百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)

百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)2023/12/28百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)PatrickWu1.人力資源咨詢公司合伙人2.法國(guó)里昂商學(xué)院亞太區(qū)特聘講師3.法國(guó)里昂商學(xué)院MBA，另有公共關(guān)系和機(jī)電一體化專業(yè)背景,MentorProgram導(dǎo)師，ICP項(xiàng)目導(dǎo)師；4.12年歐美制造型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)+7年專業(yè)培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)；5.常年服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)，專注于商業(yè)流程改善；擁有豐富全面的國(guó)際化高管人才評(píng)估、選拔、培養(yǎng)和教練的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在人才與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、接班人計(jì)劃、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)；6.致力于研究如何最有效地開發(fā)中國(guó)人才的領(lǐng)導(dǎo)力潛能并在全球化環(huán)境中樹立影響力；如何創(chuàng)造環(huán)境提高員工的敬業(yè)度與合作。擅長(zhǎng)課程：《解放老板系列》、《精益生產(chǎn)系列》、《下屬培育&OJT》、《非招聘經(jīng)理招聘之道》、《創(chuàng)新和創(chuàng)新工具》等百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)會(huì)程制造業(yè)大環(huán)境和利潤(rùn)率1生產(chǎn)制造“七宗罪”2利潤(rùn)挖掘成功的原則3利潤(rùn)挖掘的動(dòng)力和現(xiàn)狀4應(yīng)對(duì)策略及固化為企業(yè)文化53百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)一，制造業(yè)大環(huán)境和利潤(rùn)率百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)你能做到嗎？積極的態(tài)度和開放的思想來參與變化是好事，多變更佳創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)環(huán)境（在團(tuán)隊(duì)中不以我自居）每人都有表決權(quán)，不分職位、等級(jí)多多提問（“不恥下問”）創(chuàng)造先于投資相互尊重只有可以實(shí)施的計(jì)劃才是好計(jì)劃，只有堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才能成功努力工作，艱苦拼搏及時(shí)行動(dòng)5百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)心理準(zhǔn)備百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)2012世界500強(qiáng)利潤(rùn)率*Haole-consulting.AllRightsReserved.2008-201372023/12/287百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)7家中國(guó)車企總利潤(rùn)<大眾1/38百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)國(guó)企利潤(rùn)是民企7倍9百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)率<5%10百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)利潤(rùn)率世界500強(qiáng)企業(yè)世界500強(qiáng)制造型企業(yè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)民營(yíng)制造型企業(yè)20~35%8~20%3.6~15%1.2~10%11百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)利潤(rùn)下降的主要原因：售價(jià)下降：主動(dòng)降價(jià)和被動(dòng)降價(jià)成本上升：原料人工運(yùn)輸匯率房地產(chǎn)政策波羅的海指數(shù)BDI12百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)二，利潤(rùn)挖掘的動(dòng)力和現(xiàn)狀13百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)貴公司的利潤(rùn)率呢？利潤(rùn)Vs.銷售額一副手套帶來的故事。。。14百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)質(zhì)量檢查一致性測(cè)試：F字母代表有缺陷的產(chǎn)品，找出F的數(shù)量見投影屏幕15百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)16新的現(xiàn)實(shí)問題：定價(jià)傳統(tǒng)公式:制造成本＋利潤(rùn)＝銷售價(jià)格新公式:客戶設(shè)定的價(jià)格－利潤(rùn)＝制造成本百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)增值Vs.非增值增值活動(dòng)一個(gè)把原材料和信息轉(zhuǎn)換成符合客戶要求的活動(dòng)過程非增值活動(dòng)（浪費(fèi)）消耗資源（時(shí)間，人員和場(chǎng)地），但不直接對(duì)產(chǎn)品的形成起貢獻(xiàn)作用17百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)使增值部分最大化崗位分析結(jié)果Examples例子:Walkingtogetparts走動(dòng)取零件Transportingto

warehouse輸送至庫(kù)房Extraprocesses多余工序Overprocessing加工過度Toomuchweld焊接過度Bankingtoavoidc/o為避免換摸而過量生產(chǎn)Rework返修Scrap廢品Examples例子:Reachforparts取零件Q.C.check質(zhì)量檢驗(yàn)Changeover換摸Storage儲(chǔ)存Examples例子:Bending彎管Stamping沖壓Welding焊接

