醫(yī)院科長(zhǎng)述職報(bào)告（3篇）

第第頁(yè)醫(yī)院科長(zhǎng)述職報(bào)告（3篇）科長(zhǎng)，是指一般行使政府予以的職能，屬于有責(zé)任的部門(mén)擔(dān)負(fù)者，在中國(guó)國(guó)家公務(wù)員體系中處于9-13級(jí)。依據(jù)單位性質(zhì)的不同，權(quán)利和科室的職能差距很大。在企事業(yè)單位中，科長(zhǎng)屬于中層管理干部。下面是的我為您帶來(lái)的3篇《醫(yī)院科長(zhǎng)述職報(bào)告》，希望可以啟發(fā)、幫忙到大伙伴、小伙伴們。醫(yī)院科長(zhǎng)述職報(bào)告篇一醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各科室的樂(lè)觀搭配和幫忙下，堅(jiān)持以健康為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為契機(jī)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，順利通過(guò)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審，圓滿完成全年工作計(jì)劃，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行?，F(xiàn)將實(shí)在工作述職如下：一、順利通過(guò)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審堅(jiān)持質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)要說(shuō)哪項(xiàng)工作連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大、緊要性最高，我想首推二甲醫(yī)院評(píng)審。年初，我院在未經(jīng)引導(dǎo)的情況下一次性順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審，并確定半年后進(jìn)行復(fù)審。為此醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置下，依照復(fù)審要求召開(kāi)7次相關(guān)會(huì)議。首先進(jìn)行科室分工，將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解、對(duì)重點(diǎn)科室的復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)化布置，確保科室、醫(yī)院資料完整統(tǒng)一、同時(shí)把二甲醫(yī)院復(fù)審與醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了臨床工作程序，健全了管理制度，提高了醫(yī)療質(zhì)量、保證了醫(yī)療安全，促進(jìn)了科室管理水平的提高，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作的順利發(fā)展。并在10月份順利通過(guò)了二甲醫(yī)院復(fù)審獲得了省廳專家的好評(píng)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)本年度的嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了肯定的成效。在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理方面，醫(yī)務(wù)科依據(jù)年初訂立的工作計(jì)劃側(cè)重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理等方面不絕深入管理。幫忙并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量掌控八個(gè)記錄本，每月對(duì)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質(zhì)量掌控八個(gè)記錄本進(jìn)行督導(dǎo)檢查，依據(jù)教育、引導(dǎo)、批判相結(jié)合的原則，采取平常督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。在檢查中我們把各科室共性問(wèn)題列為專項(xiàng)檢查，譬如：交接班專項(xiàng)檢查：經(jīng)過(guò)每月不定期抽查，目前各病區(qū)交接班本均能按規(guī)范填寫(xiě)完整。輸血專項(xiàng)檢查：醫(yī)務(wù)科每月對(duì)當(dāng)月的輸血病歷進(jìn)行抽查，全年共檢查輸血病歷85份，輸血同意書(shū)簽訂率100%，成份輸血率98%，輸血病歷合格率95.5%。醫(yī)患溝通專項(xiàng)檢查：醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次醫(yī)患溝通專項(xiàng)檢查，通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)反饋，使醫(yī)務(wù)人員基本能按要求在患者住院期間各時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)患溝通，同時(shí)溝通內(nèi)涵也有了肯定的提升。在加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量方面，醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格依照《黑龍江省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》要求，對(duì)住院病歷、病程記錄及相關(guān)資料的格式、內(nèi)容提出進(jìn)一步規(guī)范要求，下發(fā)各科室后要求專心組織學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次書(shū)寫(xiě)質(zhì)量督導(dǎo)檢查，全年共檢查運(yùn)行病歷4150份，及時(shí)完成率和質(zhì)量均有明顯提升。醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)門(mén)診病歷進(jìn)行抽查，共抽查門(mén)診病歷126份，合格率從81.3%上升到95.4%.每月隨機(jī)抽查100~200張?zhí)幏?