施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（經(jīng)典）

工程管理實(shí)施規(guī)劃2021年9月8日重慶建工第四建設(shè)有限責(zé)任公司龍湖·四期工程工程部第一章工程概況?第一節(jié)工程介紹?第二節(jié)地質(zhì)地貌?第三節(jié)環(huán)境調(diào)查及分析

工程概況---工程介紹擬建場地1、工程介紹：龍湖春森此岸四期工程位于江北區(qū)陳家館片區(qū)，整個(gè)工程包括2-6棟、2-7棟、2-8棟、2-3棟、2-5棟及車庫。由超高層、高層、小高層建筑組成?？偨ㄖ娣e約為14萬平米。2、地質(zhì)地貌：根據(jù)地勘報(bào)告可知，擬建場地屬于嘉陵江河谷邊丘陵斜坡地貌。整個(gè)場地東至西呈狹長地形，由南向北分階形成斜坡形，高差達(dá)10幾米。整個(gè)建筑在南側(cè)與已建三期形成邊坡，2-5棟南側(cè)有可能形成邊坡。由于南側(cè)存在較大量的松散土，在邊坡未進(jìn)行支護(hù)時(shí)，可能形成局部滑坡。對(duì)根底施工影響較大

工程概況---地質(zhì)地貌

工程概況---環(huán)境調(diào)查分析3、環(huán)境調(diào)查分析：〔1〕四期工程，可由建新東路至施工場地，也可濱江路上行至施工場地，施工場地周邊道路暢通?！?〕四期工程北側(cè)為大量未拆遷居民樓，存在大量的架空電線、居民臨時(shí)設(shè)施，工程啟動(dòng)時(shí)，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才有利于施工圍擋的布置，及臨時(shí)設(shè)施的布置?！?〕整個(gè)工程施工過程可能存在擾民的現(xiàn)象，施工時(shí)必須合理的安排施工進(jìn)度，制定可行性對(duì)策。確保工程的順利開展濱江路建新東路長興路菜市場街道未拆遷三期海博緊鄰三期居民用電線未拆遷南側(cè)道路實(shí)景圖片第二章施工總平面布置規(guī)劃?第一節(jié)根底階段場地布置?第二節(jié)主體階段場地布置?第三節(jié)裝飾裝修階段場地布置?第四節(jié)主要施工機(jī)具布置?第五節(jié)本工程施工總體部署?第六節(jié)施工臨時(shí)用水用電管理規(guī)劃施工平面圖規(guī)劃---根底階段

民工生活區(qū)總配電室鋼筋制作房及材料堆場木工加工房鋼筋加工區(qū)鋼筋加工區(qū)土石方臨時(shí)堆場扣件鋼管堆場臨時(shí)辦公室，庫房，廁所施工平面圖規(guī)劃---主體階段

民工生活區(qū)總配電室鋼筋制作房及材料堆場木工加工房鋼筋加工區(qū)鋼筋加工區(qū)裝飾階段材料堆場臨時(shí)辦公室，庫房，廁所內(nèi)襯堆場實(shí)景圖片擬建臨時(shí)辦公室場內(nèi)道路入口1擬建臨時(shí)辦公室現(xiàn)場設(shè)置的辦公室，可以利用現(xiàn)在海博的活動(dòng)板房，或者2-5棟邊的食堂。都需要協(xié)調(diào)三期單位遷移臨時(shí)設(shè)施。2-5棟邊線施工平面圖規(guī)劃---裝飾階段

