一天到晚板著臉，很是肅穆，也很少與車間其他人員溝通，很少與人閑聊，每天早晨五點半上班始終到下午或者晚上就始終靜默的做自己的工作。這樣對個人身心發(fā)展很不好，我希望以后在公司多交幾個知心摯友，上班時好好工作，下班了幾個摯友一起閑聊，那么一天都是快樂的，一些人一起在這里奮斗，那種時間真是奇妙，當(dāng)然也希望領(lǐng)導(dǎo)們支持我，請你們放心我決不會影響工作，只會更有干勁的。

當(dāng)然寫到最終更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們?nèi)プ鍪?，并在背后賜予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們?nèi)齻€一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的.，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時

候給我支持關(guān)切的領(lǐng)導(dǎo)們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅毅，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅決自己的信念。

以上就是我的年終總結(jié)，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在起先從頭做起，一年一個腳印，漸漸走，總會和我們公司一起走到成功點！

品質(zhì)工作總結(jié)篇11

一、柜體外觀質(zhì)量檢查

經(jīng)檢查深圳能源機場中心低壓柜柜體外觀主要是門板、側(cè)板、頂板等的涂覆層質(zhì)量和平整度以及柜體組裝、門的開啟敏捷度等均達(dá)到工藝要求。

二、電器元器件裝配質(zhì)量檢查

1.全部元器件型號、規(guī)格、數(shù)量與BOM表不一樣出錯較多；2.元器件的安裝、布局均符合工藝要求；

3.面板上的指示燈、按鈕、儀表均橫平豎直，符合要求；

4.元器件都有完整的標(biāo)記、銘牌、標(biāo)牌上內(nèi)容也經(jīng)核對正確；

5.元器件安裝牢靠、合理、符合元器件生產(chǎn)廠家的安裝要求；

6.柜體中電器元件以及帶電部件的電氣間隙（20mm）和爬電距離均符合規(guī)定；

7.電器元件的袒露帶電端子等帶電導(dǎo)體距金屬構(gòu)件（如柜體框架、隔板、門板等）的距離都大于于20mm，未達(dá)到要求的都已實行絕緣措施。

三、接線工序的檢查

1.導(dǎo)線連接經(jīng)檢查二次接線未發(fā)覺接線比較凌亂、差錯、接線不堅固等現(xiàn)象，整體接線工藝良好。一次接線主要是雙速電機限制柜，一次接線凌亂、差錯、接線不堅固等現(xiàn)象較多。

2.過門接地線連接螺絲多處未緊；該現(xiàn)象比較嚴(yán)峻；

3.軟啟動器接地愛護在連接框架時由于接地未連通，已采納接地線與軟啟動器接地端子和柜體框架連接。

四、搭接銅排工序檢查

1.經(jīng)檢查搭接銅排表面無起皮，錘痕、凹坑、毛刺、雜物等現(xiàn)象，母排彎曲處未發(fā)覺有裂紋及大于1mm的`水紋；

2.搭接銅排的搭接面積與搭接螺栓的規(guī)格、數(shù)量、位置分布符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，搭接螺栓、螺母擰緊力矩經(jīng)校驗發(fā)覺有多臺柜子未達(dá)到要求；多處搭接排與外殼之間的距離小于20mm。

3.檢查發(fā)覺連接主電路電器元件的進出端子的母排間距小于該元件端子間的間距。此外，母排的相序符合規(guī)定。

五、開關(guān)柜機械、電氣操作試驗

對每臺柜子上全部的手動操作部件進行五次操作，無異樣狀況。

六、介電強度（耐壓測試）試驗

介電強度（耐壓測試）測試，試驗電壓為2500V（有效值）。試驗時間1S。試驗中未發(fā)生絕緣擊穿，試驗合格。出廠試驗完成，各項指標(biāo)合格后，貼三C標(biāo)記，開關(guān)柜才算合格品。

品質(zhì)工作總結(jié)篇12

一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團結(jié)合作和關(guān)切幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下：

一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問;具有劇烈的責(zé)任感。主動主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

二、工作崗位和工作實力方面

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問充溢自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能泥補我在專業(yè)學(xué)問上的不足。

