消防改造工程質(zhì)量保證措施

消防改造工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標及承諾 2第二節(jié)質(zhì)量保證體系 3 八、混凝土質(zhì)量保證措施 (一)原材料控制 3、粗、細骨料 4、外加劑 2、自制混凝土 第三節(jié)質(zhì)量保證措施 第四節(jié)施工現(xiàn)場管理工作 第五節(jié)質(zhì)量管理制度 26質(zhì)量管理體系標準及方法 第六節(jié)工程質(zhì)量保證措施 第七節(jié)質(zhì)量管理方針和目標 第八節(jié)不合格品的控制措施 一、一般規(guī)定 三、不合格品的處置方式 99 六、糾正措施 七、預防措施 第九節(jié)質(zhì)量責任制度 第十節(jié)檢驗檢測制度 一、檢驗職責及檢驗程序 第十一節(jié)工程質(zhì)量控制的方法和措施 第十二節(jié)確保工程質(zhì)量所采取的檢測試驗措施 質(zhì)量通病的治理措施 第十三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 1、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制圖 2、施工計劃的質(zhì)量控制 4、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎罰制度 第十四節(jié)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 第十五節(jié)施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 第十六節(jié)質(zhì)量檢查驗收程序 第十七節(jié)施工過程中質(zhì)量控制措施 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 第十八節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 施工計劃的質(zhì)量控制 第十九節(jié)質(zhì)量回訪保修措施 第一節(jié)質(zhì)量目標及承諾我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設計和施工驗收規(guī)范、標準及由采購人提供的磋質(zhì)量標準。本招標工程質(zhì)量標準必須符合中華人民共和國國家標準(以下簡稱規(guī)定的標準高于國家標準的，按相關文件中規(guī)定的標準執(zhí)行；如果相關文件中現(xiàn)質(zhì)量目標。根據(jù)工程的質(zhì)量目標，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行控制，以分項保分部，以分部保單位工程，實行過程目標控制，實現(xiàn)公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行”三不放過“和“一票否決制度”精質(zhì)量保證體系組織保證制度保證質(zhì)質(zhì)量保證體系組織保證制度保證質(zhì)施測試材設核宣檢工量驗料備算教施工保證達到目的工程質(zhì)量評工程質(zhì)量檢理工作，將單位工程質(zhì)量總目標分成各分部工程和分項工程的分目標，各質(zhì)量分項目標落實到每一個人，并實行經(jīng)濟承包。1、質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系詳下框圖所示：檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量領導質(zhì)量領導小組成員：質(zhì)檢工程師試驗工程師定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組分項工程質(zhì)量檢分部工程質(zhì)量檢本工程中我司將實行項目法管理，將成立專門的項目經(jīng)理部，下設若干職能部門，工程實行三級質(zhì)量監(jiān)督管理體制，公司總部各專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行定期檢查、監(jiān)督、質(zhì)安員在各專業(yè)施工員配合下，對工程質(zhì)量全面把關，督促施工班組實施質(zhì)量計劃，嚴格按規(guī)范施工。在檢查工程質(zhì)量過程中，若發(fā)現(xiàn)結(jié)合本工程的實際情況，建立由項目經(jīng)理領導、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機實行項目經(jīng)理掛帥，技術(shù)負責人負責制的組織體系，實行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行國家及地方性標準。組織全員明確工作內(nèi)容、工作標準、工作程序，明確建立以技術(shù)負責人為首的質(zhì)量管理體制，建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理、技明確本工程項目經(jīng)理部各有關職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所領導班子要圍繞本工程質(zhì)量目標，貫徹和執(zhí)行工程項目責任制，確保工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標準和合同規(guī)定的工程；技術(shù)負責人負責組織編制工程質(zhì)量計劃，組織相關人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，加強施工監(jiān)控，負責對工程關鍵技術(shù)和難點部位提出超前質(zhì)量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，施工主管負責編制施工計劃安排，合理進行施工布置和安排，處理常規(guī)技本工程的質(zhì)量目標是：單位工程一次檢查驗收合格率100%,優(yōu)良率達90%監(jiān)督和管理的機構(gòu)，直接對分管質(zhì)量工作的總權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。施工隊專職質(zhì)檢工程師在質(zhì)量安全質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。工班質(zhì)檢員在隊質(zhì)檢工程(1)建立開工前的技術(shù)交底制度。和技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)(3)對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不得進入下道工序(4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。(5)建立測量計算資料換手復核制度。(6)建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。(7)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。(8)建立儀器設備的定期檢定制度。法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的(9)建立原始資料的積累和歸檔制度。⑥不合格品記錄(質(zhì)量事故報表);(10)建立質(zhì)量獎罰制度。(1)施工過程的控制程序：(2)測量工作的控制程序：(3)原材料試驗控制程序：(4)隱蔽工程的檢查驗收控制程序：驗收合格→上報監(jiān)理工程師→業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(5)單項工程驗收控制程序：(6)質(zhì)量檢查的控制程序：(7)取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現(xiàn)場見證→工地取樣→工地養(yǎng)護、試(8)不合格產(chǎn)品處理控制程序：就施工過程本身而言，應該抓住材料、工藝(1)各種工程材料的技術(shù)性能、指標必須符合要求。(2)各種外購材料必須有齊全的出廠證明資料。(3)在使用過程中，經(jīng)常進行抽驗，不合格者停止使用。(4)根據(jù)使用要求，認真進行配合比設計和試驗，求得最佳配合比。(5)在投料使用前，對各種骨料的含水量進行測定，隨時調(diào)整各種材料的(6)材料混合前精確計量，以確保各種材料的投放比例符合最佳配比的要重點做好控制參數(shù)、臨時支護參數(shù)的選取，并在(1)各工序的施工嚴格按設計文件、施工規(guī)范、驗標進行。(2)認真執(zhí)行科學的工藝參數(shù)。(3)對施工難度大、質(zhì)量要求高的項目，要組織工前示范和專門講解，使(5)嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。(1)材料質(zhì)量的監(jiān)控。材料性能指標的監(jiān)控采取“復核試驗”和“抽(2)工藝過程的質(zhì)量控制。任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量的檢查驗收根據(jù)本工程項目的不同特點，經(jīng)過認真的分析1、加強組織保證。按項目法組織施工，選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、6、實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度計劃安排，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期計劃橫向分解和個人，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，落實獎懲。最終保證總工期目標的實7、堅持工地調(diào)度會制度。每天由項目經(jīng)理主持召開工程調(diào)度會，檢查當日的計劃完成情況，分析找出存在的問題，安排好第二天的工作計劃。8、合理布置施工現(xiàn)場，科學組織施工，不斷優(yōu)化施工方案，使各工序、工種的作業(yè)干擾減少到最小程度。9、精心組織，周密安排，保證設備，材料按需要及時進場。保證機械完好率，避免停工待料。做到合理配備機械，注重機械設備的配套，能力的匹配，保證各道工序平衡作業(yè)，提高工作效率，同時安排專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和使用率。10、成立施工現(xiàn)場攻關組，及時解決施工中遇到的難題。對停車線段、凍結(jié)法施工段在施工安排上提前做好施工準備，優(yōu)先保證。11、健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工八、混凝土質(zhì)量保證措施(一)原材料控制控制組成材料的質(zhì)量是控制混凝土質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。各組成材料的選材和性1、水：使用飲用水。2、水泥(2)不得將不同品種或標號的水泥混合使用。(3)選擇水泥品種時，應先對結(jié)構(gòu)所處環(huán)境的地下水進行化驗，判斷地下(二)配合比控制(三)工藝控制供應商。