Waste浪費(fèi)60%徒勞9TIME時(shí)間6312在此案例中增值部分=10%ValueAdd增值10%增值工作--改變工件的形狀或性能Non-ValueAdd-Necessary非增值但卻必要30%非增值但目前還必須做18百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)現(xiàn)場(chǎng)中心主義任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場(chǎng)】是可以直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤(rùn)）的唯一場(chǎng)所，被稱之為企業(yè)的核心。現(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場(chǎng)4M1E的有效管理以提升QCDSM，是現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，也是提升企業(yè)【核心競(jìng)爭(zhēng)力】的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)決不是狹義意義上的“車間”！現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵：制造型企業(yè)全部門、全過程管理現(xiàn)場(chǎng)管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分清企業(yè)中的2種人：賺錢的人、花錢的人供應(yīng)商技術(shù)、品控原材料組裝成品訂單客戶分銷渠道19百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)平均預(yù)期收效Setuptime 調(diào)試時(shí)間 -60%Leadtime 交付周期 -50%Cycletime 循環(huán)時(shí)間 -20%Downtime 停工時(shí)間 -50%Operator人員需求 -30%WIPDOH 在制品庫(kù)存 -60%F.G.DOH 成品庫(kù)存 -40%Distancetraveled/part零部件流轉(zhuǎn)距離 -50%Floorspace 場(chǎng)地面積 -30%Rework 返工 -70%20百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)三，利潤(rùn)挖掘成功的原則百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)您有創(chuàng)意嗎？創(chuàng)意有多重要？您的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)意嗎？您允許你的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)意嗎？誰在扼殺創(chuàng)意。。。百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)23我們?cè)趺瓷a(chǎn)？客戶需要什么何時(shí)需要需要多少

(使用最低限度的材料，設(shè)備，人力和面積)百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)我們要做些什么樣的事？是你喜歡的事嗎？是企業(yè)喜歡的事嗎？立刻行動(dòng)時(shí)間就是金錢不花錢/少花錢集思廣益團(tuán)隊(duì)被培養(yǎng)和訓(xùn)練不容易被模仿簡(jiǎn)單就是最好的“不可能”一詞不能入場(chǎng)，要?jiǎng)邮衷?4百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)四，生產(chǎn)制造7宗罪

-7大浪費(fèi)百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)SevenWastes七大浪費(fèi)Overproduction過度生產(chǎn)Waiting等待Transport/Transfer運(yùn)輸周轉(zhuǎn)Overprocessing過度加工Inventory庫(kù)存Movement運(yùn)動(dòng)行為Defects不合格品28百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)浪費(fèi)的典型原因按工藝類型安排部局瓶頸口無備份或交叉培訓(xùn)機(jī)器循環(huán)時(shí)間不一缺少培訓(xùn)紀(jì)律松懈工作負(fù)荷不平衡質(zhì)量問題設(shè)備不可靠工作無規(guī)范缺乏可視化管理工作場(chǎng)地零亂29百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)