民工生活區(qū)總配電室攪拌站場地磚堆場★垃圾收集點(diǎn)★垃圾收集點(diǎn)攪拌站場地?cái)嚢枵緢龅財(cái)嚢枵緢龅匮b飾裝修材料堆場磚堆場裝飾裝修階段分包單位的庫房，轉(zhuǎn)移至車庫內(nèi)。施工現(xiàn)場分設(shè)2個(gè)以上垃圾收集站，對(duì)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾集中堆放及時(shí)清理施工平面圖規(guī)劃---主要施工機(jī)具布置QTZ40QTZ40QTZ80QTZ40QTZ63低區(qū)升降機(jī)高區(qū)升降機(jī)彩鋼板圍擋磚砌圍墻入口入口入口施工平面圖規(guī)劃---圍墻及道路布置備用道路場內(nèi)道路場內(nèi)道路場地內(nèi)主要施工道路為2條，抗滑樁形成后回填形成主要施工道路。

施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用電實(shí)施規(guī)劃總配電室一級(jí)電箱一級(jí)電箱二級(jí)電箱630KVA變壓器800KVA變壓器施工前期，由800KVA變壓器控制，2-6、2-7、2-8棟；630KVA變壓器控制2-5棟后期統(tǒng)一歸并至800KVA；施工總電纜由2根YJV3×120+2×70電纜控制施工平面圖規(guī)劃---臨時(shí)用水實(shí)施規(guī)劃市政供水管網(wǎng)DN80DN80DN80DN50由于施工場地狹長，面積較大，希望建設(shè)單位提供至少80以上的給水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場給水管網(wǎng)沿圍墻布置，管網(wǎng)經(jīng)過道路時(shí)埋地鋪設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)置消防池2個(gè)，一個(gè)在民工宿舍區(qū)，一個(gè)在2-5棟28層。消防水池配置加壓泵2臺(tái)。一臺(tái)備用。施工平面圖規(guī)劃---流水段劃分第一流水段第二流水段第三流水段根據(jù)建設(shè)單位工期要求，先進(jìn)行2-5棟、2-8棟施工，再進(jìn)行2-7棟、2-6棟施工；車庫隨著主樓一起施工

第三章工程管理規(guī)劃第一節(jié)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理?1.1工程管理制度?1.2工程組織結(jié)構(gòu)圖、平安保證體系圖、?1.3工程團(tuán)隊(duì)成員介紹?1.4工程內(nèi)部信息流程圖?1.5工程管理的目標(biāo)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---局部工程管理制度1、例會(huì)制度：工程部在每周中午2點(diǎn)，進(jìn)行工程部生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)調(diào)工程部在一周內(nèi)存在的問題，及下周的各部門的工作方案。分包單位及工程全體成員參加。會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各部門并抄送監(jiān)理。2、上班簽到制度：嚴(yán)格工程部的紀(jì)律，實(shí)心上班簽到制度，與績效掛鉤。3、重大問題討論制度：遇到重大問題工程部將實(shí)心重大問題討論制度，由團(tuán)隊(duì)協(xié)商解決。春森此岸工程部成立于2007年7月，在這四年里我們的工程團(tuán)隊(duì)，順利的完成了合同約定的內(nèi)容，始終堅(jiān)持“效勞甲方尊重、服從監(jiān)理強(qiáng)化總包管理、強(qiáng)化施工過程控制的管理理念〞與各分包單位始終保持著良好的合作關(guān)系！工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---工程組織架構(gòu)圖工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---平安保障體系圖工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---工程擬定管理員人數(shù)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---信息流程圖工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理---工程管理的目標(biāo)工期目標(biāo)：滿足業(yè)主總控方案及各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)方案要求。質(zhì)量目標(biāo)：必須確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、創(chuàng)“巴渝杯〞，嚴(yán)格控制裝飾裝修工程質(zhì)量；一次交房合格，交房率控制在95%以上，減少回訪工作量。平安文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級(jí)文明工地，杜絕重傷及死亡事故。第二節(jié)平安文明施工規(guī)劃?2.1民工宿舍管理及實(shí)施規(guī)劃?2.2辦公區(qū)管理規(guī)劃?2.3生產(chǎn)區(qū)場貌管理規(guī)劃目標(biāo)：創(chuàng)重慶市市級(jí)平安文明工地創(chuàng)公司“三標(biāo)工地〞公司CI標(biāo)準(zhǔn)龍湖標(biāo)準(zhǔn)自說借鑒優(yōu)秀作法++平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃廢棄樓房1、活動(dòng)板房每間尺寸為3.6米×5.74米。根據(jù)現(xiàn)場場地實(shí)際情況，可布置3F

