《員工獎懲管理辦法-》

《員工獎懲管理辦法-》員工獎懲管理方法（試行）

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范企業(yè)員工獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎罰公開、公正、公正，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制定本管理方法。

其次條適用范圍

適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。

其次章職責(zé)與權(quán)限

第三條行政管理中心

一、負(fù)責(zé)按本方法對全體員工獎懲的實(shí)施；

二、負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎懲申請，并報(bào)批；

三、行政管理中心經(jīng)理按本方法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲處項(xiàng)目的最終審批；

四、負(fù)責(zé)將獎懲的書面報(bào)告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。

第四條人力資源管理中心

一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本方法。

二、負(fù)責(zé)保障本方法內(nèi)容的合法性

三、負(fù)責(zé)獎懲材料存檔

第五條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供應(yīng)部門員工各項(xiàng)考核的獎懲申請；

第六條董事長或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)嘉獎項(xiàng)目的最終審批。

第三章嘉獎

第七條嘉獎的原則

公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工依據(jù)本方法之規(guī)定予以嘉獎。嘉獎必需以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。

第八條嘉獎的種類

一、嘉獎

二、記功

三、記大功

四、其他：有另行規(guī)定的，按嘉獎最高原則執(zhí)行。

第九條嘉獎

員工有下列事實(shí)之一者予以嘉獎：

一、績效考核連續(xù)三個月為A者或績效達(dá)成100%的；

二、能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對經(jīng)營方針、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被接受者；

三、在完成本職工作的狀況下，能顧全大局，對其它部門工作賜予大力支持幫助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。

四、對公司財(cái)物能悉心愛惜，表現(xiàn)突出的；

五、對泄密或者非法獵取公司隱秘的事項(xiàng)準(zhǔn)時舉報(bào)削減公司損失的。

六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。

第十條記功

員工有下列事實(shí)之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在1000—5000元之間者，予以記功并嘉獎200元。

一、全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長批準(zhǔn)；

二、對科研、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)接受，取得經(jīng)濟(jì)效益的；

三、節(jié)省物料或?qū)U料利用，在成本掌握方面做出突出貢獻(xiàn)者；

四、實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。

五、從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特別行為者；

六、對提高公司的聲譽(yù)有特別功績者。

七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)難事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；

八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)

量掌握等方面有突出貢獻(xiàn)者；

第十一條記大功

員工有下列事實(shí)之一（包括但不限于以下事實(shí)）或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者，予以記大功，并嘉獎300元。

一、全年度內(nèi)記功達(dá)到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計(jì)后，直接報(bào)董事長批準(zhǔn)；

二、對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議并經(jīng)接受施行，成效卓著的；

三、成本掌握方面有重大貢獻(xiàn)者；

四、遇有意外大事或?yàn)?zāi)難，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，搶救人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危急，因而削減損失者；

五、有其他重大功績者

第四章懲處

第十三調(diào)懲處的原則

一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不聽從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違反職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲處措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機(jī)關(guān)處理。

二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)厲?和公正的處理。

三、懲處時應(yīng)向被懲處人出示懲處單，注明被懲處的事實(shí)狀況、

違反條款和公司處理意見。員工在懲處單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲處內(nèi)容；懲處不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲處單的效力。若員工因被懲處而實(shí)行不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項(xiàng)，將比照所列事項(xiàng)或按相關(guān)制度做進(jìn)一步處理。

四、懲處員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲處單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、被懲處員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定的方法進(jìn)行申訴，不得影響工作和公司的正常運(yùn)作。

第十四條懲處的種類

一、警告

二、記過

三、記大過

四、降職降薪

五、解除勞動合同

六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲處最大的原則執(zhí)行。

七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。

第十五條警告

員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。

一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款

（一）上班遲到10分以內(nèi)。

二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款

（一）由于工作失誤、拖延不能達(dá)到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)稍微的；

（二）不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)稍微的；

（三）布置的工作，屆時未完成造成稍微后果，事后無合理解釋者；

（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；

（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任)；

（六）責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏敬業(yè)精神，導(dǎo)致所在班組同事向直接主管投訴，或直接主管認(rèn)為在工作中不支持直接主管的工作，情節(jié)稍微；

（七）上班遲到早退10-20分鐘的。

三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款

（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)稍微的；

（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)稍微的；

（三）工作上不聽從主管合理支配及指導(dǎo)，情節(jié)稍微的；

（四）未經(jīng)許可，擅拘束公司內(nèi)推銷物品的；

（五）任何違反公司文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)稍微的；

（六）不能嚴(yán)格掌握成本，造成公司稍微損失的；

（七）缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不協(xié)作相關(guān)崗位工作，不能接受直接上級和同事意見，被同事多次投訴或直接主管多次提示拒不改正，被跨部門投訴2次，被向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴1次，情節(jié)稍微的；

（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；

（九）在任何時間內(nèi)，借給（用）他人工牌進(jìn)出公司的；

（十）違反平安管理制度的；

（十一）工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活的；

（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。

四、由于有意、疏忽大意等過錯或者重大過失責(zé)任緣由，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以內(nèi)的，以實(shí)際損失金額的100%賠償，前述條款如消失與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

第十六條記過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下狀況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在300—3000元之間者，對當(dāng)事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。

一、消失以下狀況，賜予記過并處責(zé)任人100元的扣款。

（一）未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，財(cái)務(wù)價值達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額的，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處100元的扣款。構(gòu)成犯罪的，另由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；

