管理學(xué)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下西昌學(xué)院

管理學(xué)智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下西昌學(xué)院西昌學(xué)院

第一章測(cè)試

（）職能本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)?身的存在與價(jià)值。

答案:

創(chuàng)新

為了保證?標(biāo)及為此?制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有（）職能。

答案:

控制

??是某?型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富?強(qiáng)，在助理崗位上?作得?分出?。他最近被任命為集團(tuán)銷(xiāo)售總公司的總經(jīng)理，從?由?個(gè)參謀?員變成了獨(dú)?部?的負(fù)責(zé)?。下?是??最近參與的?項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中的哪?項(xiàng)?乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能?關(guān)？（）

答案:

與某?戶談判以期達(dá)成?項(xiàng)?期銷(xiāo)售協(xié)議

管理?員與?般?作?員的根本區(qū)別在于（）。

答案:

需要協(xié)調(diào)他?的努?以實(shí)現(xiàn)組織?標(biāo)

作為發(fā)展中國(guó)家，科學(xué)技術(shù)落后是阻礙?產(chǎn)?發(fā)展的重要因素之?，管理可以緩解許多技術(shù)存在被閑置和利?率不?的現(xiàn)象。（）

答案:

對(duì)

管理可以解決如何將有限的資源進(jìn)?配置和利?的?些問(wèn)題。（）

答案:

對(duì)

管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能要素的活動(dòng)過(guò)程。（）

答案:

對(duì)

管理是?種實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)?知合?。（）

答案:

對(duì)

赫伯特、西蒙認(rèn)為，管理就是決策。（）

答案:

對(duì)

管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，?是組織內(nèi)部各種有形和?形資源之間的協(xié)調(diào)，?是組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。（）

答案:

對(duì)

管理要有效，有效是指不僅要正確地做事，?且要?效率地做事。（）

答案:

錯(cuò)

管理是?類有意識(shí)、有?的的活動(dòng)。（）

答案:

對(duì)

第二章測(cè)試

“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始?對(duì)（）。

答案:

泰羅

研究對(duì)策有兩個(gè)要點(diǎn)：?是預(yù)測(cè)，?對(duì)（）。

答案:

運(yùn)籌

現(xiàn)代?事管理之?、?本管理的先驅(qū)是：（）

答案:

歐?

法約爾的14條管理原則中，哪?條指的是“?員任期和替補(bǔ)應(yīng)有清晰的規(guī)則”？（）

答案:

穩(wěn)定性

梅奧通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出，?對(duì)（）。

答案:

社會(huì)?

根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪?個(gè)？（）

()

答案:

?資

根據(jù)?斯洛的需要層次理論，下列哪?類?的主導(dǎo)需要可能是安全需要？（）

答案:

??的?線操作??

根據(jù)?斯洛的需要層次理論，下列需要哪項(xiàng)是按照從低到?的順序排列的？（）

(1)就業(yè)保障。(2)上司對(duì)???作的贊揚(yáng)。(3)?作的挑戰(zhàn)性。(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。(5)滿?標(biāo)準(zhǔn)熱量攝?量的?品。

答案:

(5)(1)(4)(2)(3)

當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變?的??趨勢(shì)對(duì)（）。

答案:

組織結(jié)構(gòu)扁平化

雙因素理論中的保健因素，指（）。

答案:

能影響和預(yù)防職?不滿意感發(fā)?的因素

現(xiàn)有很多公司實(shí)?了彈性?作制，員?可以??安排?作時(shí)間，甚?有的從事特殊?作的?可以利?公司提供的互聯(lián)?等資源在家?辦公，這樣他們對(duì)?作和個(gè)?的家庭、社交?活也有了較?的?由度。當(dāng)然也有?些?是必須每天去公司上班的。你認(rèn)為該公司的管理者所持有的對(duì)?的認(rèn)識(shí)主要是傾向于哪?種？（）

答案:

Y理論

管理活動(dòng)是管理思想的根基，管理思想來(lái)?管理活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，管理理論是管理思想的提煉、概括和升華。（）

答案:

對(duì)

勞動(dòng)分?可以使??重復(fù)完成單項(xiàng)操作時(shí)，從?提?勞動(dòng)熟練程度，提?勞動(dòng)效率。（）

答案:

對(duì)

科學(xué)管理的根本?的是謀求最??作效率。（）

答案:

對(duì)

.泰羅認(rèn)為，達(dá)到最??作效率的重要?段，是?科學(xué)的管理?法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理。（）

答案:

對(duì)

.泰羅認(rèn)為，實(shí)施科學(xué)管理的核?問(wèn)題是，要求管理?員和??雙?在精神上的思想上來(lái)?個(gè)徹底的思想變?。（）

答案:

對(duì)

泰羅的科學(xué)管理理論包括使管理和勞動(dòng)分離，把管理?作稱為組織職能，??的勞動(dòng)稱為執(zhí)?職能。（）

答案:

錯(cuò)

泰羅的科學(xué)管理理論的?性假設(shè)是，?是經(jīng)濟(jì)?，利?主義的。（）

答案:

對(duì)

羅伯特?歐?認(rèn)為，在???產(chǎn)中要重視?的因素，如提??資，改善??住宅等。（）

答案:

對(duì)

泰羅的科學(xué)管理理論是福特的?規(guī)模?產(chǎn)?式的理論基礎(chǔ)。（）

答案:

對(duì)

福特為了提?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能?，對(duì)整個(gè)?產(chǎn)過(guò)程的?產(chǎn)效率進(jìn)?了研究。（）