派專人進駐混凝土供應站，監(jiān)督供應站拌加劑為1%,各種集料為±2%;防水混凝土，各種級料均為1%。(2)骨料的含水率應經(jīng)常檢查，據(jù)此及時調(diào)整用水量。雨天施工時，應增(3)混凝土應攪拌至各種組成材料混合均勻，顏色一致。(4)在混凝土拌制過程中應始終注意其稠度(坍落度),若稠度與原定值(5)在下盤料裝入之前，攪拌機的拌合料應全部倒出，攪拌機停用超過30(1)裝運混凝土運輸車不應漏漿，并保持自動攪拌狀態(tài)。夏季施工，必要(2)混凝土攪拌出機后的任何時刻，都需監(jiān)督，不準往拌合物中擅自任意(3)混凝土自攪拌機出料后，運至鋪筑地點進行攤鋪、振搗做面，直至澆(1)混凝土澆筑完成后，應在12小時內(nèi)加以灑水養(yǎng)護。灑水養(yǎng)護不少于14天。(2)每天灑水的次數(shù)，以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為宜。(3)混凝土強度未達到1.2N/mm2以前不得在其上踩踏或安裝模板及支架。(1)拆模順序一般應后支的先拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。(2)承重模板及其支架的拆除應符合規(guī)范規(guī)定。(3)臨時豎井模板支柱的拆除6、雨季施工措施(1)夏季攪拌混凝土時要考慮到由于溫度升高及運輸?shù)纫蛩卣舭l(fā)掉的水分，(2)夏季攪拌的混凝土要控制入模溫度，要控制好砂石料溫度，必要時加(3)混凝土澆灌前要了解氣象情況，盡量避開大雨澆筑，并要備有一定數(shù)(4)現(xiàn)場要有良好的排水措施，排水溝及過路下水管要經(jīng)常清理，大雨或(一)建立隱蔽工程質(zhì)量檢查制度(1)隱蔽工程檢查以操作者自檢為基礎，質(zhì)檢員專檢、互檢和質(zhì)檢工程師(3)未通過隱蔽工程驗收的項目，返工自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記(4)整理、填寫隱蔽工程資料，隱蔽工程施工記錄應詳細、真實，檢查人(二)加強管理，實行標準化作業(yè)握標準規(guī)范，明確質(zhì)量要求，對隱蔽工程項目進行第三節(jié)質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理圖質(zhì)檢工程師施工工程師材料工程師證體系，由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成。建立以思想體系為基礎、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行根據(jù)本工程招標文件的要求，本投標人擬在現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查部及項目部質(zhì)量管理領導小組，對工程施工全過程進行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目根據(jù)公司的管理規(guī)程及相關制度、項目的工程質(zhì)量檢查部配備2名專職質(zhì)量檢查員，并持證上崗。如發(fā)包人和監(jiān)理人認為我們所配備的質(zhì)量檢查人員不能恰當?shù)芈男歇毩①|(zhì)量每月形成正式質(zhì)量月報，報公司質(zhì)量部，對各種隱組織體系控制體系質(zhì)量保證體系思想體系各作業(yè)工區(qū)試驗室質(zhì)量信息反濃質(zhì)量檢查部質(zhì)量記錄控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制檢驗設備質(zhì)量控制施工準備的質(zhì)量控制文件和資料質(zhì)量控制質(zhì)量回訪和培訓控制全員質(zhì)量意識教育2.4質(zhì)量控制執(zhí)行程序施工過程質(zhì)量檢測的負責機構(gòu)為質(zhì)量檢查部，本工程實行以“三檢制”為主的自我約束和外部監(jiān)控相結(jié)合的控制系統(tǒng)運行約束機制。所執(zhí)行的工作程序監(jiān)理人(代表)現(xiàn)場檢查、測試填報質(zhì)量評定表返修、返樂理遞修、返不理第四節(jié)施工現(xiàn)場管理工作要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。使所面圖紙尺寸是否有關，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處3、施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損(1)人員(工種)調(diào)度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序(2)材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主(3)機具管理止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫(1)工藝質(zhì)量檢查(2)安全檢查(3)施工進度檢查便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須做出該工序6、與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，陪同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作為工期計算的基礎。陪同甲方看工地，并介紹施工情況。按時參加甲方召開的工程會議。重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改須得到甲方簽章認呈報工程進度報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時第五節(jié)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量保證體系本工程按我公司依據(jù)IS09002國際標準建立的質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量活動，使影響工種質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。公司建立了以公司總工程師、項目技術(shù)負責人為主的施工質(zhì)量保證體系，同時明確公司經(jīng)理、項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人。質(zhì)量管理體系標準及方法質(zhì)量管理體系標準質(zhì)量管理方法按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準建立項目的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、程序化展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對5M1E(人、機、料、法、測、環(huán))進行質(zhì)量預控管標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、二、質(zhì)量管理職責序號崗位職責1項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責任人，對本工程的質(zhì)量負全面責任。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制措施，并督促檢查實施情況。(2)負責組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。(3)嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工2技術(shù)負責人(3)督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。3質(zhì)量員(1)隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、(2)對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應立即通知材料員。4施工員(1)熟悉并掌握設計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文(3)遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)5材料員61、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，發(fā)動工人2、負責班組質(zhì)量、質(zhì)保的分布、落實和完3、監(jiān)督班組工人施工規(guī)范的執(zhí)行情況，保證班組不生產(chǎn)不合4、開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認真執(zhí)行工藝和質(zhì)5、協(xié)助項目施工員落實班組質(zhì)量和生產(chǎn)指標。7、協(xié)助項目管理人員做好各項管理工作，對成品和半成品的質(zhì)量8、管理好班組工人做好落手清工作。序號管理制度內(nèi)容1織設計(1)施工組織設計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等相關人員的審批制度(2)施工組織設計必須經(jīng)建設單位與監(jiān)理單位進行審批，并按2技術(shù)、質(zhì)量交底制度(1)第一級為項目技術(shù)負責人交底，即項目技術(shù)負責人給項目(2)第二級為技術(shù)質(zhì)量相關部門交底，即技術(shù)員、質(zhì)量員、材(3)第三級為技術(shù)質(zhì)量管理員交底，技術(shù)質(zhì)量管理員給各專業(yè)3技術(shù)復核隱蔽工程驗收制度(1)技術(shù)復核結(jié)果填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》,作為施(2)隱蔽工程的檢查驗收堅持“三檢制”,即自檢、實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序4質(zhì)量檢查、評定制度(1)施工過程中，各專業(yè)負責人必須督促班組做好自檢工(2)每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)量員、施(3)工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，簽字認可。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行(4)項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行(5)項目部對分項工程進行不定期抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以書5樣板引為充分體現(xiàn)設計意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工路制度提供技術(shù)依據(jù)和標準。