（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。

二、以下予以記過并處責(zé)任人200元的扣款

（一）違規(guī)操作導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，或者達(dá)到三次以上或拒不改善的；

（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工；

（三）在成本掌握方面，造成鋪張，數(shù)額達(dá)到本條規(guī)定的；

（四）直接上級評價連續(xù)三個月不合格的；不協(xié)作相關(guān)崗位工作，公司、部門組織同級評價不合格的；不聽取別人意見，我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，導(dǎo)致跨部門投訴3次及以上，或向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴2次以上的；破壞工作氛圍，導(dǎo)致部門人際關(guān)系關(guān)系緊急的，情節(jié)惡劣等嚴(yán)峻缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的；

（五）缺乏敬業(yè)精神，績效連續(xù)三月不達(dá)標(biāo)，無正值理由任務(wù)連續(xù)三月不能按時完成的，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作的；

（六）有意損毀公物價值達(dá)到本條數(shù)額的；

（七）涂改重要文件的；

（八）機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；

（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、污辱其他員工的；

（十）有嚴(yán)峻的失職行為的；

（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；

三、以下予以記過并處責(zé)任人300元扣款。

（一）警告三次者記過一次。

（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；

四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強(qiáng)，為公司帶來造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如消失與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。

第十七條記大過

員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元——5000元的，對當(dāng)事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權(quán)要求員工補(bǔ)償損失，補(bǔ)償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：

一、擅離職守，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)的，雖然沒有達(dá)到損失標(biāo)準(zhǔn)，但影響惡劣，在員工中造成不良影響的；

二、怠慢或者疏忽大意進(jìn)行工作、擅自變更工作方法，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)的或雖然沒有達(dá)到損失標(biāo)準(zhǔn)，但在員工中、客戶中造成不良影響的；

三、不聽從工作支配，在員工中造成惡劣影響的；

四、因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到3000元的；

五、在成本掌握方面，造成嚴(yán)峻鋪張，使公司遭受損失3000元以上的；

六、由于疏忽大意等責(zé)任緣由，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到記大過標(biāo)準(zhǔn)，尚未達(dá)到嚴(yán)峻違反規(guī)章制度解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)的，其懲罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

七、記過兩次者記大過一次。

第十八條降職降薪

員工有下列狀況之一者（包括但不僅限于以下狀況），予以降職降薪懲罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才溝通中心管理方法》。

一、對于嚴(yán)峻違反紀(jì)律或者有嚴(yán)峻失職行為，使企業(yè)利益遭受重大損失，不宜連續(xù)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)任職務(wù)尚未達(dá)到解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)的；特殊是在記過期內(nèi)再次處以警告及以上懲罰的；

二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；

三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；

四、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量不足以勝任的。以下行為屬于本條款的詳細(xì)表現(xiàn)，直接上級評價連續(xù)四個月不合格的；導(dǎo)致跨部門投訴4次及以上，或向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴3次以上的；破壞工作氛圍，導(dǎo)致部門人際關(guān)系關(guān)系緊急的，情節(jié)惡劣等嚴(yán)峻缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的；

五、不履行職責(zé)，在本職工作中不實(shí)行主動措施或措施不當(dāng)，

影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；

六、違反規(guī)章制度、操作規(guī)范等文件的運(yùn)作要求，雖多次訂正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

七、記大過未撤銷，又消失記過的狀況的。

八、一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次者，公司賜予一次改正錯誤的機(jī)會的。

其次十條嚴(yán)峻違紀(jì)

員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失5000元以上的視為嚴(yán)峻違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動合同，并不賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，，并有權(quán)向有關(guān)機(jī)關(guān)懇求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。

一、連續(xù)曠工3天、月累計(jì)曠工超過4天、一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到7天的；

二、一年度內(nèi)事假依據(jù)《考勤管理制度》沖抵換休、年休假后累計(jì)超過30天的。

三、一年度內(nèi)累計(jì)記大過兩次及以上，公司經(jīng)考核認(rèn)定不宜留用的；

四、對同事使用暴力威逼、恐嚇，情節(jié)惡劣者；嚴(yán)峻擾亂公司正常經(jīng)營管理秩序或毆打同事或相互毆打的；

五、經(jīng)查實(shí)偷竊或侵占公司財(cái)物、同事財(cái)物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)峻者；

六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲

譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；

七、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，價值達(dá)到5000元以上的；

八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；

九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

十、有意泄露商業(yè)隱秘，致使公司蒙受重大損失者；

十一、利用職權(quán)強(qiáng)迫他人違反《商業(yè)機(jī)密管理方法》的；

十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)隱秘的；

十三、偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；

十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；

十五、擅離職守或不聽從工作支配，致使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；

十六、擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的；

十七、因主動不實(shí)行措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司遭受損失達(dá)到5000元以上的；

十八、其它違反法律、公序良俗給公司財(cái)物、聲譽(yù)的造成嚴(yán)峻損害的行為。

第五章員工功過相抵規(guī)定

其次十一條公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，詳細(xì)規(guī)定如下：

一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消

二、五次嘉獎轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。

三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴(yán)峻違紀(jì)。

第六章各單位的獎懲管理方法的制定與執(zhí)行其次十二條公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規(guī)程，作為公司獎懲方法的細(xì)化和補(bǔ)充，二級單位的獎懲條例制定時應(yīng)根據(jù)從嚴(yán)從緊的嘉獎和懲處原則。

其次十三條公司各單位的獎懲