醫(yī)生個人2023年度工作計劃

醫(yī)生個人2023度工作計劃新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，現(xiàn)制定工作規(guī)劃如下。

一、轉變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施

新入院病人熱忱接待。宣教仔細認真。準時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體。危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體。護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士。保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日。徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象。出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。

二、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓建立。從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強。抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后準時簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內爭論，1周診斷不請院內爭論。

加強環(huán)節(jié)質量治理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進展檢查反潰并作懲罰、嘉獎。

三、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進展一次自查，將擔心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般過失及誤診糾紛。

四、加快人材培育

隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，學問更新較快，有些專業(yè)前沿性學問許多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，學問更新較慢，科主任每年12次外出短期學習或培訓，了解前沿性學問，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。

醫(yī)生個人2023度工作規(guī)劃

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作規(guī)劃如下：

一、有效解決看病貴的問題

降低醫(yī)療費用，削減病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室治理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年連續(xù)下降，達38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透亮度。

二、強化以病人為中心、以質量為核心的效勞理念

做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和效勞態(tài)度上下功夫，懇切仔細的工作方式、細致急躁的思想溝通，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。實行病人信息反應制度，準時與出院病人進展溝通，使慕名而來的病人漸漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增加職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面對社會、面對患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工整體形象，即效勞一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。

三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種學問的學習，特殊是毒副作用的學習，還要常常與藥劑科專家進展溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進展的醫(yī)療效勞，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度，急躁細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。

四、開通__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站

為了增加科室透亮度，我科要自費創(chuàng)辦__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得肯定的效果。

醫(yī)生個人2023度工作規(guī)劃

一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從治理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科上下團結一心，增加分散力，堅決信念，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理

新型醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認真

③準時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體

④危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士

⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲安康。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量治理小組②醫(yī)療安全小組③合療治理小組④急救應急小組⑤病案治理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質量治理小組，科主任全盤負責，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。

四、醫(yī)療質量

醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建立。

1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)覺一個重點抓，殺一儆百。

2、抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。

3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后準時簽字。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內爭論，1周診斷不請院內爭論。

5、加強環(huán)節(jié)質量治理，首診醫(yī)生負責制，責任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進展檢查反潰并作懲罰、嘉獎。

五、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進展一次自查，將擔心全因素,毀滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般過失及誤診糾紛。

六、加快人材培育

隨著社會進步與進展，疾病也在不斷變化，學問更新較快，有些專業(yè)前沿性學問許多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，學問更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性學問，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務力量，今年規(guī)劃選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七、開展新工程，拓寬效勞范圍

消化專業(yè)

1、爭取要回胃境室在1-2年內完成內境下食管硬化及套扎術;

2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3、藥物早期干預治療肝硬化;

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷精確率。

呼吸專業(yè)

1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。

2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。

3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。

4、重點放在copd，哮喘、肺間質性疾病診治上。

八、完善考核方案，表達多勞多得

科室將醫(yī)療質量，安全效勞，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按

1、技術職務;

2、工作年限;

3、工作力量三方面結合制定考核方案，安排按5年以下，__年以下檔次，中級職稱，一個檔次;

4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，發(fā)覺1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對