通過樣板施工，尋求項目工程與機電設備安裝工程的協(xié)調(diào)程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調(diào)做好6例會制度(1)外部工程例會匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理及設計單位等各方面的指導(2)內(nèi)部工程例會總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)7材料檢驗、試驗管理制度材料供應使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”,由“材料員把關、質(zhì)量員把關、8成品保護制度(1)根據(jù)施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)施工對成品的交(2)項目部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護教育。(3)項目部與班組簽訂成品保護責任制。9活動制度為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中根據(jù)施工進度，分階段按專業(yè)成立多個QC小組，各QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工員、班組長組成，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動。計量管理制度(1)由專人負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工(3)損壞的計量器具必須及時申報維修調(diào)換。質(zhì)量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負責”的原則。(2)在施工過程中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題的施工班組進行處罰。(3)在施工過程中，按圖施工，表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進行獎質(zhì)量技術(shù)資料管理制度(1)質(zhì)量技術(shù)資料的收集、編制與施工進度同(2)質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求。工程竣工驗收、移交制度(1)工程竣工驗收1)竣工前，由竣工領導小組組織有關人員根據(jù)施工圖及其它有2)具備竣工驗收條件后，項目部向建設單位、監(jiān)理單位提交書3)由竣工驗收領導小組根據(jù)施工圖紙、其它有關資料和施工確認合格后，即可簽署竣工報告。(2)工程移交工程回修制度(1)工程回訪織回訪小組對該工程進行回訪，回訪小組由我單位總工程師帶隊，工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部門及項目經(jīng)理等參加。(2)工程保修按照《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定。第六節(jié)工程質(zhì)量保證措施嚴格審查圖紙。為了避免設計圖紙的差錯給嚴格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗工作施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機械故障，影響工程質(zhì)量。前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：1、做好宣傳工作(1)做好對設計方的宣傳工作。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確項目的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在項目設計中用最合理、最先進的設計方案。(2)做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確工程招標項目項目的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2、做好技術(shù)準備工作(1)由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集工程招標項目項目中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集。(2)由項目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)。(3)項目部總工程師組織編制各種施工文件。(4)由項目部總工程師組織相應的技術(shù)人員和工人等針對工程招標項目項目的難點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準。(5)由執(zhí)行經(jīng)理、總工程師組織相關專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工圖紙和(6)針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關技術(shù)人員編制相應的預防特別是通過施工全過程中多種源削減的綜合措施，清潔施工所強調(diào)的是：避免污染的產(chǎn)生，盡可1)檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容。2)檢查工程質(zhì)量是否符合設計規(guī)范要求。3)檢查是否進行了預驗收。4)檢查工程技術(shù)資料是否齊全。5)檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。2、驗收工作程序7、被檢驗部分的項目，其使用說明書、保用期/保證書、維修/操作手冊、程師組織有關方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現(xiàn)場實(目)測與內(nèi)業(yè)資料檢各級專(兼)職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常質(zhì)量管理其主要職責：就質(zhì)量事故大小，當場就責任人罰款30-200元，必須當場交納現(xiàn)金而不得從施工組織設計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部技術(shù)負責人審批(1)當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙(2)施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技(3)本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做溝通并派具有豐富的施工經(jīng)驗和有藝術(shù)修養(yǎng)的管理造成嚴重后果之前。在整個整改施工過程中，要把好程的項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐班組長和施工人員簽字確認。對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用(1)施工材料分類：零星材料(五金材料、低值易耗品)特殊材料(有供貨期要求或特殊工藝要求的材料)(2)材料質(zhì)量控制程序(2)實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施(3)項目部將會同發(fā)包方代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點，倉庫配維修技師2名和保管員2名。應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并輸出產(chǎn)品不合格(1)設計變更通知書和竣工圖(2)主要材料、成品和半成品出廠合格證明及進場檢(試)驗報告(3)隱蔽工程檢查驗收記錄(4)分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄(5)觀感質(zhì)量綜合檢查記錄(6)安全和功能檢驗資料的核查記錄各類圖紙(施工圖紙、竣工圖紙)由工程技術(shù)人員逐項熟悉，做好相關記質(zhì)量目標：要求達到“結(jié)構(gòu)長城杯金獎”的標準。(1)負責貫徹落實工程建設項目部和上級有關文件、指示、決議、決定。(2)負責建立崗位責任制，嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責3、杜絕重大火災、爆炸(含壓力容器)事故；1、檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗評定合格率100%,單位工程一次驗收合格率100%。施工過程中杜絕一般責2、初步驗收時，工程施工等級達到設計的100%,國家驗收時，所有工程認真組織廣大施工人員學習施工施工質(zhì)量驗收1、工程材料質(zhì)量監(jiān)控制度。嚴格供應商(廠家)名錄資質(zhì)審查，實行市場準入制度，在合格供應商(廠家)范圍內(nèi)進行招標，重要材料和構(gòu)件實行駐廠場進行檢查和簽字認可；凡施工質(zhì)量驗收標準中規(guī)定4、質(zhì)量保證措施審批制度。在開工前，應將工程質(zhì)量保證措施(方案)報5、施工過程實施質(zhì)量“三檢”制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢),如實填寫檢查記錄，及時向監(jiān)理工程師報檢。中封存保管，把基層工區(qū)(組)每月的各種工程資料全部集中到各自項目(經(jīng)理)部統(tǒng)一封存保管，要求每月10日前完成上月資料歸檔，并做好移交目錄簽質(zhì)量)檢查、定期檢查、驗工簽證、竣工檢查等行之有效的質(zhì)量檢查制度。在的單位，給予500～1000元獎勵；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標準不高的單位，給予500～1000元罰款，并考慮讓其退場。將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關責任人進行行政及經(jīng)濟處罰。程質(zhì)量報表。主動征求發(fā)包人、監(jiān)理工程師的意見，5.5創(chuàng)優(yōu)安全保證措施過程中的每個安全因素進行識別，根據(jù)危險源識第七節(jié)質(zhì)量管理方針和目標主要求，貫徹公司“質(zhì)量第一，信譽第一，擁護第一”的質(zhì)量方針，切實落實公司的各項指標，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，創(chuàng)的實現(xiàn)。根據(jù)總公司、分公司、項目經(jīng)理部的三級管理制度，成立三級負責制的指令施工，制定落實各項質(zhì)量管理和保證措施，確保各項工程質(zhì)量達到國家在組織上健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標，并制定和貫徹切實有效的保工程質(zhì)量檢驗執(zhí)行招標文件中相關的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準。