活動(dòng)板房每棟各布置一個(gè)樓梯通道。2、為了穩(wěn)妥起見，在北側(cè)空地?cái)M建一個(gè)小型的消防池。3、活動(dòng)板房共可布置36戶，每戶入住8人。共計(jì)可入住288人。現(xiàn)場工人入住不夠可根據(jù)實(shí)際空地情況再選擇。4、具體布置詳見CAD附圖平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃總配電室布置在民工宿舍區(qū)東側(cè)，可布置施工總配電室，總配電室離建設(shè)單位電源約100米，擬建配電室用磚砌筑1F房屋。房屋頂為混凝土板。擬建房屋西側(cè)即圖上圈定區(qū)域?yàn)槲磸U棄3層樓房，現(xiàn)在里面入住有海博工人，可協(xié)調(diào)出來做我們的塔吊、電工值班室。平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃民工伙食團(tuán)施工現(xiàn)場遺漏有恒濱的伙食團(tuán)，沒有屋頂、門，墻體局部破損；擬定屋頂有石棉瓦鋪設(shè)，修復(fù)后可用。問題：由于通向該伙食團(tuán)的道路已經(jīng)被其他居民開設(shè)的小伙食團(tuán)占用，需要協(xié)調(diào)才能保證整個(gè)通向民工生活區(qū)的道路暢通平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃澡堂衛(wèi)生間從民工宿舍通向澡堂、廁所的道路衛(wèi)生間、洗衣處、澡堂均原用橫濱臨時(shí)設(shè)施，需要進(jìn)行局部整改和添加屋蓋，衛(wèi)生間內(nèi)局部墻體恢復(fù)，墻面重新涂刷平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃1、該位置為高邊坡，人的通道最窄處僅有1米左右，邊坡頂部為廢棄渣土。2、衛(wèi)生間位于邊坡頂部，需要對(duì)邊坡進(jìn)行平安防護(hù)，澆筑混凝土墩在搭設(shè)防護(hù)欄板。3、該邊坡建設(shè)單位會(huì)盡快實(shí)施擋墻支護(hù)平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃衛(wèi)生間小伙食團(tuán)占道民工生活區(qū)局部空地20平米電線桿下，可做小屋平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃穿管靠邊布設(shè)角度均勻整齊靠墻角布置標(biāo)準(zhǔn)美觀民工宿舍內(nèi)統(tǒng)一布線，杜絕私拉亂接平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)管理規(guī)劃民工生活區(qū)管理規(guī)劃1、由綜合部建立民工生活管理制度。入場時(shí)對(duì)所有民工進(jìn)行交底2、民工宿舍統(tǒng)一安裝活動(dòng)板房，房間、床位實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)所有的床位建立電子檔案。3、民工入住時(shí)按照各勞務(wù)班組統(tǒng)一劃分入住的床位。4、每周必須對(duì)民工宿舍進(jìn)行一次巡查，巡查時(shí)帶上勞務(wù)單位負(fù)責(zé)人，對(duì)違反宿舍規(guī)定的情況進(jìn)行嚴(yán)厲處分。實(shí)時(shí)掌握房間入住情況。5、利用宿舍區(qū)的圍墻做好宣傳工作?！灿袟l件可以建立民工夜校〕6、宿舍用電實(shí)行分段管理即使220V和平安電壓分段供給，天氣原因除外7、民工生活區(qū)設(shè)置開水房、布置開水器3~4臺(tái)，杜絕民工在室內(nèi)使用大功率電器的情況8、民工生活區(qū)不允許男女共住〔防止煮飯〕。單獨(dú)劃分女住宿樓。9、生活區(qū)設(shè)置垃圾池，每周由工程部現(xiàn)場清潔工清理。民工生活區(qū)內(nèi)清潔也由指定的清潔工每日維護(hù)。10、民工生活區(qū)活動(dòng)區(qū)域設(shè)置座椅，可讓民工休息。11、宿舍區(qū)單獨(dú)設(shè)置管理員一名，可臨時(shí)負(fù)責(zé)宿舍區(qū)內(nèi)的平安保衛(wèi)及局部民工工作設(shè)備。12、每月對(duì)宿舍區(qū)民工進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的寢室給予張榜獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)差的給予公示批評(píng)。