三、存在的不足

總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力和素養(yǎng)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責(zé)任心不強、有點小馬虎。

2、是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠剛好。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況駕馭不細(xì)，還不能主動、提前想方法，很多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還須要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠足夠，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很細(xì)致。是因為檢測之前沒有做好充分的打算，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

四、將來的工作準(zhǔn)備

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解須要檢驗的'項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的打算工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前打算，檢查時仔細(xì)監(jiān)督。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，剛好發(fā)覺并訂正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且奢侈人工。

一、自我評價

進入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和主動性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細(xì)度還須要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我發(fā)展工作的方式和方法

1、遵循上下級關(guān)系進行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中剛好與經(jīng)理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按“安排、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作安排進行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)部分進行軌制性溝通、緊密密切發(fā)展協(xié)作和協(xié)作”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、發(fā)展的主要工作及其效果

1、在部分采納“跟進檢查工作安排、落實責(zé)任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式，肯定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。

2、發(fā)展按工作安排完成狀況、按日常工作完成狀況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，肯定程度地進步了部分成員的工作意識、責(zé)隨意識和工作效率。

3、與相關(guān)部安排合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機電修理、平安管治有了肯定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。

4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。

四、下一步工作安排

1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作實力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深化基層步隊了解現(xiàn)場操盡情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)。

4、多宣揚品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù)。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演整理整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進行共享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。

品質(zhì)工作總結(jié)篇13

20xx年，在農(nóng)業(yè)、畜牧、水利、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、商務(wù)、藥監(jiān)等部門的相互協(xié)作和共同努力下，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作開展切實有效，為社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾身體健康作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將有關(guān)工作狀況詳細(xì)匯報如下：

一、加大兩個法律法規(guī)宣揚力度，營造良好氛圍

《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》和《湖北省實施〈農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法〉方法》是加強農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管工作的主要法律法規(guī)依據(jù)。多年來，區(qū)農(nóng)業(yè)局把宣揚上述法律法規(guī)作為抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作的一項基礎(chǔ)工作來抓，尤其是近兩年以來，實行多種形式加大相關(guān)法律法規(guī)的宣揚力度。

一是在與區(qū)電視臺聯(lián)辦的《襄州農(nóng)業(yè)》欄目中增加“農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)督管理”欄目，共制作《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》和《省方法》專題宣揚節(jié)目12期，發(fā)表電視講話10次，累計循環(huán)播放280次。

二是制作宣揚橫(條)幅20條，懸掛在區(qū)內(nèi)各個大型農(nóng)貿(mào)市場、各鎮(zhèn)主要街道和城區(qū)主干道，張貼宣揚標(biāo)語180條，發(fā)放各類宣揚資料1萬余份。

三是在主要商業(yè)中心、廣場、超市和農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立宣揚詢問臺，向市民面對面宣揚《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》，一年來共接待詢問人員2萬人次。

四是出動宣揚車30臺次，組織宣揚人員180人次，對初級加工企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品收購企業(yè)和大中型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)實施劃片包干，包保責(zé)任落實宣揚工作。

五是組織行政相對人培訓(xùn)，每年對農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營單位和個人舉辦一次農(nóng)業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間3-5天，培訓(xùn)的重點內(nèi)容之一就是《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》和《省方法》以及相關(guān)的農(nóng)業(yè)投入品管理法規(guī)。如20xx年1月，區(qū)農(nóng)業(yè)局報請區(qū)政府同意，在農(nóng)技中心舉辦了為期一周的陽光工程農(nóng)資經(jīng)銷員法律培訓(xùn)班，共培訓(xùn)農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營人員385人，并進行了理論測試，測試成果達(dá)到80分以上者，簽發(fā)《農(nóng)業(yè)投入品上崗經(jīng)營資格證》;年初，區(qū)水利局分別在榮華賓館、襄北農(nóng)場款待所、區(qū)委黨校、朱集四新村培訓(xùn)基地等地方，舉辦水產(chǎn)品養(yǎng)殖培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人員600人(次)。通過以上各種有效形式廣泛宣揚《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法》和《省方法》，為全區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理工作營造了良好的氛圍。