組成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，使之組織健全，使工程質(zhì)量管理的情況能及時反饋。明確質(zhì)量保證職責，使施工中有關工程質(zhì)量的工作內(nèi)容具體落實到各部門。在每個管在項目經(jīng)理的領導下，由專職負責人組成質(zhì)量監(jiān)察部負責質(zhì)量管理工作。合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時向(1)、不斷加強對職工進行有關質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責任意作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者)和“質(zhì)定期或不定期的組織職工開展職業(yè)崗位培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備)成果的技術(shù)培訓和推采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合施工特點，從實際出發(fā)，成立提高工序和工質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等。為搞好工程項質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，認真掌握大量、準確的第一手質(zhì)量情報信息(1)、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(3)、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處(5)、機械、試驗、檢測、測量儀器、人員素質(zhì)等影響工程質(zhì)量的調(diào)查記(6)、國外同行業(yè)有關工程質(zhì)量的先進管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等(1)、嚴格按照設計文件(圖紙)、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，進一步(1)、單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，(3)、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品),都將構(gòu)成施工工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗(1)、外購材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全，進場后按規(guī)(2)、地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方(3)、現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來(1)、施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種工程，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考(2)、施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工(3)、按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁?4)、整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關系。生產(chǎn)指標(任為保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對已完分項工程款支付實行為實現(xiàn)質(zhì)量目標，充分體現(xiàn)良好的企業(yè)精神和向業(yè)主負責的態(tài)度，切實落實施工質(zhì)量責任制，特制定如下保修措施：建立內(nèi)部工后質(zhì)量包保責任制，項工程質(zhì)量保修回訪小組，為全面負責協(xié)調(diào)處理竣工驗交后，工程質(zhì)量保修由單位技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、經(jīng)營財務部等部門組成；辦公地點設在工程竣工驗收后，按《跟蹤回訪制度》規(guī)定，由工程質(zhì)量保修回訪領導小組組織，進行一次全面質(zhì)量跟蹤回訪。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題立即組織實施維修整改，達到用戶滿意為止。避免互相推諉的情況出現(xiàn)。保修期滿，工程質(zhì)量保修回訪領導小組，組織一次保修終期回訪，認真聽取用戶對工程質(zhì)量的評價及意用戶認可后，組織維修人員攜機具、設備趕赴現(xiàn)場，實施維修處理，維修質(zhì)量公司每月、項目經(jīng)理部每半月進行一次工程質(zhì)量大檢查。各施工隊每周進對所有施工項進行名次排定：第一名的集體，獎勵本月工程造價的3%;后一名的單位，罰本月工程造價的3%;連續(xù)3次評比第一名，加獎本月工程造價的1%。對連續(xù)倒數(shù)第一名的單位，除對其追加罰款為本月工程造價1%外，還責令其停工整頓，查找原因，提出改進方法，通過例會討論通過后，才能準許重對管理層人員實行質(zhì)量風險抵押金制度。對其責任范圍內(nèi)，工程一次驗收榮獲甲方評定的先進稱號的，按等級加倍返還抵押金。對一次驗收合格率對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故，不返還抵押金，同時對有關責任人員實施行政對上崗職工進行系統(tǒng)培訓，加強職工質(zhì)量意識教育，并引入競爭機制，嚴格按考核合格持證上崗制度辦事，使每一位職工樹立強烈的質(zhì)量意識，高標準①從項目經(jīng)理部到施工隊，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量保證措施，分層次制訂全部或單項工程的質(zhì)保規(guī)劃和更為詳細的保質(zhì)保證措施，為工程質(zhì)保明確供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預防以及質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投入使用前必交清設計要求、規(guī)范要求、施工技術(shù)細則要求、質(zhì)量要求和操作工藝標準，作③嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設計和規(guī)范要求，按照過程監(jiān)督檢查的要求，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅決返④大力推廣采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設備“四新”技術(shù)，施工中強化以質(zhì)檢工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉②實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足項目的質(zhì)量標③主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)(2)、分部工程完成后，由技術(shù)質(zhì)量部組織專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施(3)、單位工程完成后由項目經(jīng)理組織，技術(shù)質(zhì)量部部長、工程計劃部部長、物資設備部部長、專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢人員和施工隊隊長及相關人員參加對工程(4)、在施工過程中，各工班的質(zhì)檢員、工長在工班之間建立互檢制度，隱蔽部位的施工部位均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件48小時前，以書面形檢驗。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對監(jiān)理工程師認為需要抽檢的隱蔽工程，按要求檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達到設計和驗收由技術(shù)質(zhì)量部全面負責工程質(zhì)量的檢查工作；由技術(shù)質(zhì)量部、物資設備部對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行研討并編寫糾正辦法上報項目經(jīng)理下發(fā)施工隊；施工隊組織相關人員按糾正方案進行處理，確保方案的落實；技術(shù)質(zhì)量部立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術(shù)上嚴格把關，以達到工程質(zhì)量現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工保證質(zhì)量的積極性工程開工前，根據(jù)設計要求和業(yè)主的質(zhì)量標準，結(jié)合我單位的實際，進一步制定以分項工程質(zhì)量保全的規(guī)劃，形成有目標、有檢查、有考核的標準化管健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥，成立質(zhì)量保證領導小組。各公司設相應的質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設質(zhì)檢在施工中，嚴格執(zhí)行八項制度，即：工程測量雙檢復核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)建立質(zhì)量責任制，逐級簽訂質(zhì)量包保責任狀，制定質(zhì)量跟蹤檢查和獎罰制組織做好定期質(zhì)量檢查工作，堅持做到項目經(jīng)理部每月組織一次，施工隊每周一次。對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，同時各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀以高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度的“四高標準”干好本工程。積極進行全員、全方位的標準化管理，規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下強化計量工作，完善檢測手段。項目經(jīng)理部設中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職試驗人員，使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設計要求，施工質(zhì)量按照本項目技術(shù)規(guī)格書的要求及國家技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量驗收評定標準，達到合格等級標準。