庫(kù)存

成也是它，敗也是它又恨又愛如果你不恨它，要么你已經(jīng)零庫(kù)存，要么你還沒有意識(shí)到巨大的機(jī)會(huì)30百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)庫(kù)存掩蓋浪費(fèi)原材料成品至客戶庫(kù)存的“汪洋大?！辈煌桩?dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃設(shè)備故障質(zhì)量問題生產(chǎn)線不平衡缺勤現(xiàn)場(chǎng)臟亂長(zhǎng)準(zhǔn)備時(shí)間供應(yīng)商交付信息不暢長(zhǎng)距離搬運(yùn)112023/12/2831百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)庫(kù)存有何錯(cuò)？需資源（人和計(jì)算機(jī)）來追蹤，搬運(yùn)和監(jiān)視庫(kù)存。零件丟失周轉(zhuǎn)箱傾翻砸壞零件占用場(chǎng)地工程或產(chǎn)品更改致使庫(kù)存報(bào)廢，返工或減價(jià)買出銷售大跌，只好降價(jià)清倉(cāng)處理庫(kù)存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)出不對(duì)號(hào)產(chǎn)品長(zhǎng)期壓庫(kù)32百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)五，應(yīng)對(duì)策略及固化為企業(yè)文化百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)制造業(yè)先進(jìn)管理工具先進(jìn)企業(yè)工具運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)人機(jī)分離-自動(dòng)化排除偏差理解增值觀可視化控制全面設(shè)備維護(hù)停線為制造著想的設(shè)計(jì)防錯(cuò)措施質(zhì)量建設(shè)適時(shí)生產(chǎn)快速換摸及批量減少均衡生產(chǎn)一件流只生產(chǎn)客戶所需品種的產(chǎn)品，按需求之時(shí)，之量拉動(dòng)系統(tǒng)Sigma邏輯解決問題標(biāo)準(zhǔn)化工作交流工藝穩(wěn)定測(cè)量系統(tǒng)5S與組織靈活，能干，自覺的員工文化價(jià)值流程圖精益文化人員34百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)有多少公司做過5S？做了多少年？現(xiàn)在狀況如何？你的收獲和經(jīng)驗(yàn)是什么？百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)有趣的算式1.01的365次方=37.80.99的365次方=0.0337.8÷0.03=1260百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)傳統(tǒng)生產(chǎn)過程和混合生產(chǎn)過程專線生產(chǎn)和混線生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的概念換模的問題有哪些？百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)批量生產(chǎn)和連續(xù)流生產(chǎn)方式WIP首件產(chǎn)出需要時(shí)間如果產(chǎn)生不合格品的響應(yīng)時(shí)間你能做連續(xù)流嗎？百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)0102030405060ABCD循環(huán)時(shí)間客戶同步時(shí)間OPERATORS39百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)快速換模時(shí)間是關(guān)鍵內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間工具工裝百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)kanban象對(duì)待外科大夫那樣對(duì)待做增值工作的工人12334123:.|:.:::|將材料和工具按順序遞到做增值工作員工的手邊Waste41百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)定置管理42百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)工作臺(tái)設(shè)計(jì)確定零件工作臺(tái)尺寸大小正確排放零件順序和方向工具標(biāo)準(zhǔn)化按使用順序放置工裝夾具和工具建立工具視覺管理體制根據(jù)工藝調(diào)整設(shè)備優(yōu)化操作員動(dòng)作43百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)減少步行（運(yùn)動(dòng)）浪費(fèi)1234567

工人組裝7個(gè)零件

之前:工人組裝7個(gè)零件之后:12347重力滑道滾輪滑道5644百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)Jidoka自動(dòng)識(shí)錯(cuò)防錯(cuò)報(bào)警的含義賦予工人停止生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的權(quán)利促進(jìn)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生問題的根本原因在機(jī)器上使用預(yù)防報(bào)錯(cuò)裝置發(fā)覺異常情況，立即作出反應(yīng) 防止生產(chǎn)缺陷再次發(fā)生 人工預(yù)防的效率在80% 而預(yù)防報(bào)錯(cuò)裝置的效率是100%與一條流合用便只會(huì)產(chǎn)生一個(gè)缺陷操作人員與機(jī)器隔離Detection&Correct!觀察和更正45百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)Poka-Yoke預(yù)防措施46百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)案例練習(xí)47百萬利潤(rùn)挖掘機(jī)Production

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