，到目前為止共抽查門(mén)診及住院處方1675張，合格率從88.1%上升到97.3%。在加強(qiáng)合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應(yīng)用方面，我院實(shí)行抗菌藥物分級(jí)管理，設(shè)置處方權(quán)限。每月定期由主管院長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)各臨床科室進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。在今年11月份省級(jí)抗菌藥物臨床應(yīng)用督導(dǎo)檢查中，專家對(duì)我院抗菌藥物管理、制度、授權(quán)、數(shù)據(jù)報(bào)送、門(mén)、急診抗菌藥物使用率等特別滿意。衛(wèi)生檢查整改報(bào)告篇二4月20日，縣衛(wèi)計(jì)局組織專家，對(duì)我院基本公共衛(wèi)生工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題。我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度注重，院領(lǐng)導(dǎo)組織公共衛(wèi)生科全體人員學(xué)習(xí)督導(dǎo)看法書(shū)，列出整改臺(tái)賬，限期整改，并就下一步公共衛(wèi)生工作進(jìn)行了梳理，訂立計(jì)劃，整體推動(dòng)我院公共衛(wèi)生工作?，F(xiàn)將整改情況向衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：一、在組織管理工作上，今年由副院長(zhǎng)主抓公共衛(wèi)生工作，后期將通過(guò)強(qiáng)化公共衛(wèi)生科業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提升公共衛(wèi)生科服務(wù)本領(lǐng)，滿足廣闊老百姓的健康需求。二、在重點(diǎn)人群管理中，我院顯現(xiàn)了檔案記錄的隨訪值與督導(dǎo)時(shí)詢問(wèn)值不全都的情況，體檢結(jié)果沒(méi)有及時(shí)的反饋給體檢對(duì)象，而且在體檢時(shí)部分病人足背動(dòng)脈觸摸未完成。在后期的工作中，我們將依照規(guī)范和要求，細(xì)致的完成重點(diǎn)人群的體檢工作，將體檢結(jié)果仔細(xì)的告知體檢者。回院后，再次整理體檢記錄，填寫(xiě)體檢表，及時(shí)的反饋給村醫(yī)，由村醫(yī)發(fā)放給體檢人員，發(fā)放體檢表時(shí)，要求領(lǐng)取體檢表人員在體檢反饋表上簽字、蓋章。三、印證我院開(kāi)展健康教育工作，拍攝的健康教育專欄的照片不清楚。下一步，我院將添置清楚度高的照相機(jī)，更換打印機(jī)，滿足公共衛(wèi)生工作的需要。四、在傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件的工作中，顯現(xiàn)了門(mén)診日志登記不規(guī)范、項(xiàng)目填寫(xiě)不完整問(wèn)題，而且醫(yī)院到目前未開(kāi)展傳染病相關(guān)知識(shí)的'培訓(xùn)，0-3月份無(wú)傳染病病例報(bào)告。我們下一步整改措施：1、每周五進(jìn)行院內(nèi)質(zhì)控檢查，抽查門(mén)診日志，如連續(xù)顯現(xiàn)不規(guī)范不完整等問(wèn)題，直接報(bào)財(cái)務(wù)科扣除當(dāng)月績(jī)效工資。2、提高分管人員、和門(mén)診醫(yī)生的責(zé)任心，采取嘉獎(jiǎng)機(jī)制，促進(jìn)門(mén)診醫(yī)生發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)傳染病病例。3、公共衛(wèi)生科要樂(lè)觀地開(kāi)展傳染病培訓(xùn)工作，并保管相關(guān)培訓(xùn)資料，做到查之有痕。五、在結(jié)核病管理工作中，由于分管人員責(zé)任心不強(qiáng)和患者對(duì)病情的隱瞞，1-3月我院無(wú)結(jié)核病轉(zhuǎn)診和病人發(fā)現(xiàn)病例。下一步，我們將開(kāi)展培訓(xùn)，學(xué)會(huì)如何溝通，做好結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)和轉(zhuǎn)診工作，并樂(lè)觀和縣疾控中心加強(qiáng)聯(lián)系，做好已發(fā)現(xiàn)的結(jié)核病患者的各項(xiàng)管理工作。六、在防備接種工作中顯現(xiàn)的接種劑次低、建卡不及時(shí)問(wèn)題。后期我院將重新整合防備接種和兒保工作，使兩者全面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)依據(jù)計(jì)生部門(mén)反饋的信息1對(duì)1落實(shí)，確保我院免疫接種率在第二季度所提高。七、在婦幼項(xiàng)目中存在以下問(wèn)題：1、管理對(duì)象的聯(lián)系電話未及時(shí)更新。2、孕產(chǎn)婦訪視工作不及時(shí)，產(chǎn)后訪視率低。3、部分公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容不符合20xx版的服務(wù)規(guī)范要求。4、葉酸和兒童營(yíng)養(yǎng)包無(wú)出入庫(kù)登記。針對(duì)上述情況，我院訂立了以下整改措施：1、組織公共衛(wèi)生科人員專心學(xué)習(xí)20xx版的服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格依照新的服務(wù)規(guī)范做好項(xiàng)目工作。2、提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理力度，提高葉酸、營(yíng)養(yǎng)包的發(fā)放和隨訪質(zhì)量，及時(shí)建立葉酸和兒童營(yíng)養(yǎng)包出入庫(kù)登記。3、及時(shí)與計(jì)生部門(mén)與村級(jí)聯(lián)系，摸清即將懷孕婦女、已懷婦女及新降生兒童，便于及時(shí)發(fā)放葉酸、采血送檢、建立檔案、開(kāi)展訪視，以提高管理率和真實(shí)性。4、及時(shí)的更新管理對(duì)象的聯(lián)系方式，提高湖北省婦幼健康服務(wù)系統(tǒng)得錄入質(zhì)量。八、在中醫(yī)藥健康管理上，我院將采取多種形式的宣傳工作，取得廣闊老百姓的信任和支持，加快0-3歲兒童中醫(yī)藥健康管理工作和65歲以上老年人的中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)服務(wù)工作。