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理任質(zhì)量管理領導小組組長，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題定期召開質(zhì)量分析會議，研究制定改進措施，虛心傾聽建工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工隊伍進場后，將分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人實施領導把關，尤其是在關鍵的部位施工中，主管領導及技術(shù)主管要跟班建立健全質(zhì)量獎懲等規(guī)章制度，在人員和機械等技術(shù)裝備和物資保障上滿程序是由班組質(zhì)檢員自檢合格后，報隊質(zhì)檢員，隊檢查合格后，報項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師，經(jīng)檢查合格后，請技術(shù)負責人檢查驗收簽證，再請工地監(jiān)理在施工過程中做到：施工準備工作不充分不施工，必需的試驗未達到標準從參加過各項工程施工的人員中選調(diào)主要技術(shù)骨干組成專業(yè)施工隊，按照杜絕走馬觀花，不了了之。各項工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術(shù)、新工藝、新方法，運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準工程質(zhì)量保證措施是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須建立健全質(zhì)量體系，按照設計和施工技術(shù)要求，作好各項試驗和測試工作。進場后，在開工之前，首先對場區(qū)的不同土壤進行詳細的調(diào)查和取樣，在此基礎上，作好以下試采用新技術(shù)、新設備：采用新技術(shù)和新設備既保證了施工進度，又保證了施工質(zhì)量，用先進的密實度檢測儀對各分部分項工程進行監(jiān)控與指導，確保施重視測量工作：組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我單位將從隊伍和設備兩個方面選派技術(shù)水平高且操作熟練的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部和施工隊兩級測量設測量隊，主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及各施工隊測量班由測量隊派人進行幫助和監(jiān)督，負責掌握檢查施工進度，測量時認真作好記錄，所有施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝隱蔽工程的測量資料(即測量記錄和計算成果),作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的制定各部門的崗位質(zhì)量責任制和各分項工程的質(zhì)量目標，按照工程質(zhì)量獎建立開工前技術(shù)交底制度，同時各分項工程開工前應按規(guī)范要求編制分項工程施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。對各層路基、管道進行隱蔽工程粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場處罰權(quán)，職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，推行卓有成效的黨、政、工、團密切配合，宣傳建設質(zhì)量達標工程的重要意義，樹立起建把質(zhì)保工作列入各級工程例會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)質(zhì)保經(jīng)驗，(1)、建立健全全面質(zhì)量管理體系建立以項目總工為首的質(zhì)量管理體制，建立質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理、總工領導班子要圍繞本工程質(zhì)量目標，貫徹和執(zhí)行工程項目責任制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合技術(shù)負責人負責組織編制工程質(zhì)量計劃，組織相關人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，加強施工監(jiān)控，負責對工程關鍵技術(shù)和難點部位提出超前預防措施和質(zhì)量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，施工主管負責編制施工計劃安排，合理進行施工布置和安排，處理常規(guī)技(2)、落實質(zhì)量責任終身負責制項目經(jīng)理與業(yè)主，與企業(yè)法人簽訂質(zhì)量試驗檢驗、測量監(jiān)控、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責任，層層簽定質(zhì)量狀，實行質(zhì)量崗位責任制，使每個分計文件(圖紙)、技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質(zhì)量管理，認(2)、制定工程質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量管理中各項工作明確規(guī)定，把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責任狀，實行質(zhì)量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質(zhì)量便會制度；制定分項工程質(zhì)量獎懲細則，使操為搞好工程項目質(zhì)量標管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好(1)、進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(2)、施工組織或施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底、變更設計、隱藏工程(3)、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄，質(zhì)量問題(或事故)調(diào)查和本項目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡體系，實行技術(shù)人員(1)、推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術(shù)編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相(2)、完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)我公司技術(shù)管理人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工計意圖，對區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳細周密地編制實施性施工組織設計。對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》,工前進行技術(shù)授課培訓，讓所有職工都清楚(3)、做好復測，對各項構(gòu)筑物準確定位。做好地材的實驗鑒定和各種配合比的設計選擇，施工中嚴格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關，作到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查后，在進行下道工序的施工，施工中及時收集反饋各(4)、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質(zhì)量(5)、運用現(xiàn)代化技術(shù)設備工程施工中，將運用各種儀器，采用適當?shù)耐咨票９芎糜嘘P工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、實驗報告、障礙物排除按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)：由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、副經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)部長、工程計劃部長組成、制定，整個合同段質(zhì)質(zhì)檢部長、工程部長、主任工程師組成。制訂所負責合同段創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃、并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制，并本工程開工前應根據(jù)施工承包合同的要求，編制實施性施工組織設計，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審閱同意后報業(yè)主批準，在工程開工后認真組織施工，如遇重大變更需征得駐地工程師同意和業(yè)主的批準，不得隨意改變已被同意批準的施工組織設計，對于關鍵部位，都要寫出具體的施工方案(措施),報駐地監(jiān)理工工程實行開工報告制度，項目開工前，提交開工報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準，報業(yè)主備案，各分部工程開工前應向駐地監(jiān)理工程師提出申請，并得到施工期間必須實行計劃管理，按計劃組織施工，對施工計劃應全方位進行控制，有專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃、有對工程質(zhì)量進行檢查與評定，未進行檢查評定的工序或經(jīng)檢驗不合格的工序，應按有關規(guī)定進行處置，其結(jié)果應進行驗證并作記錄存檔，上道工序不合格，認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，自檢合格后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意，或自檢不合格的隱蔽工程，均不得擅自隱蔽不報，隱認真按政府主管部門、業(yè)主、監(jiān)理的有關技術(shù)法規(guī)和規(guī)章制度組織施(1)開工前檢查制度在單位工程開工前，項目部對以下施工準備內(nèi)容進(二)設計文件，施工圖紙要經(jīng)過審核(要做記錄),并滿足開工需要。