平安文明施工管理規(guī)劃---民工生活區(qū)實(shí)施規(guī)劃木方間距500竹纖板封閉宿舍輕質(zhì)隔墻平安文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃平安文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃---辦公區(qū)標(biāo)示牌平安文明施工管理規(guī)劃---辦公區(qū)管理規(guī)劃---制度排辦公區(qū)實(shí)景圖片平安文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場貌規(guī)劃平安文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場貌規(guī)劃本工程外部形象企劃主要依托公司成熟的CI標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合場地實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃。工地圍墻設(shè)置“六牌二圖〞。工地設(shè)有平安文明標(biāo)語，宣傳欄，黑板報(bào)，大門入口設(shè)置排水溝沖洗池工地大門平安文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場貌規(guī)劃1、大門口設(shè)置沉淀池、排水溝。2、場地內(nèi)排專人及時(shí)清理。3、根底施工階段場地周邊必須先進(jìn)行排污設(shè)施的修建。所有污水必須有組織排放。4、洗泵管的污水，必須經(jīng)外墻排污管排泄，排污管下面的渣子及時(shí)清理平安文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場貌規(guī)劃場地內(nèi)各種采用均進(jìn)行功能分區(qū)由現(xiàn)場材料班統(tǒng)一進(jìn)行清理。功能分區(qū)擋板采用磚砌筑或者鋼管木板擋板。場地內(nèi)任何平安文明設(shè)施必須做到整潔、平安、美觀。搭設(shè)必須經(jīng)平安局部驗(yàn)收合格后才投入使用平安文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場貌規(guī)劃外架均為槽鋼挑架，為保證整體形象及平安，高層預(yù)留3~4挑斷不撤除，小高層為全封閉式。外架標(biāo)示均為藍(lán)白色平安文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場貌規(guī)劃電梯中設(shè)置指示圖桶內(nèi)套塑料袋在2-5棟28層設(shè)置移動(dòng)廁所在距離廁所較遠(yuǎn)的位置布置廁所位置指示設(shè)置在電梯及場地規(guī)劃圖中平安文明施工管理規(guī)劃---生產(chǎn)區(qū)場貌規(guī)劃施工現(xiàn)場設(shè)置封閉式攪拌站，鋼筋制作房做到標(biāo)示清晰，線路標(biāo)準(zhǔn)〔方案在進(jìn)行鋼筋制作房場地硬化時(shí)，電線經(jīng)線管預(yù)埋入地面以下，防止場地內(nèi)電線凌亂〕。整個(gè)建筑外里面層間標(biāo)示清晰，做到平安網(wǎng)封閉嚴(yán)密第三節(jié)勞務(wù)管理規(guī)劃?3.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇?3.2進(jìn)度管理規(guī)劃?3.3質(zhì)量管理規(guī)劃?3.4平安文明施工管理思路工程部將制定嚴(yán)格的勞務(wù)管理實(shí)施方法：包括“進(jìn)場管理〞、“人工費(fèi)管理〞、“質(zhì)量平安環(huán)境管理〞、“定期的考核評(píng)比管理〞勞務(wù)管理規(guī)劃---勞務(wù)隊(duì)伍的選擇1、由于本工程面積大、工期長。工程部將對(duì)勞務(wù)公司的選擇采用招標(biāo)的方式進(jìn)行；選擇優(yōu)秀的分供方2、本工程由于歷時(shí)時(shí)間較長，很容易出現(xiàn)勞動(dòng)力緊張的現(xiàn)象，工程部將選擇不同的勞務(wù)隊(duì)伍，防止出現(xiàn)單一勞務(wù)公司勞動(dòng)力組織困難的現(xiàn)像出現(xiàn)。?3.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇勞務(wù)管理規(guī)劃---進(jìn)度管理規(guī)劃勞動(dòng)力方面：工程部將對(duì)勞務(wù)公司勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；每月審查勞務(wù)公司上報(bào)的各工種人數(shù)；工程部根據(jù)施工進(jìn)度等情況進(jìn)行酌情調(diào)整。進(jìn)度安排：工程部將要求勞務(wù)公司每個(gè)月、每周將進(jìn)度方案上報(bào)工程部，工程部根據(jù)綜合要求后再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度方案將下發(fā)到各勞務(wù)隊(duì)伍及班組長手中。?3.2進(jìn)度管理規(guī)劃勞務(wù)管理規(guī)劃---質(zhì)量管理規(guī)劃?3.3質(zhì)量管理規(guī)劃勞務(wù)管理規(guī)劃---平安文明施工入場掛牌登記：對(duì)現(xiàn)場所有的工人及員工實(shí)行掛牌等級(jí)制度，實(shí)行每個(gè)工種，每個(gè)人登記。嚴(yán)格控制現(xiàn)場出入人員。教育培訓(xùn)：對(duì)入場工人進(jìn)行平安文明施工教育；開辦農(nóng)民工夜校利用業(yè)余時(shí)間對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)；在食堂、休息場所播放文明施工教育光盤。等形式不斷強(qiáng)化其文明施工意識(shí)；公示及獎(jiǎng)罰：對(duì)不遵守文明施工的班組，將在場地內(nèi)的黑板報(bào)或宣傳欄內(nèi)對(duì)其不文明施工行為進(jìn)行曝光，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。?3.4平安文明施工管理?4.2文檔流程及管理方法每月反饋資料名稱格式責(zé)任單位匯總時(shí)間進(jìn)度圖片JPG或PDF總包單位（含分包單位）每月25日以前隱蔽工程圖片Ppt或PDF施工單位（含分包）每月22日以前重要驗(yàn)收、會(huì)議現(xiàn)場圖片Ppt或PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前經(jīng)濟(jì)簽證PDF或文件包施工單位（含分包單位）每月22日以前施工方案封面圖片+電子文件施工單位（含分包單位）每月22日以前技術(shù)變更及洽商PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前上月完成量報(bào)表封面JPG施工單位（含分包單位）每月22日以前會(huì)議紀(jì)要、樣板點(diǎn)評(píng)紀(jì)要等封面照片+電子文件施工單位（含分包單位）每月22日以前移交清單PDF移交單位每月22日以前收方記錄Ppt或PDF施工單位（含分包單位）每月22日以前每月向甲方文員反響的資料?4.2文檔流程及管理方法?4.4竣工圖編制管理方法?4.5施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)劃?4.6工程部內(nèi)部研討會(huì)第五節(jié)材料管理規(guī)劃?5.1材料部內(nèi)部管理規(guī)劃?5.2材料采購與方案管理?5.3現(xiàn)場材料管理

