醫(yī)院科長述職報告（3篇）

第第頁醫(yī)院科長述職報告（3篇）科長，是指一般行使政府予以的職能，屬于有責任的部門擔負者，在中國國家公務員體系中處于9-13級。依據(jù)單位性質(zhì)的不同，權利和科室的職能差距很大。在企事業(yè)單位中，科長屬于中層管理干部。下面是的我為您帶來的3篇《醫(yī)院科長述職報告》，希望可以啟發(fā)、幫忙到大伙伴、小伙伴們。醫(yī)院科長述職報告篇一醫(yī)務科在院長及主管院長的領導和大力支持下，在各科室的樂觀搭配和幫忙下，堅持以健康為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關系為目標，以醫(yī)院等級評審為契機，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，順利通過等級醫(yī)院復審，圓滿完成全年工作計劃，使得全年各項工作得以有序的進行?，F(xiàn)將實在工作述職如下：一、順利通過醫(yī)院等級評審堅持質(zhì)量連續(xù)改進要說哪項工作連續(xù)時間最長、工作量最大、緊要性最高，我想首推二甲醫(yī)院評審。年初，我院在未經(jīng)引導的情況下一次性順利通過二甲醫(yī)院評審，并確定半年后進行復審。為此醫(yī)務科在院領導的統(tǒng)一布置下，依照復審要求召開7次相關會議。首先進行科室分工，將全院臨床科室工作進行任務分解、對重點科室的復審準備工作進行細化布置，確保科室、醫(yī)院資料完整統(tǒng)一、同時把二甲醫(yī)院復審與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理相結合，進一步規(guī)范了臨床工作程序，健全了管理制度，提高了醫(yī)療質(zhì)量、保證了醫(yī)療安全，促進了科室管理水平的提高，推動了醫(yī)院各項醫(yī)療工作的順利發(fā)展。并在10月份順利通過了二甲醫(yī)院復審獲得了省廳專家的好評。二、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務，經(jīng)過本年度的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了肯定的成效。在加強醫(yī)療質(zhì)量管理方面，醫(yī)務科依據(jù)年初訂立的工作計劃側重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理等方面不絕深入管理。幫忙并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量掌控八個記錄本，每月對醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質(zhì)量掌控八個記錄本進行督導檢查，依據(jù)教育、引導、批判相結合的原則，采取平常督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關，多措并舉，使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問題列為專項檢查，譬如：交接班專項檢查：經(jīng)過每月不定期抽查，目前各病區(qū)交接班本均能按規(guī)范填寫完整。輸血專項檢查：醫(yī)務科每月對當月的輸血病歷進行抽查，全年共檢查輸血病歷85份，輸血同意書簽訂率100%，成份輸血率98%，輸血病歷合格率95.5%。醫(yī)患溝通專項檢查：醫(yī)務科每月進行一次醫(yī)患溝通專項檢查，通過對發(fā)現(xiàn)問題的及時反饋，使醫(yī)務人員基本能按要求在患者住院期間各時間節(jié)點進行醫(yī)患溝通，同時溝通內(nèi)涵也有了肯定的提升。在加強醫(yī)療文書書寫，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量方面，醫(yī)務科嚴格依照《黑龍江省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷、病程記錄及相關資料的格式、內(nèi)容提出進一步規(guī)范要求，下發(fā)各科室后要求專心組織學習，醫(yī)務科每月進行一次書寫質(zhì)量督導檢查，全年共檢查運行病歷4150份，及時完成率和質(zhì)量均有明顯提升。