(三)實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通(五)各級技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計算復核完成情況，樁橛是否已按規(guī)(2)施工測量復核制度為保證本工程的順利進行，保證測量精度必須達(一)成立項目部測量復核管理小組，確保施工測量成果達到有關規(guī)范規(guī)定(二)項目部測量組對所轄范圍內(nèi)工程項目的測量成果和內(nèi)業(yè)資料進行檢查、(四)復測應取兩種不同方法或兩人換手復測方式進行，兩次測量誤差應滿(五)一切測量計算必須至少二人獨立完成，最終相互核對計算結(jié)果，確認(3)施工圖現(xiàn)場核對制度(一)施工圖現(xiàn)場核對制度是保證工程項目質(zhì)量的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過施工圖現(xiàn)場核對制度避免設計文件存在的差、錯、碰、漏，使存在問題消除在施工(二)施工圖現(xiàn)場核對應與施工技術(shù)調(diào)查，施工復測相結(jié)合，通過對書面文1.初審：在熟悉圖紙的基礎上，各部門組織不同專業(yè)的人員對各自的專業(yè)2.項目部會審：各部門不同專業(yè)人員對圖紙的會同審查，其任務是對各專業(yè)之間交接部分如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接有無矛盾、施工中協(xié)4.各級圖紙會審過程中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標準及經(jīng)濟政策對照會審，主要內(nèi)容有：設計總說明書、專業(yè)各冊說明書、有關標5.各級圖紙會審后，會審組織者應將提出的有關設計問題，需及時解決的建議作好詳細記錄(記錄包括會審內(nèi)容和解決意見),按規(guī)定格式要求填寫，各(4)施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使作業(yè)層掌握工藝方法，了解技術(shù)標(一)項目部工程技術(shù)部負責技術(shù)交底，由項目部工程技術(shù)部負責編寫，項(三)項目部專業(yè)工程師向工班下發(fā)的交底分：工藝(工法)交底、質(zhì)量安(四)專業(yè)工程師向工班下發(fā)交底時必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，并對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克(5)開工報告申請制度按照科學管理、合理組織施工的原則，要求單位工程開工之前，必須有完善的開工條件準備。開工條件也就是開工前施工準備(三)單位工程開工報告經(jīng)項目部總工審核后報監(jiān)理、業(yè)主單位批準，方可(6)標準引路、樣板先行制度各項目部所有工程在大面積開工前，必須針對不同類型的工程，先做樣板示范，由項目部總工程師牽頭對其質(zhì)量進行全(7)、施工質(zhì)量檢查制度施工質(zhì)量檢查分為：日常檢查和定期檢查和不(一)日常檢查由項目質(zhì)量工程師負責實施，在日常工作中對所有管段進行2.施工測量、放樣是否經(jīng)過復核無誤。測量隊應換手反復復核，確認主要樁橛的可靠性，并定期復測主要樁橛，保證所管區(qū)工程中線、高程斷面在施工8.對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工作業(yè)隊及時采取措施直至糾正后(二)定期檢查由項目部每月組織一次質(zhì)量綜合大3.原材料、半成品的合格證、檢驗報告，以及施工隊對原材料、半成品的(三)對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理：巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即處理；當對所有問題、處理方案、處理結(jié)果均要形成記錄，并經(jīng)相關責任人簽字和檢查組織人簽字后存檔。對已造成一定后果或損失的，根據(jù)項目部的管理規(guī)定對相關責任人進行處罰。項目部根據(jù)上級要求和工程需要，將組織經(jīng)常性的不定期檢查或抽查，對施工隊的質(zhì)量體系運行情況、工程的實體質(zhì)量等實施監(jiān)督(1)材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度對采購進場的原材料(2)驗收的內(nèi)容包括：進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查(3)按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄(一)凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料的成品或半成品必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術(shù)規(guī)范和檢驗標準進行鑒定，合格后報(二)對具有出廠合格證的材料，也要按規(guī)定抽樣檢驗。如遇下列情況之一由于運輸保管不當或超期儲存可能發(fā)生質(zhì)變；材料有變質(zhì)現(xiàn)象；由于重要括圖紙、說明書、履歷薄及原始資料以備后查)和設備固定資產(chǎn)帳、卡，保證試驗、工程、物資設備部門進行外觀、質(zhì)量、幾何尺寸等綜合驗收，驗收合格檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度根據(jù)工程施工質(zhì)量要求，項目部進行自檢合格的基礎上按檢驗批、分項、分部、單位工程及時進行申報和簽認。根據(jù)工程施工質(zhì)量驗收標準以書面形式對工程質(zhì)量作出確(一)質(zhì)量檢查人員，應熟悉掌握施工工程施工質(zhì)量驗收標準，以工程施工質(zhì)量驗收標準為依據(jù)進行施工控制和進行三檢活動，以及對各項工程的施工質(zhì)(二)凡經(jīng)自檢合格的工程，須按規(guī)定及時填寫檢驗批、分項、分部和單位檢驗不合格的工程，作未完工處理。有下列情況者不得申報簽證、計價：工程質(zhì)量不合格，須返工處理者，砼、砂漿未按規(guī)定施工和進行試驗，無試驗報告(三)工程質(zhì)量驗收工作的具體分工：檢驗批由項目部質(zhì)檢工程師填寫，由報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織項目部質(zhì)檢工程師及項目負責人和項目技術(shù)負(六)單位工程完工后，項目部自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交單位工程驗收報告。建設單位收到單位工程驗收報告后，由建設單位(七)檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收、簽認工作是一項嚴肅認真的做到既不降低標準又不超出驗收標準的規(guī)定。檢驗批、分項、分部、單位工程隱蔽工程驗收制度隱蔽工程及重點部位，為確保工程質(zhì)量，特制定隱蔽(一)工程在隱蔽之前應核對設計圖紙與地質(zhì)情況是否相符，尺寸、標高是否符合要求，由項目部質(zhì)檢工程師組織自檢合格后，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽(二)填寫檢查證備齊有關附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后，方可隱蔽進行下道工序施工。在進行下一步施工前，對該隱蔽工程進行實地拍照或(三)對需進行隱蔽的工程，未經(jīng)檢查驗收簽認，自行隱蔽者，應返工補(四)檢查中發(fā)現(xiàn)實際與設計不符，本單位不能處理者，應及時報上級解成品保護制度為了使工程成品及移交的物資設備在移交前得到有效保護和防護，使工程驗收和交接能有序的進行，特制定以下管理制度由各部門具體(一)項目部在編制施工組織設計或質(zhì)量計劃施工方案時根據(jù)施工特點、(二)工程驗交前，項目部應確保工程成品處于被防護狀態(tài)，防止人的不(三)對已完成的分項工程，項目部在進行后續(xù)施工時，要采取防污染和(四)工程完工或達到停工點后，根據(jù)工程要求進行工后整理，設立防護(五)項目部現(xiàn)場防護人員負責對已完工工程的看守和日常巡邏。發(fā)現(xiàn)問(一)試驗工作應嚴格按產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量控制中規(guī)定的試驗方法或試驗規(guī)程(三)凡因試驗工作的失誤或產(chǎn)品本身的原因，造成在試驗過程中樣品損壞，無法得出完整的試驗數(shù)據(jù)者，所有試驗數(shù)據(jù)作廢，重新取樣進行試驗，按要求完成全部試驗項目、試驗報告以第二次試驗數(shù)據(jù)為準，不允許將兩次試驗(四)試驗過程中，如發(fā)生試驗設備損壞事故，試驗毀壞事故及人員傷亡(五)試驗人員應熟練掌握試驗方法，熟悉有關標準、規(guī)范、嚴格按照操作規(guī)程進行試驗，在試驗過程進行中，操作人員不得離開崗位，以確保試驗數(shù)(六)送檢樣品必須有送樣單，收樣人和送樣人當面交接登記清楚。送樣(七)試驗結(jié)果必須及時填寫在試驗原始記錄上，不得用其它紙張臨時記錄，對原始記錄妥善保存，任何人不得涂改、撕毀，對筆誤、錯標的更正，記(八)試驗人員應熟練掌握儀器設備維護保養(yǎng)知識，做到定期維護、定期(九)試驗人員應按照規(guī)定格式提出字跡清晰，數(shù)據(jù)準確的試驗報告，交(十)試驗工作結(jié)束后，全部試驗數(shù)據(jù)應進行復核，確屬無誤才允許進行施工日志記錄制度項目部工程技術(shù)人員對分管或分管專業(yè)的工程施工情機械設備、完成工程數(shù)量、使用工程材料及物資標示、試驗人員及試件的制作施工日志記錄要全面有條理，天氣狀況、風力、最高和最低氣溫，生產(chǎn)情況記錄等。記錄要連續(xù)，不允許有間斷。要按單位工程來記錄，字跡清楚，不得隨工程開工前，組織有關人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體施工安排、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)人員詳細審核圖紙，學習有關標準、規(guī)范，為編制實施性施工組織設計及技術(shù)交底作好準備。分項工程開工前，對工班進行技術(shù)培訓，以保證使參建職工人人重視質(zhì)量，人人明確自已崗位的質(zhì)量標準，為高質(zhì)量完成本工技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全互檢和交接檢驗的三檢制度，上道工序不合格，下道工序不能進行，嚴格工藝工序控制制度。每道工序施工前必須進行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標準。嚴把工序質(zhì)量關，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序的施工。在施工中進行到每道工序都應該進行嚴格的自檢，進行下道工為了確保關鍵工序的施工質(zhì)量，在項目總工程師的領導下，各級施工技術(shù)華人民共和國計量法》的規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取得合格證書后投入使用。工地試驗檢測站設立儀器設備帳卡檔案，便于管理和監(jiān)督檢查。