九、在精神病管理工作上，我院將開(kāi)展培訓(xùn)，讓我院公共衛(wèi)生科人員學(xué)會(huì)溝通和克服畏懼心理，如實(shí)的做好精神病的隨訪和體檢工作。充足利用雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)，及時(shí)的轉(zhuǎn)診病人，使危重的管理對(duì)象（重癥精神病患者）在上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到有效的的治療，以便今后納入管理?？傊?，在后面的公共衛(wèi)生工作中，我們將進(jìn)一步確定專人管理，加強(qiáng)工作督導(dǎo)和引導(dǎo)，把我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作提高到一個(gè)新的水平。學(xué)校學(xué)生課后服務(wù)工作計(jì)劃篇三本學(xué)期我校對(duì)學(xué)生開(kāi)展了課后延時(shí)服務(wù)，依據(jù)上級(jí)文件和要求收取了課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)用，現(xiàn)訂立課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)調(diào)配方案。一、成立課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：張學(xué)張百民張風(fēng)二、引導(dǎo)思想和發(fā)放使用原則1.全校教職工（包含大門(mén)守衛(wèi)人員）全員參加。2.依據(jù)崗位不同，以按勞取酬為原則。3.延時(shí)服務(wù)費(fèi)用實(shí)行?？顚Ｓ茫匾糜陂_(kāi)展課后服務(wù)相應(yīng)增添績(jī)效工資總量，專項(xiàng)用于參加課后服務(wù)老師的調(diào)配；聘請(qǐng)校外人員供給課后服務(wù)勞務(wù)酬勞支出；開(kāi)展課后服務(wù)工作的消耗品購(gòu)置、場(chǎng)所器材購(gòu)置維護(hù)等支出。嚴(yán)禁將課后服務(wù)資金用于學(xué)校的其他支出。三、老師延時(shí)服務(wù)費(fèi)調(diào)配依據(jù)以本學(xué)期參加課后延時(shí)服務(wù)老師的課時(shí)量為調(diào)配依據(jù)。四、老師延時(shí)服務(wù)費(fèi)計(jì)酬方法依據(jù)我校延時(shí)服務(wù)調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組研究并經(jīng)全體教職工會(huì)議決議，依照每課時(shí)60元×本學(xué)期課時(shí)總量=老師個(gè)人課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)總數(shù)。學(xué)校大門(mén)守衛(wèi)兩人服務(wù)費(fèi)按90天，每日60元，共計(jì)5400元，每人2700元計(jì)算。五、考核措施學(xué)校成立課后延時(shí)服務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：組員：等依照以下措施進(jìn)行績(jī)效考核∶1、正常完成教育教學(xué)工作，有效推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作健康發(fā)展，每天檢查正常進(jìn)行的，領(lǐng)取100%延時(shí)服務(wù)費(fèi)。2、請(qǐng)假，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)布置替班老師，若無(wú)故空堂一節(jié)、扣除當(dāng)節(jié)延時(shí)服務(wù)補(bǔ)助服務(wù)費(fèi)，同時(shí)，按學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處置。3、遲到、早退或私自調(diào)課一次，扣除當(dāng)天當(dāng)節(jié)的延時(shí)服務(wù)補(bǔ)助費(fèi)，補(bǔ)助費(fèi)用由代課老師領(lǐng)取，當(dāng)月顯現(xiàn)遲到、早退或私自調(diào)課實(shí)現(xiàn)三次以上（包含三次），扣除當(dāng)月50%延時(shí)服務(wù)費(fèi)。4、放學(xué)后，值班老師負(fù)責(zé)整隊(duì)送隊(duì)，做好與家長(zhǎng)交接，無(wú)家長(zhǎng)接送的學(xué)生及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，確保安全。違規(guī)一次扣除當(dāng)月10%延時(shí)服務(wù)費(fèi)，若當(dāng)月顯現(xiàn)三次以上（包含三次），扣除當(dāng)月50%延時(shí)服務(wù)補(bǔ)助費(fèi)。5、家長(zhǎng)投訴，老師延時(shí)服務(wù)期間不負(fù)責(zé)任，虛應(yīng)故事，敷衍應(yīng)付。經(jīng)查情況屬實(shí)，視情節(jié)輕重可扣除當(dāng)月10%—100%延時(shí)服務(wù)費(fèi)。6、在校延時(shí)服務(wù)期間發(fā)生重點(diǎn)安全事故，不能妥當(dāng)及時(shí)處置，視情節(jié)、責(zé)任輕重，可扣除本月50%~100%延時(shí)服務(wù)費(fèi)。7、為提倡先進(jìn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，學(xué)期底，對(duì)延時(shí)服務(wù)期間表現(xiàn)突出的老師進(jìn)行評(píng)比和嘉獎(jiǎng)。六、其它課后延時(shí)服務(wù)費(fèi)用支出方法在進(jìn)行課后延時(shí)服務(wù)時(shí)，所需的教學(xué)設(shè)備以及必需的耗材需要添置的，由科任老師提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)學(xué)校理財(cái)小組簽字同意，方可購(gòu)置。七、說(shuō)明1.本調(diào)配方案經(jīng)20xx年1月11日學(xué)校老師校務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。開(kāi)始執(zhí)行后，如發(fā)現(xiàn)與上級(jí)文件、政