二、加強農(nóng)藥市場監(jiān)管，重拳打擊國家明令禁止的高毒農(nóng)藥

對甲胺磷、甲基對硫磷、對硫磷、久效磷、磷銨及其復(fù)配制劑等高毒高殘留農(nóng)藥進行重拳打擊，肅穆查處劇毒鼠藥和未經(jīng)登記擅自生產(chǎn)的衛(wèi)生殺蟲農(nóng)藥，依法強化轄區(qū)內(nèi)劇毒和高效農(nóng)藥限用工作的管理，杜絕劇毒、高毒農(nóng)藥在蔬菜、果樹、茶桑等短期經(jīng)濟作物上運用。同時，切實加強對調(diào)整劑、保鮮劑、防腐劑等系列農(nóng)藥的監(jiān)管。在違禁農(nóng)藥監(jiān)管上，主要實行了三項措施。

(一)加強農(nóng)藥批發(fā)源頭管理。

仔細(xì)實行省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)藥監(jiān)督管理年活動的有關(guān)文件精神，把農(nóng)藥批發(fā)源頭監(jiān)管工作作為農(nóng)藥市場監(jiān)管工作的重點來抓，取得了非常明顯的成效。

一是召開農(nóng)藥批發(fā)源頭市場監(jiān)管專題會議。今年5月5日，在區(qū)農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊會議室召開了鄧城農(nóng)資市場批發(fā)源頭農(nóng)藥經(jīng)銷商農(nóng)藥管理專題會議，對農(nóng)藥監(jiān)督管理年的管理工作進行了周密部署和具體支配。

二是加強農(nóng)藥產(chǎn)品申報備案工作。要求鄧城市場內(nèi)全部農(nóng)藥經(jīng)銷商將新購進的農(nóng)藥產(chǎn)品剛好攜帶樣品和相關(guān)材料到鄧城農(nóng)資市場管理辦公室進行申報備案，對未申報備案的產(chǎn)品、實行隱藏方式銷售的產(chǎn)品，依法賜予肅穆查處。截止目前，全區(qū)共申報備案農(nóng)藥產(chǎn)品128個。

三是開展農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。今年已抽取各類農(nóng)藥樣品27個，全部進行了送檢。

四是依法整治源頭經(jīng)營門店。在申報備案的基礎(chǔ)上，依法查處申報備案不合法的農(nóng)藥產(chǎn)品，堅決阻擋不合法農(nóng)藥進入本地銷售，同時嚴(yán)厲查處經(jīng)營假冒偽劣產(chǎn)品德為。先后對8個違法違規(guī)農(nóng)藥產(chǎn)品賜予行政預(yù)警，要求限期退出我區(qū)市場;依法查處農(nóng)藥案件7件，其中劣質(zhì)農(nóng)藥案件2件，責(zé)令退出產(chǎn)品6個，數(shù)量達(dá)20xx公斤。五是加大農(nóng)藥經(jīng)營網(wǎng)點的市場檢查力度。先后清查農(nóng)藥經(jīng)營門店28個，全部依法取得了《農(nóng)藥經(jīng)營許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》，《農(nóng)藥經(jīng)營檔案》全部建立，對《農(nóng)藥經(jīng)營檔案》建立不完善的3個門店要求限期整改，同時要求各門店對禁止經(jīng)營的甲胺磷等五種高毒農(nóng)藥及其復(fù)配制劑進行公開承諾。六是加強用藥平安指導(dǎo)。要求區(qū)內(nèi)各農(nóng)藥批發(fā)源頭加強售后服務(wù)工作，正確指導(dǎo)各個農(nóng)藥產(chǎn)品的平安運用，杜絕將高毒農(nóng)藥運用在短期經(jīng)濟作物上，杜絕將激素類農(nóng)藥作為食品添加劑用于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工領(lǐng)域。同時嚴(yán)厲督促基層零售商主動引導(dǎo)農(nóng)夫嚴(yán)格按農(nóng)藥產(chǎn)品運用的方法和劑量進行平安、科學(xué)運用。