答案:

對(duì)

泰羅認(rèn)為，??管理中，個(gè)?的經(jīng)驗(yàn)是第?位的，科學(xué)?法是第?位的。（）

答案:

錯(cuò)

泰羅制適應(yīng)了資本主義經(jīng)濟(jì)在這個(gè)時(shí)期發(fā)展的需要。（）

答案:

對(duì)

泰羅把??看成會(huì)說(shuō)話的機(jī)器，只能按照管理?員的決定、指?、命令進(jìn)??動(dòng)。（）

答案:

對(duì)

法約爾認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六個(gè)??的職能分別是，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)、管理。（）

答案:

對(duì)

分?是法約爾提出的管理?四條原則中的?條。（）

答案:

對(duì)

第三章測(cè)試

（）是?常?作中為提??產(chǎn)效率、?作效率?作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)?局部影響。

答案:

業(yè)務(wù)決策

喜好?險(xiǎn)的?往往會(huì)選取?險(xiǎn)程度()?收益()的?動(dòng)?案。（）

答案:

較?，較?

知識(shí)敏感型決策是指那些對(duì)時(shí)間要求()，?對(duì)質(zhì)量要求()的決策。（）

答案:

不?，較?

在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，具有較?業(yè)務(wù)增?率和較低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是（）。

答案:

幼童

保本產(chǎn)量是()和()交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量。（）

答案:

總收?曲線，總成本曲線

下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)的短期決策的是（）。

答案:

投資?向的選擇;??資源的開(kāi)發(fā);組織規(guī)模的確定

集體決策的缺點(diǎn)包括（）。

答案:

產(chǎn)?群體思維;花費(fèi)較多的時(shí)間;責(zé)任不明

下列選項(xiàng)屬于例外問(wèn)題的是（）。

答案:

組織結(jié)構(gòu)變化;重要的?事任免;重?政策的制定;重?投資

決策者只尋求滿意結(jié)果的原因有（）。

答案:

只能滿?于在現(xiàn)有?案中尋找;選擇最佳?案需要花?量的時(shí)間和?錢(qián);決策者能?的缺乏

決策的唯??的就是解決問(wèn)題。（）

答案:

錯(cuò)

決策者在決策過(guò)程中遵循“滿意原則”。（）

答案:

對(duì)

決策者在決策過(guò)程中要不計(jì)成本地去獲取信息，信息越多越好。（）

答案:

錯(cuò)

決策者在決策過(guò)程中獲取信息時(shí)要進(jìn)?成本——收益分析。（）

答案:

對(duì)

長(zhǎng)期決策與短期決策的劃分只與決策涉及的時(shí)間相關(guān)。（）

答案:

錯(cuò)

戰(zhàn)略決策對(duì)組織??最為重要，涉及組織的????，具有長(zhǎng)期性和?向性。（）

答案:

對(duì)

業(yè)務(wù)決策牽涉的范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)?局部影響。（）

答案:

對(duì)

戰(zhàn)術(shù)決策屬于戰(zhàn)略決策執(zhí)?過(guò)程中的具體決策。（）

答案:

對(duì)

集體決策能夠?范圍地匯總信息，獲得更多組織成員的認(rèn)同，因此各??都優(yōu)于個(gè)?決策。（）

答案:

錯(cuò)

初始決策就是決策者最開(kāi)始制定的決策。（）

答案:

錯(cuò)

程序性決策和?程序性決策分別對(duì)應(yīng)組織中的例?問(wèn)題和例外問(wèn)題。（）

答案:

對(duì)

從環(huán)境因素的可控程度看，可把決策分為確定型決策與不確定型決策。（）

答案:

錯(cuò)

決策的特點(diǎn)包括?標(biāo)性，可?性，選擇性，滿意性，過(guò)程性，動(dòng)態(tài)性。（）

答案:

對(duì)

?標(biāo)能夠指導(dǎo)決策者選擇合適的?動(dòng)路線，因此決策過(guò)程的第?步就是識(shí)別?標(biāo)。（）

答案:

錯(cuò)

第四章測(cè)試

根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分類為（）。

答案:

具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃

（）的計(jì)劃是有效率的。

答案:

能得到最?的剩余;能以合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)?標(biāo)

財(cái)務(wù)計(jì)劃和?事計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系是（）。

答案:

財(cái)務(wù)計(jì)劃研究如何從資本的提供和利?上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)?;?事計(jì)劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)?提供??資源的保證;財(cái)務(wù)計(jì)劃和?事計(jì)劃是為業(yè)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的;財(cái)務(wù)計(jì)劃和?事計(jì)劃是圍繞著業(yè)務(wù)計(jì)劃展開(kāi)的

下列屬于?例?活動(dòng)的是（）。

答案:

品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整;?產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)?;新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);?資制度的改?