建立材料部制度制定材料部各項(xiàng)流程跟蹤檢查材料流轉(zhuǎn)情況材料管理規(guī)劃---材料內(nèi)部管理規(guī)劃?5.1材料內(nèi)部管理規(guī)劃材料方案材料管理規(guī)劃---材料采購與方案管理現(xiàn)場庫存聯(lián)系供給商質(zhì)量與實(shí)間控制?5.2材料采購與方案管理材料管理規(guī)劃---材料采購與方案管理1、材料監(jiān)管：動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場材料使用狀況，根據(jù)工程材料預(yù)算量；方案量；與現(xiàn)場實(shí)際使用量實(shí)行比較控制。2、周材堆碼：按照文明施工及現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)材料實(shí)行歸類堆碼，做好標(biāo)識(shí)3：現(xiàn)場一般性材料設(shè)備管理：對(duì)現(xiàn)場使用的潛水泵、攪拌機(jī)等一系列設(shè)備使用狀況實(shí)行監(jiān)管材料管理規(guī)劃---施工現(xiàn)場材料的管理?5.3施工現(xiàn)場材料的管理第六節(jié)進(jìn)度管理規(guī)劃?6.1進(jìn)度控制與管理?6.2節(jié)假日、農(nóng)忙如何確保勞動(dòng)力?6.3本工程二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)方案〔附表〕