(二)開展“五查”，加大農(nóng)藥零售網(wǎng)點市場整治力度。

對鄧城農(nóng)資市場以外的零售網(wǎng)點，區(qū)農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊組織兩個工作專班加大市場整治力度。

一查經(jīng)營資質(zhì)。先后檢查農(nóng)藥經(jīng)營門店272家，全都取得了《農(nóng)藥經(jīng)營許可證》。

二查產(chǎn)品來源。對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營鄧城農(nóng)資市場以外的產(chǎn)品，仔細(xì)開展排查工作，摸清產(chǎn)品的來源渠道，駕馭產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，對違法違規(guī)產(chǎn)品依法予以肅穆查處。

三查經(jīng)營檔案。對經(jīng)營檔案建立不完善的18家門店加強指導(dǎo)，幫助其填寫完善。對未建立經(jīng)營檔案的2家門店依法予以查處。

四查農(nóng)藥標(biāo)簽。根據(jù)《農(nóng)藥標(biāo)簽管理方法》的規(guī)定，依法檢查各個門店經(jīng)營農(nóng)藥產(chǎn)品的標(biāo)簽，對12個存在標(biāo)簽問題的農(nóng)藥產(chǎn)品依法賜予查處，確保全區(qū)農(nóng)藥市場標(biāo)簽合格率達(dá)到80%以上。

五查隱藏銷售農(nóng)藥活動。對基層村組隱藏銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品加大查處力度，對無證經(jīng)營鄧城農(nóng)資市場銷售的農(nóng)藥產(chǎn)品依法從重查處;對經(jīng)營轄區(qū)外經(jīng)銷的產(chǎn)品嚴(yán)格加強管理，直至取諦其經(jīng)營活動。

(三)層層建立責(zé)任制，加強用藥平安指導(dǎo)。

明確要求鄧城農(nóng)資批發(fā)市場對自己經(jīng)營的農(nóng)資產(chǎn)品平安用藥問題負(fù)主要責(zé)任，與農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)行政綜合執(zhí)法大隊簽定用藥平安責(zé)任狀，同時與基層零售網(wǎng)點簽定用藥平安責(zé)任書，明確雙方各自的用藥平安責(zé)任，并加強技術(shù)指導(dǎo);轄區(qū)外的'農(nóng)藥產(chǎn)品在轄區(qū)內(nèi)本著“誰經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)”的原則，也必需簽定用藥平安責(zé)任狀，確保各層次的用藥平安責(zé)任落到實處，為全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安供應(yīng)牢靠保障。

三、強化協(xié)調(diào)協(xié)作，主動履職保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安

(1)區(qū)農(nóng)業(yè)部門根據(jù)上級主管業(yè)務(wù)部門要求，對轄區(qū)內(nèi)15家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，從投入到產(chǎn)出進行全方位規(guī)范要求，建立一套完整的生產(chǎn)記錄。第一，購入的農(nóng)業(yè)投入品要有發(fā)票、產(chǎn)地證明、合格證明、生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)及詳細(xì)時間、經(jīng)辦人簽名、領(lǐng)導(dǎo)批字、入庫手續(xù)等。其次，領(lǐng)用干脆用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入品，要有詳細(xì)時間、詳細(xì)地點面積、詳細(xì)用量比例及詳細(xì)經(jīng)辦人等。第三，對產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品，要登記入庫。外銷的農(nóng)產(chǎn)品要注明時間、品種、數(shù)量、去向等相關(guān)狀況。第四，要求各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)須要，建立自己的化驗室，配備必要的設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員，開展自律性檢測，以保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。第五，從嚴(yán)從緊開發(fā)“三品一標(biāo)”品牌。截止目前，全區(qū)20xx年6家企業(yè)，通過認(rèn)證和復(fù)查換證共獲得農(nóng)業(yè)“三品一標(biāo)”證明商標(biāo)13個。其中無公害農(nóng)產(chǎn)品8個、綠色食品4個、有機食品1個。同時加強對流通領(lǐng)域農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。今年4月份以來，協(xié)作區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作每天對城區(qū)內(nèi)全部農(nóng)貿(mào)市場，開展農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測，并將檢測結(jié)果剛好進行公示。

(2)區(qū)畜牧獸醫(yī)