計(jì)劃是（）。

答案:

?向?動(dòng)的;?向未來(lái)的

從名詞意義上說(shuō)，計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的?標(biāo)，預(yù)先進(jìn)?的?動(dòng)安排。（）

答案:

錯(cuò)

?論名詞意義上還是動(dòng)詞意義上，計(jì)劃的內(nèi)容都包括“5W1H”。（）

答案:

對(duì)

決策過(guò)程是計(jì)劃的組織落實(shí)過(guò)程，計(jì)劃是決策的前提，決策是計(jì)劃的邏輯延續(xù)。（）

答案:

錯(cuò)

決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的?標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。（）

答案:

對(duì)

在實(shí)際?作中，決策與計(jì)劃是相互滲透，有時(shí)甚?是不可分割地交織在?起的。（）

答案:

對(duì)

計(jì)劃?作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。（）

答案:

對(duì)

計(jì)劃?作是對(duì)決策?作在時(shí)間和空間兩個(gè)維度上進(jìn)?步地展開(kāi)和細(xì)化。（）

答案:

對(duì)

計(jì)劃?作的?的就是使所有的?動(dòng)保持同??向，促使組織?標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（）

答案:

對(duì)

?標(biāo)管理的第?步就是制定?標(biāo)，包括確定組織的總體?標(biāo)和各部門(mén)的分?標(biāo)。（）

答案:

對(duì)

在制定?標(biāo)系列時(shí)，主管?員和下級(jí)應(yīng)該?起?動(dòng)，?不應(yīng)該強(qiáng)制下級(jí)制訂各種?標(biāo)。（）

答案:

對(duì)

理想的情況是，每個(gè)?標(biāo)和??標(biāo)都應(yīng)有某?個(gè)?的明確責(zé)任。（）

答案:

對(duì)

?標(biāo)管理的成果評(píng)價(jià)是指上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)。（）

答案:

錯(cuò)

?標(biāo)?絡(luò)中?標(biāo)與計(jì)劃都是線性的，即?個(gè)?標(biāo)實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另?個(gè)?標(biāo)。（）

答案:

錯(cuò)

?標(biāo)的接受性和挑戰(zhàn)性是對(duì)?的關(guān)系，在實(shí)際?作中我們必須把它們區(qū)分開(kāi)來(lái)。（）

答案:

錯(cuò)

滾動(dòng)計(jì)劃法能夠使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。（）

答案:

對(duì)

第五章測(cè)試

矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是（）。

答案:

多頭領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（）。

答案:

直接管理的下屬數(shù)量

影響有效管理幅度的因素主要有（）。

答案:

管理者和被管理者的?作能?;管理者和被管理者?作條件;管理者和被管理者的?作內(nèi)容;管理者和被管理者?作環(huán)境

下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)?的因素是哪些？（）

答案:

?作環(huán)境穩(wěn)定，變化不?;計(jì)劃制定得詳盡周到;主管的綜合能?、理解能?、表達(dá)能?強(qiáng)

組織設(shè)計(jì)的原則包括（）。

答案:

權(quán)責(zé)對(duì)等;命令統(tǒng)?;因?設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合

規(guī)模的擴(kuò)?對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響包括（）。

答案:

規(guī)范化;分權(quán)化;復(fù)雜性提?;專職管理?員的數(shù)量增加

組織是兩個(gè)以上的?在?起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同?標(biāo)?協(xié)同?動(dòng)的集合體。（）

答案:

對(duì)

組織設(shè)計(jì)涉及兩個(gè)??的?作內(nèi)容：在職務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)?橫向的管理部門(mén)設(shè)計(jì)和縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì)。（）

答案:

對(duì)

組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。（）

答案:

對(duì)

組織結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)性。（）

答案:

對(duì)

層級(jí)設(shè)計(jì)是根據(jù)相關(guān)性或相似性的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同部門(mén)的管理?員的管理勞動(dòng)進(jìn)?橫向分?。（）

答案:

錯(cuò)

部門(mén)設(shè)計(jì)則是根據(jù)相對(duì)集權(quán)或相對(duì)分權(quán)的原則把與資源配置?向或?式選擇相關(guān)的權(quán)?在不同層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)或崗位間進(jìn)?縱向的安排。（）

答案:

錯(cuò)

組織設(shè)計(jì)的原則有：專業(yè)化分?、統(tǒng)?指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等、柔性經(jīng)濟(jì)。（）

答案:

對(duì)

產(chǎn)品部門(mén)化就是按照基本活動(dòng)相似或技能相似的要求，分類設(shè)?專門(mén)的管理部門(mén)，如?產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、?事、研發(fā)等部門(mén)。（）

答案:

錯(cuò)

產(chǎn)品部門(mén)化能夠突出業(yè)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)，確保?層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng)；符合活動(dòng)專業(yè)化的分?要求，能夠充分有效地發(fā)揮員?的才能，調(diào)動(dòng)員?學(xué)習(xí)的積極性。（）

答案:

錯(cuò)

職能部門(mén)化有助于區(qū)分企業(yè)各類產(chǎn)品的貢獻(xiàn)。（）

答案:

錯(cuò)

組織層級(jí)，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。（）

答案:

錯(cuò)

組織層級(jí)受到組織規(guī)模和組織幅度的影響，它與組織規(guī)模呈正?，在組織規(guī)模已確定的條件下，組織層級(jí)與組織幅度呈反?。（）

答案:

對(duì)

管理幅度設(shè)計(jì)需要考慮的因素有：?作能?，?作的內(nèi)容和性質(zhì)，?作條件以及?作環(huán)境。（）

答案:

對(duì)

職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其?為的決定權(quán)，這些決定?旦下達(dá)，下屬必須服從。職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的職位緊密相關(guān)，跟個(gè)?特質(zhì)也有關(guān)。（）

答案:

錯(cuò)

職權(quán)分為三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)。（）

答案:

對(duì)

組織中存在絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán)。（）

答案:

錯(cuò)

較低的管理層次所作的決策審核越少，分權(quán)程度就越?。（）

答案:

錯(cuò)

如果組織內(nèi)部各個(gè)??的政策是統(tǒng)?的，集權(quán)最容易達(dá)到管理?標(biāo)的?致性。（）

答案:

對(duì)

授權(quán)就是分權(quán)。（）

答案:

錯(cuò)

組織有時(shí)可以越級(jí)授權(quán)。（）

答案:

錯(cuò)

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理?員的管理勞動(dòng)進(jìn)?橫向和縱向的分?。（）

答案:

對(duì)

管理勞動(dòng)分?的必要性緣于管理者有效管理幅度是有限的。（）

答案:

對(duì)

管理幅度決定了組織中的管理層次，從?決定了組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。（）

答案:

對(duì)

個(gè)體勞動(dòng)者和??作坊也存在組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。（）

答案:

錯(cuò)

?層管理者的管理幅度?中低層管理者的管理幅度?。（）

答案:

錯(cuò)

下屬?gòu)氖碌?作內(nèi)容和性質(zhì)越相似，主管管理的?越少。（）

答案:

錯(cuò)

第六章測(cè)試

下列關(guān)于貢獻(xiàn)考評(píng)的說(shuō)法不正確的是（）。

答案:

能?的??與貢獻(xiàn)的多少存在著嚴(yán)格的??對(duì)應(yīng)的關(guān)系

在以下各項(xiàng)，哪項(xiàng)應(yīng)作為管理?部培訓(xùn)的主要?標(biāo)？（）

答案:

其余都是

采取?作輪換的?式來(lái)培養(yǎng)管理?員，其最?的優(yōu)點(diǎn)是有助于（）。

答案:

增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能?

以下和企業(yè)管理?員需要量?關(guān)的因素是（）。

答案:

企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量

管理?員選聘時(shí)不需要作為主要考慮標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

答案:

強(qiáng)健的體魄

內(nèi)部招聘的最主要的缺點(diǎn)是（）。

答案:

引起同事不滿

某組織中設(shè)有?管理崗位，連續(xù)選任了?位?部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求?被中途免職。從管理的?度來(lái)看，出現(xiàn)這?情況的根本原因最有可能是：（）。

答案:

組織設(shè)計(jì)忽視了對(duì)于?部的特點(diǎn)與能?要求

某企業(yè)采?直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理?員42?，其中??1?，?間主任4?，班組?18?，職能科?3?，科員16?。每?崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，??的管理幅度為：（）。

答案:

7

外部招聘具有哪些優(yōu)點(diǎn)？（）

答案:

被聘?部具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”，沒(méi)有歷史包袱;能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新鮮空?;有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系

與被考評(píng)對(duì)象發(fā)?業(yè)務(wù)聯(lián)系的?員主要有三類：（）。

答案:

上級(jí)?員;下屬;關(guān)系部?

?員配備是為每個(gè)崗位配備適當(dāng)?shù)?，也就是說(shuō)，只要要滿?組織的需要即可。（）

答案:

錯(cuò)

設(shè)計(jì)合理的組織系統(tǒng)要能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，必須使機(jī)構(gòu)中每個(gè)?作崗位都有適當(dāng)?shù)?去占據(jù)，使實(shí)現(xiàn)組織?標(biāo)所必需進(jìn)?的每項(xiàng)活動(dòng)都有合格的?去完成。（）

答案:

對(duì)

我們?cè)跒榻M織?前的機(jī)構(gòu)配備?員時(shí)，只需要考慮組織?前的職位空缺。（）

答案:

錯(cuò)

?才流動(dòng)可以使?才??通過(guò)不斷的嘗試，找到最適合??、給??帶來(lái)最?利益的?作；也能為組織帶來(lái)“新鮮?液”，因此，組織要促進(jìn)?才的流動(dòng)。（）

答案:

錯(cuò)

?員配備，要使每個(gè)?的知識(shí)和能?得到公正的評(píng)價(jià)、承認(rèn)和運(yùn)?。（）

答案:

對(duì)

?員配備，要使每個(gè)?的知識(shí)和能?不斷發(fā)展，素質(zhì)不斷提?。（）

答案:

對(duì)

?員配備是在組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)?的。?員需要量的確定主要以設(shè)計(jì)出的職務(wù)數(shù)量和類型為依據(jù)。（）

答案:

對(duì)

職務(wù)數(shù)量指出了需要什么樣的?，職務(wù)類型則告訴我們每種類型的職務(wù)需要多少?。（）

答案:

錯(cuò)

管理?員都是?層。（）

答案:

錯(cuò)

對(duì)于外部候選?的實(shí)際?作能?我們往往所知甚少。（）

答案:

對(duì)

提拔管理?員時(shí)，由于我們對(duì)于內(nèi)部候選?過(guò)去的能??分了解，因此，能夠輕易作出選擇，不必進(jìn)?考核。（）

答案:

錯(cuò)

把不合適的?安排在不合適的崗位上，只會(huì)對(duì)組織造成不好的結(jié)果。（）

答案:

錯(cuò)

?員配備的原則有：因事?lián)?、因材器使、?事動(dòng)態(tài)平衡。（）

答案:

對(duì)

管理?員需要量是由組織現(xiàn)有的規(guī)模、機(jī)構(gòu)和崗位決定的。（）

答案:

錯(cuò)

外部招聘的所謂“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”主要是指被聘者沒(méi)有“歷史包袱”，組織內(nèi)部成員(部下)只知其?前的?作能?和實(shí)績(jī)，?對(duì)其歷史、特別是職業(yè)?涯中的失敗記錄知之甚少。（）

答案:

對(duì)