總方案周方案月方案+階段性節(jié)點(diǎn)方案總工期根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、三級(jí)方案，即工程總體網(wǎng)絡(luò)方案、月方案、周方案，進(jìn)行分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式，確保工程工期按方案完成。?6.1進(jìn)度控制與管理本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---進(jìn)度控制與管理1、嚴(yán)格執(zhí)行方案：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)方案，在節(jié)點(diǎn)工期等關(guān)鍵時(shí)期，將方案細(xì)化落實(shí)到每一天；每個(gè)工作面上有多少工人等。2、思想保證：節(jié)假日，多做農(nóng)民工的思想工作，給予前線的農(nóng)民工發(fā)放慰問品，以情感人。3：資金保證：落實(shí)關(guān)鍵時(shí)期的工程資金，確保工期順利實(shí)現(xiàn)。4、措施保證：平時(shí)合理壓縮工期，合理安排施工工序。5、勞動(dòng)力控制：關(guān)鍵時(shí)期的勞動(dòng)力必須動(dòng)態(tài)控制，對(duì)勞務(wù)公司按照合同要求其嚴(yán)格履約?6.2節(jié)假日、農(nóng)忙如何確保勞動(dòng)力本工程進(jìn)度管理規(guī)劃---節(jié)假日、農(nóng)忙如何確保勞動(dòng)力第七節(jié)質(zhì)量管理規(guī)劃?7.1質(zhì)量管理目標(biāo)?7.2工序安排及質(zhì)量控制?7.3工序停止點(diǎn)設(shè)置?7.4工序移交管理規(guī)劃?7.5成品保護(hù)管理規(guī)劃竣工驗(yàn)收一次性通過三峽杯巴渝杯?7.1質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---質(zhì)量控制的目標(biāo)1、方案先行：在關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必做好充分的調(diào)查，制定出應(yīng)對(duì)措施。2、樣板帶路：先做樣板，點(diǎn)評(píng)后實(shí)施，本工程將實(shí)施“樣板墻〞、“樣板層〞3：過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞、“質(zhì)量問題一票否決制〞。4、PDCA循環(huán)控制：采用PDCA循環(huán)對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。5、質(zhì)量會(huì)診：出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須經(jīng)過研討后實(shí)施。本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序安排及質(zhì)量控制?7.2工序安排及質(zhì)量控制實(shí)體效果圖已完成CAD圖1、依據(jù)：嚴(yán)格按照?龍湖集團(tuán)工程階段性質(zhì)量停止檢查點(diǎn)?執(zhí)行2、內(nèi)容：主要包括：根底工程，主體工程、砌體工程、屋面工程、電氣工程、智能化工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程等本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序停止點(diǎn)設(shè)置?7.3工序停止點(diǎn)設(shè)置1、主要移交工序：1、不同工作界面之間實(shí)施工序移交。2、總包與分包單位間的工作面移交。3、工程部內(nèi)部不同工種的班組間實(shí)行工序移交。2、移交程序：在工序移交前，移交方應(yīng)該首先自檢合格后通知建設(shè)、監(jiān)理單位參加移交。移交時(shí)必須要對(duì)移交內(nèi)容全數(shù)檢查，辦理好書面移交手續(xù)。做到上不清下不接。本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序移交規(guī)劃?7.4工序移交規(guī)劃?7.4工序移交規(guī)劃本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---工序移交規(guī)劃?7.3成品保護(hù)管理規(guī)劃本工程質(zhì)量管理規(guī)劃---成品保護(hù)管理規(guī)劃第八節(jié)本工程重難點(diǎn)及敏感性問題分析?8.1本工程控制的重點(diǎn)難點(diǎn)?8.2用戶投訴敏感性問題現(xiàn)狀?8.3用戶投訴敏感性投訴與控制本工程重難點(diǎn)及敏感性問題分析---重難點(diǎn)分析?8.1重難點(diǎn)分析要做好用戶投訴敏感點(diǎn)的預(yù)防和控制工作，必須了解目前用戶投訴敏感點(diǎn)現(xiàn)狀。根據(jù)以往工程投訴情況來看，用戶投訴敏感點(diǎn)主要集中在：土建類、門窗類、給排水安裝、電氣安裝以及防水類等幾個(gè)方面，引起業(yè)主投訴的主要原因?yàn)槭┕て陂g對(duì)施工質(zhì)量把控不嚴(yán)，各單位交叉作業(yè)，未合理安排工序穿插，對(duì)成品保護(hù)不到位造成的質(zhì)量整改占投訴總量的70%以上。詳見以下圖：?8.2用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀本工程重難點(diǎn)及敏感性問題分析---用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀１．土建類投訴敏感點(diǎn):

