工程部預(yù)算員績效考核表

蒙西建安公司績效評價(jià)要素表（工程部預(yù)算員用）蒙西建安有限公司二○○四年三月績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/70%）01施工圖預(yù)算的編制2002投標(biāo)預(yù)算的編制工作2003工資報(bào)表的上報(bào)2004計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制2005工程的決算編制20績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感1005自我開發(fā)意識1006成本意識2007是否認(rèn)同蒙西文化15一工作業(yè)績（100/70%）■要素名稱：施工圖預(yù)算的編制（20）■考核要點(diǎn)：是否能及時(shí)、準(zhǔn)確編制各種施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。等級說明評分S能在工程施工圖拿到7天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過3%。18-20A能在工程施工圖拿到9天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過5%。16-48B能在工程施工圖拿到10天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過8%。14-16C能在工程施工圖拿到15天內(nèi)編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，其偏差沒有超過10%。12-14D在工程施工圖拿到15天內(nèi)不能編制出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，或其偏差超過10%。0-12要素名稱：投標(biāo)預(yù)算的編制工作（20）考核要點(diǎn)：是否能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作等級說明評分S能按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在3%以內(nèi)。18-20A能按時(shí)準(zhǔn)確的完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在5%以內(nèi)。16-18B能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在8%以內(nèi)。14-18C能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，其偏差控制在10%以內(nèi)。12-14D不能按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算的編制工作，或其偏差超出10%。0-12■要素名稱：工資表的上報(bào)（20）■考核要點(diǎn)：是否能及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供工資表。B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題上能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時(shí)有一些創(chuàng)新舉動(dòng)。18-20C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動(dòng)。15-18D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時(shí)候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-15三、工作態(tài)度（100/10%）要素名稱：協(xié)作性（15）要素定義：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動(dòng)協(xié)助上級、同事做好工作。等級說明評分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動(dòng)地配合其他部門（人）的工作，積極地推動(dòng)公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。12-13B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時(shí)候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9要素名稱：紀(jì)律性（10）要素定義：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說明評分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。9-10A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。8-9B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。7-8C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，基本上沒有遲到早退。6-7D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-6要素名稱：積極性（20）要素定義：對公司分配的工作是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說明評分S主動(dòng)自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計(jì)較工作量的大小。18-20A工作積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計(jì)較工作量的大小。16-18B工作比較積極主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。14-16C能夠按規(guī)定完成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。12-14D工作懶散，從來不主動(dòng)從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-12要素名稱：責(zé)任感（15）要素定義：是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級說明評分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。13-15A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。12-13B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。11-12C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。9-10D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-9要素名稱：自我開發(fā)意識（15）要素定義：是否注意充分利用時(shí)間，主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識和技能，從而增強(qiáng)工作能力，強(qiáng)化工作績效。等級說明評分S能夠充分認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用一切可能的機(jī)會不斷充實(shí)新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。13-15A能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，并且積極地尋找和利用各種可能的機(jī)會不斷充實(shí)新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，個(gè)人的知識和能力有顯著提高，工作績效也有突出改善。12-13B能夠認(rèn)識到自己在知識和能力方面存在的不足，充分利用企業(yè)所提供的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，知識和能力有較為明顯的提高，工作績效也有明顯改善。11-12C大體上能夠認(rèn)識到個(gè)人在知識和能力方面還有不足，在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的情況下能夠盡量參加學(xué)習(xí)，知識和能力有所提高，工作績效也有一定程度的改善。9-10D自我開發(fā)意識非常淡薄，即使是在企業(yè)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會的時(shí)候也不認(rèn)真參與，知識日漸陳舊，能力停滯不前，工作績效存在明顯缺陷。0-9要素名稱：成本意識（10）要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費(fèi)用開支，或者努力延長各種機(jī)器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費(fèi)。等級說明評分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本顯著節(jié)約。9-10A積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，導(dǎo)致成本有一定的節(jié)約。8-9B在工作中減少或制止浪費(fèi)，有較強(qiáng)的成本節(jié)約意識。7-8C成本意識不強(qiáng)，但是基本上沒有非常隨意的浪費(fèi)行為。6-7D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費(fèi)行為嚴(yán)重。0-6要素名稱：是否認(rèn)同蒙西文化（15）要素定義：是否高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍較好。等級說明評分S高度認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。13-15A較為認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)積極倡導(dǎo)推行，取得明顯實(shí)效，組織氛圍非常好。12-13B認(rèn)同蒙西文化，并身體力行，在部門內(nèi)倡導(dǎo)推行，組織氛圍一般。11-12C基本上認(rèn)同蒙西文化，并按要求遵照執(zhí)行，基本能滿足公司要求。9-10D不能認(rèn)同蒙西文化，在企業(yè)文化建設(shè)推行上敷衍了事，應(yīng)付交差，部門內(nèi)明顯存在人心渙散現(xiàn)象。0-9績效評價(jià)要素評分匯總表被考核者崗位：預(yù)算員所在部門：工程技術(shù)部評價(jià)維度評價(jià)指標(biāo)分?jǐn)?shù)備注業(yè)績（100/70%）01施工圖預(yù)算的編制20%02投標(biāo)預(yù)算的編制工作20%03工資報(bào)表的上報(bào)20%04計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表的編制20%05工程的決算編制20%能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識25%02理解能力25%03執(zhí)行能力25%04創(chuàng)新能力25%態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性15%02紀(jì)律性10%03積極性20%04責(zé)任感15%05自我開發(fā)意識