如果員?發(fā)現(xiàn)??的同事，特別是原來(lái)與??處于同?層次具有同等能?的同事提升???未果時(shí)，就可能產(chǎn)?不滿情緒，懈怠?作，不聽(tīng)管理，甚?拆臺(tái)。（）

答案:

對(duì)

內(nèi)部提升制度能更好地維持成員對(duì)組織的忠誠(chéng)，使那些有發(fā)展?jié)?的員?能?覺(jué)地更積極地?作，以促進(jìn)組織的發(fā)展，從?為??創(chuàng)造更多的職務(wù)提升的機(jī)會(huì)。（）

答案:

對(duì)

內(nèi)部提升制度是排斥外部?才、不利于吸收外部?jī)?yōu)秀的管理?員的。（）

答案:

錯(cuò)

內(nèi)部提升制度有利于保證選聘?作的正確性。（）

答案:

對(duì)

外部提升制度有利于被聘?者迅速展開(kāi)?作。（）

答案:

錯(cuò)

管理?員就是什么都會(huì)的?才。（）

答案:

錯(cuò)

個(gè)?對(duì)組織的貢獻(xiàn)取決于個(gè)?能?。（）

答案:

錯(cuò)

不同管理層次的具體管理業(yè)務(wù)?作是不同的，因此，管理的本質(zhì)也不同。（）

答案:

錯(cuò)

管理?員不僅要計(jì)劃和安排??的?作，?且更重要的是要組織和協(xié)調(diào)部屬的?作。（）

答案:

對(duì)

員?的素質(zhì)，特別是管理?部的素質(zhì)，是企業(yè)活動(dòng)效率的決定因素。（）

答案:

對(duì)

第七章測(cè)試

關(guān)于組織?化，正確的說(shuō)法是（）。

答案:

變化較慢，?旦形成便?趨加強(qiáng)

下列關(guān)于組織?化的說(shuō)法中不正確的是（）。

答案:

仁者?仁，智者?智，組織?化應(yīng)該使組織成員?對(duì)某些倫理問(wèn)題時(shí)產(chǎn)?多?度的認(rèn)識(shí)

塑造組織?化時(shí)，應(yīng)該注意（）。

答案:

組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范?為在組織?化的塑造中起到號(hào)召和導(dǎo)向作?

組織?化具有（）。

答案:

獨(dú)?于環(huán)境，始終保持?雅性和純潔性

?家企業(yè)的組織精神是：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、?效、創(chuàng)新，嚴(yán)格管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是該?兩?特?，該?規(guī)定，遲到?次罰款20元。?天，全市普降歷史上少有的?雪，公交?像???樣爬?，結(jié)果當(dāng)天全?有85％的職?遲到，遇到這種情況，你認(rèn)為下列4種?案中哪?種對(duì)企業(yè)最有利？（）

答案:

?律免罰20元，并宣布當(dāng)天早下班2?時(shí)，以?便職?

關(guān)于組織?化的特征，下列說(shuō)法不正確的是（）。

答案:

組織?化的核?是組織精神

組織精神（）。

答案:

是組織?化的核?

組織?化是組織在?期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特?的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、?作作?、?為規(guī)范和思維?式的總和。（）

答案:

對(duì)

組織?化具有相對(duì)穩(wěn)定性，因此，組織?化?旦形成，就不會(huì)再改變。（）

答案:

錯(cuò)

組織?化包括組織的價(jià)值觀、組織精神、倫理規(guī)范。（）

答案:

對(duì)

企業(yè)?化是由管理者倡導(dǎo)形成的。（）

答案:

錯(cuò)

組織?化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，即潛層次、表層和顯現(xiàn)層三層；顯層次指體現(xiàn)某個(gè)具體組織的?化特?的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員??為準(zhǔn)則的總和，也包括組織體內(nèi)的分?協(xié)作關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。（）

答案:

錯(cuò)

組織的價(jià)值觀就是組織內(nèi)部管理層和全體員?對(duì)該組織的?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等活動(dòng)以及指導(dǎo)這些活動(dòng)的?般看法或基本觀點(diǎn)。（）

答案:

對(duì)

組織精神反映了?個(gè)組織的基本素養(yǎng)和精神?貌，成為凝聚組織成員共同奮?的精神源泉。（）

答案:

對(duì)

第八章測(cè)試

提出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的5種激勵(lì)特征、8種品質(zhì)特征的是（）。

答案:

吉沙利

在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境？（）

答案:

?際關(guān)系好，?作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，職位權(quán)?強(qiáng)

管理?格圖中，9.1型對(duì)應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)?式。

答案:

任務(wù)型

管理?格圖中，9.9型對(duì)應(yīng)的是（）領(lǐng)導(dǎo)?式。

答案:

團(tuán)隊(duì)型

提出權(quán)變理論的是（）。

答案:

菲德勒

在人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的環(huán)境中，宜采?。ǎ╊I(lǐng)導(dǎo)方式。

答案:

低LPC型

鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型的領(lǐng)導(dǎo)?式位于管理?格圖的（）格。

答案:

1.9

如果?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷?很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很可能采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)?式。

答案:

專權(quán)型

如果?個(gè)追隨者的獨(dú)?性較強(qiáng)，?作?平?，那么采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)?式是不適宜的。

答案:

專權(quán)型

要做到有效傾聽(tīng)，下列不正確的是（）。

答案:

對(duì)于?所能及的要求，要??允諾

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是指揮部下。（）

答案:

錯(cuò)

領(lǐng)導(dǎo)者依靠組織賦予的權(quán)?對(duì)下屬產(chǎn)?影響。（）

答案:

錯(cuò)