1.1空鼓、裂紋，結(jié)構(gòu)爆模。

1.2房間幾何尺寸誤差較大。

1.3墻、頂?shù)汝庩柦遣恢薄?/p>

1.4外墻、門窗、露臺(tái)等處滲水。

1.5煙道開裂。

1.6地面墻面整改后色差較大。

1.7施工收邊收口粗糙2.門窗類投訴敏感點(diǎn):2.1開關(guān)不靈活、把手松動(dòng)、膠條脫落。2.2成品保護(hù)差，導(dǎo)致門、窗、玻璃劃傷較多，油漆脫落。3.給排水類投訴敏感點(diǎn):3.1水表、管路接頭、水閥漏水。3.2管路安裝不順直、管卡脫落、松動(dòng)，部分管道未安裝導(dǎo)管。3.3防臭地漏堵塞、地漏安裝高于地面。3.4主管網(wǎng)堵塞造成戶內(nèi)返水。4.電氣安裝類：

4.1線路安裝不規(guī)范。

4.2配電箱等安裝后無檢修位置。

4.3標(biāo)示不清晰。5.公共區(qū)域施工投訴敏感點(diǎn):5.1鐵藝油漆脫落，有毛剌；5.2木制品工藝較差。5.3其他因成品保護(hù)造成的交叉污染問題。

?8.2用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀本工程重難點(diǎn)及敏感性問題分析---用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀1)劃分好工程停止檢查點(diǎn),堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)制,上不清下不接2)加強(qiáng)施工過程巡視檢查,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)3)加強(qiáng)施工組織力度,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合,搞好工序穿插,杜絕因工種交叉造成對(duì)成品的污染或破壞.〔裝飾階段工序穿插圖如下，可直接點(diǎn)擊〕4)搞好成品保護(hù)工作.5)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位制定的交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解,嚴(yán)格按交房標(biāo)準(zhǔn)組織施工6)共同積極參與分戶驗(yàn)收工作盡量把用戶投訴敏感點(diǎn)消除在萌芽狀態(tài)本工程重難點(diǎn)及敏感性問題分析---用戶投訴敏感點(diǎn)的現(xiàn)狀?8.3用戶投訴敏感點(diǎn)問題的預(yù)防與控制第九節(jié)總包對(duì)分包單位的管理措施?

9.1總包管理組織保障體系?

9.2協(xié)調(diào)責(zé)任線的劃分?

9.3總包管理程序?

9.4總包管理職責(zé)?