儀器設備由工地試驗檢測站指定專人管(一)經(jīng)檢查合格的工程，由質(zhì)檢部門負責簽證，并報監(jiān)理工程師簽認，合(一)項目部負責現(xiàn)場操作方面的常規(guī)知識培訓；組織實施測量、試驗人員、新參加工作人員、特殊工種人員、重新上崗、待崗、轉(zhuǎn)崗、復工人員培訓；外部勞務人員的培訓；各施工隊(班組)根據(jù)工程實際，適時進行學習和培訓，其中集中學習作業(yè)隊每月少于一次，每次不少于兩小時。(二)選派職工參加上級部門安排的其他培訓。(三)崗位培訓的內(nèi)容：施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收標準、施工基礎知識、施工安全常識、工序操作規(guī)程、機械操作規(guī)程及法制教育等。質(zhì)量缺陷處理制度在施工進程中或完工后，項目部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按以下方式處理：(一)當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應立即制止，并要求其相應的下屬施工作業(yè)單位及時更換不合格材料、設備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝；(二)當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應立即向相關的項目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認可后，再書面通知恢復施工；(三)當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，相關的技術(shù)質(zhì)量部應對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任作出判定，并確定補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程(四)工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時，相關的技術(shù)質(zhì)量部應及時指令其下屬項目部或施工作業(yè)單位按要求進行修補，加固或返工處理。(一)質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于30分鐘內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報上級領導。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須盡快提出書面報告。報告內(nèi)容應包括：工程項目、發(fā)生時間、地點；簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失情況、3.對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到四不放過，即事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不4.重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況、組織技術(shù)鑒定，查明事故責任單位、主要責任者以及責任性質(zhì)，提出工程5.事故發(fā)生單位應如實向調(diào)查組提供事故有關情況。任何單位和個人不得(二)有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領導責任1.事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”的原則(一)項目技術(shù)管理資料主要是指伴隨施工過程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的主要資料。項目基礎技術(shù)管理資料及竣工文件是設計文件從圖紙開始，經(jīng)過逐步實施、變更、完善一系列明確和隱含的過程而形成工程實體的真實記錄，是形成科技提案重要的技術(shù)資料，為建設項目投產(chǎn)，維修，改(二)項目部基礎技術(shù)資料管理制度(三)本工程中的每一單位工程均準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量保證計劃、工作程序、技術(shù)標準、規(guī)范、采購的技術(shù)要求。記錄包括基線點、水準點測量驗收記錄、施工斷面測量記錄、各施工工序、項目隱蔽工程驗收記錄、不合格品記錄、審查和處理結(jié)果記錄、設計變更文件等。以上有關質(zhì)量問題的來往文件和記錄由該工程項目(單位工程)負責人負責填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊交安全質(zhì)量部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主，質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息內(nèi)容進入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。施工組織設計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準等信息的收集整理情況；機械設備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；同行業(yè)有關工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。實行季工程質(zhì)量情況報表項目部上報制度，項目部的工程質(zhì)量情況報表每季度匯總一次，在項目部領導小組例會上通報。項目部嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求按時提交各種報表。項目部定期編制工程質(zhì)量總結(jié)向指揮部匯報。工程例會項目部每周一召開工程交班會，項目部領導主持，部門領導參加，由綜合管理部整理形成紀要，相關部門組織實施。工程調(diào)度本項目設項目部工程調(diào)度小組，做到24小時有人值班。。項目部每日按規(guī)定的格式匯總施工進度、質(zhì)量狀況報指揮部，匯總后報業(yè)主。檢測報告及時檢測及時填寫檢測報告，并及時將檢測報告發(fā)放現(xiàn)場試驗室六份。中心試驗室保存電子版本和一份原件，現(xiàn)場試驗室存檔一份原件，并根據(jù)工程技術(shù)部門要求提交檢測報告。如遇檢驗材料不合格，應及時通知物資部門并對不合格資料員負責建立所有文件、資料的帳目及明細，并保存有效文件的發(fā)放清接到文件后應進行登記，做好收文標識，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈(傳)閱單》,呈有關領導、部門人員簽閱批準。主管部門根據(jù)要求進工程開工前組織全體管理干部、技術(shù)干部學習合同文件和技術(shù)規(guī)范，嚴格按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術(shù)人員向施工人員進行四交底：即施工方案交底，設計意圖交底，質(zhì)量認真貫徹質(zhì)量管理國際標準，工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀保證技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠準確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。編制可行性的施工組織設計并組織落實，抓好同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合質(zhì)保。按規(guī)定辦理變更設計并做到簽證手續(xù)齊加強測量及試驗工作的管理，測量和試驗工作及時準確與否直接影響到工程的進度和質(zhì)量，為此本工程各施工隊均設立測量組，各個測量組既相互獨立又相互聯(lián)系，以保證各項工程的連續(xù)一致性，同時各施工分部的質(zhì)檢員直接參與測另外，本項目建中心試驗室，配備充足的試驗人員和先進試驗儀器設對于混合型材料由中心試驗室進行配合比設計，其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析對比后，選擇質(zhì)量可靠性高的配合比由質(zhì)檢工程師審查并報監(jiān)理工程師批準，再予施工人員明確質(zhì)保目標。在施工過程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，進行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查。從經(jīng)濟保證方面層層簽訂質(zhì)量承尊重和絕對服從監(jiān)理工程師，根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督(一)原材料采購：原材料采購原則上是就近采購，原材料采購之前要做好市場調(diào)查，并根據(jù)業(yè)主推薦廠家情況從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進行比較，(二)工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工(三)施工過程中嚴格執(zhí)行IS09001系列標準，并根據(jù)施工實際情況，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達預計質(zhì)量目標以上，確保工(四)建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，測量、質(zhì)檢工程師為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行項目技術(shù)負責人創(chuàng)優(yōu)活動質(zhì)量總負責，測量、質(zhì)檢工程師專職監(jiān)察，實行各單項工程的施工負(五)運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)骨干熟悉設計圖和相關施工規(guī)范。施工中把好技術(shù)標準關，作好技術(shù)交底，抓好試驗檢測。嚴格施工紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢(六)認真執(zhí)行的質(zhì)量管理制度：即施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、專檢)、隱蔽工程檢查簽證制、安全獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有(七)開展技術(shù)培訓，組織技術(shù)攻關，解決質(zhì)量管理中的難點。成立QC小(八)加強對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對每批進場材料都要試驗檢(九)定期或不定期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會，征詢他們對施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見，并及時采取整改措施，不斷提高工(十)開展質(zhì)量競賽活動，提高全員質(zhì)量意識。