醫(yī)務科每季度對門診病歷進行抽查，共抽查門診病歷126份，合格率從81.3%上升到95.4%.每月隨機抽查100~200張?zhí)幏?，到目前為止共抽查門診及住院處方1675張，合格率從88.1%上升到97.3%。在加強合理用藥管理，促進抗生素合理應用方面，我院實行抗菌藥物分級管理，設置處方權限。每月定期由主管院長帶隊對各臨床科室進行檢查、督導，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。在今年11月份省級抗菌藥物臨床應用督導檢查中，專家對我院抗菌藥物管理、制度、授權、數(shù)據(jù)報送、門、急診抗菌藥物使用率等特別滿意。衛(wèi)生檢查整改報告篇二4月20日，縣衛(wèi)計局組織專家，對我院基本公共衛(wèi)生工作進行了督導檢查，發(fā)現(xiàn)了諸多問題。我院領導對此高度注重，院領導組織公共衛(wèi)生科全體人員學習督導看法書，列出整改臺賬，限期整改，并就下一步公共衛(wèi)生工作進行了梳理，訂立計劃，整體推動我院公共衛(wèi)生工作?，F(xiàn)將整改情況向衛(wèi)計局領導作如下匯報：一、在組織管理工作上，今年由副院長主抓公共衛(wèi)生工作，后期將通過強化公共衛(wèi)生科業(yè)務培訓及學習，提升公共衛(wèi)生科服務本領，滿足廣闊老百姓的健康需求。二、在重點人群管理中，我院顯現(xiàn)了檔案記錄的隨訪值與督導時詢問值不全都的情況，體檢結果沒有及時的反饋給體檢對象，而且在體檢時部分病人足背動脈觸摸未完成。在后期的工作中，我們將依照規(guī)范和要求，細致的完成重點人群的體檢工作，將體檢結果仔細的告知體檢者?；卦汉?，再次整理體檢記錄，填寫體檢表，及時的反饋給村醫(yī)，由村醫(yī)發(fā)放給體檢人員，發(fā)放體檢表時，要求領取體檢表人員在體檢反饋表上簽字、蓋章。三、印證我院開展健康教育工作，拍攝的健康教育專欄的照片不清楚。下一步，我院將添置清楚度高的照相機，更換打印機，滿足公共衛(wèi)生工作的需要。四、在傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的工作中，顯現(xiàn)了門診日志登記不規(guī)范、項目填寫不完整問題，而且醫(yī)院到目前未開展傳染病相關知識的'培訓，0-3月份無傳染病病例報告。我們下一步整改措施：1、每周五進行院內(nèi)質(zhì)控檢查，抽查門診日志，如連續(xù)顯現(xiàn)不規(guī)范不完整等問題，直接報財務科扣除當月績效工資。2、提高分管人員、和門診醫(yī)生的責任心，采取嘉獎機制，促進門診醫(yī)生發(fā)現(xiàn)并及時上報傳染病病例。3、公共衛(wèi)生科要樂觀地開展傳染病培訓工作，并保管相關培訓資料，做到查之有痕。五、在結核病管理工作中，由于分管人員責任心不強和患者對病情的隱瞞，1-3月我院無結核病轉(zhuǎn)診和病人發(fā)現(xiàn)病例。下一步，我們將開展培訓，學會如何溝通，做好結核病人的發(fā)現(xiàn)和轉(zhuǎn)診工作，并樂觀和縣疾控中心加強聯(lián)系，做好已發(fā)現(xiàn)的結核病患者的各項管理工作。六、在防備接種工作中顯現(xiàn)的接種劑次低、建卡不及時問題。后期我院將重新整合防備接種和兒保工作，使兩者全面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時依據(jù)計生部門反饋的信息1對1落實，確保我院免疫接種率在第二季度所提高。七、在婦幼項目中存在以下問題：1、管理對象的聯(lián)系電話未及時更新。2、孕產(chǎn)婦訪視工作不及時，產(chǎn)后訪視率低。3、部分公共衛(wèi)生服務內(nèi)容不符合20xx版的服務規(guī)范要求。4、葉酸和兒童營養(yǎng)包無出入庫登記。針對上述情況，我院訂立了以下整改措施：1、組織公共衛(wèi)生科人員專心學習20xx版的服務規(guī)范，嚴格依照新的服務規(guī)范做好項目工作。