9.5總包管理制度管理理念1、建立以總包單位為組織統(tǒng)籌中心的生產(chǎn)協(xié)同平臺(tái)2、形成“效勞、配合、協(xié)同、和諧、吃得虧〞的工程管理氣氛，共同推開工程的整體運(yùn)行。建設(shè)單位總包方項(xiàng)目經(jīng)理總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組建設(shè)單位

總包方項(xiàng)目經(jīng)理

總包方施工員總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人總包方作業(yè)班組分包方項(xiàng)目經(jīng)理分包方施工員監(jiān)理單位分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人分包方作業(yè)班組?

9.1總包管理組織保障體系總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理組織保障體系分包單位建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理單位程序報(bào)驗(yàn)總包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)日常管理總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---協(xié)調(diào)效勞責(zé)任線劃分?9.2協(xié)調(diào)效勞責(zé)任線劃分?總包管理程序一合同、保證金等1、建設(shè)單位對(duì)分包考察、洽談、形成協(xié)議2、合同明確總、分包各自范圍、責(zé)任、義務(wù)3、管理基本要求1、總分包認(rèn)識(shí)2、界面劃分3、施工方案介紹4、目標(biāo)要求：工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量等1、管理人員介紹、通訊錄、管理線明確2、臨設(shè)指定、協(xié)調(diào)3、管理制度介紹、管理協(xié)議簽訂4、工程目標(biāo)交底1、臨設(shè)搭建布置2、水電接入3、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場4、工作面協(xié)調(diào)提供5、保證金繳納1、成品交付2、維保跟蹤1、制度執(zhí)行、檢查、整改、落實(shí)2、信息溝通、矛盾協(xié)調(diào)、處置問題3、方案研討、調(diào)整4、經(jīng)濟(jì)關(guān)系分包單位進(jìn)場建設(shè)單位交底總包單位交底總分包日常管理分包單位維保建設(shè)、總包、分包三方合同簽訂總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理程序1、組織統(tǒng)籌工程整個(gè)生產(chǎn)情況，確保建設(shè)單位工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、效勞、配合、協(xié)調(diào)、溝通各單位工作，形成和諧的合作氣氛。3、對(duì)各分包質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、工程資料等進(jìn)行管理。4、統(tǒng)一工程驗(yàn)收、移交工作，協(xié)調(diào)工程回訪保修?？偘绾螌?duì)分包進(jìn)行管理---總包管理職責(zé)?總包管理職責(zé)1)門衛(wèi)制度各分包單位工作人員實(shí)行入場登記制,憑總包單位統(tǒng)一制作的出入證件卡出入施工現(xiàn)場.離開工地對(duì)行李包進(jìn)行檢查2〕現(xiàn)場治安管理制度各分包單位應(yīng)履行配合總包單位搞好現(xiàn)場治安工作，禁止打架、斗毆、賭博的違法行為、施工現(xiàn)場禁止留宿身份不明人員。3)材料、設(shè)備管理制度各分包單位帶進(jìn)施工現(xiàn)場的材料、工用具、設(shè)備、車輛實(shí)行造冊(cè)登記，由分包單位自行管理，防止產(chǎn)生因班組混用造成不必要的糾紛。假設(shè)要使用總包單位的周轉(zhuǎn)材料的單位，需征得總包單位工程負(fù)責(zé)人同意后由庫房牽頭如數(shù)提供給分包單位，只收取本錢費(fèi)用；如需要使用總包單位的大型設(shè)備，需由分包單位提供使用時(shí)間方案表，由總包單位根據(jù)工程需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。4〕水電管理制度各分包單位在施工現(xiàn)場期間產(chǎn)生的水電費(fèi)用采用兩種方式結(jié)算：掛表或與總包單位協(xié)商按分包工程造價(jià)取費(fèi)，收取一定比例的費(fèi)用，具體結(jié)算方式由總分包單位具體協(xié)商確定。

總包如何對(duì)分包進(jìn)行管理---總包管理制度?總包管理制度5)生產(chǎn)會(huì)議制度為