?個(gè)?是管理者，那他必定是領(lǐng)導(dǎo)者。（）

答案:

錯(cuò)

領(lǐng)導(dǎo)者不?定是管理者。（）

答案:

對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)作?包括指揮作?、協(xié)調(diào)作?和激勵(lì)作?。（）

答案:

對(duì)

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的主要作?是協(xié)調(diào)和指揮，所以領(lǐng)導(dǎo)者不需要過(guò)多掌握?產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)。（）

答案:

錯(cuò)

建?愿景、事業(yè)導(dǎo)向、有效溝通、快速學(xué)習(xí)都是經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求。（）

答案:

對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)?決策并要求下屬執(zhí)?的領(lǐng)導(dǎo)?式被稱為專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:

對(duì)

放任型領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，協(xié)調(diào)?致完成?作。（）

答案:

錯(cuò)

坦南鮑姆和施?特根據(jù)下屬參與決策的程度，將領(lǐng)導(dǎo)?式分為專權(quán)型、參與型、放任型三種。（）

答案:

錯(cuò)

管理?格理論中，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)橹匾暼蝿?wù)的完成，因此往往會(huì)提?企業(yè)的?產(chǎn)率。（）

答案:

錯(cuò)

中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)兼顧員?與任務(wù)，是最好的領(lǐng)導(dǎo)?式。（）

答案:

錯(cuò)

鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視?的因素，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)?產(chǎn)能?下降。（）

答案:

對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)者向下授權(quán)?定會(huì)激發(fā)員??作熱情，從?使企業(yè)取得成功。（）

答案:

錯(cuò)

權(quán)變理論認(rèn)為，沒(méi)有?種普遍適?的領(lǐng)導(dǎo)?式，因此，?些成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?式不具有任何參考價(jià)值。（）

答案:

錯(cuò)

信奉Y理論的領(lǐng)導(dǎo)者很可能采取參與式領(lǐng)導(dǎo)。（）

答案:

對(duì)

權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)?式是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者共同形成的。（）

答案:

錯(cuò)

任務(wù)結(jié)構(gòu)?較簡(jiǎn)單時(shí)，采?專制的領(lǐng)導(dǎo)?式有利于?作完成。（）

答案:

錯(cuò)

權(quán)變理論指出，在領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境較好或較差時(shí)，采?低LPC領(lǐng)導(dǎo)?式會(huì)?較有效。（）

答案:

對(duì)

費(fèi)德勒權(quán)變理論為領(lǐng)導(dǎo)者在環(huán)境變化時(shí)及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)?式提供了參考。（）

答案:

錯(cuò)

領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)包括決策、??、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，其重要程度相同。（）

答案:

錯(cuò)

對(duì)能由其親?處理的事，領(lǐng)導(dǎo)要義不容辭。（）

答案:

錯(cuò)

在授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)者不要進(jìn)??預(yù)，以使下屬感受到信任。（）

答案:

錯(cuò)

第九章測(cè)試

提出公平理論的是（）。

答案:

亞當(dāng)斯

提出期望理論的是（）。

答案:

弗魯姆

處于需要最?層次的是（）。

答案:

?我實(shí)現(xiàn)的需要

下列關(guān)于強(qiáng)化理論的說(shuō)法正確的是（）。

答案:

實(shí)施負(fù)強(qiáng)化，應(yīng)以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化為主

為了激發(fā)員?內(nèi)在的積極性，?項(xiàng)?作最好授予哪類?？（）

答案:

能?略低于任務(wù)要求的?

需要層次理論認(rèn)為，?的?為決定于（）。

答案:

主導(dǎo)需求

從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（）。

答案:

應(yīng)把?標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)?優(yōu)化組合

企業(yè)中，常常?到員?之間在貢獻(xiàn)和報(bào)酬上會(huì)相互參照攀?，你認(rèn)為員?最可能將哪?類?作為??的攀?對(duì)象？（）

答案:

與??處于相近層次的?

根據(jù)?斯洛的需要層次理論，可得如下哪個(gè)結(jié)論？（）

答案:

對(duì)于具體的個(gè)?來(lái)說(shuō)，其?為主要受主導(dǎo)需求的影響

激勵(lì)理論主要包括（）。

答案:

公平理論;期望理論;需要層次理論

期望決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引起激勵(lì)。（）

答案:

錯(cuò)

盧因的場(chǎng)論認(rèn)為，?的?為由驅(qū)動(dòng)?和遏制?共同作?形成，領(lǐng)導(dǎo)者需要使?者保持平衡。（）

答案:

錯(cuò)

外部環(huán)境對(duì)?的?為起著?關(guān)重要的作?。（）

答案:

錯(cuò)

?斯洛認(rèn)為，已經(jīng)得到滿?的需要不再發(fā)揮激勵(lì)作?。（）

答案:

對(duì)

安全需要包括?身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（）

答案:

錯(cuò)

尊重包括?尊與他?尊重。（）

答案:

對(duì)

?我實(shí)現(xiàn)需求的主要滿??式在于完成具有挑戰(zhàn)性的?作。（）

答案:

錯(cuò)

?們只有實(shí)現(xiàn)了?理需要，才會(huì)產(chǎn)?安全需要。（）

答案:

錯(cuò)

需要的層次性是指不同層次的需要同時(shí)存在，只有低級(jí)別的需要滿?后，??級(jí)的需要才會(huì)發(fā)揮激勵(lì)作?。（）

答案:

錯(cuò)

“?為知?者死”是指這些?將?我實(shí)現(xiàn)需要放在?位，并不違背需要層次理論。（）

答案:

對(duì)

需要層次理論沒(méi)有為領(lǐng)導(dǎo)者指出激勵(lì)的具體途徑。（）

答案:

對(duì)

當(dāng)員?意識(shí)到通過(guò)努?很難達(dá)到績(jī)效時(shí)，便不會(huì)受到激勵(lì)；因此，領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)置任務(wù)時(shí)，應(yīng)避免難度過(guò)?。（）

答案:

對(duì)

根據(jù)期望理論，管理者應(yīng)設(shè)置?夠豐富的獎(jiǎng)賞以激勵(lì)員?完成富有挑戰(zhàn)性的?作。（）

答案:

錯(cuò)

期權(quán)激勵(lì)是期望理論的實(shí)際應(yīng)?。（）

答案:

對(duì)

根據(jù)公平理論，最合理的分配?式為平均分配。（）

答案:

錯(cuò)

公平理論強(qiáng)調(diào)個(gè)?主觀判斷，較難把握，因此企業(yè)在考慮公平性時(shí)主要以領(lǐng)導(dǎo)的推斷為依據(jù)。（）

答案:

錯(cuò)

公平理論的應(yīng)?不僅要考慮員?的付出，還要結(jié)合其所處職位的重要程度、個(gè)?專?及特殊技能等??進(jìn)?考慮。（）

答案:

對(duì)

連續(xù)的正強(qiáng)化會(huì)使員?習(xí)以為常，因此企業(yè)應(yīng)主要依靠間斷性正強(qiáng)化激勵(lì)員?。（）

答案:

錯(cuò)

“殺雞儆猴”不符合強(qiáng)化理論的要求。（）

答案:

對(duì)

負(fù)強(qiáng)化的主要?段是罰款和批評(píng)。（）

答案:

錯(cuò)

管理者對(duì)員??為進(jìn)?強(qiáng)化時(shí)，要注意獎(jiǎng)懲結(jié)合，且不能過(guò)度使?負(fù)強(qiáng)化以防損傷員?積極性。（）

答案:

對(duì)

根據(jù)波特和勞勒的激勵(lì)模型，管理者在設(shè)置任務(wù)時(shí)最重要的是讓員?了解其努?可以轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)勵(lì)。（）

答案:

錯(cuò)

如果員?曾經(jīng)未完成某項(xiàng)任務(wù)?沒(méi)有獲得獎(jiǎng)勵(lì)，那么他往往不愿意為此再次付出，管理者也要避免為其安排相同的?作。（）

答案:

錯(cuò)

正強(qiáng)化?定要建?在員?的績(jī)效基礎(chǔ)上。（）

答案:

對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)分配?作時(shí)要考慮到員?的愛(ài)好，即使他并不擅?此項(xiàng)?作。（）

答案:

錯(cuò)

第十章測(cè)試

下列情況下，適合使?單向溝通的是（）。

答案:

上級(jí)缺乏處理負(fù)反饋的能?，容易感情?事

下列說(shuō)法不正確的是（）。

答案:

接受者?較滿意單向溝通，發(fā)送者?較滿意雙向溝通

下列關(guān)于?正式溝通的說(shuō)法正確的是（）。

答案:

?正式溝通可以滿?職?的需要

如果發(fā)現(xiàn)?個(gè)組織中?道消息很多，?正式渠道的消息很少，這是否意味著該組織（）。

答案:

正式溝通渠道中消息傳遞存在問(wèn)題，需要調(diào)整

銷(xiāo)售部經(jīng)理說(shuō)：“我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?中是實(shí)?最強(qiáng)?的，要錯(cuò)我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時(shí)滿?消費(fèi)者需要，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也不會(huì)這么差。”?產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō)：“?流的熟練技術(shù)??完全被缺乏想象?的產(chǎn)品設(shè)計(jì)局限了?！毖邪l(fā)部經(jīng)理打斷說(shuō)：“創(chuàng)新思維凝結(jié)出的?科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味??機(jī)械的低產(chǎn)出?產(chǎn)線上?！鄙鲜稣勗捊沂驹撈髽I(yè)在組織上存在什么嚴(yán)重問(wèn)題？（）

答案:

各部?經(jīng)理對(duì)組織內(nèi)各項(xiàng)職能的分?合作，缺乏客觀?準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

?正式溝通可以滿?職?的哪些需要？（）。

答案:

尊重的需要;?理需要;社交的需要

溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。（）

答案:

對(duì)

在溝通過(guò)程中，發(fā)送者與接受者對(duì)信息的翻譯是最容易導(dǎo)致信息失真的步驟。（）

答案:

錯(cuò)

?頭溝通具有快速傳遞、信息量?、準(zhǔn)確性強(qiáng)等特點(diǎn)。（）

答案:

錯(cuò)

在下屬缺乏對(duì)問(wèn)題的了解時(shí)，應(yīng)通過(guò)雙向溝通使其加深認(rèn)識(shí)，以便?作開(kāi)展。（）

答案:

錯(cuò)

對(duì)?常標(biāo)準(zhǔn)化?作的處理適?單向溝通。（）

答案:

對(duì)

?正式溝通傳遞的信息多與員?利益或興趣相關(guān)，故傳播速度快，準(zhǔn)確率?。（）

答案:

對(duì)

?正式溝通的信息容易被曲解、夸?，從?變成謠?，需謹(jǐn)慎對(duì)待。（）

答案:

錯(cuò)