2、提高服務意識，強化項目管理力度，提高葉酸、營養(yǎng)包的發(fā)放和隨訪質(zhì)量，及時建立葉酸和兒童營養(yǎng)包出入庫登記。3、及時與計生部門與村級聯(lián)系，摸清即將懷孕婦女、已懷婦女及新降生兒童，便于及時發(fā)放葉酸、采血送檢、建立檔案、開展訪視，以提高管理率和真實性。4、及時的更新管理對象的聯(lián)系方式，提高湖北省婦幼健康服務系統(tǒng)得錄入質(zhì)量。八、在中醫(yī)藥健康管理上，我院將采取多種形式的宣傳工作，取得廣闊老百姓的信任和支持，加快0-3歲兒童中醫(yī)藥健康管理工作和65歲以上老年人的中醫(yī)體質(zhì)辨識服務工作。九、在精神病管理工作上，我院將開展培訓，讓我院公共衛(wèi)生科人員學會溝通和克服畏懼心理，如實的做好精神病的隨訪和體檢工作。充足利用雙向轉(zhuǎn)診平臺，及時的轉(zhuǎn)診病人，使危重的管理對象（重癥精神病患者）在上級醫(yī)療機構得到有效的的治療，以便今后納入管理?？傊?，在后面的公共衛(wèi)生工作中，我們將進一步確定專人管理，加強工作督導和引導，把我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作提高到一個新的水平。學校學生課后服務工作計劃篇三本學期我校對學生開展了課后延時服務，依據(jù)上級文件和要求收取了課后延時服務費用，現(xiàn)訂立課后延時服務費調(diào)配方案。一、成立課后延時服務費調(diào)配領導小組組長：成員：張學張百民張風二、引導思想和發(fā)放使用原則1.全校教職工（包含大門守衛(wèi)人員）全員參加。2.依據(jù)崗位不同，以按勞取酬為原則。3.延時服務費用實行?？顚Ｓ?，重要用于開展課后服務相應增添績效工資總量，專項用于參加課后服務老師的調(diào)配；聘請校外人員供給課后服務勞務酬勞支出；開展課后服務工作的消耗品購置、場所器材購置維護等支出。嚴禁將課后服務資金用于學校的其他支出。三、老師延時服務費調(diào)配依據(jù)以本學期參加課后延時服務老師的課時量為調(diào)配依據(jù)。四、老師延時服務費計酬方法依據(jù)我校延時服務調(diào)配領導小組研究并經(jīng)全體教職工會議決議，依照每課時60元×本學期課時總量=老師個人課后延時服務費總數(shù)。學校大門守衛(wèi)兩人服務費按90天，每日60元，共計5400元，每人2700元計算。五、考核措施學校成立課后延時服務考核領導小組：組長：組員：等依照以下措施進行績效考核∶1、正常完成教育教學工作，有效推動課后延時服務工作健康發(fā)展，每天檢查正常進行的，領取100%延時服務費。2、請假，經(jīng)校長批準布置替班老師，若無故空堂一節(jié)、扣除當節(jié)延時服務補助服務費，同時，按學校的有關規(guī)章制度進行處置。3、遲到、早退或私自調(diào)課一次，扣除當天當節(jié)的延時服務補助費，補助費用由代課老師領取，當月顯現(xiàn)遲到、早退或私自調(diào)課實現(xiàn)三次以上（包含三次），扣除當月50%延時服務費。4、放學后，值班老師負責整隊送隊，做好與家長交接，無家長接送的學生及時與家長聯(lián)系，確保安全。違規(guī)一次扣除當月10%延時服務費，若當月顯現(xiàn)三次以上（包含三次），扣除當月50%延時服務補助費。5、家長投訴，老師延時服務期間不負責任，虛應故事，敷衍應付。經(jīng)查情況屬實，視情節(jié)輕重可扣除當月10%—100%延時服務費。6、在校延時服務期間發(fā)生重點安全事故，不能妥當及時處置，視情節(jié)、責任輕重，可扣除本月50%~100%延時服務費。7、為提倡先進，表揚優(yōu)秀，學期底，對延時服務期間表現(xiàn)突出的老師進行評比和嘉獎。六、其它課后延時服務費用支出方法在進行課后延時服務時，所需的教學設備以及必需的耗材需要添置的，由科任老師提出申請，報經(jīng)學校理財小組簽字同意，方可購置。七、說明1.本調(diào)配方案經(jīng)20xx年1月11日學校老師校務會議討論通過，并報上級主管部門通過后開始執(zhí)行。開始執(zhí)行后，如發(fā)現(xiàn)與上級文件、政