(十一)竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，按照相關“施工技術(shù)管理”辦法或業(yè)主要求，認真做好施工技術(shù)資料收集整理，按照新規(guī)范標準編制竣工文件，工對各類樁點應有明顯標志并具有保護措施。施工時作好各測量記錄并堅持復核(二)圖紙復核關進場后，由項目技術(shù)負責人牽頭，立即組織技術(shù)人員對設計文件進行復核，吃透設計意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設計(三)技術(shù)交底關進場后，工程開工前，由項目技術(shù)負責人組織項目經(jīng)理部全體人員進行技術(shù)交底。交底時，應對各工程設計意圖和各工序的技術(shù)要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關人員手中，使每人都對本工程的具(四)試驗關利用先進的設備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經(jīng)檢測(一)操作關嚴格按作業(yè)指導書，施工規(guī)范和有關操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓和(二)檢查關積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時項目經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應隨時檢查督促，各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準的落實，把(一)項目部主要管理人員在施工前進行圖紙內(nèi)部會審，熟悉設計圖紙，(二)開工前，對項目部技術(shù)人員進行技術(shù)交底，項目部技術(shù)負責人在主要分項開工前對作業(yè)班組長、操作人員進行技術(shù)交底，施工前各級人員對工作(三)測量放樣控制，必須由不同人員進行復核。(四)試驗技術(shù)控制，是過程控制中的關鍵，各施工工序必須根據(jù)設計及(五)制訂合理、科學的實施性施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導第八節(jié)不合格品的控制措施(1)應嚴格按《不合格品管理程序》建立相應的不合格品控制制度，有效(2)項目部應定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)并制定出防止不合格再發(fā)生的措(3)各級質(zhì)檢部門應定期對不合格品的糾正措施進行驗證，減少重復出現(xiàn)(4)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量重大事故報告制度和調(diào)查制度。凡發(fā)生重大事故而(5)對重大質(zhì)量事故的處理必須堅持“四不放過”的原則。(6)對重大不合格品和多次重復出現(xiàn)的一般不合格品，應制定相應的糾正(1)應按公司的《不合格品管理程序》防止不合格品進入施工現(xiàn)場，防止(3)對重大不合格品及連續(xù)重復出現(xiàn)的一般不合格品應專門組織“不合格(4)“不合格品”的處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接(6)“不合格品”經(jīng)返修或讓步時，項目經(jīng)理應向建設單位提出書面的讓步申請，經(jīng)批準后，記錄不合格程度和返修的實際情況，雙方簽字確認讓步接(7)對嚴重影響施工主體結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的不合格，應邀請建設(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存“不合格品”控制的質(zhì)量記錄。(1)對不合格品的處置應符合現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、標準的規(guī)定，對不合(2)不合格品的處置可采用下列幾種方式：1)采取措施(如返工)以清除所發(fā)現(xiàn)的不合格。3)采取降級使用、報廢、拒收外來產(chǎn)品等措施，防止其按原預期的使用。(3)當產(chǎn)品交付給顧客或已投入使用后發(fā)現(xiàn)不合格時，應采取如維修、返(4)較重大的不合格品出現(xiàn)以后，項目部應及時上報公司質(zhì)量檢查科及技術(shù)管理辦公室，由總工程師組織相應的評審和處置。四、不合格的糾正措施(1)對建設單位或監(jiān)理工程師、設計人員、質(zhì)量監(jiān)督站以及建設行政主管部門提出的工程質(zhì)量問題，應認真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。(2)對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應及時分析，記錄分析結(jié)果并制定應對措施。(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應及時予以隔離，由項目主任工程師組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。施工員和班組長負責落實糾正措施，質(zhì)檢人員驗證實施效果。(4)對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須制定并實施糾正措施，質(zhì)檢員負責糾正后的復檢，并由主任工程師負責驗證。(5)重大不合格的糾正應由項目主任工程師跟蹤并記錄實施糾正措施的結(jié)果；嚴重不合格或重大質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果驗證的記錄應報技術(shù)管理辦公室備案。(6)工程項目經(jīng)理及項目主任工程師應定期評價糾正措施的有效性。(7)對多次重復出現(xiàn)的不合格或質(zhì)量問題，有關人員應按規(guī)定承擔責任。五、不合格品的評審及驗證(1)對重大不合格品的評審，由總工程師組織相關職能部門負責人、分公司項目部主任工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員等人員參加，糾正后由項目主任工程師負責驗證，公司質(zhì)量檢查科及技術(shù)管理辦公室負責再確認。(2)對連續(xù)重復出現(xiàn)的一般不合格的評定，由項目部主任工程師組織人員進行評審，由項目部質(zhì)檢員負責驗證；但由顧客或工程技術(shù)部發(fā)現(xiàn)的一般不合格品，對其驗證還需得到檢查人的再確認；其他情況可由項目質(zhì)檢員按規(guī)定進(1)項目經(jīng)理部應對本項目上產(chǎn)生的一般不合格和輕微不合格的原因進行分析，由技術(shù)負責人組織評價是否須制定糾正措施，由技術(shù)負責人負責組織制(2)項目經(jīng)理負責將項目上發(fā)生的過程的嚴重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的一般不(3)項目經(jīng)理部負責執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具(4)由物資部及預算合約部負責制定物資及協(xié)力合作方的糾正措施。(1)項目經(jīng)理部應根據(jù)過程檢驗與試驗、收集同類工程有關資料及以往經(jīng)驗，對施工中的潛在不合格因素進行分析，制定預防措施按程序文件中的規(guī)定(2)項目經(jīng)理部負責執(zhí)行公司制定的系統(tǒng)糾正措施，根據(jù)自身情況制定具(3)由物資部及預算合約部負責制定物資及協(xié)力合作方的預防措施。第九節(jié)質(zhì)量責任制度序辦事，按技術(shù)、質(zhì)量標準組織施工，對違章操作、野蠻施工等不重視質(zhì)量的制定項目質(zhì)量管理方針和目標，并負責組織實施。主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)對施工質(zhì)量問題組織有關人員進行分析、研究，提出處理方案和改進措施，并期進行返工處理，并可在授權(quán)的權(quán)限內(nèi)對其處以罰款。對工程質(zhì)量管理工作取有關文件，確保技術(shù)人員及時了解最新情況和要2、參加由業(yè)主組織的樁位及坐標交接，并進行樁位、高程，坐標的復測，資料未經(jīng)復核直接使用，或因主觀原因造成延遲復測等發(fā)生的質(zhì)量問題及事故11、參加項目部組織的質(zhì)量分析會，對造成質(zhì)量事故的測量方面的原因進法不當、工程位置或結(jié)構(gòu)尺寸偏差負直接責任。對因技術(shù)指導不力、監(jiān)督檢查第十節(jié)檢驗檢測制度1.為加強原材料管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格原材料投入使用，特制定本檢驗制度。原材料進場應按批檢驗和驗收，未經(jīng)檢驗和驗收的材料不得使用。原材料進場必須有生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量證明書或檢驗報告，其性能、質(zhì)量物設部負責材料的外觀質(zhì)量、尺寸偏差及材質(zhì)證明書的檢查核對，外觀質(zhì)量有疑問，則由物設部申請質(zhì)檢人員復驗。試驗室負責原材料性能、質(zhì)量指標(1).原材料進場后，首先由物設部核對質(zhì)量證明書、材料牌號、品種規(guī)格、數(shù)量、爐(罐)號、出廠日期、編號、包裝及檢查外觀(表面)質(zhì)量、尺(2).經(jīng)外觀質(zhì)量等項目檢驗合格后，物設部填寫《檢驗通知單》送試驗室，試驗室收到《檢驗通知單》后，到材料庫取樣送檢。試驗結(jié)果按規(guī)定要求填寫試驗報告，并進行合格性能判定，同時將試驗結(jié)果以“檢驗通知單”形式(3).檢驗結(jié)果處理一、目的對采購件、機加件、半成品及成品進行檢驗，為3、過程檢驗第十一節(jié)工程質(zhì)量控制的方法和措施2.2對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為重點。必須先見證送檢，檢驗合格方可用于工程，設備的使用必須定期維保，未及時2.6堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。3.5嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。4.1事前控制施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。在施工準備階段，項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控每個施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查認可施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題