管理者應(yīng)承認(rèn)?正式溝通的必要性，并參與?正式溝通使其為??服務(wù)，必要時(shí)對(duì)?正式渠道加以管理。（）

答案:

錯(cuò)

選擇性接受的原因是個(gè)?知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)的差別。（）

答案:

錯(cuò)

平?溝通的最?問(wèn)題在于部?間的選擇性接受。（）

答案:

對(duì)

上下級(jí)間的不信任往往導(dǎo)致下級(jí)對(duì)信息的選擇性接受。（）

答案:

對(duì)

信息來(lái)源的可靠性由接受者主管決定，與信息本身?關(guān)。（）

答案:

錯(cuò)

?們?般愿意與地位?的?溝通以獲取賞識(shí)，但這種??往往導(dǎo)致信息傳遞的不準(zhǔn)確。（）

答案:

對(duì)

?般來(lái)說(shuō)，扁平化組織結(jié)構(gòu)??字塔型組織更有利于溝通。（）

答案:

對(duì)

溝通渠道的增加意味著溝通的順暢。（）

答案:

錯(cuò)

?語(yǔ)?暗示具有豐富的含義，常單獨(dú)使?以傳遞溝通雙?的情感。（）

答案:

錯(cuò)

第十一章測(cè)試

有效的控制要求（）。

答案:

確定恰當(dāng)?shù)目刂祁l度;合理運(yùn)?預(yù)算或?預(yù)算的控制?段;搜集及時(shí)的信息;選擇關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)

在企業(yè)?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，屬于跟蹤控制性質(zhì)的有（）。

答案:

稅?的交納;資?、材料的供應(yīng);利潤(rùn)、?資、獎(jiǎng)?的分配

關(guān)于控制頻度，說(shuō)法正確的是（）。

答案:

檢查和衡量的次數(shù)過(guò)少，則可能使許多重?的偏差不能及時(shí)發(fā)現(xiàn);過(guò)于頻繁的衡量，會(huì)增加控制的費(fèi)?;以什么樣的頻度，在什么時(shí)候?qū)δ撤N活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)?衡量，這取決于被控制活動(dòng)的性質(zhì)

對(duì)下屬的?作進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督可以（）。

答案:

糾正下屬錯(cuò)誤的作業(yè)?法與過(guò)程;避免已經(jīng)產(chǎn)?的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題對(duì)企業(yè)不利影響的擴(kuò)散;使上級(jí)有機(jī)會(huì)當(dāng)?解釋?作的要領(lǐng)和技巧;保證計(jì)劃的執(zhí)?和計(jì)劃?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

成果控制主要包括（）等內(nèi)容。

答案:

職?成績(jī)?cè)u(píng)定;財(cái)務(wù)分析;成本分析;質(zhì)量分析

根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和?標(biāo)的不同，可以將控制劃分為（）。

答案:

預(yù)先控制;現(xiàn)場(chǎng)控制;成果控制

下列關(guān)于分預(yù)算說(shuō)法正確的是（）。

答案:

分預(yù)算是按照部?和項(xiàng)?來(lái)編制的;規(guī)定了它們?cè)?產(chǎn)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)、研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)中籌措和利?勞動(dòng)?、資?等?產(chǎn)要素的標(biāo)準(zhǔn);它們?cè)敿?xì)說(shuō)明了相應(yīng)部?的收??標(biāo)或費(fèi)??出的?平

關(guān)于增量預(yù)算說(shuō)法正確的是（）。

答案:

在增量法下，預(yù)算編制單位的負(fù)責(zé)?常常竭??完全年的預(yù)算指標(biāo)，以致到了年底毫?剩余;這種?為在政府部?、事業(yè)單位以及財(cái)政投資性的國(guó)有企業(yè)尤為明顯;增量預(yù)算?稱基線預(yù)算法，是以上?年度的實(shí)際發(fā)?數(shù)為基礎(chǔ)，再結(jié)合預(yù)算期的具體情況加以調(diào)整

關(guān)于零基預(yù)算說(shuō)法正確的是（）。

答案:

它對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)?分析，并根據(jù)其對(duì)組織的需要和?途，決定作業(yè)的取舍;零基預(yù)算依據(jù)未來(lái)?定期間?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)?進(jìn)?成本效益分析和評(píng)定分級(jí)，從?確定其開(kāi)?的必要性、合理性和優(yōu)先順序;零基預(yù)算依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資?的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)?進(jìn)?綜合性費(fèi)?預(yù)算

只要計(jì)劃?夠周密，就不需要進(jìn)?額外的控制。（）

答案:

錯(cuò)

外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化決定了控制是必要的。（）

答案:

對(duì)

企業(yè)分權(quán)程度越?，控制就越有必要。（）

答案:

對(duì)

雖然員??作能?有差異，但是只要企業(yè)制定了全?完善的計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)環(huán)境在?定時(shí)期內(nèi)也相對(duì)穩(wěn)定，那么對(duì)員?的?作控制就是不必要的。（）

答案:

錯(cuò)

根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象和?標(biāo)的不同，可以將控制劃分為三類：預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、成果控制。（）

答案:

對(duì)

糾正偏差的最理想?法是偏差出現(xiàn)后，馬上采取必要的糾偏措施。（）

答案:

錯(cuò)

企業(yè)可以通過(guò)建?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)預(yù)測(cè)偏差的產(chǎn)?。（）

答案:

對(duì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，過(guò)少的控制，將不能使組織活動(dòng)有序地進(jìn)?，就不能保證各部門(mén)活動(dòng)進(jìn)度和?例的協(xié)調(diào)，